【武汉中级人民法院15天执行到位近亿元：快速有效执行是法院给予企业的最大实惠】“案件执行提速，是法院给予企业的最大实惠！”
武汉中院执行实施处执行员孙兆松向笔者展示了一张诉状，算了一笔帐，“这个案子的原告赢了官司，法院判决被告偿还本金近6000万，迟延履行一天的利息是万分之一点七五。也就是说，如果我们晚执行到位一天，被执行人就必须多支付10500元。我们为企业节约时间，就是真正为企业减负！”
作为中部地区营商环境的高地，武汉中院在如何做好企业“店小二”、优化法治营商环境上苦练内功，不断提升执行效率便是其中一个重要组成部分。今年以来，武汉中院精心打造全新的 “执行事务中心”，把执行工作前移到窗口，与立案部门无缝衔接，不断落实优化营商环境激发市场活力的政策措施，将各类执行案件的平均执行用时减少了15-20天。
从“基本解决执行难”到“切实解决执行难”，武汉中院在优化流程、规范提速和坚持善意执行方面，可谓是“快人一步”。
执行与立案无缝对接，实现当天立案，当天约谈申请执行人，当天查控——这是第一“快”。
今年7月初，武汉中院新收了一批执行案件，孙兆松发现其中三案执行依据均为调解书，具备一定的调解基础，趁着双方矛盾还没到不可调和的程度，在执行中“趁热打铁”谈和解。
“按照执行事务中心‘当日立案、当日约谈’的工作流程，我们在立案当日约谈申请执行人了解案情，可以让当事人少跑路，而且同步线上查控被执行人部分银行存款，次日通知被执行人谈话。将之前立案、分案、法官阅卷、补充证据，安排和解等多个环节合而为一，执行提速明显。”孙兆松介绍。
“并不是所有执行案件都能最终达成和解。因此，我们边谈边“打”，以“打”促谈，两手准备，不能和解的马上强制执行。”经过一周左右的反复沟通，7月中旬，三案当事人陆续达成执行和解协议并实际支付，共实现债权近亿元。这三案当事人有的是养老相关的民企，有的是央企，还有的是外省企业。
“标识+分类”模式，对执行案件进行繁简分流——是为第二“快”。案子来了先分类：有首封或抵押财产的案子直接分到财产处置组，首日约谈后当事人有和解意向的案子在执行事务中心集中处理。
此外，执行事务中心还有一个功能，在首日约谈中发现复杂案件财产权利负担情况不明，当事人信息不准确，可能导致退案、补充材料的情况，法官可以在首日约谈中提出完善建议，核实情况，现场查询，做好做足财产处置案件的前期准备工作，以达到立案后即能马上进入处置程序的效果。
再“快”也不能机械执法，不能失了善意，失了体恤企业的“同理心”，不能失了吸引企业的“向心力”——是为第三“快”。
在7月和解的一案中，案件当事人分别是央企和与养老相关的民营企业，2018年以来，某养老产业投资公司一直怠于偿还法院判决的债务两千余万元。7月6日，某央企在武汉中院申请强制执行的当天，法院迅速冻结了某养老产业投资公司的银行账户，但该公司表示自己愿意还钱，不希望法院划扣划公司账户资金。
“按以往的做法，既然申请执行依据合法，账户资金充裕，法院就直接扣划了。但现在企业都不容易，而且被执行人并没有拒绝执行，所以我们说服申请执行人缓一缓，容民营公司想想办法。”孙兆松说。
7月16日，该民营企业另拿出款项支付给申请人，法院没有片刻停留，马上解冻其银行账户。“看似等了几天，其实从长远看，纠纷化解得很彻底，也是效率的提升，避免了双方企业的进一步损失！”
下一步，武汉中院还将进一步完善执行事务中心的六大“窗口”功能，按“五集约”（集约立案、集约首次约谈、集约案款管理、集约终本管理、集约送达）、“五同步”（同步立案、同步线上线下查控、同步查找被执行人、同步首次约谈、同步文书生成）、“两便利”（便利办案、便利群众）的工作要求，打造执行“一站式”服务的先锋岗，当好服务“店小二”，以企业和群众的感受为出发点，“打开门”“俯下身”“心贴心”地倾听企业和群众需求，点对点解决问题，让企业和群众真正得到实惠。（记者：周嘉旎，通讯员：王田甜、孙兆松）#武汉文明创建#
武汉中院执行实施处执行员孙兆松向笔者展示了一张诉状，算了一笔帐，“这个案子的原告赢了官司，法院判决被告偿还本金近6000万，迟延履行一天的利息是万分之一点七五。也就是说，如果我们晚执行到位一天，被执行人就必须多支付10500元。我们为企业节约时间，就是真正为企业减负！”
作为中部地区营商环境的高地，武汉中院在如何做好企业“店小二”、优化法治营商环境上苦练内功，不断提升执行效率便是其中一个重要组成部分。今年以来，武汉中院精心打造全新的 “执行事务中心”，把执行工作前移到窗口，与立案部门无缝衔接，不断落实优化营商环境激发市场活力的政策措施，将各类执行案件的平均执行用时减少了15-20天。
从“基本解决执行难”到“切实解决执行难”，武汉中院在优化流程、规范提速和坚持善意执行方面，可谓是“快人一步”。
执行与立案无缝对接，实现当天立案，当天约谈申请执行人，当天查控——这是第一“快”。
今年7月初，武汉中院新收了一批执行案件，孙兆松发现其中三案执行依据均为调解书，具备一定的调解基础，趁着双方矛盾还没到不可调和的程度，在执行中“趁热打铁”谈和解。
“按照执行事务中心‘当日立案、当日约谈’的工作流程，我们在立案当日约谈申请执行人了解案情，可以让当事人少跑路，而且同步线上查控被执行人部分银行存款，次日通知被执行人谈话。将之前立案、分案、法官阅卷、补充证据，安排和解等多个环节合而为一，执行提速明显。”孙兆松介绍。
“并不是所有执行案件都能最终达成和解。因此，我们边谈边“打”，以“打”促谈，两手准备，不能和解的马上强制执行。”经过一周左右的反复沟通，7月中旬，三案当事人陆续达成执行和解协议并实际支付，共实现债权近亿元。这三案当事人有的是养老相关的民企，有的是央企，还有的是外省企业。
“标识+分类”模式，对执行案件进行繁简分流——是为第二“快”。案子来了先分类：有首封或抵押财产的案子直接分到财产处置组，首日约谈后当事人有和解意向的案子在执行事务中心集中处理。
此外，执行事务中心还有一个功能，在首日约谈中发现复杂案件财产权利负担情况不明，当事人信息不准确，可能导致退案、补充材料的情况，法官可以在首日约谈中提出完善建议，核实情况，现场查询，做好做足财产处置案件的前期准备工作，以达到立案后即能马上进入处置程序的效果。
再“快”也不能机械执法，不能失了善意，失了体恤企业的“同理心”，不能失了吸引企业的“向心力”——是为第三“快”。
在7月和解的一案中，案件当事人分别是央企和与养老相关的民营企业，2018年以来，某养老产业投资公司一直怠于偿还法院判决的债务两千余万元。7月6日，某央企在武汉中院申请强制执行的当天，法院迅速冻结了某养老产业投资公司的银行账户，但该公司表示自己愿意还钱，不希望法院划扣划公司账户资金。
“按以往的做法，既然申请执行依据合法，账户资金充裕，法院就直接扣划了。但现在企业都不容易，而且被执行人并没有拒绝执行，所以我们说服申请执行人缓一缓，容民营公司想想办法。”孙兆松说。
7月16日，该民营企业另拿出款项支付给申请人，法院没有片刻停留，马上解冻其银行账户。“看似等了几天，其实从长远看，纠纷化解得很彻底，也是效率的提升，避免了双方企业的进一步损失！”
下一步，武汉中院还将进一步完善执行事务中心的六大“窗口”功能，按“五集约”（集约立案、集约首次约谈、集约案款管理、集约终本管理、集约送达）、“五同步”（同步立案、同步线上线下查控、同步查找被执行人、同步首次约谈、同步文书生成）、“两便利”（便利办案、便利群众）的工作要求，打造执行“一站式”服务的先锋岗，当好服务“店小二”，以企业和群众的感受为出发点，“打开门”“俯下身”“心贴心”地倾听企业和群众需求，点对点解决问题，让企业和群众真正得到实惠。（记者：周嘉旎，通讯员：王田甜、孙兆松）#武汉文明创建#
疫情之下，中国制造业如何生存？
（疫情下的好得利）
调研分析表明，在SARS疫情发生当年（即2003年）制造业对经济增长贡献不仅大于当年服务业贡献，也大于邻近年份制造业贡献，说明制造业在疫情发生后对经济增长具有更高的贡献率。显然，稳定制造业尤其是广大的中小制造企业，就是稳中国经济。
一方面，这段时间对企业来说是危机的同时也面临着发展的机遇，是企业苦练内功的好时机，如建立科学的决策机制与流程；构建有效的组织体系；做好产品，将产品做到更好，为客户创造价值；加大企业的信息、提升企业效率、注重协同创新等。另一方面，政府则要做好托底工作，出台相关措施，以支持中小企业共渡难关。
因此，依托一呼百应等国家制造业互联网支撑平台进行大力线上推广和在线工业品供采对接，应该是接下来制造业企业切实可行的途径。
在疫情当下，市场挑选采购的企业也会重新斟酌，对于抗风险能力不强、状态不稳定的企业将失去客户的青睐。在竞争越发激烈的时候，除了产品之外，更需做好对外形象的输出，更激烈的竞争是已经能想象到的市场格局，才能从要激战的市场局面中凸显出来。
去年做的2020年度经营计划和预算基本无效了，河南好得利马上重新复盘，系统性调整年度经营策略、经营计划与人财物时间资源配置。积极响应政府号召，从自身提升产品品质及口碑，打开新的销售渠道等一系列措施。
河南好得利相信只要心态积极，全面自救，以内部确定的多种预案应对外部的不确定性，对未来要始终抱有“信心与希望”，冬天总会过去，春天必将到来！
河南好得利始终相信在党政府的领导、客户的大力支持和公司上下家人的共同努力下，疫情终会过去后迎来崭新的河南好得利流体控制有限公司！
（疫情下的好得利）
调研分析表明，在SARS疫情发生当年（即2003年）制造业对经济增长贡献不仅大于当年服务业贡献，也大于邻近年份制造业贡献，说明制造业在疫情发生后对经济增长具有更高的贡献率。显然，稳定制造业尤其是广大的中小制造企业，就是稳中国经济。
一方面，这段时间对企业来说是危机的同时也面临着发展的机遇，是企业苦练内功的好时机，如建立科学的决策机制与流程；构建有效的组织体系；做好产品，将产品做到更好，为客户创造价值；加大企业的信息、提升企业效率、注重协同创新等。另一方面，政府则要做好托底工作，出台相关措施，以支持中小企业共渡难关。
因此，依托一呼百应等国家制造业互联网支撑平台进行大力线上推广和在线工业品供采对接，应该是接下来制造业企业切实可行的途径。
在疫情当下，市场挑选采购的企业也会重新斟酌，对于抗风险能力不强、状态不稳定的企业将失去客户的青睐。在竞争越发激烈的时候，除了产品之外，更需做好对外形象的输出，更激烈的竞争是已经能想象到的市场格局，才能从要激战的市场局面中凸显出来。
去年做的2020年度经营计划和预算基本无效了，河南好得利马上重新复盘，系统性调整年度经营策略、经营计划与人财物时间资源配置。积极响应政府号召，从自身提升产品品质及口碑，打开新的销售渠道等一系列措施。
河南好得利相信只要心态积极，全面自救，以内部确定的多种预案应对外部的不确定性，对未来要始终抱有“信心与希望”，冬天总会过去，春天必将到来！
河南好得利始终相信在党政府的领导、客户的大力支持和公司上下家人的共同努力下，疫情终会过去后迎来崭新的河南好得利流体控制有限公司！
为了应对中国市场的持续下行，车企可谓使尽了浑身解数，降价促销已经是最常规的手段了，像别克这种把已经停产的低端产品复活再销售，或者像一汽-大众这种干脆把低端畅销车独立成品牌的，也已经不是新鲜事了。
但像上汽大众这种“限制”入门级畅销车占有率的，恐怕就真的不多见了，而正因为这样的做法，导致上汽大众整体销量不可避免的受到了影响，引发了不少关于其后劲乏力的质疑。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
这不免令人疑惑，在车市寒冬，不少品牌都暂时放弃了“品牌向上”，转而以“活下去”为主要任务时，上汽大众为什么愿意冒着销量下滑的风险去“限制”畅销车型的占有率呢？
这就得从上汽大众的经营目标说起。
限制桑塔纳销量占比，推进结构优化
车市下行中，豪车市场似乎一枝独秀，依旧保持着两位数的增长，但我们必须看到是，豪华品牌的销量增长很大程度上是靠降价换来的，是豪华品牌放下身价与合资品牌争夺消费者换来的，而作为合资一线品牌，大众自然首当其冲。
如果为了维持销量增长，上汽大众自然也可以继续下探，去跟二线合资品牌以及自主品牌抢市场，但这样一来，品牌力必然受损，而上汽大众显然更重视品牌向上。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
据官方透露，今年前五个月，上汽大众大众品牌市占率下降原因包括三个：三分之一来源于桑塔纳，三分之一是受老Polo换代影响，三分之一是老的朗逸退出市场有关。
而这三款车都是入门级的畅销车型，桑塔纳动辄月销3万辆的成绩有目共睹，而老Polo当时一直是细分市场的引领者，老的朗逸就更不用说了，虽然新朗逸现在也已经基本完成销量爬坡，但新老车型切换必然会造成一定影响，这是符合市场规律的。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
更重要的是，上汽大众当前的经营目标不是单纯的销量增长，而是更注重修炼内功，增强体系能力，优化产品结构，为了保证品牌向上，上汽大众对桑塔纳的占有率每年是有限制的，而且每年必须实现占有率下降，销量自然受了一些影响，但换来的是上汽大众A+级车型销量占比从去年1-5月的占比58%提升至今年的63%。
单一品牌仍是销冠，新车型蓄势待发
虽然上汽大众的销售结构不断优化，但整体销量的表现还是引发了一些担忧，不过实际上，上汽大众大众品牌不仅仍然是单一品牌销量冠军，威然等新车型也获得了市场热捧，上汽大众依然是当之无愧的“王者”。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
数据显示，上汽大众大众品牌5月单月零售量为11.57万辆，环比增长1.1%；批发量为11.9万辆，环比增长6.6%，零售、批发量均蝉联单一品牌销量冠军。其中大众品牌SUV家族势头强劲，家族累计零售4.43万辆，同比增长20.2%，环比增长13.4%；批发4.44万辆，环比增长25.8%。
具体来看，途铠零售5,868辆，同比增长248.9%，环比增长24.2%。途岳零售13,939辆，同比增长97.2%，环比增长11.8%；批发15,615辆，同比增长8%，环比增长21.9%。途观L零售17,067辆，环比增长5%。途昂家族零售7,406辆，同比增长41.7%，环比增长32.4%；批发9,313辆，同比增长19.2%，环比增长81.3%。实现全面增长。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
不仅如此，在大型豪华商务MPV市场，5月28日，上汽大众首款Viloran威然上市。新车凭借超大尺寸、第二排行政级礼宾座椅双侧电动侧滑移门、L2级智能驾驶辅助（带PLA3.0全方位智能泊车辅助）、全系标配Panorama大尺寸全景天窗、三区自动空调，以及智慧车联系统等优势受到广泛关注。在上市前便收获接近2000辆的订单，潜客登记已有3.7万个。
可以说，上汽大众的销量成绩背后，是企业以品牌向上为目标的深度调整，而对于处于变革期的汽车市场来说，销量不应再是检验一个品牌发展的最关键要素，相反，品牌形象的塑造、产品序列的升级，以及锻造面对严峻市场的韧性和体系力等，才是更加重要的。
但像上汽大众这种“限制”入门级畅销车占有率的，恐怕就真的不多见了，而正因为这样的做法，导致上汽大众整体销量不可避免的受到了影响，引发了不少关于其后劲乏力的质疑。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
这不免令人疑惑，在车市寒冬，不少品牌都暂时放弃了“品牌向上”，转而以“活下去”为主要任务时，上汽大众为什么愿意冒着销量下滑的风险去“限制”畅销车型的占有率呢？
这就得从上汽大众的经营目标说起。
限制桑塔纳销量占比，推进结构优化
车市下行中，豪车市场似乎一枝独秀，依旧保持着两位数的增长，但我们必须看到是，豪华品牌的销量增长很大程度上是靠降价换来的，是豪华品牌放下身价与合资品牌争夺消费者换来的，而作为合资一线品牌，大众自然首当其冲。
如果为了维持销量增长，上汽大众自然也可以继续下探，去跟二线合资品牌以及自主品牌抢市场，但这样一来，品牌力必然受损，而上汽大众显然更重视品牌向上。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
据官方透露，今年前五个月，上汽大众大众品牌市占率下降原因包括三个：三分之一来源于桑塔纳，三分之一是受老Polo换代影响，三分之一是老的朗逸退出市场有关。
而这三款车都是入门级的畅销车型，桑塔纳动辄月销3万辆的成绩有目共睹，而老Polo当时一直是细分市场的引领者，老的朗逸就更不用说了，虽然新朗逸现在也已经基本完成销量爬坡，但新老车型切换必然会造成一定影响，这是符合市场规律的。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
更重要的是，上汽大众当前的经营目标不是单纯的销量增长，而是更注重修炼内功，增强体系能力，优化产品结构，为了保证品牌向上，上汽大众对桑塔纳的占有率每年是有限制的，而且每年必须实现占有率下降，销量自然受了一些影响，但换来的是上汽大众A+级车型销量占比从去年1-5月的占比58%提升至今年的63%。
单一品牌仍是销冠，新车型蓄势待发
虽然上汽大众的销售结构不断优化，但整体销量的表现还是引发了一些担忧，不过实际上，上汽大众大众品牌不仅仍然是单一品牌销量冠军，威然等新车型也获得了市场热捧，上汽大众依然是当之无愧的“王者”。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
数据显示，上汽大众大众品牌5月单月零售量为11.57万辆，环比增长1.1%；批发量为11.9万辆，环比增长6.6%，零售、批发量均蝉联单一品牌销量冠军。其中大众品牌SUV家族势头强劲，家族累计零售4.43万辆，同比增长20.2%，环比增长13.4%；批发4.44万辆，环比增长25.8%。
具体来看，途铠零售5,868辆，同比增长248.9%，环比增长24.2%。途岳零售13,939辆，同比增长97.2%，环比增长11.8%；批发15,615辆，同比增长8%，环比增长21.9%。途观L零售17,067辆，环比增长5%。途昂家族零售7,406辆，同比增长41.7%，环比增长32.4%；批发9,313辆，同比增长19.2%，环比增长81.3%。实现全面增长。
上汽大众蝉联单一品牌销冠，结构持续优化
不仅如此，在大型豪华商务MPV市场，5月28日，上汽大众首款Viloran威然上市。新车凭借超大尺寸、第二排行政级礼宾座椅双侧电动侧滑移门、L2级智能驾驶辅助（带PLA3.0全方位智能泊车辅助）、全系标配Panorama大尺寸全景天窗、三区自动空调，以及智慧车联系统等优势受到广泛关注。在上市前便收获接近2000辆的订单，潜客登记已有3.7万个。
可以说，上汽大众的销量成绩背后，是企业以品牌向上为目标的深度调整，而对于处于变革期的汽车市场来说，销量不应再是检验一个品牌发展的最关键要素，相反，品牌形象的塑造、产品序列的升级，以及锻造面对严峻市场的韧性和体系力等，才是更加重要的。
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