#林三岁与林间澈[超话]#这应该是day3吧：最喜欢澈澈哪部作品？为什么？
答：只要是澈澈我都喜欢，因为澈澈像一道光芒破入我的生活中，我愿意慢慢去了解围脖，学会用围脖。
（嘻嘻，今天是我来克拉第一次上板，谢谢澈澈给我一个机会上板）
今天也是爱澈澈的一天~[太开心][太开心][太开心][太开心][太开心]
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一、什么是快剪？
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
党史名录
抗疫一线医务人员英雄群体：大医精诚写大义
在湖北武汉解放大道上，有一座特别的天桥：这里镌刻着抗疫中支援湖北医疗队的名称和人数，把人们的记忆拉回到2020年那段同心抗疫、共克时艰的日子。
阻击疫情，抢救生命！满怀对人民的赤诚和对生命的敬佑，广大医务人员挺身而出，舍生忘死，用血肉之躯筑起阻击病毒的钢铁长城。
白衣为甲，逆行出征，他们缺席家庭团圆不负生命重托
2020年，号角吹响。
从临危受命到整装待发，仅有短短4个小时，军队支援湖北医疗队队员宋彩萍来不及吃一口摆上桌的年夜饭，紧急出发，目的地——武汉。
疫情暴发，让本该喜庆团圆的新春佳节成为防控压力巨大的至暗时刻。在国家和人民的需要面前，医务工作者义无反顾。毛青、张西京、李文放、宋立强……一个个知名专家的名字，都在第一批出征的名单上。
人民军队医务人员召必至，直抵核心战场；54万名湖北省医务人员同病毒短兵相接；346支国家医疗队、4万多名医务人员毅然赶赴前线。
武汉，雷神山医院，2月9日，辽宁队报到；2月15日，上海队报到；2月18日，广东队报到……
“我们在60小时内完成病区验收及开科准备，开科不到3小时，48张床位全部收满。”广东医疗队领队、广东中医院重症医学科主任邹旭说。
冲在第一线，挺在最前沿。北京医院、北京协和医院、中日友好医院、北京大学第一医院、北京大学人民医院、北京大学第三医院6家医院立即出战，也迅速组建国家援鄂抗疫医疗队紧急驰援。
抗疫命令下达后，写着“危险岗位就是我们的战位”的请战书，像雪片一样飞往党组织，中部战区总医院2200余名精锐医护人员组成“党员突击队”，全力投入疫情防控阻击战。“我是党员，我有抗击非典经验，让我去。”53岁的护士长刘孟丽当仁不让地说。
医者仁心，以生命赴使命，他们争分夺秒挽救垂危的生命
武汉集中收治重症患者最多的定点医院——华中科技大学附属同济医院，组建插管、护心、中医药、康复等多支专业小分队，哪里有危险就往哪里冲，被称为重症患者救治的“尖刀连”。
“尖刀连”里不少是“90后”“00后”，几个月的战斗，没有一个退缩。有的在早期工作中感染了新冠肺炎，愈后又立马投入战斗，大家的目标只有救人。
一为抢救患者紧急实施插管的经历，让四川大学华西医院援鄂重症救治医疗队队员倪忠仍记忆犹新。他回忆说：“当时条件有限，不能完全达到应具备的防护标准。为了减少暴露风险，同事就紧急找了一个大塑料袋，在我的防护面屏下缠了一圈当成‘围脖’，就这样给病人插了管。”
只要有百分之一的可能，就付出百分之百的努力。一线医务人员把工作强度增到极限，把个人需求降到最低。一张张压痕清晰的脸上，总有抹不去的疲倦，但一束束坚毅的目光，更给患者无穷的温暖和力量。从出生仅30多个小时的婴儿到100多岁的老人，每一个生命都得到全力护佑。
在武汉市第一医院的重症监护病区，江苏省人民医院援武汉重症医疗队队员守在一个个重症患者旁，奔忙在一张张病床前，争分夺秒抢救生命。“在这里，1分钟都停不下来。我们没有退路，必须竭尽全力与死神掰手腕。”医疗队医疗组组长齐栩说。
为尽快摸索出有效的救治办法，北京协和医院内科重症医学科主任杜斌在武汉没日没夜地“泡”在ICU（重症监护室），最多的时候，他一天要巡查5家医院的ICU；最长的一次，他穿着防护服在ICU忙碌了10个小时。
“吾辈在此，卫武汉，卫中国！”在疫情“风暴眼”武汉市金银潭医院，中国中医科学院国家援鄂抗疫中医医疗队，以“岐黄之术”与西医相互协作，死死守住轻症滑向重症的大门。
科学防治，并肩战“疫”，他们为疫情防控合力攻关
起病隐匿、潜伏期较长、存在无症状感染者……面对狡猾的病毒，天津市对口支援湖北省恩施州疾控工作队的李子朋化身“病毒侦探”，经常与同事整理数据至深夜。梳理病例关系的图纸画了一张又一张，只为给疫情防控提供精准的决策依据，阻止疫情扩散。
另一条与病毒赛跑的战线上，由中国工程院院士、军事科学院军事医学研究院研究员陈薇领衔的军事医学专家组，在武汉连续奋战113天。团队成员每天基本是从睁开眼一直忙到凌晨三四点，第二天一早又投身紧张的工作，为研发疫苗、构建免疫屏障竭尽全力。
“除了胜利，别无选择！”陈薇话语铿锵。短短3个多月，她不仅人瘦了一大圈，头发也变白了。
大疫，大医，大义。他们把人民装在心里，人民把他们刻入丰碑。
抗疫一线医务人员英雄群体：大医精诚写大义
在湖北武汉解放大道上，有一座特别的天桥：这里镌刻着抗疫中支援湖北医疗队的名称和人数，把人们的记忆拉回到2020年那段同心抗疫、共克时艰的日子。
阻击疫情，抢救生命！满怀对人民的赤诚和对生命的敬佑，广大医务人员挺身而出，舍生忘死，用血肉之躯筑起阻击病毒的钢铁长城。
白衣为甲，逆行出征，他们缺席家庭团圆不负生命重托
2020年，号角吹响。
从临危受命到整装待发，仅有短短4个小时，军队支援湖北医疗队队员宋彩萍来不及吃一口摆上桌的年夜饭，紧急出发，目的地——武汉。
疫情暴发，让本该喜庆团圆的新春佳节成为防控压力巨大的至暗时刻。在国家和人民的需要面前，医务工作者义无反顾。毛青、张西京、李文放、宋立强……一个个知名专家的名字，都在第一批出征的名单上。
人民军队医务人员召必至，直抵核心战场；54万名湖北省医务人员同病毒短兵相接；346支国家医疗队、4万多名医务人员毅然赶赴前线。
武汉，雷神山医院，2月9日，辽宁队报到；2月15日，上海队报到；2月18日，广东队报到……
“我们在60小时内完成病区验收及开科准备，开科不到3小时，48张床位全部收满。”广东医疗队领队、广东中医院重症医学科主任邹旭说。
冲在第一线，挺在最前沿。北京医院、北京协和医院、中日友好医院、北京大学第一医院、北京大学人民医院、北京大学第三医院6家医院立即出战，也迅速组建国家援鄂抗疫医疗队紧急驰援。
抗疫命令下达后，写着“危险岗位就是我们的战位”的请战书，像雪片一样飞往党组织，中部战区总医院2200余名精锐医护人员组成“党员突击队”，全力投入疫情防控阻击战。“我是党员，我有抗击非典经验，让我去。”53岁的护士长刘孟丽当仁不让地说。
医者仁心，以生命赴使命，他们争分夺秒挽救垂危的生命
武汉集中收治重症患者最多的定点医院——华中科技大学附属同济医院，组建插管、护心、中医药、康复等多支专业小分队，哪里有危险就往哪里冲，被称为重症患者救治的“尖刀连”。
“尖刀连”里不少是“90后”“00后”，几个月的战斗，没有一个退缩。有的在早期工作中感染了新冠肺炎，愈后又立马投入战斗，大家的目标只有救人。
一为抢救患者紧急实施插管的经历，让四川大学华西医院援鄂重症救治医疗队队员倪忠仍记忆犹新。他回忆说：“当时条件有限，不能完全达到应具备的防护标准。为了减少暴露风险，同事就紧急找了一个大塑料袋，在我的防护面屏下缠了一圈当成‘围脖’，就这样给病人插了管。”
只要有百分之一的可能，就付出百分之百的努力。一线医务人员把工作强度增到极限，把个人需求降到最低。一张张压痕清晰的脸上，总有抹不去的疲倦，但一束束坚毅的目光，更给患者无穷的温暖和力量。从出生仅30多个小时的婴儿到100多岁的老人，每一个生命都得到全力护佑。
在武汉市第一医院的重症监护病区，江苏省人民医院援武汉重症医疗队队员守在一个个重症患者旁，奔忙在一张张病床前，争分夺秒抢救生命。“在这里，1分钟都停不下来。我们没有退路，必须竭尽全力与死神掰手腕。”医疗队医疗组组长齐栩说。
为尽快摸索出有效的救治办法，北京协和医院内科重症医学科主任杜斌在武汉没日没夜地“泡”在ICU（重症监护室），最多的时候，他一天要巡查5家医院的ICU；最长的一次，他穿着防护服在ICU忙碌了10个小时。
“吾辈在此，卫武汉，卫中国！”在疫情“风暴眼”武汉市金银潭医院，中国中医科学院国家援鄂抗疫中医医疗队，以“岐黄之术”与西医相互协作，死死守住轻症滑向重症的大门。
科学防治，并肩战“疫”，他们为疫情防控合力攻关
起病隐匿、潜伏期较长、存在无症状感染者……面对狡猾的病毒，天津市对口支援湖北省恩施州疾控工作队的李子朋化身“病毒侦探”，经常与同事整理数据至深夜。梳理病例关系的图纸画了一张又一张，只为给疫情防控提供精准的决策依据，阻止疫情扩散。
另一条与病毒赛跑的战线上，由中国工程院院士、军事科学院军事医学研究院研究员陈薇领衔的军事医学专家组，在武汉连续奋战113天。团队成员每天基本是从睁开眼一直忙到凌晨三四点，第二天一早又投身紧张的工作，为研发疫苗、构建免疫屏障竭尽全力。
“除了胜利，别无选择！”陈薇话语铿锵。短短3个多月，她不仅人瘦了一大圈，头发也变白了。
大疫，大医，大义。他们把人民装在心里，人民把他们刻入丰碑。
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