5月20日，全新升级东百城永嘉天地开业。项目连接地铁2号线金屿站，全新定位为服务大学校园与周边社区的时尚购物中心，全新引入70家闽侯首进品牌店，集合时尚百货、永辉、迪卡侬、春天影城，以及小米之家、奈雪の茶、鲜猫等主力店，致力于打造新兴零售、童真趣玩、珍馐美味、人文艺术、潮流科技五大消费场景，将吃喝玩乐一站式服务满足顾客。（via@说商道市 ）

在日前举办的第九届北京国际电影节上，苏宁影城公司总裁郭良正式对外宣布，将推出苏宁全场景零售下的"影城+零售"创新模式。据悉，全新的模式将打造以影城为场景，以用户为核心，以'城市观影头等舱'为品牌定位，以电影、商品、支付、服务、营销为一体的影城零售生态圈，打破传统影城的运营壁垒，线上线下全渠道发展，为影迷打造新的消费全场景，带去更加尊享的观影体验和增值服务。也就是说，现在的苏宁影城已经不仅仅是一个看电影的地方，而是多销售场景结合的商业综合体。

日本如何解决景区“门票依赖症”。

在日本，大多数景区不收门票。

日本是一个高物价的地方，但参观门票的价格却不贵。

日本的门票主要分为三大类：

一类是以东京的迪斯尼乐园、大阪的国际影城等为代表的游乐场所，这些地方的门票按照市场价格定位。

第二类就是各类公园和风景区，这类门票价格很便宜，很多地方甚至不收费，如著名的赏樱胜地上野公园就不收门票，可以随便进。就连大名鼎鼎的富士山也没有门票，只是按照每辆车的型号，收取进山道路费。

第三类就是一些科普场所和博物馆，这些地方也多是免费或是低票价的。

当然日本也有一些入场费较高的地方，比如一些商业性的演出、展览、比赛等，但总的来说，在日本较少有如国内动辄数百元的景区门票。

那么日本旅游业靠什么收入呢？答案是利用景点旅游热带动当地经济发展，从旅游经济的收益中拨一部分用于景点维护。

事实上，旅游业的产业链相当长，能带动100多个行业的发展。有研究表明，旅游业1元的直接收入隐含着6.8元的间接收入。

门票少收一点，通过链条上的其他部分增补，景区的整体发展反而会更好，不少国外景区的成功案例都证明了这一点。许多外国景区围绕自身的资源特色开展一系列衍生服务，以减少日常经营对门票收入的依赖。

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