一次败诉，损失百亿！掐住苹果12年命门的巨头，好日子到头了
霸道的“高通税
美国时间5月21日，高通反垄断案败诉，法院认定高通违反了垄断法。
判决一出，次日高通股价跌了近11%，市值蒸发百亿美元以上！
这次判决，举世瞩目。它动摇了高通的一大支柱——专利授权费，关系到几乎所有手机厂商的利益。
按理说，你用高通的技术，付专利费，天经地义。但十几年来，大家怨声载道。
因为这笔授权费，收得太霸道！
和一般的授权费不一样，高通在手机芯片的收费方式，是按照手机整机销售额的3%至5%来收取。也就是说，一款用了高通芯片的手机，如果卖1000元，就得给它50元。如果你升级了屏幕、镜头、内存等配置，手机卖到了2000元，虽然和芯片毫无关系，还是得给它100元。
这就是业内有名的“高通税”。管你是苹果还是华为，都得乖乖交钱。
很多手机厂商，都曾挑战过高通专利授权的业务模式，无不折戟沉沙。
毕竟，敢在全世界面前当霸道总裁，高通可不是什么简单的角色。
霸道巨头的底气
今天高通所有的底气，来自于它的技术积累。
在前30年，高通累计投入了超过440亿美元的研发经费，获得了超过13万项全球专利。直到现在，高通仍将每年收入的20%用于研发。
再具体点说，是它做对了两件事。
第一件事，就是押中了CDMA（码分多址）技术。
1980年代，高通的创始人艾文·雅各布认为，这项技术可以将网络容量提高四十倍，将大幅提升网络的容量。所以，高通公司主攻CDMA技术。
这个选择，在当时显得很非主流。
当时的通信行业，人们都在关注GSM技术。这项技术不仅在1G时代证明过自己，还受到诺基亚、爱立信等巨头的力捧，早已确立为通信行业标准。从设备制造到网络搭建，从终端对接到市场教育，GSM占尽优势。
而另一边，1994年摩托罗拉就在香港建立起全球第一个CDMA网，但效果和服务质量都太差，业内对CDMA大都将信将疑。
还好，高通得到了祖国的支持。1996年，美国电信公司Verizon采用CDMA网络，并通过多次的并购，成为了美国最大的电信公司，也使CDMA成为美国主流的移动网络。
有了美国，以及美国拥趸（日韩）做后盾，高通得以在2G时代打出一片天地，尽管离GSM还有很大差距。
2007年，苹果推出第一代iPhone，谷歌推出第一代安卓系统。智能手机的兴起，加快了淘汰2G的步伐，迈向3G。
而高通早就做好了准备。它在CDMA技术之上开发出高速移动网络技术，成为3G的三个重要标准：W-CDMA、EVDO与TD-SCDMA里的核心技术。手机公司要使用3G网络，都要付给它专利费。
同样在2007年，高通做了另一件大事：推出骁龙芯片。
高通把自己对于CDMA的多年坚持和积累，浓缩成了一颗小小的芯片。一出手，就技压群雄。
短短几年，高通便转身成为了移动芯片厂商，稳居手机芯片出货量首位。在智能手机中，骁龙800系列与“旗舰机”几乎划上了等号。
所以尽管高通的收费方式很是霸道，大多数手机厂商还是不得不用骁龙芯片。
2017年，魅族的最新旗舰Pro 7没用骁龙芯片，用了联发科芯片，结果魅族便迎来了史上最严重的出货量滑铁卢，Pro 7的价格也早早崩盘，成为了2017年国产手机跳水之王。
通讯专利与芯片结合，高通的优势尽显，心安理得地收起“高通税”。
“专利流氓”通吃全球
高通有三大业务板块：QTC（设备与服务）、QTL（授权和专利），以及QSI（战略投资）。其中，QTC和QTL业务是营收和利润的主要来源。
QTC业务是卖硬件，需要投入巨大成本。相比之下，QTL业务的利润率就高多了。
因此可以说，“高通税”是高通不可动摇的根基。高通为此动了不少心思。
先说CDMA。
CDMA是一种信息处理方法，无法申请专利。但“将CDMA应用到设备终端上”的解决方案，就可以申请专利了。
于是高通就干了件不是很厚道的事。它将自己开发的那套方案申请了专利，还把一切能想到的其他应用方案都申请了专利！
这么一来，不论是谁想运用CDMA，都得向高通缴纳专利费。高通的那些欧洲同行，最开始一直想方设法要绕过高通的CDMA专利，最后发现高通把所有路都堵死了，只好认怂，乖乖交钱。这就是所谓“一流的企业卖标准”。
到了4G时代，高通还想当标准制定者。但天下苦高通久矣，大家纷纷支持以英特尔领头的OFDM技术，结果成为了今天的4G LTE。
原以为能就此摆脱高通，结果由于当时手机网络制式繁多，全网通手机受到了消费者的热捧。
手机和芯片厂商，一夜回到解放前。因为全网通手机需要兼容所有2G至3G制式的网络，即使你有了4G网络，一样要求高通给你2G/3G的授权。
说完CDMA，再说高通的骁龙芯片。
上文说道，高通在手机芯片的收费方式很霸道。因为一般收专利费的方式是，如果你用了我的专利，就按涉及专利的部分作为计算比例的基数。而高通呢，是按照整体作为基数进行收取的。
在很多人看来，我升级了屏幕、摄像头，手机价格上去了，和你高通有什么关系，凭什么得多付给你一个芯片厂商钱？
但高通不这么看。尽管芯片只是手机的一部分，但它和手机所有功能都有联系。没有我这颗芯片，你升级其他配置，跑得动么？
在这点上，可以说公说公有理婆说婆有理。不过高通为人所诟病的，不单单是这个。
首先，高通对芯片同行很不客气。
对于苹果、华为、三星等芯片业的竞争对手，高通就是不给它们CDMA的专利授权。但反过来，CDMA技术是手机必备，怎么办？这些厂商只能外挂高通的基带芯片。
三星自己有猎户座芯片，但当时三星进美国，尽管已经付给高通授权费了，还是只能搭配高通骁龙，还被高通禁止向第三方售卖自家的猎户座芯片。
其次，一次生意，赚你两次钱。
没有高通授权，那就生产不了CDMA的基带芯片，那么直接买高通基带芯片可以吗？不行！高通规定，要买基带，得先买专利授权，捆绑销售...另外，高通还可能硬塞给你一堆与CDMA没什么关系的普通专利...
在今年的一次美国庭审中，华为的高级法律顾问出庭作证时表示，高通曾威胁华为，如果不签订授权协议，在花钱购买芯片的基础上缴付授权费，就将停止供应芯片。而如果华为从其他芯片厂家购买芯片的话，那么就需要向高通支付更高的所谓“忠诚税”，以获得其在CDMA等上面的专利授权。
三十多岁的高通，开始被业内称为“专利流氓”。
“高通的好日子，还长着呢
随着手机市场杀得越来越惨烈，利润逐渐走低，越来越多的手机厂商揭竿而起，挑战高通。
然而在高通面前，大都成了无用功。就连苹果，也被降服。
苹果与高通的合作，可追溯至2007年，双方各取所需，关系融洽。但随着时间推移，库克发现苹果支付给高通的费用竟超过其他所有iPhone授权费用的总和，惊呆。2016年，苹果向高通缴纳的专利授权费就高达28亿美元。
为了节省这笔开支，苹果双管齐下。一方面，它通过自主研发，并和英特尔等公司合作的方式，试图绕开高通专利；另一方面，它不断发动诉讼，逼迫高通降价。
这些反抗，最终都徒劳无功。根本原因还是在于，谁也没法绕过高通的专利。
于是在2017年1月20日，苹果高举垄断法，指控高通垄断。同时，苹果拒绝向高通继续缴纳专利授权费。
苹果直接不给钱这招，很令高通头疼。如果和苹果这样的大客户闹掰，高通的损失巨大，但另一边，如果让苹果得逞，其他厂商势必效仿，局势更糟。
正当众人以为这是场持久战时，苹果却服软了，再次拜倒在高通的技术面前。
2019年，手机厂商纷纷推出首款5G手机，苹果被传陷入5G危机。因为市面上首批推出5G基带的只有高通、三星、华为。据说苹果曾有意向三星采购5G基带芯片，被后者以产能不足的理由拒绝。
无奈下，苹果只好与高通和解，放弃所有诉讼，一次性支付专利费，向高通支付45亿美元，并签订为期6年的授权协议。
而就在苹果低头的三个月前，华为也与高通和解。华为在今后3个季度，每季度将支付1.5亿美元的技术许可费。
搞定了苹果、华为这两个最大的刺头，高通继续躺着赚钱。
相比手机厂商，各种“反垄断”调查更令高通睡不好觉。
2010年，韩国对高通处以2.36亿美元罚款；
2015年，中国和欧盟分别对高通罚款60.88亿元和12.29亿美元；
2018年，高通又被欧盟罚了9.97亿欧元（分期付款）。
这次高通在美国败诉，更是动摇了高通“专利授权”的根基。高通立即表示，将进行上诉。
但哪怕“高通税”受到挑战，有5G技术在手的高通，也已经拿到了一张未来的入场券。
结语
尽管“高通税”整得行业怨声载道，但不得不承认，高通的霸道是建立在实打实的技术上的。
当一个行业到了拼刺刀的时候，砸钱砸出来的硬实力才是你最大的底气。
今年任正非在接受采访时，被问到“有的人把华为当成对手，怎么去面对这种状况？”他表情轻松地回答：“你做得好了以后不会没人买的，你不要担忧，我从来没担忧这件事。”“我们有很多东西，他们（欧美国家）非买不可。”
高通“耍流氓”的底气，华为的硬气，都来源于几十年如一日的巨额研发投入。正如任正非的那句名言：“惶者才能生存，偏执才能成功。”
霸道的“高通税
美国时间5月21日，高通反垄断案败诉，法院认定高通违反了垄断法。
判决一出，次日高通股价跌了近11%，市值蒸发百亿美元以上！
这次判决，举世瞩目。它动摇了高通的一大支柱——专利授权费，关系到几乎所有手机厂商的利益。
按理说，你用高通的技术，付专利费，天经地义。但十几年来，大家怨声载道。
因为这笔授权费，收得太霸道！
和一般的授权费不一样，高通在手机芯片的收费方式，是按照手机整机销售额的3%至5%来收取。也就是说，一款用了高通芯片的手机，如果卖1000元，就得给它50元。如果你升级了屏幕、镜头、内存等配置，手机卖到了2000元，虽然和芯片毫无关系，还是得给它100元。
这就是业内有名的“高通税”。管你是苹果还是华为，都得乖乖交钱。
很多手机厂商，都曾挑战过高通专利授权的业务模式，无不折戟沉沙。
毕竟，敢在全世界面前当霸道总裁，高通可不是什么简单的角色。
霸道巨头的底气
今天高通所有的底气，来自于它的技术积累。
在前30年，高通累计投入了超过440亿美元的研发经费，获得了超过13万项全球专利。直到现在，高通仍将每年收入的20%用于研发。
再具体点说，是它做对了两件事。
第一件事，就是押中了CDMA（码分多址）技术。
1980年代，高通的创始人艾文·雅各布认为，这项技术可以将网络容量提高四十倍，将大幅提升网络的容量。所以，高通公司主攻CDMA技术。
这个选择，在当时显得很非主流。
当时的通信行业，人们都在关注GSM技术。这项技术不仅在1G时代证明过自己，还受到诺基亚、爱立信等巨头的力捧，早已确立为通信行业标准。从设备制造到网络搭建，从终端对接到市场教育，GSM占尽优势。
而另一边，1994年摩托罗拉就在香港建立起全球第一个CDMA网，但效果和服务质量都太差，业内对CDMA大都将信将疑。
还好，高通得到了祖国的支持。1996年，美国电信公司Verizon采用CDMA网络，并通过多次的并购，成为了美国最大的电信公司，也使CDMA成为美国主流的移动网络。
有了美国，以及美国拥趸（日韩）做后盾，高通得以在2G时代打出一片天地，尽管离GSM还有很大差距。
2007年，苹果推出第一代iPhone，谷歌推出第一代安卓系统。智能手机的兴起，加快了淘汰2G的步伐，迈向3G。
而高通早就做好了准备。它在CDMA技术之上开发出高速移动网络技术，成为3G的三个重要标准：W-CDMA、EVDO与TD-SCDMA里的核心技术。手机公司要使用3G网络，都要付给它专利费。
同样在2007年，高通做了另一件大事：推出骁龙芯片。
高通把自己对于CDMA的多年坚持和积累，浓缩成了一颗小小的芯片。一出手，就技压群雄。
短短几年，高通便转身成为了移动芯片厂商，稳居手机芯片出货量首位。在智能手机中，骁龙800系列与“旗舰机”几乎划上了等号。
所以尽管高通的收费方式很是霸道，大多数手机厂商还是不得不用骁龙芯片。
2017年，魅族的最新旗舰Pro 7没用骁龙芯片，用了联发科芯片，结果魅族便迎来了史上最严重的出货量滑铁卢，Pro 7的价格也早早崩盘，成为了2017年国产手机跳水之王。
通讯专利与芯片结合，高通的优势尽显，心安理得地收起“高通税”。
“专利流氓”通吃全球
高通有三大业务板块：QTC（设备与服务）、QTL（授权和专利），以及QSI（战略投资）。其中，QTC和QTL业务是营收和利润的主要来源。
QTC业务是卖硬件，需要投入巨大成本。相比之下，QTL业务的利润率就高多了。
因此可以说，“高通税”是高通不可动摇的根基。高通为此动了不少心思。
先说CDMA。
CDMA是一种信息处理方法，无法申请专利。但“将CDMA应用到设备终端上”的解决方案，就可以申请专利了。
于是高通就干了件不是很厚道的事。它将自己开发的那套方案申请了专利，还把一切能想到的其他应用方案都申请了专利！
这么一来，不论是谁想运用CDMA，都得向高通缴纳专利费。高通的那些欧洲同行，最开始一直想方设法要绕过高通的CDMA专利，最后发现高通把所有路都堵死了，只好认怂，乖乖交钱。这就是所谓“一流的企业卖标准”。
到了4G时代，高通还想当标准制定者。但天下苦高通久矣，大家纷纷支持以英特尔领头的OFDM技术，结果成为了今天的4G LTE。
原以为能就此摆脱高通，结果由于当时手机网络制式繁多，全网通手机受到了消费者的热捧。
手机和芯片厂商，一夜回到解放前。因为全网通手机需要兼容所有2G至3G制式的网络，即使你有了4G网络，一样要求高通给你2G/3G的授权。
说完CDMA，再说高通的骁龙芯片。
上文说道，高通在手机芯片的收费方式很霸道。因为一般收专利费的方式是，如果你用了我的专利，就按涉及专利的部分作为计算比例的基数。而高通呢，是按照整体作为基数进行收取的。
在很多人看来，我升级了屏幕、摄像头，手机价格上去了，和你高通有什么关系，凭什么得多付给你一个芯片厂商钱？
但高通不这么看。尽管芯片只是手机的一部分，但它和手机所有功能都有联系。没有我这颗芯片，你升级其他配置，跑得动么？
在这点上，可以说公说公有理婆说婆有理。不过高通为人所诟病的，不单单是这个。
首先，高通对芯片同行很不客气。
对于苹果、华为、三星等芯片业的竞争对手，高通就是不给它们CDMA的专利授权。但反过来，CDMA技术是手机必备，怎么办？这些厂商只能外挂高通的基带芯片。
三星自己有猎户座芯片，但当时三星进美国，尽管已经付给高通授权费了，还是只能搭配高通骁龙，还被高通禁止向第三方售卖自家的猎户座芯片。
其次，一次生意，赚你两次钱。
没有高通授权，那就生产不了CDMA的基带芯片，那么直接买高通基带芯片可以吗？不行！高通规定，要买基带，得先买专利授权，捆绑销售...另外，高通还可能硬塞给你一堆与CDMA没什么关系的普通专利...
在今年的一次美国庭审中，华为的高级法律顾问出庭作证时表示，高通曾威胁华为，如果不签订授权协议，在花钱购买芯片的基础上缴付授权费，就将停止供应芯片。而如果华为从其他芯片厂家购买芯片的话，那么就需要向高通支付更高的所谓“忠诚税”，以获得其在CDMA等上面的专利授权。
三十多岁的高通，开始被业内称为“专利流氓”。
“高通的好日子，还长着呢
随着手机市场杀得越来越惨烈，利润逐渐走低，越来越多的手机厂商揭竿而起，挑战高通。
然而在高通面前，大都成了无用功。就连苹果，也被降服。
苹果与高通的合作，可追溯至2007年，双方各取所需，关系融洽。但随着时间推移，库克发现苹果支付给高通的费用竟超过其他所有iPhone授权费用的总和，惊呆。2016年，苹果向高通缴纳的专利授权费就高达28亿美元。
为了节省这笔开支，苹果双管齐下。一方面，它通过自主研发，并和英特尔等公司合作的方式，试图绕开高通专利；另一方面，它不断发动诉讼，逼迫高通降价。
这些反抗，最终都徒劳无功。根本原因还是在于，谁也没法绕过高通的专利。
于是在2017年1月20日，苹果高举垄断法，指控高通垄断。同时，苹果拒绝向高通继续缴纳专利授权费。
苹果直接不给钱这招，很令高通头疼。如果和苹果这样的大客户闹掰，高通的损失巨大，但另一边，如果让苹果得逞，其他厂商势必效仿，局势更糟。
正当众人以为这是场持久战时，苹果却服软了，再次拜倒在高通的技术面前。
2019年，手机厂商纷纷推出首款5G手机，苹果被传陷入5G危机。因为市面上首批推出5G基带的只有高通、三星、华为。据说苹果曾有意向三星采购5G基带芯片，被后者以产能不足的理由拒绝。
无奈下，苹果只好与高通和解，放弃所有诉讼，一次性支付专利费，向高通支付45亿美元，并签订为期6年的授权协议。
而就在苹果低头的三个月前，华为也与高通和解。华为在今后3个季度，每季度将支付1.5亿美元的技术许可费。
搞定了苹果、华为这两个最大的刺头，高通继续躺着赚钱。
相比手机厂商，各种“反垄断”调查更令高通睡不好觉。
2010年，韩国对高通处以2.36亿美元罚款；
2015年，中国和欧盟分别对高通罚款60.88亿元和12.29亿美元；
2018年，高通又被欧盟罚了9.97亿欧元（分期付款）。
这次高通在美国败诉，更是动摇了高通“专利授权”的根基。高通立即表示，将进行上诉。
但哪怕“高通税”受到挑战，有5G技术在手的高通，也已经拿到了一张未来的入场券。
结语
尽管“高通税”整得行业怨声载道，但不得不承认，高通的霸道是建立在实打实的技术上的。
当一个行业到了拼刺刀的时候，砸钱砸出来的硬实力才是你最大的底气。
今年任正非在接受采访时，被问到“有的人把华为当成对手，怎么去面对这种状况？”他表情轻松地回答：“你做得好了以后不会没人买的，你不要担忧，我从来没担忧这件事。”“我们有很多东西，他们（欧美国家）非买不可。”
高通“耍流氓”的底气，华为的硬气，都来源于几十年如一日的巨额研发投入。正如任正非的那句名言：“惶者才能生存，偏执才能成功。”
#问爱朱身勇# 朱老师，我老公有婚外情，又跟各种女性聊暧昧，我们的婚姻观很不同，请问是否有改变他的办法？如果不能，需要如何处理才能不伤害孩子？
我们恋爱多年结婚，一直聚少离多，结婚前各自发展，我是放弃了家里优越的生活工作条件到了他发展的城市才结合的。现在结婚已经快20年，孩子都十来岁了。
因他父母都是乡下人，观念相对闭塞。对于我们夫妻生活和孩子教育干涉过多，使我们前期矛盾不断。后来在我一次强烈的反抗后，我们才搬出来住。没有孩子的时候觉得我只顾工作，没有照顾好家庭。他们会说我败家，后来追根究底，才明白原来老人介意的是我没有把在娘家时存的钱交给他们花。觉得我不实在。在种种误解和矛盾中我们相处了将近8年，期间我看过心理医生，觉得生活压抑，天天四道视线时时盯紧我，不能有任何错误。我老公一开始还帮我，后来在他父母每天都和他单独谈话后，他对我的态度也变冷了。
我们搬出来后，他对我的一切就不那么关注了，所以，孩子0-7岁时，爸爸这个角色他基本缺失，天天玩游戏，对什么都不在意。因为他在银行工作，平时工作压力大，竞争也比较激烈，我们的矛盾初始是源于他父母的干涉。后来出现双方沟通失败，他性格比较内向，不喜欢讲话，没有矛盾的时候很和谐，因为我是比较感性的人，偶尔会制造浪漫，会调剂两个人的生活。一旦有了矛盾，他就使用冷暴力，有时甚至一个月都不跟我说一句话，根本不能正常沟通，多半是我先放低姿态先给他台阶，说实话，这个婚姻我经营的很辛苦。在孩子出生后，他母亲为了让他听话，会经常摔东西砸门，做出行为过激的事情，不能按照他母亲的意愿行事，她就一直闹腾，天天跟我吵架，导致孩子刚出生就受惊，发烧，睡觉不闭眼睛，我也因此气到只喂了20天的母乳就没了。由于他父母不是特别通情达理的人，有孩子之后我退居二线做了全职太太，一手把孩子带大。孩子现在十分出色，成绩优异，受到老师同学的喜欢。
前年我老公介绍了一个所谓单位同事给我，说想让她跟我一起做微商，跟我赚点钱。我这个人特别实在，什么都没想就帮了，后来有天晚上我老公冲凉，他短信一直响，我觉得烦去关闭，才发现他俩的对话，看到全篇我就有点懵。原来她们一直都是有暧昧关系的，她那天约我老公陪她去泰国过浪漫情人节，她呢，也是有老公有两个孩子的女性，少时一个人打拼也是比较有能力的女性，她的经历和我老公类似，可能便有了共同语言吧！我没跟我老公讲，直接用我的手机打电话给她，后来，她可能是不理我老公了，有天我老公喝醉，满朋友圈的说爱她，想她。那次我是真的发飙了，说了很多威胁的话，算是保住了婚姻。因为我的小孩还小啊！他怎么经得起父母离异，况且我一手带大是多么不容易，不想因为自己的错误选择害了原本可爱优秀的孩子。作为一个母亲来讲，我最起码要守护他，守护到他有能力照顾自己，有能力正面消化负能量。
之后，我老公就沉迷网上聊天，跟各种女性聊暧昧，发裸照。乐此不疲。我不知道要在这个无趣的婚姻里生活多久，不知道如何安慰每天给自己打气，每天又身心疲惫的我。之前我们平静的聊过一次，算是有了沟通，我问他理想中的婚姻生活是怎样的？他说，两个人各干各的，一起吃饭，一起睡觉，你也别管我，我也不管你，这就是幸福。我听了觉得特别可笑，我说，你这就是搭伙过日子。我理解的婚姻最起码要有爱，有关心，有温暖。不是一个人的婚姻，家里的灯坏了，我一个人修，孩子病了，我一个人带，而你只负责回来吃饭睡觉，对我来说这不是婚姻，最起码不是正常的婚姻。这是摧残我折磨我的盒子。他听了，嘲讽的笑笑就算了。他呢，我不太想把他看的太坏，对于他父母我觉得拿心换心基本不可能。虽然我们现在相处还过得去。对于我们的婚姻，他说死也不放手。这个不放手，绝不是对我个人喜爱到舍不得。如果说他心里一点也不在乎，给我感觉也不是。#问爱朱身勇[超话]#
我们恋爱多年结婚，一直聚少离多，结婚前各自发展，我是放弃了家里优越的生活工作条件到了他发展的城市才结合的。现在结婚已经快20年，孩子都十来岁了。
因他父母都是乡下人，观念相对闭塞。对于我们夫妻生活和孩子教育干涉过多，使我们前期矛盾不断。后来在我一次强烈的反抗后，我们才搬出来住。没有孩子的时候觉得我只顾工作，没有照顾好家庭。他们会说我败家，后来追根究底，才明白原来老人介意的是我没有把在娘家时存的钱交给他们花。觉得我不实在。在种种误解和矛盾中我们相处了将近8年，期间我看过心理医生，觉得生活压抑，天天四道视线时时盯紧我，不能有任何错误。我老公一开始还帮我，后来在他父母每天都和他单独谈话后，他对我的态度也变冷了。
我们搬出来后，他对我的一切就不那么关注了，所以，孩子0-7岁时，爸爸这个角色他基本缺失，天天玩游戏，对什么都不在意。因为他在银行工作，平时工作压力大，竞争也比较激烈，我们的矛盾初始是源于他父母的干涉。后来出现双方沟通失败，他性格比较内向，不喜欢讲话，没有矛盾的时候很和谐，因为我是比较感性的人，偶尔会制造浪漫，会调剂两个人的生活。一旦有了矛盾，他就使用冷暴力，有时甚至一个月都不跟我说一句话，根本不能正常沟通，多半是我先放低姿态先给他台阶，说实话，这个婚姻我经营的很辛苦。在孩子出生后，他母亲为了让他听话，会经常摔东西砸门，做出行为过激的事情，不能按照他母亲的意愿行事，她就一直闹腾，天天跟我吵架，导致孩子刚出生就受惊，发烧，睡觉不闭眼睛，我也因此气到只喂了20天的母乳就没了。由于他父母不是特别通情达理的人，有孩子之后我退居二线做了全职太太，一手把孩子带大。孩子现在十分出色，成绩优异，受到老师同学的喜欢。
前年我老公介绍了一个所谓单位同事给我，说想让她跟我一起做微商，跟我赚点钱。我这个人特别实在，什么都没想就帮了，后来有天晚上我老公冲凉，他短信一直响，我觉得烦去关闭，才发现他俩的对话，看到全篇我就有点懵。原来她们一直都是有暧昧关系的，她那天约我老公陪她去泰国过浪漫情人节，她呢，也是有老公有两个孩子的女性，少时一个人打拼也是比较有能力的女性，她的经历和我老公类似，可能便有了共同语言吧！我没跟我老公讲，直接用我的手机打电话给她，后来，她可能是不理我老公了，有天我老公喝醉，满朋友圈的说爱她，想她。那次我是真的发飙了，说了很多威胁的话，算是保住了婚姻。因为我的小孩还小啊！他怎么经得起父母离异，况且我一手带大是多么不容易，不想因为自己的错误选择害了原本可爱优秀的孩子。作为一个母亲来讲，我最起码要守护他，守护到他有能力照顾自己，有能力正面消化负能量。
之后，我老公就沉迷网上聊天，跟各种女性聊暧昧，发裸照。乐此不疲。我不知道要在这个无趣的婚姻里生活多久，不知道如何安慰每天给自己打气，每天又身心疲惫的我。之前我们平静的聊过一次，算是有了沟通，我问他理想中的婚姻生活是怎样的？他说，两个人各干各的，一起吃饭，一起睡觉，你也别管我，我也不管你，这就是幸福。我听了觉得特别可笑，我说，你这就是搭伙过日子。我理解的婚姻最起码要有爱，有关心，有温暖。不是一个人的婚姻，家里的灯坏了，我一个人修，孩子病了，我一个人带，而你只负责回来吃饭睡觉，对我来说这不是婚姻，最起码不是正常的婚姻。这是摧残我折磨我的盒子。他听了，嘲讽的笑笑就算了。他呢，我不太想把他看的太坏，对于他父母我觉得拿心换心基本不可能。虽然我们现在相处还过得去。对于我们的婚姻，他说死也不放手。这个不放手，绝不是对我个人喜爱到舍不得。如果说他心里一点也不在乎，给我感觉也不是。#问爱朱身勇[超话]#
你的「商业模式」是什么？
| 1、先揭自己老底
之前的文章里我其实讲过自己对职业的一些思考，但还是经常有朋友问我：你为什么要离开原来的工作呀？
今天要说的，是以前没提到过的一点，也就是「商业模式」的问题。
之前外派的时候，我所在的赞比亚属于公司的「6类艰苦国家」——也就是最艰苦的级别。条件艰苦，所以补助也就高，每天光「艰苦补助」就100美金。
什么意思呢？
意思就是：只要我待在赞比亚这个地方，每天睁眼闭眼100美金；只要我待在赞比亚这个地方，每年光补助就有20万。
实话实说，这钱来得容易，真好。
但是，我思考了一个问题：我赚这20万，跟民工兄弟进城搬砖有区别吗？
答案是：本质上，在收入的「模式」上，没什么区别——我们都是靠出售自己的「苦力」赚钱。
什么意思呢？
也就是说，无论我工作干得好还是不好，无论我是不是创造价值，只要我待在这个条件艰苦的地方，一年就有20万。
你看，这就是一种商业模式，也就是我获得财富的方式。
我称之为「苦力模式」。
当然，这里不是要说对民工兄弟的职业偏见，也不是要说对「补助」的偏见，只是探讨「模式」的问题。
实际上，我这钱拿得应该并没有「进城搬砖」有技术含量。在我50万的年收入里，其中30万是靠工作赚来的，而这剩余20万呢？
我只需要做一件事，就是：在艰苦国家待着。
| 2、有什么问题？
以前说过，在非洲的时候，除了工作忙，生活上的条件真的不错，号称「在家有保姆，出门有司机，吃饭有厨师」——当然，还有刚才说的每天「睁眼闭眼100美金」。
如果说有个人有「商业模式」一说，那这种模式多爽啊，给我来一打。
有什么问题呢？
问题就在于：这钱来得太简单了，简单到它都不是我创造价值换来的。
可能有人会说：你这是赚了几毛钱开始装X，难道钱来得容易还不好吗？
我的回答是：钱来得容易当然好，如果能一辈子都容易最好！如果有这种操作，麻烦告诉我，我一定选。
但是，我们要避免选择那些暂时看起来很爽，但着眼长期会让人「细思极恐」的模式。
话说回来，我这种「苦力模式」到底有什么问题呢？
问题就在前面那句话：只要我待在赞比亚这个地方，每年光补助就有20万。
换个说法是什么？
——只要我一离开赞比亚这个地方，收入马上少20万！
事实上，我2017年回到国内总部，马上就少了20万。
所以，这20万，我称之为「模式泡沫」——我赚的只是泡沫钱。
我创造的价值并不值这些钱，这些钱只是我在华为这家公司，在「外派艰苦国家」这种特定条件下的个人收入泡沫。而这个泡沫有多容易破？太容易了，容易到我只要一回国它就破。
什么叫没有安全感？这就叫没有安全感。
换句话说，虽然我的年收入50万，但其实靠自己作为「知识工作者」的「知识」或者「技能」赚的，或者说我实际值的价钱，只有30万。
这还不敢仔细再往下问，我干那点事是不是真值30万。
敢不敢把自己放在市场上检验一下？
| 3、职业焦虑的根源
所以，我有很多前同事、也有很多其他公司的朋友，他们跟我聊到职业发展的时候，说自己很焦虑。
年收入10万的，跟我说焦虑；年收入100万的，他们也跟我说焦虑。
很多人和我说，自己在公司做的事情，其实没多少价值；如果离开现在的公司，就很难再拿到现在的收入了。所以自己很焦虑。
行了，知足吧。
我还见过离开非洲就拿不到现在收入的呢ಥ_ಥ
你看，我们对于职业发展深层次的焦虑，不是来源自收入的绝对值，而是来自「收入模式」。
说白了，还是对自身价值的深层次的不自信，以及拿不出能在市场上检验的真正资本。所以我们离不开一个城市；所以我们离不开一个公司；所以我们离不开一个部门；所以我们离不开一个领导；所以我们离不开一个职位。
所以我们没有真正的自由。
所以很多年以后，我们就真离不开了。而到真离不开的时候，可能就会有人让我们离开了。
Shit，我才不要这样。
| 4、你现在的商业模式是什么？
回到「商业模式」的问题。
刚开始看到标题，有人可能会说：我又不是「做生意」的，有什么「商业模式」可言呢？
答案是：每个人都有自己的商业模式。而你选择的模式，天然地会带有其特点或者说属性。
不妨认真想一想：你现在的商业模式是什么？
当然了，大多数人的模式，还是在一家公司工作，也就是「打工」。但即使这样，也会有很多差异。
我认为尤其关键的，是下面三点：
1）从长远看，你的工作是不是有「积累性」？
具体来说，你的工作能让你积累越来越多的人脉吗？能让你积累真正有价值的技能吗？能让你在市场上越来越值钱吗？能让你越来越自由吗？你每天做的事情，是在为以后打下基础吗？
或者，
你是不是每天只是重复做着一些看起来像脑力劳动、实际上是体力劳动的事情？你是不是每天想的不是「我该怎么把事情做好」，而是「这样下去我以后怎么办」？你是不是又花了一个星期做了一份PPT，最终只是为了某个领导扫一眼？你是不是经常用各种高大上的词汇描述自己的工作，但其实心里知道自己分分钟可以被替代？
不焦虑才怪，有安全感才怪。
大家老是说「贩卖焦虑」，贩卖什么焦虑，焦虑需要贩卖吗？焦虑就在那里。
自作聪明地指责有用吗，抱怨有用吗，否认有用吗？
你要么解决焦虑，要么忍受焦虑。
2）从长远看，你的工作是不是有「破坏性」？
简单来说，你是在卖命吗？
你是每天都得加班到12点，没时间培养爱好，没时间运动健身，没时间社交，没时间陪伴家人，没时间做个真正的「人」吗？
最关键的是：这种情况是暂时的，还是长远看不到改善希望的？
如果是暂时的，比如说你在创业初期，那叫阶段特点；如果是长期的，那叫「模式缺陷」。
如果一个模式本身存在问题，那对于身处其中的人来说，这叫「系统性风险」。
如果是模式缺陷，你要考虑的就是尽快改变模式，而不是在这种模式下怎么改变自己。
前几天辉哥发了一条朋友圈：
忙=穷，穷=悲惨命运
我自己又补充了一点：

3）从长远看，你的工作会让你越来越开放，还是越来越「闭塞」？
这也是我2017年坚决要回国的原因。
在国外工作时，我感觉像是把自己放在了一个远离国内信息的封闭小环境里。在这个小环境里，生活无忧，甚至还可以经常在非洲当当土豪，不用考虑国内的很多问题。
于是我发现，在国外待得越久，我对回国越恐惧。
去年我认识了好几个在国外工作的小伙伴，他们都提到了相同的感觉。
我再次细思极恐：为了通过「苦力模式」赚快钱，我失去的是什么？
我无法参与国内同辈人的正常竞争，无法积累自己在各行各业的人脉资源，无法接触到最前沿的信息，无法让自己的路越走越开阔，而是让自己变得越来越闭塞——甚至只是想象一下离开当前的小圈子，都会觉得恐惧，都会觉得两眼一抹黑。
而这一切只是为了当下过得更容易。
所以，在面对人生重要选择的时候，很多人选择的是容易的路，而不是正确的路。
| 5、我的商业模式
最后，又一个很多人问我的问题：你为什么选择现在的工作？
同样说说之前没提到的原因，对应上面我看重的三点。
1）积累性和开放性
因为工作需要，我现在每个月都要见各行各业的很多人，很多原本都不认识。
其中很多人，成为了我的客户。
客户常常会介绍更多的客户；同时，很多客户现在关注的问题是疾病风险，未来思考的会是养老、教育、资产保全、财富传承……
所以，只要我提供的真正有价值的东西，那就不会是一锤子买卖；我在做的事情，是和绝大多数客户建立起长期的合作关系，在人生不同阶段给他们解决财务保障上的问题。
也就是说：我现在每天做的事情，都在为以后打下基础。
这就是积累性。
当然，也有很多人没有成为客户。但是，我们成为了很好的朋友。
在和每一个人交流的过程中，我总能学到一些新的东西，总能得到新的信息。
于是，到北京短短半年，我认识了各行各业的很多新朋友，我发现自己开始变成了一个小的资源结点。甚至有时候遇到在换工作的小伙伴，我经常会说：你在考虑什么行业？不妨和我说说，也许我有小伙伴在那边，能帮你推个简历呢。
因为这种工作模式的特点，我总是可以结交新朋友，不断获取新信息，我每天见的每一个人都不白见；每多见一个人，我就建立起了一份新的连接，而人际连接带来的，就是更多的信息和机会。
这就是开放性。
2）非破坏性
这里要说的，也就是现在工作的良性状态。
我刚刚从欧洲旅行回来；因为达成了MDRT（百万圆桌会员资格），所以年中会去美国参加一年一度的MDRT大会；再晚些时候，我还会去摩洛哥，公司今年举办的高峰赛活动。
事情多的时候，我也很忙，但这种忙有了充分的自主性——我可以为自己做决定，我可以自主选择一段时间的目标是什么，选择要做什么，以及不做什么。
什么是自由？自由就是有选择。
这就是我自己对「商业模式」的选择。当然，世界上不只一条路，所以每个人选择适合自己的模式就好。
但千万别不选择。更别骗自己说没有选择。 https://t.cn/z8G53gm
| 1、先揭自己老底
之前的文章里我其实讲过自己对职业的一些思考，但还是经常有朋友问我：你为什么要离开原来的工作呀？
今天要说的，是以前没提到过的一点，也就是「商业模式」的问题。
之前外派的时候，我所在的赞比亚属于公司的「6类艰苦国家」——也就是最艰苦的级别。条件艰苦，所以补助也就高，每天光「艰苦补助」就100美金。
什么意思呢？
意思就是：只要我待在赞比亚这个地方，每天睁眼闭眼100美金；只要我待在赞比亚这个地方，每年光补助就有20万。
实话实说，这钱来得容易，真好。
但是，我思考了一个问题：我赚这20万，跟民工兄弟进城搬砖有区别吗？
答案是：本质上，在收入的「模式」上，没什么区别——我们都是靠出售自己的「苦力」赚钱。
什么意思呢？
也就是说，无论我工作干得好还是不好，无论我是不是创造价值，只要我待在这个条件艰苦的地方，一年就有20万。
你看，这就是一种商业模式，也就是我获得财富的方式。
我称之为「苦力模式」。
当然，这里不是要说对民工兄弟的职业偏见，也不是要说对「补助」的偏见，只是探讨「模式」的问题。
实际上，我这钱拿得应该并没有「进城搬砖」有技术含量。在我50万的年收入里，其中30万是靠工作赚来的，而这剩余20万呢？
我只需要做一件事，就是：在艰苦国家待着。
| 2、有什么问题？
以前说过，在非洲的时候，除了工作忙，生活上的条件真的不错，号称「在家有保姆，出门有司机，吃饭有厨师」——当然，还有刚才说的每天「睁眼闭眼100美金」。
如果说有个人有「商业模式」一说，那这种模式多爽啊，给我来一打。
有什么问题呢？
问题就在于：这钱来得太简单了，简单到它都不是我创造价值换来的。
可能有人会说：你这是赚了几毛钱开始装X，难道钱来得容易还不好吗？
我的回答是：钱来得容易当然好，如果能一辈子都容易最好！如果有这种操作，麻烦告诉我，我一定选。
但是，我们要避免选择那些暂时看起来很爽，但着眼长期会让人「细思极恐」的模式。
话说回来，我这种「苦力模式」到底有什么问题呢？
问题就在前面那句话：只要我待在赞比亚这个地方，每年光补助就有20万。
换个说法是什么？
——只要我一离开赞比亚这个地方，收入马上少20万！
事实上，我2017年回到国内总部，马上就少了20万。
所以，这20万，我称之为「模式泡沫」——我赚的只是泡沫钱。
我创造的价值并不值这些钱，这些钱只是我在华为这家公司，在「外派艰苦国家」这种特定条件下的个人收入泡沫。而这个泡沫有多容易破？太容易了，容易到我只要一回国它就破。
什么叫没有安全感？这就叫没有安全感。
换句话说，虽然我的年收入50万，但其实靠自己作为「知识工作者」的「知识」或者「技能」赚的，或者说我实际值的价钱，只有30万。
这还不敢仔细再往下问，我干那点事是不是真值30万。
敢不敢把自己放在市场上检验一下？
| 3、职业焦虑的根源
所以，我有很多前同事、也有很多其他公司的朋友，他们跟我聊到职业发展的时候，说自己很焦虑。
年收入10万的，跟我说焦虑；年收入100万的，他们也跟我说焦虑。
很多人和我说，自己在公司做的事情，其实没多少价值；如果离开现在的公司，就很难再拿到现在的收入了。所以自己很焦虑。
行了，知足吧。
我还见过离开非洲就拿不到现在收入的呢ಥ_ಥ
你看，我们对于职业发展深层次的焦虑，不是来源自收入的绝对值，而是来自「收入模式」。
说白了，还是对自身价值的深层次的不自信，以及拿不出能在市场上检验的真正资本。所以我们离不开一个城市；所以我们离不开一个公司；所以我们离不开一个部门；所以我们离不开一个领导；所以我们离不开一个职位。
所以我们没有真正的自由。
所以很多年以后，我们就真离不开了。而到真离不开的时候，可能就会有人让我们离开了。
Shit，我才不要这样。
| 4、你现在的商业模式是什么？
回到「商业模式」的问题。
刚开始看到标题，有人可能会说：我又不是「做生意」的，有什么「商业模式」可言呢？
答案是：每个人都有自己的商业模式。而你选择的模式，天然地会带有其特点或者说属性。
不妨认真想一想：你现在的商业模式是什么？
当然了，大多数人的模式，还是在一家公司工作，也就是「打工」。但即使这样，也会有很多差异。
我认为尤其关键的，是下面三点：
1）从长远看，你的工作是不是有「积累性」？
具体来说，你的工作能让你积累越来越多的人脉吗？能让你积累真正有价值的技能吗？能让你在市场上越来越值钱吗？能让你越来越自由吗？你每天做的事情，是在为以后打下基础吗？
或者，
你是不是每天只是重复做着一些看起来像脑力劳动、实际上是体力劳动的事情？你是不是每天想的不是「我该怎么把事情做好」，而是「这样下去我以后怎么办」？你是不是又花了一个星期做了一份PPT，最终只是为了某个领导扫一眼？你是不是经常用各种高大上的词汇描述自己的工作，但其实心里知道自己分分钟可以被替代？
不焦虑才怪，有安全感才怪。
大家老是说「贩卖焦虑」，贩卖什么焦虑，焦虑需要贩卖吗？焦虑就在那里。
自作聪明地指责有用吗，抱怨有用吗，否认有用吗？
你要么解决焦虑，要么忍受焦虑。
2）从长远看，你的工作是不是有「破坏性」？
简单来说，你是在卖命吗？
你是每天都得加班到12点，没时间培养爱好，没时间运动健身，没时间社交，没时间陪伴家人，没时间做个真正的「人」吗？
最关键的是：这种情况是暂时的，还是长远看不到改善希望的？
如果是暂时的，比如说你在创业初期，那叫阶段特点；如果是长期的，那叫「模式缺陷」。
如果一个模式本身存在问题，那对于身处其中的人来说，这叫「系统性风险」。
如果是模式缺陷，你要考虑的就是尽快改变模式，而不是在这种模式下怎么改变自己。
前几天辉哥发了一条朋友圈：
忙=穷，穷=悲惨命运
我自己又补充了一点：

3）从长远看，你的工作会让你越来越开放，还是越来越「闭塞」？
这也是我2017年坚决要回国的原因。
在国外工作时，我感觉像是把自己放在了一个远离国内信息的封闭小环境里。在这个小环境里，生活无忧，甚至还可以经常在非洲当当土豪，不用考虑国内的很多问题。
于是我发现，在国外待得越久，我对回国越恐惧。
去年我认识了好几个在国外工作的小伙伴，他们都提到了相同的感觉。
我再次细思极恐：为了通过「苦力模式」赚快钱，我失去的是什么？
我无法参与国内同辈人的正常竞争，无法积累自己在各行各业的人脉资源，无法接触到最前沿的信息，无法让自己的路越走越开阔，而是让自己变得越来越闭塞——甚至只是想象一下离开当前的小圈子，都会觉得恐惧，都会觉得两眼一抹黑。
而这一切只是为了当下过得更容易。
所以，在面对人生重要选择的时候，很多人选择的是容易的路，而不是正确的路。
| 5、我的商业模式
最后，又一个很多人问我的问题：你为什么选择现在的工作？
同样说说之前没提到的原因，对应上面我看重的三点。
1）积累性和开放性
因为工作需要，我现在每个月都要见各行各业的很多人，很多原本都不认识。
其中很多人，成为了我的客户。
客户常常会介绍更多的客户；同时，很多客户现在关注的问题是疾病风险，未来思考的会是养老、教育、资产保全、财富传承……
所以，只要我提供的真正有价值的东西，那就不会是一锤子买卖；我在做的事情，是和绝大多数客户建立起长期的合作关系，在人生不同阶段给他们解决财务保障上的问题。
也就是说：我现在每天做的事情，都在为以后打下基础。
这就是积累性。
当然，也有很多人没有成为客户。但是，我们成为了很好的朋友。
在和每一个人交流的过程中，我总能学到一些新的东西，总能得到新的信息。
于是，到北京短短半年，我认识了各行各业的很多新朋友，我发现自己开始变成了一个小的资源结点。甚至有时候遇到在换工作的小伙伴，我经常会说：你在考虑什么行业？不妨和我说说，也许我有小伙伴在那边，能帮你推个简历呢。
因为这种工作模式的特点，我总是可以结交新朋友，不断获取新信息，我每天见的每一个人都不白见；每多见一个人，我就建立起了一份新的连接，而人际连接带来的，就是更多的信息和机会。
这就是开放性。
2）非破坏性
这里要说的，也就是现在工作的良性状态。
我刚刚从欧洲旅行回来；因为达成了MDRT（百万圆桌会员资格），所以年中会去美国参加一年一度的MDRT大会；再晚些时候，我还会去摩洛哥，公司今年举办的高峰赛活动。
事情多的时候，我也很忙，但这种忙有了充分的自主性——我可以为自己做决定，我可以自主选择一段时间的目标是什么，选择要做什么，以及不做什么。
什么是自由？自由就是有选择。
这就是我自己对「商业模式」的选择。当然，世界上不只一条路，所以每个人选择适合自己的模式就好。
但千万别不选择。更别骗自己说没有选择。 https://t.cn/z8G53gm
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