HR“升职加薪”非专业力量的7条法则
今天为大家分享HR在获得升值加薪过程中，除了专业能力强，还应该具备哪些力量？
1
收入-期望值=满意度
你挣多少钱，首先就是你的期望值决定了满意度，满意度等于你的实际的收入减去期望值。有的人一个月挣1万块钱也觉得太少了，有的人可能一个月挣3000块钱还挺开心，这个最核心的就是他的个人期望值是多少。如果一味降低期望值来提高满意度，只能解决一时的问题。如何增加收益，这是最核心的点。
2
学会在老板面前展示自己
怎么才能够加工资？在公司里面给钱是很有意思的，从员工到经理是一个跨越，从经理到总监是一个跨越，从总监到副总是一个跨越，从副总到公司的老总是一个跨越。不同的阶段决定着薪酬多少，不同的人决定的是不一样的。这里最重要的是老板，你能调多少钱，大部分决定权在老板这里。再有就是你的上级领导。
工作中，要有表现。如果你的表现不够出众，跟其他所有人都一样的话，你的升职加薪是不太可能。
加薪升职是少数人的特权。
在一个公司里面你光靠普调加薪，跟我们说的年薪翻倍离得老远。所以，你得学会知道怎么在老板面前表现自己。
3
搞定关键任务是核心
表现好，就能给你加薪吗？不可能！第二步最核心的就是你要承担责任。部门会有很多应该做的事情，没有人做，要学会主动承担责任去做好事情。
这里，有一个核心就是，领导让你干，你赶紧干。
我们很多人喜欢说No，我不想干这个事情，为什么非要让我干呢？不在我职责范围内等等。
真正的涨薪升职会在救火队员里面产生（当然专业领域的创新，也会产生升职加薪的机会）。救火，救得多，救完之后，老板还很满意，那你就非常有戏了。
4
不要让副总投你的反对票
你要想当个HR经理或者总监，你要想升职，不管是多大的公司，都有一个内部的规则。就是，老板不能搞一言堂，公司还有其他的副总，大家要一起讨论。
你要想真的做到位，得有人给你投票，没有人给你投票就惨了。所以很多HR跟副总交恶，关系处得不好。在关键时候给你个反对票，说你说沟通能力比较差。升职加薪又远一步了。
怎么能拿下副总呢？核心就是帮副总干活，专业性上不说，平时工作中，有需要，能帮忙的地方，不要退缩。
还有一点，永远记住一条，不要抱怨。
在组织内部，权力斗争关系要搞清楚。要把老板、副总的人际关系搞清楚，做很多事情的时候，怎么样不得罪人。
不能得罪人指的是不要在公司树敌，但是业绩不好的人，该干掉的就得干掉，否则你就没机会了。所以做人要做得圆滑，做事该需要动手杀人的时候决不手软。
5
咋和老板申请涨薪
我们要怎么跟老板申请加薪呢？很多人脸皮薄，不好意思申请加薪。如果你确实做得牛，做得足够好，跟老板就要谈钱。
最核心的就是你要把它做到位，你的人力资源部还不被重视，还不够靠谱，怎么跟老板去谈涨薪？不可能的事情。所以一定是要把业务做得漂亮才可以。
最简单的一招，大家用得最多的就是谈离职，“老板，我准备走了，我现在有个机会，别人准备给我50万”，但是前提是这是真的，你千万别弄个假的，如果是假的，老板又放你走了，你的工作就丢了。
你就要跟老板谈。“我本意不想动，但是这个机会确实让我心动”，如果靠谱，很多老板就愿意跟你调了。
什么时候做呢？公司整体的定年度薪酬调整的时候，特别是做管理层年薪调整的时候，这时候你的机会就来了。你是可以跟老板提，趁乱把HR的工资加上去，这中间你要有准确的数字，要有想法，要跟老板讲，这也是一种调薪的方法。
要么职位深受重用，得到公司的重视，要不你就要跳槽，否则你是很难得到涨薪的。
6
跳槽咋选单位
如果有机会跳槽，这是你谈薪的好时候。这中间首先一条就是你得对自己有几斤几两要清楚，就是你自己到底是什么水平你要清楚。你的个人能力就那么回事，结果你要得特别高，就难实现了。
另外一个，你得奔着有钱的地方去。那天去一个公司，老板跟我说，你来帮我看一个人，是一个HR，他要价80万。他也是咱们的学员，他的水平值不值80万我不清楚，但是他原来的单位大概8000人，是HRD，薪资起码有50万。他去到这个新公司，是个小公司，要80万。老板一看80万被吓到了，老板心目中最高能给到30万。
所以记住，你得去找有钱人和行业。房地产、金融、互联网上市公司...，融资融到C、D轮的公司，这种公司付工资敢付。
这里有一个核心内容，我们怎么给自己估价，这就涉及到你的水平。这个估价跟你在一个公司内职位的级别、时间的长短、综合的能力，包括一些专业水平都有直接关系。包括你的长相、学历背景都是一个因素，当然最核心的是你要有一个不可或缺的价值。
7
打造自品牌是核心
打造自品牌的价值。为什么要选你呢？你要具有不可或缺性，否则你就没有议价能力。
如果你的专业能力足够强，你就可以跟老板说，你说想要多少钱，这都可以的。如果说你非常容易被替换，你的个人专业水平状态市场上很容易帮你搞得定，这时候你的价值就不好使了。
懂专业是第一条，
第二条是你得能够解决问题，
你能把这个事办了，而且办得很漂亮，那你的工资就很高。我们每个人都得突出自己的价值，拓宽自己的知识，提升自己搞定各项事物的能力、解决难题的能力，这些都搞定了，你的可用价值高。
这个不可或缺性，做到唯一性，这是你要做的，所以自品牌这个事情很核心，没有这个的话，各位往下发展就没机会，这是最重要的。#鞍山爆料# #升职#
今天为大家分享HR在获得升值加薪过程中，除了专业能力强，还应该具备哪些力量？
1
收入-期望值=满意度
你挣多少钱，首先就是你的期望值决定了满意度，满意度等于你的实际的收入减去期望值。有的人一个月挣1万块钱也觉得太少了，有的人可能一个月挣3000块钱还挺开心，这个最核心的就是他的个人期望值是多少。如果一味降低期望值来提高满意度，只能解决一时的问题。如何增加收益，这是最核心的点。
2
学会在老板面前展示自己
怎么才能够加工资？在公司里面给钱是很有意思的，从员工到经理是一个跨越，从经理到总监是一个跨越，从总监到副总是一个跨越，从副总到公司的老总是一个跨越。不同的阶段决定着薪酬多少，不同的人决定的是不一样的。这里最重要的是老板，你能调多少钱，大部分决定权在老板这里。再有就是你的上级领导。
工作中，要有表现。如果你的表现不够出众，跟其他所有人都一样的话，你的升职加薪是不太可能。
加薪升职是少数人的特权。
在一个公司里面你光靠普调加薪，跟我们说的年薪翻倍离得老远。所以，你得学会知道怎么在老板面前表现自己。
3
搞定关键任务是核心
表现好，就能给你加薪吗？不可能！第二步最核心的就是你要承担责任。部门会有很多应该做的事情，没有人做，要学会主动承担责任去做好事情。
这里，有一个核心就是，领导让你干，你赶紧干。
我们很多人喜欢说No，我不想干这个事情，为什么非要让我干呢？不在我职责范围内等等。
真正的涨薪升职会在救火队员里面产生（当然专业领域的创新，也会产生升职加薪的机会）。救火，救得多，救完之后，老板还很满意，那你就非常有戏了。
4
不要让副总投你的反对票
你要想当个HR经理或者总监，你要想升职，不管是多大的公司，都有一个内部的规则。就是，老板不能搞一言堂，公司还有其他的副总，大家要一起讨论。
你要想真的做到位，得有人给你投票，没有人给你投票就惨了。所以很多HR跟副总交恶，关系处得不好。在关键时候给你个反对票，说你说沟通能力比较差。升职加薪又远一步了。
怎么能拿下副总呢？核心就是帮副总干活，专业性上不说，平时工作中，有需要，能帮忙的地方，不要退缩。
还有一点，永远记住一条，不要抱怨。
在组织内部，权力斗争关系要搞清楚。要把老板、副总的人际关系搞清楚，做很多事情的时候，怎么样不得罪人。
不能得罪人指的是不要在公司树敌，但是业绩不好的人，该干掉的就得干掉，否则你就没机会了。所以做人要做得圆滑，做事该需要动手杀人的时候决不手软。
5
咋和老板申请涨薪
我们要怎么跟老板申请加薪呢？很多人脸皮薄，不好意思申请加薪。如果你确实做得牛，做得足够好，跟老板就要谈钱。
最核心的就是你要把它做到位，你的人力资源部还不被重视，还不够靠谱，怎么跟老板去谈涨薪？不可能的事情。所以一定是要把业务做得漂亮才可以。
最简单的一招，大家用得最多的就是谈离职，“老板，我准备走了，我现在有个机会，别人准备给我50万”，但是前提是这是真的，你千万别弄个假的，如果是假的，老板又放你走了，你的工作就丢了。
你就要跟老板谈。“我本意不想动，但是这个机会确实让我心动”，如果靠谱，很多老板就愿意跟你调了。
什么时候做呢？公司整体的定年度薪酬调整的时候，特别是做管理层年薪调整的时候，这时候你的机会就来了。你是可以跟老板提，趁乱把HR的工资加上去，这中间你要有准确的数字，要有想法，要跟老板讲，这也是一种调薪的方法。
要么职位深受重用，得到公司的重视，要不你就要跳槽，否则你是很难得到涨薪的。
6
跳槽咋选单位
如果有机会跳槽，这是你谈薪的好时候。这中间首先一条就是你得对自己有几斤几两要清楚，就是你自己到底是什么水平你要清楚。你的个人能力就那么回事，结果你要得特别高，就难实现了。
另外一个，你得奔着有钱的地方去。那天去一个公司，老板跟我说，你来帮我看一个人，是一个HR，他要价80万。他也是咱们的学员，他的水平值不值80万我不清楚，但是他原来的单位大概8000人，是HRD，薪资起码有50万。他去到这个新公司，是个小公司，要80万。老板一看80万被吓到了，老板心目中最高能给到30万。
所以记住，你得去找有钱人和行业。房地产、金融、互联网上市公司...，融资融到C、D轮的公司，这种公司付工资敢付。
这里有一个核心内容，我们怎么给自己估价，这就涉及到你的水平。这个估价跟你在一个公司内职位的级别、时间的长短、综合的能力，包括一些专业水平都有直接关系。包括你的长相、学历背景都是一个因素，当然最核心的是你要有一个不可或缺的价值。
7
打造自品牌是核心
打造自品牌的价值。为什么要选你呢？你要具有不可或缺性，否则你就没有议价能力。
如果你的专业能力足够强，你就可以跟老板说，你说想要多少钱，这都可以的。如果说你非常容易被替换，你的个人专业水平状态市场上很容易帮你搞得定，这时候你的价值就不好使了。
懂专业是第一条，
第二条是你得能够解决问题，
你能把这个事办了，而且办得很漂亮，那你的工资就很高。我们每个人都得突出自己的价值，拓宽自己的知识，提升自己搞定各项事物的能力、解决难题的能力，这些都搞定了，你的可用价值高。
这个不可或缺性，做到唯一性，这是你要做的，所以自品牌这个事情很核心，没有这个的话，各位往下发展就没机会，这是最重要的。#鞍山爆料# #升职#
【 羡慕 】
为什么要说羡慕呢？ 这个想法其实蛮久了
大概一直以来常收到些朋友表示说 羡慕我 大家眼里我的日常 就是些小花小草 音乐诗歌 云朵星空 夕阳大海 自由自在的 确实我大部分的生活 也是这个样子
除上课 我全部的时间都是自己的 又不喜社交 基本都是自己待着 将时间都花在喜欢的事上 做无用之事 寻无用之美 日常固定而循环 却也自得其乐 悠悠哉的生活着
这与很多同龄人 或比我大比我小 尤其在婚姻家庭工作孩子之间分不开身的朋友 仿佛是两端的对照 表示羡慕我的 也多来自于他们 我仅能凭想象的水深火热 和你们眼里 我的云淡风轻
真相就是这样吗 然而 生活永远不仅仅只是一面
你们的忙碌繁琐中 定有许多温暖和深刻 而我的平静简单 也有不少清冷与孤独
每个人都要面对自己的困境 和应该要有的担当 我们永远 是要直面于自己的选择
作为一个30+大龄女生 我的脑子和步调一直都很慢 没有在现实生活的层面去思考过太多 什么房子车子 结婚生子 总觉得顺其自然 我可以这样很好的过好一辈子
有人跟我说要相信吸引力法则 说我要强烈的去愿景 但我好像真的没有什么抓取欲 总相信留在身边的人事物 都是因缘和既定 得到和失去本也无异 你能够承担什么 才可以去拥有什么 这个角度来说 一无所有 也是另一种无所不有吧
我也羡慕一些朋友 他们可以很好的在自我和生活中去平衡 清醒又豁达 通透有温度 当然 我们也看不到他们的付出 和做到这样所具备的智慧和能力
所以啊 我们都会去羡慕别人 却往往看不到羡慕的背后
那我们到底还要不要去羡慕 我觉得还是可以的 羡慕 就像一朵花 你觉得它很美 就去欣赏和向往 然后 低头看好自己的脚步 一点点去靠近 至于会不会拥有 还是随缘吧
细细碎说一些没什么重点的话 只是想告诉羡慕我和我羡慕的朋友 每个人不同的生活轨迹都有它的意义和美丽让我们相互羡慕 同时也知足感恩 拥抱自己的平凡与珍贵 不断的去成长 和成为更好的自己 ～
六月最后一天 2020年即将过半 时光悄无声息 所以痕迹会在岁月中沉寂 愿你步履轻盈 ……… “慢慢走 欣赏啊 ”
[可愛] https://t.cn/RJyHBs6
为什么要说羡慕呢？ 这个想法其实蛮久了
大概一直以来常收到些朋友表示说 羡慕我 大家眼里我的日常 就是些小花小草 音乐诗歌 云朵星空 夕阳大海 自由自在的 确实我大部分的生活 也是这个样子
除上课 我全部的时间都是自己的 又不喜社交 基本都是自己待着 将时间都花在喜欢的事上 做无用之事 寻无用之美 日常固定而循环 却也自得其乐 悠悠哉的生活着
这与很多同龄人 或比我大比我小 尤其在婚姻家庭工作孩子之间分不开身的朋友 仿佛是两端的对照 表示羡慕我的 也多来自于他们 我仅能凭想象的水深火热 和你们眼里 我的云淡风轻
真相就是这样吗 然而 生活永远不仅仅只是一面
你们的忙碌繁琐中 定有许多温暖和深刻 而我的平静简单 也有不少清冷与孤独
每个人都要面对自己的困境 和应该要有的担当 我们永远 是要直面于自己的选择
作为一个30+大龄女生 我的脑子和步调一直都很慢 没有在现实生活的层面去思考过太多 什么房子车子 结婚生子 总觉得顺其自然 我可以这样很好的过好一辈子
有人跟我说要相信吸引力法则 说我要强烈的去愿景 但我好像真的没有什么抓取欲 总相信留在身边的人事物 都是因缘和既定 得到和失去本也无异 你能够承担什么 才可以去拥有什么 这个角度来说 一无所有 也是另一种无所不有吧
我也羡慕一些朋友 他们可以很好的在自我和生活中去平衡 清醒又豁达 通透有温度 当然 我们也看不到他们的付出 和做到这样所具备的智慧和能力
所以啊 我们都会去羡慕别人 却往往看不到羡慕的背后
那我们到底还要不要去羡慕 我觉得还是可以的 羡慕 就像一朵花 你觉得它很美 就去欣赏和向往 然后 低头看好自己的脚步 一点点去靠近 至于会不会拥有 还是随缘吧
细细碎说一些没什么重点的话 只是想告诉羡慕我和我羡慕的朋友 每个人不同的生活轨迹都有它的意义和美丽让我们相互羡慕 同时也知足感恩 拥抱自己的平凡与珍贵 不断的去成长 和成为更好的自己 ～
六月最后一天 2020年即将过半 时光悄无声息 所以痕迹会在岁月中沉寂 愿你步履轻盈 ……… “慢慢走 欣赏啊 ”
[可愛] https://t.cn/RJyHBs6
HR“升职加薪”非专业力量的7条法则
今天为大家分享HR在获得升值加薪过程中，除了专业能力强，还应该具备哪些力量？
1
收入-期望值=满意度
你挣多少钱，首先就是你的期望值决定了满意度，满意度等于你的实际的收入减去期望值。有的人一个月挣1万块钱也觉得太少了，有的人可能一个月挣3000块钱还挺开心，这个最核心的就是他的个人期望值是多少。如果一味降低期望值来提高满意度，只能解决一时的问题。如何增加收益，这是最核心的点。
2
学会在老板面前展示自己
怎么才能够加工资？在公司里面给钱是很有意思的，从员工到经理是一个跨越，从经理到总监是一个跨越，从总监到副总是一个跨越，从副总到公司的老总是一个跨越。不同的阶段决定着薪酬多少，不同的人决定的是不一样的。这里最重要的是老板，你能调多少钱，大部分决定权在老板这里。再有就是你的上级领导。
工作中，要有表现。如果你的表现不够出众，跟其他所有人都一样的话，你的升职加薪是不太可能。
加薪升职是少数人的特权。
在一个公司里面你光靠普调加薪，跟我们说的年薪翻倍离得老远。所以，你得学会知道怎么在老板面前表现自己。
3
搞定关键任务是核心
表现好，就能给你加薪吗？不可能！第二步最核心的就是你要承担责任。部门会有很多应该做的事情，没有人做，要学会主动承担责任去做好事情。
这里，有一个核心就是，领导让你干，你赶紧干。
我们很多人喜欢说No，我不想干这个事情，为什么非要让我干呢？不在我职责范围内等等。
真正的涨薪升职会在救火队员里面产生（当然专业领域的创新，也会产生升职加薪的机会）。救火，救得多，救完之后，老板还很满意，那你就非常有戏了。
4
不要让副总投你的反对票
你要想当个HR经理或者总监，你要想升职，不管是多大的公司，都有一个内部的规则。就是，老板不能搞一言堂，公司还有其他的副总，大家要一起讨论。
你要想真的做到位，得有人给你投票，没有人给你投票就惨了。所以很多HR跟副总交恶，关系处得不好。在关键时候给你个反对票，说你说沟通能力比较差。升职加薪又远一步了。
怎么能拿下副总呢？核心就是帮副总干活，专业性上不说，平时工作中，有需要，能帮忙的地方，不要退缩。
还有一点，永远记住一条，不要抱怨。
在组织内部，权力斗争关系要搞清楚。要把老板、副总的人际关系搞清楚，做很多事情的时候，怎么样不得罪人。
不能得罪人指的是不要在公司树敌，但是业绩不好的人，该干掉的就得干掉，否则你就没机会了。所以做人要做得圆滑，做事该需要动手杀人的时候决不手软。
5
咋和老板申请涨薪
我们要怎么跟老板申请加薪呢？很多人脸皮薄，不好意思申请加薪。如果你确实做得牛，做得足够好，跟老板就要谈钱。
最核心的就是你要把它做到位，你的人力资源部还不被重视，还不够靠谱，怎么跟老板去谈涨薪？不可能的事情。所以一定是要把业务做得漂亮才可以。
最简单的一招，大家用得最多的就是谈离职，“老板，我准备走了，我现在有个机会，别人准备给我50万”，但是前提是这是真的，你千万别弄个假的，如果是假的，老板又放你走了，你的工作就丢了。
你就要跟老板谈。“我本意不想动，但是这个机会确实让我心动”，如果靠谱，很多老板就愿意跟你调了。
什么时候做呢？公司整体的定年度薪酬调整的时候，特别是做管理层年薪调整的时候，这时候你的机会就来了。你是可以跟老板提，趁乱把HR的工资加上去，这中间你要有准确的数字，要有想法，要跟老板讲，这也是一种调薪的方法。
要么职位深受重用，得到公司的重视，要不你就要跳槽，否则你是很难得到涨薪的。
6
跳槽咋选单位
如果有机会跳槽，这是你谈薪的好时候。这中间首先一条就是你得对自己有几斤几两要清楚，就是你自己到底是什么水平你要清楚。你的个人能力就那么回事，结果你要得特别高，就难实现了。
另外一个，你得奔着有钱的地方去。那天去一个公司，老板跟我说，你来帮我看一个人，是一个HR，他要价80万。他也是咱们的学员，他的水平值不值80万我不清楚，但是他原来的单位大概8000人，是HRD，薪资起码有50万。他去到这个新公司，是个小公司，要80万。老板一看80万被吓到了，老板心目中最高能给到30万。
所以记住，你得去找有钱人和行业。房地产、金融、互联网上市公司...，融资融到C、D轮的公司，这种公司付工资敢付。
这里有一个核心内容，我们怎么给自己估价，这就涉及到你的水平。这个估价跟你在一个公司内职位的级别、时间的长短、综合的能力，包括一些专业水平都有直接关系。包括你的长相、学历背景都是一个因素，当然最核心的是你要有一个不可或缺的价值。
7
打造自品牌是核心
打造自品牌的价值。为什么要选你呢？你要具有不可或缺性，否则你就没有议价能力。
如果你的专业能力足够强，你就可以跟老板说，你说想要多少钱，这都可以的。如果说你非常容易被替换，你的个人专业水平状态市场上很容易帮你搞得定，这时候你的价值就不好使了。
懂专业是第一条，
第二条是你得能够解决问题，
你能把这个事办了，而且办得很漂亮，那你的工资就很高。我们每个人都得突出自己的价值，拓宽自己的知识，提升自己搞定各项事物的能力、解决难题的能力，这些都搞定了，你的可用价值高。
这个不可或缺性，做到唯一性，这是你要做的，所以自品牌这个事情很核心，没有这个的话，各位往下发展就没机会，这是最重要的。#鞍山爆料# #加薪#
今天为大家分享HR在获得升值加薪过程中，除了专业能力强，还应该具备哪些力量？
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收入-期望值=满意度
你挣多少钱，首先就是你的期望值决定了满意度，满意度等于你的实际的收入减去期望值。有的人一个月挣1万块钱也觉得太少了，有的人可能一个月挣3000块钱还挺开心，这个最核心的就是他的个人期望值是多少。如果一味降低期望值来提高满意度，只能解决一时的问题。如何增加收益，这是最核心的点。
2
学会在老板面前展示自己
怎么才能够加工资？在公司里面给钱是很有意思的，从员工到经理是一个跨越，从经理到总监是一个跨越，从总监到副总是一个跨越，从副总到公司的老总是一个跨越。不同的阶段决定着薪酬多少，不同的人决定的是不一样的。这里最重要的是老板，你能调多少钱，大部分决定权在老板这里。再有就是你的上级领导。
工作中，要有表现。如果你的表现不够出众，跟其他所有人都一样的话，你的升职加薪是不太可能。
加薪升职是少数人的特权。
在一个公司里面你光靠普调加薪，跟我们说的年薪翻倍离得老远。所以，你得学会知道怎么在老板面前表现自己。
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搞定关键任务是核心
表现好，就能给你加薪吗？不可能！第二步最核心的就是你要承担责任。部门会有很多应该做的事情，没有人做，要学会主动承担责任去做好事情。
这里，有一个核心就是，领导让你干，你赶紧干。
我们很多人喜欢说No，我不想干这个事情，为什么非要让我干呢？不在我职责范围内等等。
真正的涨薪升职会在救火队员里面产生（当然专业领域的创新，也会产生升职加薪的机会）。救火，救得多，救完之后，老板还很满意，那你就非常有戏了。
4
不要让副总投你的反对票
你要想当个HR经理或者总监，你要想升职，不管是多大的公司，都有一个内部的规则。就是，老板不能搞一言堂，公司还有其他的副总，大家要一起讨论。
你要想真的做到位，得有人给你投票，没有人给你投票就惨了。所以很多HR跟副总交恶，关系处得不好。在关键时候给你个反对票，说你说沟通能力比较差。升职加薪又远一步了。
怎么能拿下副总呢？核心就是帮副总干活，专业性上不说，平时工作中，有需要，能帮忙的地方，不要退缩。
还有一点，永远记住一条，不要抱怨。
在组织内部，权力斗争关系要搞清楚。要把老板、副总的人际关系搞清楚，做很多事情的时候，怎么样不得罪人。
不能得罪人指的是不要在公司树敌，但是业绩不好的人，该干掉的就得干掉，否则你就没机会了。所以做人要做得圆滑，做事该需要动手杀人的时候决不手软。
5
咋和老板申请涨薪
我们要怎么跟老板申请加薪呢？很多人脸皮薄，不好意思申请加薪。如果你确实做得牛，做得足够好，跟老板就要谈钱。
最核心的就是你要把它做到位，你的人力资源部还不被重视，还不够靠谱，怎么跟老板去谈涨薪？不可能的事情。所以一定是要把业务做得漂亮才可以。
最简单的一招，大家用得最多的就是谈离职，“老板，我准备走了，我现在有个机会，别人准备给我50万”，但是前提是这是真的，你千万别弄个假的，如果是假的，老板又放你走了，你的工作就丢了。
你就要跟老板谈。“我本意不想动，但是这个机会确实让我心动”，如果靠谱，很多老板就愿意跟你调了。
什么时候做呢？公司整体的定年度薪酬调整的时候，特别是做管理层年薪调整的时候，这时候你的机会就来了。你是可以跟老板提，趁乱把HR的工资加上去，这中间你要有准确的数字，要有想法，要跟老板讲，这也是一种调薪的方法。
要么职位深受重用，得到公司的重视，要不你就要跳槽，否则你是很难得到涨薪的。
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跳槽咋选单位
如果有机会跳槽，这是你谈薪的好时候。这中间首先一条就是你得对自己有几斤几两要清楚，就是你自己到底是什么水平你要清楚。你的个人能力就那么回事，结果你要得特别高，就难实现了。
另外一个，你得奔着有钱的地方去。那天去一个公司，老板跟我说，你来帮我看一个人，是一个HR，他要价80万。他也是咱们的学员，他的水平值不值80万我不清楚，但是他原来的单位大概8000人，是HRD，薪资起码有50万。他去到这个新公司，是个小公司，要80万。老板一看80万被吓到了，老板心目中最高能给到30万。
所以记住，你得去找有钱人和行业。房地产、金融、互联网上市公司...，融资融到C、D轮的公司，这种公司付工资敢付。
这里有一个核心内容，我们怎么给自己估价，这就涉及到你的水平。这个估价跟你在一个公司内职位的级别、时间的长短、综合的能力，包括一些专业水平都有直接关系。包括你的长相、学历背景都是一个因素，当然最核心的是你要有一个不可或缺的价值。
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打造自品牌是核心
打造自品牌的价值。为什么要选你呢？你要具有不可或缺性，否则你就没有议价能力。
如果你的专业能力足够强，你就可以跟老板说，你说想要多少钱，这都可以的。如果说你非常容易被替换，你的个人专业水平状态市场上很容易帮你搞得定，这时候你的价值就不好使了。
懂专业是第一条，
第二条是你得能够解决问题，
你能把这个事办了，而且办得很漂亮，那你的工资就很高。我们每个人都得突出自己的价值，拓宽自己的知识，提升自己搞定各项事物的能力、解决难题的能力，这些都搞定了，你的可用价值高。
这个不可或缺性，做到唯一性，这是你要做的，所以自品牌这个事情很核心，没有这个的话，各位往下发展就没机会，这是最重要的。#鞍山爆料# #加薪#
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