长治市长王俊飚近日被查昔日大佬王道兴悲痛欲绝
近日，刚刚履新两个月的山西长治市长王俊飚在会场被纪检监察部门带走。有人惋惜，有人弹冠相庆，但30年前长治企业界大佬、长治春泉啤酒厂老板、湖南硬汉王道兴却行为怪异，掩面痛哭，几欲青云坠地。原来，早在1988年，27岁的王道兴（王道新）作为青年企业家被长治市政府招商引资，在该市郊区建了一家啤酒厂，王道兴先后投入过亿资金，该厂啤酒年生产能力达到5万吨，成为当地利税大户。王道兴获市劳模、党代表等一系列殊荣，2002年，其个人独资的长治春泉啤酒厂还被市政府表彰为先进企业。2004年，该厂达到有史以来高峰，国际大品牌生力啤酒注意到春泉啤洒厂，对长治市的辛安泉水品质也非常满意，欲投资20亿美元与王道兴合资扩大啤酒厂。现在看起来，这是长治历史上少有的有可能在国内外资本追逐几十年的大消费行业占有一席之地的罕有机遇。
历史机遇稍纵即逝，上天给每个人、每个地区、每个国家的机会，在一定时期都是定数。抓住了，就会上台级，抓不住，也许就还要“再等500年”。合肥这个资质太一般的城市，当年在非常因难的条件下，收留了中国科技大学并善待落魄师生，如今经济黑马合肥横空出世，难道不是中科大的善报？
可惜的是，长治没能接纳生力啤酒。辛安泉，如此优质难得的上苍玉液，在地下静静流淌了万亿年，在公元2004年，错过了化为国际大品牌的机遇。王道兴错过了成为全国企业大佬的荣耀，如今落得依靠向朋友伸手度日。这一切，都要“归功”于一个人，前长治市长杜善学（现狱中服刑）。杜善学，山西运城人，自幼聪颖善学，却蛮橫自用，小肚鸡肠，嗜财如命。杜善学市长果断否决了生力啤酒，然后派官员带着“杜市长的朋友”找到王道兴，要购买春泉啤酒厂，年轻气盛的王道兴一口拒绝。事后，有地方领导告诉王道兴；“啤酒厂你是经营不下去了”。随后，王道兴的司机、出纳被打，出纳庞四锁的肾脏被打伤致严重损害。接着，老板王道兴也被围攻拘禁。报了110，警察来了，只围观，未制止。2006年4月，王道兴又遭不明人员非法拘押，报了110，还是不了了之。现在知道110报警记录被神秘抹去。王道兴最近听公安人员说，在电信公司查出了当时报警的电话录音。从此，王道兴弃厂逃命。杜善学又升任长治市委书记，后调往吕梁。杜善学去吕梁后，王道兴才敢回到长治。2006年起至2019年，市政府为建设市体育中心、改扩建长北新干线道路，将啤酒厂拆除清空、并侵占其土地使用权至今。王道兴从此走上了一条漫长艰辛的上访诉讼之路，虽然曾有两任省委书记批示，但一直没有结果。
最近，市政府秘书长桑利刚说，市长说了，对春泉啤酒厂无论如何都要赔。现在市长又落马，这事又要黄了？王道兴说：我来长治投资时27岁，今年都60岁了，身体和精神怕是撑不到正义来临的那一天了。好不容易新市长刚答应了，怎么就出事了呢？阎王爷要灭我呀。不是我要哭，是老天爷在落泪。
近日，刚刚履新两个月的山西长治市长王俊飚在会场被纪检监察部门带走。有人惋惜，有人弹冠相庆，但30年前长治企业界大佬、长治春泉啤酒厂老板、湖南硬汉王道兴却行为怪异，掩面痛哭，几欲青云坠地。原来，早在1988年，27岁的王道兴（王道新）作为青年企业家被长治市政府招商引资，在该市郊区建了一家啤酒厂，王道兴先后投入过亿资金，该厂啤酒年生产能力达到5万吨，成为当地利税大户。王道兴获市劳模、党代表等一系列殊荣，2002年，其个人独资的长治春泉啤酒厂还被市政府表彰为先进企业。2004年，该厂达到有史以来高峰，国际大品牌生力啤酒注意到春泉啤洒厂，对长治市的辛安泉水品质也非常满意，欲投资20亿美元与王道兴合资扩大啤酒厂。现在看起来，这是长治历史上少有的有可能在国内外资本追逐几十年的大消费行业占有一席之地的罕有机遇。
历史机遇稍纵即逝，上天给每个人、每个地区、每个国家的机会，在一定时期都是定数。抓住了，就会上台级，抓不住，也许就还要“再等500年”。合肥这个资质太一般的城市，当年在非常因难的条件下，收留了中国科技大学并善待落魄师生，如今经济黑马合肥横空出世，难道不是中科大的善报？
可惜的是，长治没能接纳生力啤酒。辛安泉，如此优质难得的上苍玉液，在地下静静流淌了万亿年，在公元2004年，错过了化为国际大品牌的机遇。王道兴错过了成为全国企业大佬的荣耀，如今落得依靠向朋友伸手度日。这一切，都要“归功”于一个人，前长治市长杜善学（现狱中服刑）。杜善学，山西运城人，自幼聪颖善学，却蛮橫自用，小肚鸡肠，嗜财如命。杜善学市长果断否决了生力啤酒，然后派官员带着“杜市长的朋友”找到王道兴，要购买春泉啤酒厂，年轻气盛的王道兴一口拒绝。事后，有地方领导告诉王道兴；“啤酒厂你是经营不下去了”。随后，王道兴的司机、出纳被打，出纳庞四锁的肾脏被打伤致严重损害。接着，老板王道兴也被围攻拘禁。报了110，警察来了，只围观，未制止。2006年4月，王道兴又遭不明人员非法拘押，报了110，还是不了了之。现在知道110报警记录被神秘抹去。王道兴最近听公安人员说，在电信公司查出了当时报警的电话录音。从此，王道兴弃厂逃命。杜善学又升任长治市委书记，后调往吕梁。杜善学去吕梁后，王道兴才敢回到长治。2006年起至2019年，市政府为建设市体育中心、改扩建长北新干线道路，将啤酒厂拆除清空、并侵占其土地使用权至今。王道兴从此走上了一条漫长艰辛的上访诉讼之路，虽然曾有两任省委书记批示，但一直没有结果。
最近，市政府秘书长桑利刚说，市长说了，对春泉啤酒厂无论如何都要赔。现在市长又落马，这事又要黄了？王道兴说：我来长治投资时27岁，今年都60岁了，身体和精神怕是撑不到正义来临的那一天了。好不容易新市长刚答应了，怎么就出事了呢？阎王爷要灭我呀。不是我要哭，是老天爷在落泪。
#云计算的发展趋势是什么#
云计算的基本特征是通过网络即可从任何地点任何设备使用云服务，而云服务的本质还是计算问题与存储问题。
因为虚拟机还是物理机的影子，本身可用性也受物理机的影响，ECS为啥只有99.95%的可用性就是这个道理，对比高可用应用来说，99.95%是一个非常低的可用性。解决此类问题的方法只有一个，使用多台ECS，并在前面架设负载均衡SLB，通过多台机器来提升整个体系的可用性。
但是，云计算想成为一个很好的基础设施，就必须类似现在的电，随时可用，按需可取。
简单的例子，我不是要建一个发电站（私有云），也不想在一个大电厂里给我虚拟一个发电机组来给我用（虚拟机，ECS）。当虚拟出一个发电机组给我用的时候，我就不得不受这个机组的可用性的影响。
我需要的是电，根本不关心发电站与机组在哪里。 而我接上电网，我根本不关心电厂在哪里（机房在哪里），发电机组是哪个（哪台物理机）。
如果云计算的本质是电，输出的是计算能力与存储能力，我们就不应该关注虚拟机，而是关注的是计算能力与存储能力。这个时候，计算能力的计量方式也应该更能让人更容易的理解，比如我用电的时候，我会很明确的知道我的电器是1000瓦，1个小时会消耗一度电。
云计算把计算与存储当成电，用户就不该考虑用的是不是虚拟机这个问题，而是我要用的计算资源与存储资源。我想用多少就用多少，而当不用的时候，也不会有任何费用。这个时候的可用性，也不该与任何ECS的可用性有关系，只与电网的可靠性有关系（基础设施的可用性）。
我们看第二次技术革命，也就是电器时代，当世界上第一盏犁口般大小的电灯由美国科学家托马斯·阿尔瓦·爱迪生于1879年10月21日试制成功之后，各地的发电厂才迅速发展起来。然后更多的人发明了基于电的电器，更多的电器反过来推动电的发展，推动建立更多的发电厂，更多的发电厂由催生了电网的发展，从而保障更高的可用性。
对于目前的云计算来说，目前跨出了第一步，剩下的就是正反馈的良性循环的发展与加速
对于目前的云计算来说，如果说云计算是“电”，云上的应用与解决方案就是“电器”。
只有电器越来越多，电的使用量越来越广，电网规模越来越大，我们才能说自己进入了电器时代；云计算时代也是如此，仅仅是基础设置的改变，还不足以说我们进入了云计算时代，这个是一个漫长的变革过程，从云基础设置，到云上平台，云上软件，云上解决方案的所有改变，并不是一天就能完成的，需要我们这一代人几十年时间来共同改变。
对于第二次技术革命而言，电器，电子化产品，包括电驱动的现代化工厂，最大的作用是提升了整个社会的效率，使得因为社会效率的提升而创造更多的财富，这不是零和游戏，而是社会的发展与进步，这也就是电的普及与应用为啥能成为第二次技术革命的根本原因。
我们处于第三次技术革命之中，为什么传统架构转型到云计算架构如此痛苦，因为我们很多企业还没有完全适应云计算时代的“电器”。比如，蒸汽机时代的蒸汽机看到了电的优势，现在想用电来带动，唯一的做法只能我再用一个电动机，然后，加一根皮带，由电动机带动蒸汽机来运转。
一定要造出能完全运行在云计算之上的“电器”，我们才能完全解决这些历史过渡的问题。
比如，电器时代最成功的，肯定不是发电厂，而是基于电的计算机及技术的发展。
袋鼠云作为云时代的企业服务也是如此，我们不能满足于帮企业上云，然后告诉他你节省了多少成本，这还是零和游戏。我们虽然用了电，不能仅仅是取代了煤油灯！企业服务的目的不是帮助企业上云，而是帮助企业在云上找到新的创新点，改变老的工作模式，通过云计算这种新的模式，来创新，突破，提升效率。最后，从点带面，进而提升整个社会的效率。
目前，大部分的企业也具备这样的思路，只是
1、传统架构的包袱太重，不是一次能转型到位，比如目前的很多银行，以前是运行在IBM AS400上，在云计算的浪潮下，IBM慢慢的也开始放弃了对AS400的发展与支持，对于银行来说，目前最紧急的是从传统架构转型到新型的分布式架构。在这个事情没有真正完成之前，创新的事情只能先放在一边。
2、很多企业也希望在云上有所创新，特别是在大数据上面，希望能基于大数据，提升企业的生产效率，良品率等实际问题。走在更靠前的一些企业，已经在模式上面有所创新，比如有些面向消费者的生产企业，通过电商模式，改变传统的渠道模式，不仅仅是效率的提升，还可以直接获得大量消费者的信息，能更好的做好消费者画像，精准营销，同时提升消费者的体验。
3、传统的思维与惯性影响太大，比如SaaS模式，就是云计算时代很好的一种模式。比如同样是SaaS，美国比中国就要普及得多，因而美国就有一大批做SaaS比较成功的公司。不过，我相信中国一定也会走到这样的路上去，只是时间问题，就跟电子商务03年在中国落地的时候，面临的也是居多的怀疑与排斥，但是，经过10多年的快速发展，现在已经没有人怀疑电子商务的模式了。
一旦云计算时代的“电”与“电器”的普及，我们就进入真正的云计算时代，要进入到这个时代，我们还必须要解决几个问题
1、计算与存储资源的透明与计费问题，如果用户没办法计算自己云资源的消耗，使用上将遇到极大的挑战。如电器需要有功率标注，接入电网需要有电表，这些都是标准，需要解决。
2、计算或者存储资源的成本必须足够低，在云计算时代，如果用户总是在担心云计算的成本问题，对云计算就是一个要命的问题，我们用电的时候，基本上认为电费针对电器带来的价值来说，我们是可以忽略或者是肯定能接受的，否则，我们也不会买这台电器。
云计算的基本特征是通过网络即可从任何地点任何设备使用云服务，而云服务的本质还是计算问题与存储问题。
因为虚拟机还是物理机的影子，本身可用性也受物理机的影响，ECS为啥只有99.95%的可用性就是这个道理，对比高可用应用来说，99.95%是一个非常低的可用性。解决此类问题的方法只有一个，使用多台ECS，并在前面架设负载均衡SLB，通过多台机器来提升整个体系的可用性。
但是，云计算想成为一个很好的基础设施，就必须类似现在的电，随时可用，按需可取。
简单的例子，我不是要建一个发电站（私有云），也不想在一个大电厂里给我虚拟一个发电机组来给我用（虚拟机，ECS）。当虚拟出一个发电机组给我用的时候，我就不得不受这个机组的可用性的影响。
我需要的是电，根本不关心发电站与机组在哪里。 而我接上电网，我根本不关心电厂在哪里（机房在哪里），发电机组是哪个（哪台物理机）。
如果云计算的本质是电，输出的是计算能力与存储能力，我们就不应该关注虚拟机，而是关注的是计算能力与存储能力。这个时候，计算能力的计量方式也应该更能让人更容易的理解，比如我用电的时候，我会很明确的知道我的电器是1000瓦，1个小时会消耗一度电。
云计算把计算与存储当成电，用户就不该考虑用的是不是虚拟机这个问题，而是我要用的计算资源与存储资源。我想用多少就用多少，而当不用的时候，也不会有任何费用。这个时候的可用性，也不该与任何ECS的可用性有关系，只与电网的可靠性有关系（基础设施的可用性）。
我们看第二次技术革命，也就是电器时代，当世界上第一盏犁口般大小的电灯由美国科学家托马斯·阿尔瓦·爱迪生于1879年10月21日试制成功之后，各地的发电厂才迅速发展起来。然后更多的人发明了基于电的电器，更多的电器反过来推动电的发展，推动建立更多的发电厂，更多的发电厂由催生了电网的发展，从而保障更高的可用性。
对于目前的云计算来说，目前跨出了第一步，剩下的就是正反馈的良性循环的发展与加速
对于目前的云计算来说，如果说云计算是“电”，云上的应用与解决方案就是“电器”。
只有电器越来越多，电的使用量越来越广，电网规模越来越大，我们才能说自己进入了电器时代；云计算时代也是如此，仅仅是基础设置的改变，还不足以说我们进入了云计算时代，这个是一个漫长的变革过程，从云基础设置，到云上平台，云上软件，云上解决方案的所有改变，并不是一天就能完成的，需要我们这一代人几十年时间来共同改变。
对于第二次技术革命而言，电器，电子化产品，包括电驱动的现代化工厂，最大的作用是提升了整个社会的效率，使得因为社会效率的提升而创造更多的财富，这不是零和游戏，而是社会的发展与进步，这也就是电的普及与应用为啥能成为第二次技术革命的根本原因。
我们处于第三次技术革命之中，为什么传统架构转型到云计算架构如此痛苦，因为我们很多企业还没有完全适应云计算时代的“电器”。比如，蒸汽机时代的蒸汽机看到了电的优势，现在想用电来带动，唯一的做法只能我再用一个电动机，然后，加一根皮带，由电动机带动蒸汽机来运转。
一定要造出能完全运行在云计算之上的“电器”，我们才能完全解决这些历史过渡的问题。
比如，电器时代最成功的，肯定不是发电厂，而是基于电的计算机及技术的发展。
袋鼠云作为云时代的企业服务也是如此，我们不能满足于帮企业上云，然后告诉他你节省了多少成本，这还是零和游戏。我们虽然用了电，不能仅仅是取代了煤油灯！企业服务的目的不是帮助企业上云，而是帮助企业在云上找到新的创新点，改变老的工作模式，通过云计算这种新的模式，来创新，突破，提升效率。最后，从点带面，进而提升整个社会的效率。
目前，大部分的企业也具备这样的思路，只是
1、传统架构的包袱太重，不是一次能转型到位，比如目前的很多银行，以前是运行在IBM AS400上，在云计算的浪潮下，IBM慢慢的也开始放弃了对AS400的发展与支持，对于银行来说，目前最紧急的是从传统架构转型到新型的分布式架构。在这个事情没有真正完成之前，创新的事情只能先放在一边。
2、很多企业也希望在云上有所创新，特别是在大数据上面，希望能基于大数据，提升企业的生产效率，良品率等实际问题。走在更靠前的一些企业，已经在模式上面有所创新，比如有些面向消费者的生产企业，通过电商模式，改变传统的渠道模式，不仅仅是效率的提升，还可以直接获得大量消费者的信息，能更好的做好消费者画像，精准营销，同时提升消费者的体验。
3、传统的思维与惯性影响太大，比如SaaS模式，就是云计算时代很好的一种模式。比如同样是SaaS，美国比中国就要普及得多，因而美国就有一大批做SaaS比较成功的公司。不过，我相信中国一定也会走到这样的路上去，只是时间问题，就跟电子商务03年在中国落地的时候，面临的也是居多的怀疑与排斥，但是，经过10多年的快速发展，现在已经没有人怀疑电子商务的模式了。
一旦云计算时代的“电”与“电器”的普及，我们就进入真正的云计算时代，要进入到这个时代，我们还必须要解决几个问题
1、计算与存储资源的透明与计费问题，如果用户没办法计算自己云资源的消耗，使用上将遇到极大的挑战。如电器需要有功率标注，接入电网需要有电表，这些都是标准，需要解决。
2、计算或者存储资源的成本必须足够低，在云计算时代，如果用户总是在担心云计算的成本问题，对云计算就是一个要命的问题，我们用电的时候，基本上认为电费针对电器带来的价值来说，我们是可以忽略或者是肯定能接受的，否则，我们也不会买这台电器。
长治市长王俊飚近日被查昔日大佬王道兴悲痛欲绝
近日，刚刚履新两个月的山西长治市长王俊飚在会场被纪检监察部门带走。有人惋惜，有人弹冠相庆，但30年前长治企业界大佬、长治春泉啤酒厂老板、湖南硬汉王道兴却行为怪异，掩面痛哭，几欲青云坠地。原来，早在1988年，27岁的王道兴（王道新）作为青年企业家被长治市政府招商引资，在该市郊区建了一家啤酒厂，王道兴先后投入过亿资金，该厂啤酒年生产能力达到5万吨，成为当地利税大户。王道兴获市劳模、党代表等一系列殊荣，2002年，其个人独资的长治春泉啤酒厂还被市政府表彰为先进企业。2004年，该厂达到有史以来高峰，国际大品牌生力啤酒注意到春泉啤洒厂，对长治市的辛安泉水品质也非常满意，欲投资20亿美元与王道兴合资扩大啤酒厂。现在看起来，这是长治历史上少有的有可能在国内外资本追逐几十年的大消费行业占有一席之地的罕有机遇。
历史机遇稍纵即逝，上天给每个人、每个地区、每个国家的机会，在一定时期都是定数。抓住了，就会上台级，抓不住，也许就还要“再等500年”。合肥这个资质太一般的城市，当年在非常因难的条件下，收留了中国科技大学并善待落魄师生，如今经济黑马合肥横空出世，难道不是中科大的善报？
可惜的是，长治没能接纳生力啤酒。辛安泉，如此优质难得的上苍玉液，在地下静静流淌了万亿年，在公元2004年，错过了化为国际大品牌的机遇。王道兴错过了成为全国企业大佬的荣耀，如今落得依靠向朋友伸手度日。这一切，都要“归功”于一个人，前长治市长杜善学（现狱中服刑）。杜善学，山西运城人，自幼聪颖善学，却蛮橫自用，小肚鸡肠，嗜财如命。杜善学市长果断否决了生力啤酒，然后派官员带着“杜市长的朋友”找到王道兴，要购买春泉啤酒厂，年轻气盛的王道兴一口拒绝。事后，有地方领导告诉王道兴；“啤酒厂你是经营不下去了”。随后，王道兴的司机、出纳被打，出纳庞四锁的肾脏被打伤致严重损害。接着，老板王道兴也被围攻拘禁。报了110，警察来了，只围观，未制止。2006年4月，王道兴又遭不明人员非法拘押，报了110，还是不了了之。现在知道110报警记录被神秘抹去。王道兴最近听公安人员说，在电信公司查出了当时报警的电话录音。从此，王道兴弃厂逃命。杜善学又升任长治市委书记，后调往吕梁。杜善学去吕梁后，王道兴才敢回到长治。2006年起至2019年，市政府为建设市体育中心、改扩建长北新干线道路，将啤酒厂拆除清空、并侵占其土地使用权至今。王道兴从此走上了一条漫长艰辛的上访诉讼之路，虽然曾有两任省委书记批示，但一直没有结果。
最近，市政府秘书长桑利刚说，市长说了，对春泉啤酒厂无论如何都要赔。现在市长又落马，这事又要黄了？王道兴说：我来长治投资时27岁，今年都60岁了，身体和精神怕是撑不到正义来临的那一天了。好不容易新市长刚答应了，怎么就出事了呢？阎王爷要灭我呀。不是我要哭，是老天爷在落泪。
近日，刚刚履新两个月的山西长治市长王俊飚在会场被纪检监察部门带走。有人惋惜，有人弹冠相庆，但30年前长治企业界大佬、长治春泉啤酒厂老板、湖南硬汉王道兴却行为怪异，掩面痛哭，几欲青云坠地。原来，早在1988年，27岁的王道兴（王道新）作为青年企业家被长治市政府招商引资，在该市郊区建了一家啤酒厂，王道兴先后投入过亿资金，该厂啤酒年生产能力达到5万吨，成为当地利税大户。王道兴获市劳模、党代表等一系列殊荣，2002年，其个人独资的长治春泉啤酒厂还被市政府表彰为先进企业。2004年，该厂达到有史以来高峰，国际大品牌生力啤酒注意到春泉啤洒厂，对长治市的辛安泉水品质也非常满意，欲投资20亿美元与王道兴合资扩大啤酒厂。现在看起来，这是长治历史上少有的有可能在国内外资本追逐几十年的大消费行业占有一席之地的罕有机遇。
历史机遇稍纵即逝，上天给每个人、每个地区、每个国家的机会，在一定时期都是定数。抓住了，就会上台级，抓不住，也许就还要“再等500年”。合肥这个资质太一般的城市，当年在非常因难的条件下，收留了中国科技大学并善待落魄师生，如今经济黑马合肥横空出世，难道不是中科大的善报？
可惜的是，长治没能接纳生力啤酒。辛安泉，如此优质难得的上苍玉液，在地下静静流淌了万亿年，在公元2004年，错过了化为国际大品牌的机遇。王道兴错过了成为全国企业大佬的荣耀，如今落得依靠向朋友伸手度日。这一切，都要“归功”于一个人，前长治市长杜善学（现狱中服刑）。杜善学，山西运城人，自幼聪颖善学，却蛮橫自用，小肚鸡肠，嗜财如命。杜善学市长果断否决了生力啤酒，然后派官员带着“杜市长的朋友”找到王道兴，要购买春泉啤酒厂，年轻气盛的王道兴一口拒绝。事后，有地方领导告诉王道兴；“啤酒厂你是经营不下去了”。随后，王道兴的司机、出纳被打，出纳庞四锁的肾脏被打伤致严重损害。接着，老板王道兴也被围攻拘禁。报了110，警察来了，只围观，未制止。2006年4月，王道兴又遭不明人员非法拘押，报了110，还是不了了之。现在知道110报警记录被神秘抹去。王道兴最近听公安人员说，在电信公司查出了当时报警的电话录音。从此，王道兴弃厂逃命。杜善学又升任长治市委书记，后调往吕梁。杜善学去吕梁后，王道兴才敢回到长治。2006年起至2019年，市政府为建设市体育中心、改扩建长北新干线道路，将啤酒厂拆除清空、并侵占其土地使用权至今。王道兴从此走上了一条漫长艰辛的上访诉讼之路，虽然曾有两任省委书记批示，但一直没有结果。
最近，市政府秘书长桑利刚说，市长说了，对春泉啤酒厂无论如何都要赔。现在市长又落马，这事又要黄了？王道兴说：我来长治投资时27岁，今年都60岁了，身体和精神怕是撑不到正义来临的那一天了。好不容易新市长刚答应了，怎么就出事了呢？阎王爷要灭我呀。不是我要哭，是老天爷在落泪。
✋热门推荐