生产运行的“守护者”
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
【研究新突破！特拉维夫大学开发针对#长期新冠#患者的治疗方法】
特拉维夫大学的研究人员将长期出现症状的患者置于强化高压氧治疗#HBOT#治疗中，发现其认知、神经和精神功能有显著改善。
特拉维夫大学这项开创性的新研究是世界上第一个此类研究，它发现了一种基于先进高压氧疗法(HBOT)的“长期新冠”症状治疗方法。约有30%的#新冠病毒#感染者会受到“长期新冠”影响，其特点是一系列使人衰弱的认知症状，例如无法集中注意力、健忘和难以回忆文字或想法——持续时间超过3年几个月，有时长达两年。迄今为止，尚未提出任何有效的治疗方法，导致全世界数百万患者无药可救。
研究人员：“我们的研究是第一个展示“长期新冠”真正解决方案的随机对照试验。与对照组相比，接受强化HBOT治疗方案的患者表现出显著改善。这项研究对于数百万人患有“长期新冠”症状的康复提供了新的希望。
该研究由特拉维夫大学萨戈尔（Sagol）高压医学和研究中心和沙米尔医学中心(Assaf Harofeh)进行。它由萨戈尔中心主任、特拉维夫大学萨克勒医学院和萨戈尔神经科学学院的教员Shai Efrati 教授以及萨戈尔高压医学中心和TAU萨克勒学院的Shani-Itskovich Zilberman博士领导。其他主要贡献者是沙米尔医学中心(Assaf Harofeh)的首席数据科学家Merav Catalogna博士，以及Sagol中心和特拉维夫萨克勒医学院的Amir Hadanny博士。该论文目前发表在《科学报告》上。
Efrati教授解释说：“今天我们了解到，在某些患者中，新冠病毒通过筛板（位于我们鼻子上方的颅骨部分）穿透大脑，并引发慢性脑损伤——主要发生在脑部区域。额叶，负责认知功能、精神状态和疼痛解释。因此，受影响的患者会经历长期的认知能力下降，出现注意力不集中和精神疲劳等症状。此外，由于额叶受损的患者可能患有情绪障碍、抑郁和焦虑。
世界卫生组织在2021年10月发布的所谓“长期新冠”的官方定义中证实了在世界各地的患者中发现的这些临床症状，其中包括认知功能障碍作为常见症状之一。剑桥大学和埃克塞特大学报告说，78% 的长期“长期新冠”患者出现注意力集中困难——68%报告健忘。因此“长期新冠”影响可能对患者的生活质量，尚未发现有效的治疗方法。在我们的研究中，我们利用了HBOT，它已被证明可有效治疗其他形式的脑损伤（如中风、创伤、与年龄相关的认知能力下降和难治性 PTSD） )，向全球努力寻找“长期新冠”的解决方案。”
该研究参与者分为两组：37名患者接受HBOT治疗，36名患者作为假对照组，接受安慰剂治疗。患者和研究人员都不知道他们指定的治疗方案。独特的方案包括 40次HBOT治疗（两个月内每周5 次），患者会进入HBOT室并通过面罩在2个绝对大气压 (ATA) 下呼吸100%氧气约90 分钟。对照组接受安慰剂治疗，呼吸正常空气。此外，所有参与者在进入试验时和完成后两个时间点都接受了计算机化认知测试以及先进的高分辨率脑成像（大量 MRI 和 DTI）。
结果非常令人鼓舞：接受 HBOT 治疗的患者表现出显著改善，而在对照组中，“长期新冠”症状基本保持不变。在接受 HBOT 治疗的患者中，整体认知功能、注意力和执行功能（计划、组织、启动、自我监控和控制自己的反应以实现目标的能力）表现出最大的改善。其他好处包括更快的信息处理速度、改善的精神症状、更多的精神能量、更好的睡眠质量和更少的身体疼痛。
Shani-Itskovich Zilberman博士说：“我们知道 HBOT通过再生过程修复脑损伤 - 产生新的神经元和血管。我们认为，这项研究中独特治疗方案的有益效果可归因于新神经可塑性的增加与认知和情感角色相关的区域的脑灌注。”
Efrati教授：“我们的研究首次提出了一种有效的治疗方法，并通过HBOT的强化方案修复脑损伤。此外，该研究揭示了新冠病毒对脑组织造成的非常真实的生物损伤，以及如何减轻症状修复这种损伤，并最终康复。从更广泛的角度来看，这些发现还表明其他神经系统和精神系统综合症可能是由病毒等生物制剂引发的，为未来的治疗开辟了新的可能性。”
文章来源-#特拉维夫大学#发言人办公室
特拉维夫大学的研究人员将长期出现症状的患者置于强化高压氧治疗#HBOT#治疗中，发现其认知、神经和精神功能有显著改善。
特拉维夫大学这项开创性的新研究是世界上第一个此类研究，它发现了一种基于先进高压氧疗法(HBOT)的“长期新冠”症状治疗方法。约有30%的#新冠病毒#感染者会受到“长期新冠”影响，其特点是一系列使人衰弱的认知症状，例如无法集中注意力、健忘和难以回忆文字或想法——持续时间超过3年几个月，有时长达两年。迄今为止，尚未提出任何有效的治疗方法，导致全世界数百万患者无药可救。
研究人员：“我们的研究是第一个展示“长期新冠”真正解决方案的随机对照试验。与对照组相比，接受强化HBOT治疗方案的患者表现出显著改善。这项研究对于数百万人患有“长期新冠”症状的康复提供了新的希望。
该研究由特拉维夫大学萨戈尔（Sagol）高压医学和研究中心和沙米尔医学中心(Assaf Harofeh)进行。它由萨戈尔中心主任、特拉维夫大学萨克勒医学院和萨戈尔神经科学学院的教员Shai Efrati 教授以及萨戈尔高压医学中心和TAU萨克勒学院的Shani-Itskovich Zilberman博士领导。其他主要贡献者是沙米尔医学中心(Assaf Harofeh)的首席数据科学家Merav Catalogna博士，以及Sagol中心和特拉维夫萨克勒医学院的Amir Hadanny博士。该论文目前发表在《科学报告》上。
Efrati教授解释说：“今天我们了解到，在某些患者中，新冠病毒通过筛板（位于我们鼻子上方的颅骨部分）穿透大脑，并引发慢性脑损伤——主要发生在脑部区域。额叶，负责认知功能、精神状态和疼痛解释。因此，受影响的患者会经历长期的认知能力下降，出现注意力不集中和精神疲劳等症状。此外，由于额叶受损的患者可能患有情绪障碍、抑郁和焦虑。
世界卫生组织在2021年10月发布的所谓“长期新冠”的官方定义中证实了在世界各地的患者中发现的这些临床症状，其中包括认知功能障碍作为常见症状之一。剑桥大学和埃克塞特大学报告说，78% 的长期“长期新冠”患者出现注意力集中困难——68%报告健忘。因此“长期新冠”影响可能对患者的生活质量，尚未发现有效的治疗方法。在我们的研究中，我们利用了HBOT，它已被证明可有效治疗其他形式的脑损伤（如中风、创伤、与年龄相关的认知能力下降和难治性 PTSD） )，向全球努力寻找“长期新冠”的解决方案。”
该研究参与者分为两组：37名患者接受HBOT治疗，36名患者作为假对照组，接受安慰剂治疗。患者和研究人员都不知道他们指定的治疗方案。独特的方案包括 40次HBOT治疗（两个月内每周5 次），患者会进入HBOT室并通过面罩在2个绝对大气压 (ATA) 下呼吸100%氧气约90 分钟。对照组接受安慰剂治疗，呼吸正常空气。此外，所有参与者在进入试验时和完成后两个时间点都接受了计算机化认知测试以及先进的高分辨率脑成像（大量 MRI 和 DTI）。
结果非常令人鼓舞：接受 HBOT 治疗的患者表现出显著改善，而在对照组中，“长期新冠”症状基本保持不变。在接受 HBOT 治疗的患者中，整体认知功能、注意力和执行功能（计划、组织、启动、自我监控和控制自己的反应以实现目标的能力）表现出最大的改善。其他好处包括更快的信息处理速度、改善的精神症状、更多的精神能量、更好的睡眠质量和更少的身体疼痛。
Shani-Itskovich Zilberman博士说：“我们知道 HBOT通过再生过程修复脑损伤 - 产生新的神经元和血管。我们认为，这项研究中独特治疗方案的有益效果可归因于新神经可塑性的增加与认知和情感角色相关的区域的脑灌注。”
Efrati教授：“我们的研究首次提出了一种有效的治疗方法，并通过HBOT的强化方案修复脑损伤。此外，该研究揭示了新冠病毒对脑组织造成的非常真实的生物损伤，以及如何减轻症状修复这种损伤，并最终康复。从更广泛的角度来看，这些发现还表明其他神经系统和精神系统综合症可能是由病毒等生物制剂引发的，为未来的治疗开辟了新的可能性。”
文章来源-#特拉维夫大学#发言人办公室
【市城市燃热集团富泰热力】把平台工单当命令 把高效办理当责任
光明分公司：办理工单雷厉风行 服务用户周到细致
7月12日,光明分公司呼钢供暖所接到“12345接诉即办”平台派遣工单，工单中称家住回民区磐基苑小区1号楼3单元303的用户反映2022年三月暖气不热以及有关热费的问题需要咨询，希望尽快处理。接到工单后，供暖所所长陈俊峰第一时间联系了该用户，详细了解了用户家中供暖期用热情况和采暖费用问题，并立即派站长王清勇、呼钢收费大厅带班长张星星及收费员康海芬前面去处理。
到达现场后，王清勇首先仔细检查了管道井内的阀门等供热设施，并详细了解了用户的用热情况。在与用户沟通时了解到该房屋在用户入住前已由开发商办理了三年的临时停供，因此王清勇判断供热管道长期处于断开不使用，暖气管道及供热设施循环效果差，是导致用户家中暖气不热的原因。王清勇和所长陈俊峰电话商议后，决定为用户清洗滤网及室内供热管道，并帮助用户检查了控制阀门及分水器，建议用户在今冬供暖后密切关注供热效果及阀门分水器使用状况，有什么问题他们会上门帮助解决。
张星星、康海芬得知用户于去年12月与开发商签订购房合同并入住，对采暖费的收取有疑问，于是查询了收费管理系统，并向磐基苑小区开发商及物业管理公司了解了该房屋实际使用情况，随后向用户详细解释了房屋的入网、停供、复供、热费的产生及收取依据等情况，用户对工作人员的答复表示认可，并立即缴纳了2021-2022年度采暖费，“遇到问题没有不敷衍、推脱，不到一天的时间就解决了我的困扰。”用户对呼钢供暖所及时高效、周到细致的服务表示满意和感谢。
巴彦分公司：让工单快速落地 让服务见到实效
7月18日，巴彦分公司林站路供暖所接到“12345接诉即办”平台派单：回民区万达华府C区9号楼1单元602热用户管道井阀门有问题，需要热力公司帮助解决。
接到工单后，林站路供暖所万达中心站站长丁建飞立即联系了热用户并上门了解了具体情况，在现场丁建飞发现该热用户管道井入户供水管阀门损坏需要更换，于是马上联系了分公司检修所员工处理。随后丁建飞和检修所员工一起动手为该用户更换了新阀门，并且为用户检查了入户管的滤网，发现滤网也有损坏且堵塞严重，于是他们又为用户更换了新的滤网。经过两个小时的检查和处理，问题得到了解决，用户对公司周到细致热情的服务表示非常满意。
玉泉分公司：牵挂用户冷暖 消除供热隐患
今年2月份，玉泉分公司接到了“12345接诉即办”平台转办的工单，家住玉泉区南茶坊富贵国际小区一热用户家中暖气不太热于是打电话至12345接诉即办平台进行求助，得知这一情况，玉泉分公司检修所王晓雨、乔波第一时间来到用户家中，经过仔细排查发现是地沟内污水井漏水将供热管道浸泡腐蚀导致跑水，造成热用户家中温度降低。为了不影响了居民正常用热，当时工作人员给腐蚀部位做了打卡子处理，并将这一处的问题记录下来列入夏季检维修计划中。
按照检维修计划安排，7月12日，玉泉分公司检修所王晓雨、乔波再次来到富贵国际，连续干了4天将腐蚀的供回水管道更换完毕，彻底消除了这一隐患。
光明分公司：办理工单雷厉风行 服务用户周到细致
7月12日,光明分公司呼钢供暖所接到“12345接诉即办”平台派遣工单，工单中称家住回民区磐基苑小区1号楼3单元303的用户反映2022年三月暖气不热以及有关热费的问题需要咨询，希望尽快处理。接到工单后，供暖所所长陈俊峰第一时间联系了该用户，详细了解了用户家中供暖期用热情况和采暖费用问题，并立即派站长王清勇、呼钢收费大厅带班长张星星及收费员康海芬前面去处理。
到达现场后，王清勇首先仔细检查了管道井内的阀门等供热设施，并详细了解了用户的用热情况。在与用户沟通时了解到该房屋在用户入住前已由开发商办理了三年的临时停供，因此王清勇判断供热管道长期处于断开不使用，暖气管道及供热设施循环效果差，是导致用户家中暖气不热的原因。王清勇和所长陈俊峰电话商议后，决定为用户清洗滤网及室内供热管道，并帮助用户检查了控制阀门及分水器，建议用户在今冬供暖后密切关注供热效果及阀门分水器使用状况，有什么问题他们会上门帮助解决。
张星星、康海芬得知用户于去年12月与开发商签订购房合同并入住，对采暖费的收取有疑问，于是查询了收费管理系统，并向磐基苑小区开发商及物业管理公司了解了该房屋实际使用情况，随后向用户详细解释了房屋的入网、停供、复供、热费的产生及收取依据等情况，用户对工作人员的答复表示认可，并立即缴纳了2021-2022年度采暖费，“遇到问题没有不敷衍、推脱，不到一天的时间就解决了我的困扰。”用户对呼钢供暖所及时高效、周到细致的服务表示满意和感谢。
巴彦分公司：让工单快速落地 让服务见到实效
7月18日，巴彦分公司林站路供暖所接到“12345接诉即办”平台派单：回民区万达华府C区9号楼1单元602热用户管道井阀门有问题，需要热力公司帮助解决。
接到工单后，林站路供暖所万达中心站站长丁建飞立即联系了热用户并上门了解了具体情况，在现场丁建飞发现该热用户管道井入户供水管阀门损坏需要更换，于是马上联系了分公司检修所员工处理。随后丁建飞和检修所员工一起动手为该用户更换了新阀门，并且为用户检查了入户管的滤网，发现滤网也有损坏且堵塞严重，于是他们又为用户更换了新的滤网。经过两个小时的检查和处理，问题得到了解决，用户对公司周到细致热情的服务表示非常满意。
玉泉分公司：牵挂用户冷暖 消除供热隐患
今年2月份，玉泉分公司接到了“12345接诉即办”平台转办的工单，家住玉泉区南茶坊富贵国际小区一热用户家中暖气不太热于是打电话至12345接诉即办平台进行求助，得知这一情况，玉泉分公司检修所王晓雨、乔波第一时间来到用户家中，经过仔细排查发现是地沟内污水井漏水将供热管道浸泡腐蚀导致跑水，造成热用户家中温度降低。为了不影响了居民正常用热，当时工作人员给腐蚀部位做了打卡子处理，并将这一处的问题记录下来列入夏季检维修计划中。
按照检维修计划安排，7月12日，玉泉分公司检修所王晓雨、乔波再次来到富贵国际，连续干了4天将腐蚀的供回水管道更换完毕，彻底消除了这一隐患。
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