/一些退网宣言(我瞎jb立的flag
怎么说呢
他说我要追寻的东西应该在别处
我甚至能理解这句话下面的回避意图
再次感慨我和他的结局是让“爱”在回避依恋阴影下从头到尾都美丽最最好的方式了
即使不知道他在遗憾谁
和一年前那个时候的我做出同样的举动
但我现在下定决心不删除任何东西
至少这样就不会凌晨为了找一张截图花半个小时
我说我看到了迄今为止最喜欢的青春电影
大概也是因为那种感觉太熟悉了吧
爱情不是偶然性和时间 也不是相似性和时间
偶然性和相似性的确不在一个维度正交影响 但没有人能量化偶然性和相似性在爱情里的影响系数
所以在漫长的岁月里 我愿意用无数个偶然和相似去寻求一个机会
会变得更勇敢 会在今年秋天去看一场银杏
怎么说呢
他说我要追寻的东西应该在别处
我甚至能理解这句话下面的回避意图
再次感慨我和他的结局是让“爱”在回避依恋阴影下从头到尾都美丽最最好的方式了
即使不知道他在遗憾谁
和一年前那个时候的我做出同样的举动
但我现在下定决心不删除任何东西
至少这样就不会凌晨为了找一张截图花半个小时
我说我看到了迄今为止最喜欢的青春电影
大概也是因为那种感觉太熟悉了吧
爱情不是偶然性和时间 也不是相似性和时间
偶然性和相似性的确不在一个维度正交影响 但没有人能量化偶然性和相似性在爱情里的影响系数
所以在漫长的岁月里 我愿意用无数个偶然和相似去寻求一个机会
会变得更勇敢 会在今年秋天去看一场银杏
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你是我心中最美的云彩
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只要一听到这句话,不用唱出来,相信你一定知道它代表着什么意思。
因为这首歌已经占据了全国人民的心智,这就是:定位。
艾·里斯的《定位》,一直知道的,也能理解的,但一直没看过的一本书,这几天看完他,补上这一课。
什么叫定位?在商业领域中的概念,就是在你产品的领域中,让你的产品,占领人的心智,只要谈到这类产品,在人们心中自然就会浮现出你家产品的影子,这就是占领了用户的心智。
比如:一说和可乐,一般就会只想到可口可乐,而非百事可乐。
一说到苹果,一般都会想到那个苹果,而非那个能吃的苹果。
一说到农夫,一半都会想到那个大自然的搬运工,而非朴实无华的中国农民。
一说买台电脑,一般都会想到联想,而非三星或索尼。
这就是在商业的各个领域中,占据人们心智的一个显示得表象。
做什么才能做到占据人们的心智呢?
做到你产品领域的第一。
再比如:第一个登上月球的是谁?阿姆斯特朗。
那,第二个呢?你不知道了吧?
中国第一个获得奥运会冠军的是谁?许海峰。
那,第二个呢?你不知道了吧?
卖的最好的大闸蟹是哪家的?阳澄湖。
那,第二个呢?你不知道了吧?
所以,要想把你的产品做好,做大,就是要为你的产品,在相应的领域里,找到并确立那个老大的位置,这是你要为你的产品主动出击的一个方法。但如果在你产品对应的领域里已经有了一个资深的老大呢?那就在这个领域里,挖一个细分的领域,也得做老大,哪怕是个小老大呢,比如:七喜,碳酸饮料的领域里干不动老大可口可乐,也弄不了自家得那位千年老二百事可乐,一说喝饮料,首选的大伯就是来杯可乐,七喜呢,找了了细分领域做老大,叫:非可乐饮料。这下好,这就成了不喝可乐的首选。(虽说七喜的定位战略后续成了“太监”,到其定位的方位,可谓是经典案例了。)
再有,就是不做老大,傍着老大胳膊当一只狐假虎威的狐狸,蹭老大的热度,吃老大的余粮,挖老大的墙角,只要机会一到,给自己来个黄袍加身,伺机就篡了老大的位。比如:高露洁,始终位居牙膏界的第二把交椅,老大佳洁士去哪它就跟着去哪,只要你想买个佳洁士牙膏,旁边就一定会有高露洁的身影,那艳丽的服装,闪耀的眼眸,怎么着也得吸引一下你的目光吧。直到有一次消费者发现想买管佳洁士牙膏时,面对的是有几十种不同类型的佳洁士牙膏时,消费者陷入了“选择恐惧症”,而此时,解药,就在旁边,用那双同情的目光,凝视着你……至此,机会是留给有准备的牙膏的。高露洁成功的篡位成功,获得牙膏江湖武林第一的宝座。
这就是,被动的定位。
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只要一听到这句话,不用唱出来,相信你一定知道它代表着什么意思。
因为这首歌已经占据了全国人民的心智,这就是:定位。
艾·里斯的《定位》,一直知道的,也能理解的,但一直没看过的一本书,这几天看完他,补上这一课。
什么叫定位?在商业领域中的概念,就是在你产品的领域中,让你的产品,占领人的心智,只要谈到这类产品,在人们心中自然就会浮现出你家产品的影子,这就是占领了用户的心智。
比如:一说和可乐,一般就会只想到可口可乐,而非百事可乐。
一说到苹果,一般都会想到那个苹果,而非那个能吃的苹果。
一说到农夫,一半都会想到那个大自然的搬运工,而非朴实无华的中国农民。
一说买台电脑,一般都会想到联想,而非三星或索尼。
这就是在商业的各个领域中,占据人们心智的一个显示得表象。
做什么才能做到占据人们的心智呢?
做到你产品领域的第一。
再比如:第一个登上月球的是谁?阿姆斯特朗。
那,第二个呢?你不知道了吧?
中国第一个获得奥运会冠军的是谁?许海峰。
那,第二个呢?你不知道了吧?
卖的最好的大闸蟹是哪家的?阳澄湖。
那,第二个呢?你不知道了吧?
所以,要想把你的产品做好,做大,就是要为你的产品,在相应的领域里,找到并确立那个老大的位置,这是你要为你的产品主动出击的一个方法。但如果在你产品对应的领域里已经有了一个资深的老大呢?那就在这个领域里,挖一个细分的领域,也得做老大,哪怕是个小老大呢,比如:七喜,碳酸饮料的领域里干不动老大可口可乐,也弄不了自家得那位千年老二百事可乐,一说喝饮料,首选的大伯就是来杯可乐,七喜呢,找了了细分领域做老大,叫:非可乐饮料。这下好,这就成了不喝可乐的首选。(虽说七喜的定位战略后续成了“太监”,到其定位的方位,可谓是经典案例了。)
再有,就是不做老大,傍着老大胳膊当一只狐假虎威的狐狸,蹭老大的热度,吃老大的余粮,挖老大的墙角,只要机会一到,给自己来个黄袍加身,伺机就篡了老大的位。比如:高露洁,始终位居牙膏界的第二把交椅,老大佳洁士去哪它就跟着去哪,只要你想买个佳洁士牙膏,旁边就一定会有高露洁的身影,那艳丽的服装,闪耀的眼眸,怎么着也得吸引一下你的目光吧。直到有一次消费者发现想买管佳洁士牙膏时,面对的是有几十种不同类型的佳洁士牙膏时,消费者陷入了“选择恐惧症”,而此时,解药,就在旁边,用那双同情的目光,凝视着你……至此,机会是留给有准备的牙膏的。高露洁成功的篡位成功,获得牙膏江湖武林第一的宝座。
这就是,被动的定位。
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