【Shopee调查报告：近80%日本玩具企业开展跨境电商业务】Shopee近日对日本玩具&爱好类目的电商工作人员、经理及主管进行了跨境电商调查。调查发现，超过80%的玩具&爱好相关产品的公司开展了跨境电商业务。70%的企业认为“日本文化和产品容易被许多国家接受”是优点。
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【Shopee调查报告：超80%日本玩具&爱好类目公司开展跨境电商业务】
7月15日消息，近日，Shopee对日本玩具&爱好类目的电商企业工作人员、经理及主管进行了跨境电商调查。调查结果如下：

对受访者及其公司是否进行跨境业务这一问题，81%的受访者表示其公司开展了跨境电商业务，而14.5%的人表示没有。

对于玩具&爱好类目产品的日本国内销售面临哪些挑战这一问题，有80%的受访者认为有无热门产品对业绩影响很大；其次是消费者不愿外出；52.7%认为需求淡化是影响销量的一个重要因素；46.4%表示产品季节性强，需求主要集中在活动上，难以预测销量。

服装品牌供应链现状

我们现在国内的一些服装品牌（国际上面 我就不去讲他）在“产供销”方面，大家“产”方面其实各个环节：纤维 纱线 胚布 印染……

他们单个环节都做得非常好，并且单个行业里面去做一些研究，包括产能的储备、产能的生产，大家都做得非常好。

现在大家遇到的情况就是，我们的供应链做的非常不好。到每一家服装企业里面去看，真正能够把供应链这个事情做好的非常非常少。

现在我们基本上整个服装行业里面的，大部分的服装品牌，在供应链“供”这一块，基本上就做了设计研发、生产管理、品质管理、生产管理以及仓储物流管理。

他们对商品企划、原材料的管理、工艺技术的管理、成本管理，最重要的供应商的管理——其实大家要么就是没做，要么就是做得很弱。

没有有意识的去做这件事情，这是现在我们大家整个供应链遇到的最大的问题。

所以当前我们服装企业的艰难生存，是因为什么呢？⭕️

是因为供应链体系和供应链管理的缺失。

供应链体系和供应链管理，讲到我们服装品牌“产供销”这一块。现在我们供应链体系，也就是我们能够把商品企划、原材料研发、原材料的管理、设计研发……把这个整个串起来的话，我们供应链管理就可以做到一定的水准

但是现在我们大家，因为很多品牌企业里面内部的这些方面都是缺失的，所以大家做得非常艰难。

尤其是我刚才提到的一些国内的电商、以及跨境电商这些企业，大家可以去这些企业内部，去做这些方面的一些了解。

非常的明显，基本上就像我这个图里所讲的，他们基本上就是做一个贸易的工作。把东西买回来，然后通过自己的方式去把它卖掉。这是我们绝大多数电商企业、电商品牌企业，所存在的一些问题。

国内电商像我刚才说的，我曾经工作过的两家企业，一个是裂帛，一个是茵曼。

其实在当时的情况下，电商大家所面临的环境都是一样的，因为淘宝、天猫、唯品会……这些销售平台，都跟大家提供的是相同的条件。那成功的关键在于哪里？

就是你的产品提供的及时性、你的产品的品质、或者说你的产品的状况，直接决定了你这个销售的好坏。

裂帛和茵曼，为什么能够快速的起来？因为当时我给他把“产”和“供”这方面的事情已经解决掉了——它能够形成“产供销”的一体化，所以它才能够快速的成长起来。

而现在我们依然还有无数的这种电商企业，他们都把主要的精力放在销售这一块，在“供”这一块的付出都不多。

当然这个“不多”，我们不能够说用金钱或者是用资金这方面的投入，来作为一个评价的标准。

因为你东西买回来肯定是要付钱的。很多人讲就是说，我们在供应链方面投入的钱是非常非常多的：因为我们把货买回来，把“采购金额”当做我们对供应链方面的一些投入——其实这个就理解就有些问题了。