除灰车轮战，王牌辅助来帮忙！#原创[超话]# #好物分享[超话]# #家电[超话]#
都说这个世上并没有真正的“感同身受”，但在清洁家庭卫生这方面，每个居家青年却达到了高度一致：提到家务，似乎大家都会认为自己是可怜无助饱受摧残的“灰姑娘”，即将面对的是“漫天灰尘和永远做不完家务活”。
工作多年的我，职场上虽然气场大开，但每次回到家都会被老妈吐槽：“你瞅瞅你那个桌子上！乱七八糟灰蒙蒙一片！还有地上，多久没收拾了！多大的人了，还要我天天跟在后面收拾嘛？！”哎，不是我懒，工作这么忙，回来只想休息。况且，打扫卫生真的很费时，整理、扫地、拖地......没个俩小时真解决不了。
而且，“打扫卫生”这件事儿吧，是场“车轮战”。但凡松懈一点，厨房卧室客厅又开始处于“爆炸”状态。不过身为职场女强人的我，怎么会轻易向家务活“低头”？在我的寻觅下，终于找到了3件非常好用的清洁工具。有了它们，就好比“灰姑娘遇到救赎自己的白马王子”。除灰扫尘神马的，那都不叫事儿！
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扫地这种事，当然交给吸尘器啦。这台卡赫VCS 4 无线吸尘器，体感重量仅有0.95千克！当你手持或握推吸尘器的时候，会感觉异常轻松，完全没有“手提重物”的吃力。这是因为它使用创新一体化的“专利双手柄”轻量化设计，力矩远小于一般单手柄吸尘器。紧凑线性布局将电机、电池、过滤系统优化在一条直线上，移动时无需额外用力克服惯性。
你有过“拖把头卡在沙发底下拔不出来”的尴尬嘛？这台吸尘器就不会：它的刷头可以多维度多角度旋转，更加灵活自如。而且它使用的是“迷宫声学降噪风道设计”，减少乱流。配上多孔泡棉声学材质，运行声音仅72分贝！日常清洁，完全不会吵闹扰民。
而且，这台吸尘器选用的是高品质的直流无刷数码电机，体积小转速快，吸力持久不衰。刷头马达驱动滚刷高速转动达3000r/min，带动着碳纤维复合滚刷，强力扫除大颗粒垃圾，细密的齿梳还不会让毛发缠绕在一起。另有4重多级旋风过滤系统，可过滤99.5%小至0.3微米的灰尘。所以，你还能用卡赫VCS 4专用的除螨吸头，清洁你的床垫。它能深入清洁床垫以下4cm，强势吸附皮屑和螨虫，除螨率高达99.9%！
户型比较大的家庭，或者家有“熊孩子”，每天会制造出各种各样的垃圾。那么这台卡赫WD1S豪华版桶式吸尘器就很适合你了。
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它的容量足足有18L，满足大面积长时间清洁需求，无需频繁倾倒垃圾。而且桶身严选精品不锈钢材质，采用高精密的激光焊接技术，更加耐腐抗锈。它的功能也很齐全——“干湿吹”三效合一：既可瞬间吸入灰尘、果壳等固体垃圾，又能轻松吸净积水、果汁等水渍，还可快速吹干潮湿地面、吹走角落灰尘。
这也多亏了它内部的五重精细过滤：出风口严控漏网灰尘；海绵可滤尘降噪；中部织物袋和尘袋高效回收微尘；底部进风气旋过滤，便于尘桶干湿物质储存。只要它出马，家中灰尘就无处遁逃，分分钟还你一个清新如意的居家环境。而且，吸尘器整机还使用“降噪设计”，工作音量低至76分贝，声音柔和不刺耳。所以，不仅仅是普通家庭常备，就连很多小型商铺和办公室都会首选它作为日常清洁工具。
地面清扫结束后，有些人还会选择用拖把再拖一遍。传统的拖地，虽然看上去“地面已经干净了”，但是每拖一次地，普通拖把上就有超过117万个细菌，直接变成健康杀手！而且仅靠手部力量也不足以“完全”清除地面污渍。那么，如何能“事半功倍”地解决“拖地问题”呢？就让这台“卡赫FC 3无线拖把”来回答你吧：
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这台无线电动拖把，手感重量只有0.8kg。它符合人体工学的“直立机身”，是不需要你弯腰驱动的。不仅拖地不费力，而且刷头的马达会带动机器自驱前进，这种能让清洁滚筒的转速高达500转/分钟的高速马达，可以做到“对地施加25.5kPa”的压力！从而做到“一边擦地，一边抛光”的惊喜效果。
而且比起传统拖地方式，这台无线拖把还拥有创新的“自清洁技术”：擦地的同时，去污刮条会将滚筒上的污水刮入污水箱，使湿润的滚刷始终以比较洁净的状态擦地，避免一般电动拖把来回搬运污物造成的二次污染。
这样神奇的“污水回收”功能，也得益于它的创新“双水箱净、污分离系统”和“水量控制系统”，它们能让净水箱均匀释放11.6ml/㎡净水，一箱净水可以满足中小户型家庭地面清洁，无需频繁换水，就能完成全屋清结！还免去了频繁换水、洗拖布的烦恼。地面两分钟左右就能速干不留痕迹！
看到这里，是不是觉得很神奇呢？自从我拥有这些清洁小家电后，慢慢的，我也开始与家务活“和解”了。有了它们，做家务，也不是很费力嘛~
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而且比起传统拖地方式，这台无线拖把还拥有创新的“自清洁技术”：擦地的同时，去污刮条会将滚筒上的污水刮入污水箱，使湿润的滚刷始终以比较洁净的状态擦地，避免一般电动拖把来回搬运污物造成的二次污染。
这样神奇的“污水回收”功能，也得益于它的创新“双水箱净、污分离系统”和“水量控制系统”，它们能让净水箱均匀释放11.6ml/㎡净水，一箱净水可以满足中小户型家庭地面清洁，无需频繁换水，就能完成全屋清结！还免去了频繁换水、洗拖布的烦恼。地面两分钟左右就能速干不留痕迹！
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【花都水岸情系年俗文化▪文企联姻共筑文艺精品】
宣化区贺新春原创音乐作品集唱响小康路上幸福梦
在2021年新春佳节即将到来之际，为了弘扬传统文化，以优秀的本土原创音乐作品加大宣化区对外宣传推介力度、提升区域知名度，激发全区广大干部群众热爱家乡、建设家乡的豪迈激情，我区将继续制作推出宣化区原创音乐作品集《宣化美•家乡情》第三辑，并将专辑命名为“小康路上幸福梦”，旨在通过主题鲜明、悠扬动听的歌曲，讲述全区人民在区委、区政府的领导下，在小康路建设中所取得的辉煌成就。
该作品集由宣化区委宣传部、区委网信办联合出品，张家口普惠房地产开发有限公司花都水岸项目对活动给予全程赞助支持。作品集包括CD音乐光盘和歌谱小册子两个部分，作为“乡土教育”的重要内容，制作完成后将面向全区免费发放并播发，引导全区广大干部群众广泛传唱。入选歌曲将进行全区推广，在区内各大广场、公园、商场等公共场所以及各社区、村适时进行现场播放，全区各中小学校中通过校园广播、音乐课等方式重点宣传推广，并通过区电视台、FM103.2广播频道以及宣化区政务新媒体矩阵等进行广泛传播，力求让广大人民群众耳熟能详，感受优秀本土音乐的魅力，激荡心灵深处最初的记忆，激励广大干部群众向着建设经济强区、文化名城、美丽宣化的目标奋勇前进。
据了解，作品集将以音乐CD的形式，按照小康路上幸福梦、爱我宣化颂家乡、千年上谷润文脉、与爱同行志成城等4个部分，收录由全国著名词曲作家及我区本土音乐人创作12首原创音乐作品，以精品音乐艺术的独特形式讴歌古城宣化深厚的文化底蕴、蓬勃的发展态势和良好的发展前景。
宣化区贺新春原创音乐作品集唱响小康路上幸福梦
在2021年新春佳节即将到来之际，为了弘扬传统文化，以优秀的本土原创音乐作品加大宣化区对外宣传推介力度、提升区域知名度，激发全区广大干部群众热爱家乡、建设家乡的豪迈激情，我区将继续制作推出宣化区原创音乐作品集《宣化美•家乡情》第三辑，并将专辑命名为“小康路上幸福梦”，旨在通过主题鲜明、悠扬动听的歌曲，讲述全区人民在区委、区政府的领导下，在小康路建设中所取得的辉煌成就。
该作品集由宣化区委宣传部、区委网信办联合出品，张家口普惠房地产开发有限公司花都水岸项目对活动给予全程赞助支持。作品集包括CD音乐光盘和歌谱小册子两个部分，作为“乡土教育”的重要内容，制作完成后将面向全区免费发放并播发，引导全区广大干部群众广泛传唱。入选歌曲将进行全区推广，在区内各大广场、公园、商场等公共场所以及各社区、村适时进行现场播放，全区各中小学校中通过校园广播、音乐课等方式重点宣传推广，并通过区电视台、FM103.2广播频道以及宣化区政务新媒体矩阵等进行广泛传播，力求让广大人民群众耳熟能详，感受优秀本土音乐的魅力，激荡心灵深处最初的记忆，激励广大干部群众向着建设经济强区、文化名城、美丽宣化的目标奋勇前进。
据了解，作品集将以音乐CD的形式，按照小康路上幸福梦、爱我宣化颂家乡、千年上谷润文脉、与爱同行志成城等4个部分，收录由全国著名词曲作家及我区本土音乐人创作12首原创音乐作品，以精品音乐艺术的独特形式讴歌古城宣化深厚的文化底蕴、蓬勃的发展态势和良好的发展前景。
解密黄峥：靠着农货上行，把拼多多做成了中国第二大电商
原创 AI蓝媒汇 2020-06-29 21:04:02
成立四年多，拼多多已经拥有了超过6亿活跃买家。这样的发展速度在中国互联网史上实属罕见。
复盘拼多多的发展历程，不能忽视的一点是拼多多在农产品领域里的努力。中国三大电商平台，淘宝是将义乌小商品市场搬上了网，京东是把中关村电脑城搬上了网，而拼多多则是将农贸市场搬到了线上。
从专注农产品的拼好货出发，黄峥及其创业团队选择从农产品领域切入电商赛道，是找准了中国电商发展的空白地带。
数据显示，2019年，拼多多平台农（副）产品成交额达1364亿元，较上一年同比增长109%。
从农产品上行起家，助农扶贫是本分
把农产品放到网上卖，并不是什么新鲜事儿。2014年的生鲜电商创业浪潮，最高峰时期，一度有超过5000家注册的生鲜电商公司。似乎把农产品交易搬到网上，并没有什么不一样。
但实践证明，农业恰恰是最不能直接"搬运"的品类。
与美国的大农场模式不同，中国农业一直是小农模式存在——美国大约只有350万人从事农业，占据总人口不到2%，是集中式的、少对多的供给；而在中国，差不有接近8亿的农民养活十几亿的人口，是多对多的供给模式。
与此同时，中间流通环节冗长复杂。理想状态下，农产品从土地到餐桌经历农民—原产地收购商贩—产地批发市场—销售地商贩—销地批发市场—终端（超市/菜市场）—消费者的多个环节，每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30%到50%左右。
最终的结果就是：消费者购买成本高，农民同样没有受益。以云南咖啡为例，在城市里，动辄几十元一杯的现磨咖啡，可在原产地云南，一公斤咖啡豆的收购价不过10元。
如果通过商业模式的创新，能够让城里的消费者用更低的价格买到农产品，同时也能让农民卖出比原有模式下更高的价格，那一定会有很大的机会。
黄峥开始拼多多的创业，最早是卖水果的。
2015年拼好货成立，以水果拼团起家，经常溢价收购原产地水果，"贵个一毛两毛的，他们愿意做得更好。"
三聚氰胺的问题在于农户不加三聚氰胺就没好处，商业逻辑是不鼓励优质的。我要让上游真正好转起来，必须让自然熟的水果卖出更高价，在商业逻辑上走向正循环。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈"农业如何创新"
水果迅速做到了上百万单一天的规模。黄峥坚持要物美价廉。
做拼好货，在一些商品上，我们有了定价权，但本分就是只赚合理的利润，不能将局部的垄断优势放大，急于短期赚取利润。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈为何"让农民占便宜"
而后，拼多多更是将农产品上行、助农扶贫作为整个公司的战略业务来做。
电商扶贫对公司的战略来讲，是非常非常重要的。一方面是自己的本分；另外一方面则是新一代电商的机会。
——2018年，腾讯深网专访黄峥
2018年，一款多多果园的小游戏上线，将虚拟游戏和现实扶贫助农结合，消费者只需要动动手指浇个水就能免费拿水果。2019年，创新扶贫模式多多农园落地云南，实现消费端"最后一公里"和原产地"最初一公里"直连，让农户成为全产业链的利益主体。2020年，为了缓解疫情给农产区带来的销路不畅，拼多多率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。
与此同时，选择从农业出发，另一个原因是，互联网有机会通过技术和创新，来推动农业生产和流通变革，为农户提供更多利润、为消费者提供更好的体验。
拼模式：确定需求，推动农业生产的半计划性
农业是典型的与时间赛跑的行业。
一颗水果从采摘到腐烂，通常不过数星期。这在一定程度上，更加考验供销两端的匹配效率。
尤其是中国这样的小农模式，生产端和消费端极其分散，对于信息匹配效率的要求更高。
如何增加生产端的确定性、减少损耗，从而提高消费端的体验？黄峥想到了拼单。
受限于人口数量和土地条件，中国人均耕地面积相对较少，不像美国到处都是规模巨大的农场，农业产品的生产运输流通都被高度工业化。
我们发现"拼"能快速聚集消费者需求，实现大规模地多对多匹配，再利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。
这一方式在提升消费者体验之外，更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。它降低了农产品消费的不必要成本，也使小规模定制服务成为可能。
这种模式的社会影响力以及社会价值，远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。我们欣喜于今天已经取得的小小影响，同时也认为农产品只是这个趋势的开端。
——2018年，拼多多招股书
通过拼团，确定消费端的需求，一定程度上增加生产端的确定性，实现生产端的半计划性，从而最大程度上在短暂的农产品成熟期，迅速将农产品匹配给有需求的消费者。
黄峥在2018年第三季度财报电话会上透露，"在我们的商业模式中，农户能从用户处知道需求，相当于收集多个地方的大蒜需求，比如同一天有一千人要买大蒜，这样就能让农户分件包装运往上海等地，当然你还需要付一点快递费用，我们算下来大概0.6RMB/500g, 零售价算下来成了2RMB/500g，几乎是当地超市的一半，虽然是价格减半，还要付快递费，但是农民相比以前还能多赚钱，而用户还能得到更新鲜便宜的大蒜。"
此外，通过拼团将消费者和农户/合作社直连，减少了大量中间环节，最终消费端享受了优惠、生产端的利润也在增加。
产品创新为助农底层：让每一个利益主体都参与到助农队伍中
扶贫、助农、兴农，是一个复杂的系统性工作。一颗水果，从田间到餐桌，少不了农户、平台、物流、消费者等多方利益主体的参与。
要想真正帮助到农民，让农民成为受益主体，如何调动整个农业链条，让每一个主体都参与进来，才是当务之急。
通过技术变革和创新模式驱动，正是黄峥的扶贫助农观。
十年前，一款种菜和偷菜的游戏风靡社交圈；十年后，多多果园诞生、只不过，多多果园不再只是线上的虚拟游戏，而是将线上娱乐和线下扶贫助农结合起来，小小的改变，让消费者、农户都更加积极的参与了进来。
一定要有好的产品、技术人员投入到扶贫助农里面去，不光是投钱，要有针对性的创新，让产品能扶贫，让用户成为扶贫的一份子，而且他还能收获快乐。多多果园是这个计划里很小的一部分，它跟以前你刚才讲的浇水的游戏有很多相似的地方，但是它也有很多创新，比如把虚拟的和现实收到的东西结合，以前都没有的。
做了多多果园之后，其实果子还是那个果子，老农还是那个老农，但是消费者得到这个东西的时候，他的喜悦程度是大幅增加的。老农在参与这个过程当中，一方面他的经济收益更高了，因为我们经常溢价收购。另外一方面，整个链路里面，每个人都更加开心、更加正能量，我觉得这样的东西是产品、技术投入到这些以前大家看不上，甚至看不起的领域，或者说是觉得好像是传统领域里面能够爆发出来的东西，当然有些产品没有上线，以后你们可以关注，还有好多个。
——2018年，腾讯深网，黄峥谈"多多果园的创新"
2019年4月，创新扶贫助农模式"多多农园"，首站落户云南保山。通过利益引导、高维突破（精品种植）、品牌致胜的三步走战略，真正让农户成为全产业链的利益主体，"把利益留在农村，把人才留在农村"。
2020年2月，为了应对疫情带来的农产品销售不畅问题，作为中国最大的农产品上行平台，拼多多在全国率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。截至6月15日，拼多多2月以来的相关助农专区和活动，已累计成交2.1亿单，卖出农副产品12.68亿斤，共推动超过130个特色农产区产品走向全国6亿消费者的餐桌，帮扶农户超过45万户。
原创 AI蓝媒汇 2020-06-29 21:04:02
成立四年多，拼多多已经拥有了超过6亿活跃买家。这样的发展速度在中国互联网史上实属罕见。
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从专注农产品的拼好货出发，黄峥及其创业团队选择从农产品领域切入电商赛道，是找准了中国电商发展的空白地带。
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从农产品上行起家，助农扶贫是本分
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但实践证明，农业恰恰是最不能直接"搬运"的品类。
与美国的大农场模式不同，中国农业一直是小农模式存在——美国大约只有350万人从事农业，占据总人口不到2%，是集中式的、少对多的供给；而在中国，差不有接近8亿的农民养活十几亿的人口，是多对多的供给模式。
与此同时，中间流通环节冗长复杂。理想状态下，农产品从土地到餐桌经历农民—原产地收购商贩—产地批发市场—销售地商贩—销地批发市场—终端（超市/菜市场）—消费者的多个环节，每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30%到50%左右。
最终的结果就是：消费者购买成本高，农民同样没有受益。以云南咖啡为例，在城市里，动辄几十元一杯的现磨咖啡，可在原产地云南，一公斤咖啡豆的收购价不过10元。
如果通过商业模式的创新，能够让城里的消费者用更低的价格买到农产品，同时也能让农民卖出比原有模式下更高的价格，那一定会有很大的机会。
黄峥开始拼多多的创业，最早是卖水果的。
2015年拼好货成立，以水果拼团起家，经常溢价收购原产地水果，"贵个一毛两毛的，他们愿意做得更好。"
三聚氰胺的问题在于农户不加三聚氰胺就没好处，商业逻辑是不鼓励优质的。我要让上游真正好转起来，必须让自然熟的水果卖出更高价，在商业逻辑上走向正循环。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈"农业如何创新"
水果迅速做到了上百万单一天的规模。黄峥坚持要物美价廉。
做拼好货，在一些商品上，我们有了定价权，但本分就是只赚合理的利润，不能将局部的垄断优势放大，急于短期赚取利润。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈为何"让农民占便宜"
而后，拼多多更是将农产品上行、助农扶贫作为整个公司的战略业务来做。
电商扶贫对公司的战略来讲，是非常非常重要的。一方面是自己的本分；另外一方面则是新一代电商的机会。
——2018年，腾讯深网专访黄峥
2018年，一款多多果园的小游戏上线，将虚拟游戏和现实扶贫助农结合，消费者只需要动动手指浇个水就能免费拿水果。2019年，创新扶贫模式多多农园落地云南，实现消费端"最后一公里"和原产地"最初一公里"直连，让农户成为全产业链的利益主体。2020年，为了缓解疫情给农产区带来的销路不畅，拼多多率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。
与此同时，选择从农业出发，另一个原因是，互联网有机会通过技术和创新，来推动农业生产和流通变革，为农户提供更多利润、为消费者提供更好的体验。
拼模式：确定需求，推动农业生产的半计划性
农业是典型的与时间赛跑的行业。
一颗水果从采摘到腐烂，通常不过数星期。这在一定程度上，更加考验供销两端的匹配效率。
尤其是中国这样的小农模式，生产端和消费端极其分散，对于信息匹配效率的要求更高。
如何增加生产端的确定性、减少损耗，从而提高消费端的体验？黄峥想到了拼单。
受限于人口数量和土地条件，中国人均耕地面积相对较少，不像美国到处都是规模巨大的农场，农业产品的生产运输流通都被高度工业化。
我们发现"拼"能快速聚集消费者需求，实现大规模地多对多匹配，再利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。
这一方式在提升消费者体验之外，更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。它降低了农产品消费的不必要成本，也使小规模定制服务成为可能。
这种模式的社会影响力以及社会价值，远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。我们欣喜于今天已经取得的小小影响，同时也认为农产品只是这个趋势的开端。
——2018年，拼多多招股书
通过拼团，确定消费端的需求，一定程度上增加生产端的确定性，实现生产端的半计划性，从而最大程度上在短暂的农产品成熟期，迅速将农产品匹配给有需求的消费者。
黄峥在2018年第三季度财报电话会上透露，"在我们的商业模式中，农户能从用户处知道需求，相当于收集多个地方的大蒜需求，比如同一天有一千人要买大蒜，这样就能让农户分件包装运往上海等地，当然你还需要付一点快递费用，我们算下来大概0.6RMB/500g, 零售价算下来成了2RMB/500g，几乎是当地超市的一半，虽然是价格减半，还要付快递费，但是农民相比以前还能多赚钱，而用户还能得到更新鲜便宜的大蒜。"
此外，通过拼团将消费者和农户/合作社直连，减少了大量中间环节，最终消费端享受了优惠、生产端的利润也在增加。
产品创新为助农底层：让每一个利益主体都参与到助农队伍中
扶贫、助农、兴农，是一个复杂的系统性工作。一颗水果，从田间到餐桌，少不了农户、平台、物流、消费者等多方利益主体的参与。
要想真正帮助到农民，让农民成为受益主体，如何调动整个农业链条，让每一个主体都参与进来，才是当务之急。
通过技术变革和创新模式驱动，正是黄峥的扶贫助农观。
十年前，一款种菜和偷菜的游戏风靡社交圈；十年后，多多果园诞生、只不过，多多果园不再只是线上的虚拟游戏，而是将线上娱乐和线下扶贫助农结合起来，小小的改变，让消费者、农户都更加积极的参与了进来。
一定要有好的产品、技术人员投入到扶贫助农里面去，不光是投钱，要有针对性的创新，让产品能扶贫，让用户成为扶贫的一份子，而且他还能收获快乐。多多果园是这个计划里很小的一部分，它跟以前你刚才讲的浇水的游戏有很多相似的地方，但是它也有很多创新，比如把虚拟的和现实收到的东西结合，以前都没有的。
做了多多果园之后，其实果子还是那个果子，老农还是那个老农，但是消费者得到这个东西的时候，他的喜悦程度是大幅增加的。老农在参与这个过程当中，一方面他的经济收益更高了，因为我们经常溢价收购。另外一方面，整个链路里面，每个人都更加开心、更加正能量，我觉得这样的东西是产品、技术投入到这些以前大家看不上，甚至看不起的领域，或者说是觉得好像是传统领域里面能够爆发出来的东西，当然有些产品没有上线，以后你们可以关注，还有好多个。
——2018年，腾讯深网，黄峥谈"多多果园的创新"
2019年4月，创新扶贫助农模式"多多农园"，首站落户云南保山。通过利益引导、高维突破（精品种植）、品牌致胜的三步走战略，真正让农户成为全产业链的利益主体，"把利益留在农村，把人才留在农村"。
2020年2月，为了应对疫情带来的农产品销售不畅问题，作为中国最大的农产品上行平台，拼多多在全国率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。截至6月15日，拼多多2月以来的相关助农专区和活动，已累计成交2.1亿单，卖出农副产品12.68亿斤，共推动超过130个特色农产区产品走向全国6亿消费者的餐桌，帮扶农户超过45万户。
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