【武邑县全面吹响创建省级文明县城“冲锋号”】
健全制度保障 强化督导量化 建立长效机制
武邑县全面吹响创建省级文明县城“冲锋号”
让志愿服务“热”起来、让文明出行“多”起来、让县城环境“美”起来……连日来，武邑县以提升县城文明程度和居民幸福指数为动力，聚焦城市交通综合治理、市容市貌集中整治、生态环境治理提升等重点领域，开展“八大行动”，全面吹响创建省级文明县城“冲锋号”。
加强领导，健全制度保障。该县制订了《武邑县创建省级文明县城攻坚行动方案》，调整充实创建省级文明县城工作领导小组，先后召开了全县创建省级文明县城工作调度会、联席会、培训会、动员会等相关会议，多次听取创建汇报，并针对突出问题，明确工作部门职责，制订应对措施，完善创建工作考核奖惩机制；创城办组织人员进行督查，围绕省级文明县城测评体系标准，采取督查、反馈、通报的形式，不定期对各创城点位进行督查，做到每次督查有重点、有内容、有点评。
规范管理，提升县城颜值。该县围绕完善城市基础设施建设，逐一明确硬化、亮化、净化、美化、绿化等建管标准，对主次干道、公园广场、城市社区、集贸市场等重点区域的公共设施缺损情况进行全面排查；持续开展市容市貌整治行动，强化占道经营、店外经营治理，全面取缔占道洗车，解决乱排污水、损坏便道等影响环境卫生的问题；加大治理马路市场力度，引导蔬菜瓜果类摊点进店进场经营，拆除违章棚亭，并加强巡查监管、严防反弹；加强机动车停放管理，在主城区医院、学校、商场等重点部位，规划建设一批公共停车场；开展系列“洗城”活动，对城区内所有主干道路、公厕、垃圾站、果皮箱、护栏进行彻底清洁，确保实现“以克论净、深度清洁”目标。同时，该县全面落实“街长制”“楼长制”“门前四包”制度，加大日常巡查监管力度，集中治理乱贴乱画、乱摆摊点等问题，彻底清除卫生死角，全面打造“洁序净美”的市容环境。
提升效能，培树服务品牌。该县大力实施窗口单位服务规范提升行动，突出政务大厅、医院、通信、银行网点、商场超市等重点窗口单位，制订服务标准，进一步落实服务公示制、服务承诺制、持证上岗制、限时办结制、投诉处理制等工作制度，力促文明服务有质量、有温度、有热度。同时，该县持续开展“访千楼进万家”主题活动，组织县直广大干部职工深入千家万户，广泛宣传文明城区创建的重要意义，征集梳理居民群众最关心的事、身边事，进一步凝聚民心，切实体现创城为民，提高居民对创城工作的知晓率、支持率和参与度。
多措并举，建立长效机制。该县将文明村镇建设作为创建文明县城的重要内容，结合农村人居环境整治和农村标准化建设，推进农村党建、农村基础设施、乡村文化、乡村治理、村容村貌五个标准化建设，重点清理国省干道两侧、城乡接合部、村主要街道的环境卫生，推动乡村环境绿化、美化。同时，该县在县城出入口、主次干道两侧等重要位置高密度设置讲文明树新风、社会主义核心价值观等主题公益广告，达到了“抬头可见、驻足即观”的效果。他们还通过武邑文明网、武邑发布、掌上武邑等平台及时发布省级文明城市创建动态信息，积极组织开展文明社区、文明庭院等评选活动，营造创城浓厚氛围。
来源：衡水日报
健全制度保障 强化督导量化 建立长效机制
武邑县全面吹响创建省级文明县城“冲锋号”
让志愿服务“热”起来、让文明出行“多”起来、让县城环境“美”起来……连日来，武邑县以提升县城文明程度和居民幸福指数为动力，聚焦城市交通综合治理、市容市貌集中整治、生态环境治理提升等重点领域，开展“八大行动”，全面吹响创建省级文明县城“冲锋号”。
加强领导，健全制度保障。该县制订了《武邑县创建省级文明县城攻坚行动方案》，调整充实创建省级文明县城工作领导小组，先后召开了全县创建省级文明县城工作调度会、联席会、培训会、动员会等相关会议，多次听取创建汇报，并针对突出问题，明确工作部门职责，制订应对措施，完善创建工作考核奖惩机制；创城办组织人员进行督查，围绕省级文明县城测评体系标准，采取督查、反馈、通报的形式，不定期对各创城点位进行督查，做到每次督查有重点、有内容、有点评。
规范管理，提升县城颜值。该县围绕完善城市基础设施建设，逐一明确硬化、亮化、净化、美化、绿化等建管标准，对主次干道、公园广场、城市社区、集贸市场等重点区域的公共设施缺损情况进行全面排查；持续开展市容市貌整治行动，强化占道经营、店外经营治理，全面取缔占道洗车，解决乱排污水、损坏便道等影响环境卫生的问题；加大治理马路市场力度，引导蔬菜瓜果类摊点进店进场经营，拆除违章棚亭，并加强巡查监管、严防反弹；加强机动车停放管理，在主城区医院、学校、商场等重点部位，规划建设一批公共停车场；开展系列“洗城”活动，对城区内所有主干道路、公厕、垃圾站、果皮箱、护栏进行彻底清洁，确保实现“以克论净、深度清洁”目标。同时，该县全面落实“街长制”“楼长制”“门前四包”制度，加大日常巡查监管力度，集中治理乱贴乱画、乱摆摊点等问题，彻底清除卫生死角，全面打造“洁序净美”的市容环境。
提升效能，培树服务品牌。该县大力实施窗口单位服务规范提升行动，突出政务大厅、医院、通信、银行网点、商场超市等重点窗口单位，制订服务标准，进一步落实服务公示制、服务承诺制、持证上岗制、限时办结制、投诉处理制等工作制度，力促文明服务有质量、有温度、有热度。同时，该县持续开展“访千楼进万家”主题活动，组织县直广大干部职工深入千家万户，广泛宣传文明城区创建的重要意义，征集梳理居民群众最关心的事、身边事，进一步凝聚民心，切实体现创城为民，提高居民对创城工作的知晓率、支持率和参与度。
多措并举，建立长效机制。该县将文明村镇建设作为创建文明县城的重要内容，结合农村人居环境整治和农村标准化建设，推进农村党建、农村基础设施、乡村文化、乡村治理、村容村貌五个标准化建设，重点清理国省干道两侧、城乡接合部、村主要街道的环境卫生，推动乡村环境绿化、美化。同时，该县在县城出入口、主次干道两侧等重要位置高密度设置讲文明树新风、社会主义核心价值观等主题公益广告，达到了“抬头可见、驻足即观”的效果。他们还通过武邑文明网、武邑发布、掌上武邑等平台及时发布省级文明城市创建动态信息，积极组织开展文明社区、文明庭院等评选活动，营造创城浓厚氛围。
来源：衡水日报
#寻海南岛# 万宁石梅湾
凤凰九里书屋地处石梅湾核心位置，面朝大海，绿树环抱，书香、树香、咖啡香，风声、浪声、低吟声，这样内外兼修的新华书店实不多见，最美之称名副其实。难能可贵的是，书店不只徒有颜值，还会不定期举办一些书友会或文化讲座，成为生机勃勃的文化传播中心。
可惜刚拿了本书坐下来准备看一会儿的时候，便被电话召唤离开石梅湾了，大致内容都没来得及了解一下[汗]留个念想下次再来[赢牛奶]
凤凰九里书屋地处石梅湾核心位置，面朝大海，绿树环抱，书香、树香、咖啡香，风声、浪声、低吟声，这样内外兼修的新华书店实不多见，最美之称名副其实。难能可贵的是，书店不只徒有颜值，还会不定期举办一些书友会或文化讲座，成为生机勃勃的文化传播中心。
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【“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人 | 雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？】雄安新区从一开始就立足于高标准规划、高质量建设，将“雄安质量”贯穿项目建设各领域、全过程。“高标准高质量建设雄安新区”更是写入了今年的政府工作报告。空中俯瞰春天的雄安，不难发现，随着一个个重点项目陆续封顶，很多楼体外立面在不断变换着“容颜”，千秋之城的雏形越来越清晰。
金湖未来城属于容东片区的重点项目，河北台记者日前在这里蹲点采访时，就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢？全媒策划《“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇：《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩，其中矗立着255栋不同功能的大楼，属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县，在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长，孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上，项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮：这边从设计上，用了好多高强钢筋，因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400，我们用的是HRB500，抗拉强度是500，相当于同样粗细的钢筋，抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后，记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支：标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人，在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职，管好质量在他们看来属于分内之事，比如孙宏波是工程部副经理，分管质量、监理，同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如，刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅，目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里，一手拿靠尺，一手用塞尺，测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米，刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格，类似这样质量管控达到毫米级别的案例，在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后，记者感触最深的是项目质量管控体系，体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长，他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右，展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序，每一步都有相应的标准。
殷超越：这个是第一道工序，后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前，我们先做一个样板段，样板引路。样板段做完之后，施工单位自检，监理单位验收，然后建设单位验收，验收合格之后，再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层，楼内随处可见附有图文详细说明的样板段，它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙，一目了然。比如二次结构墙体砌筑，用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块（AAC），防火性能高、隔音性能好；采用单元式幕墙结构，节能效果明显，安装工期较短。说到安装，就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理，金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹：这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说，都要做出雄安质量，而且是标杆引领的工程，所以挑选的都是一些能工巧匠，真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工，上面装龙骨，有些地方要焊接的，要持证上岗。
建筑材料质量好，施工工人水平高，以样板段为标准把控细节，行走在一幕幕热火朝天的施工现场，连续几天采访下来，记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影，记者又看到“两双手”，第一双手由质量组负责，殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越：领导把我们定位为：去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段，下午巡查一个标段，随机检查，有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为，查到以后在我们内部通报，依据公司的制度管理办法，下整改单，或者下罚款单。
此外，还有一双无形的大手，那就是整个质量管控体系。在金湖未来城，运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后，外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”，把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检，同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制，对总包单位、监理单位工程质量进行考核，营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出，目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项，有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来，也让项目实至名归，力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程，向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
（记者 | 本台雄安采访组）
金湖未来城属于容东片区的重点项目，河北台记者日前在这里蹲点采访时，就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢？全媒策划《“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇：《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩，其中矗立着255栋不同功能的大楼，属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县，在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长，孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上，项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮：这边从设计上，用了好多高强钢筋，因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400，我们用的是HRB500，抗拉强度是500，相当于同样粗细的钢筋，抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后，记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支：标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人，在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职，管好质量在他们看来属于分内之事，比如孙宏波是工程部副经理，分管质量、监理，同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如，刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅，目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里，一手拿靠尺，一手用塞尺，测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米，刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格，类似这样质量管控达到毫米级别的案例，在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后，记者感触最深的是项目质量管控体系，体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长，他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右，展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序，每一步都有相应的标准。
殷超越：这个是第一道工序，后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前，我们先做一个样板段，样板引路。样板段做完之后，施工单位自检，监理单位验收，然后建设单位验收，验收合格之后，再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层，楼内随处可见附有图文详细说明的样板段，它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙，一目了然。比如二次结构墙体砌筑，用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块（AAC），防火性能高、隔音性能好；采用单元式幕墙结构，节能效果明显，安装工期较短。说到安装，就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理，金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹：这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说，都要做出雄安质量，而且是标杆引领的工程，所以挑选的都是一些能工巧匠，真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工，上面装龙骨，有些地方要焊接的，要持证上岗。
建筑材料质量好，施工工人水平高，以样板段为标准把控细节，行走在一幕幕热火朝天的施工现场，连续几天采访下来，记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影，记者又看到“两双手”，第一双手由质量组负责，殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越：领导把我们定位为：去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段，下午巡查一个标段，随机检查，有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为，查到以后在我们内部通报，依据公司的制度管理办法，下整改单，或者下罚款单。
此外，还有一双无形的大手，那就是整个质量管控体系。在金湖未来城，运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后，外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”，把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检，同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制，对总包单位、监理单位工程质量进行考核，营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出，目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项，有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来，也让项目实至名归，力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程，向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
（记者 | 本台雄安采访组）
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