已经烦够了因为又想要经济又想要正治胡扯出来的一堆话语，人首先得吃饭，如果不种地那吃饭就需要打工需要钱，没有天然气烧媒很正常，还想维护面子互联网智慧下很难，还想996，不讲劳动法还是很简单，但没看到一堆善良的基层领导被这些破事整的快不成人样了，上新闻的还是心存良知的被截图被传播，那些不善良就默认是正常，谁都想给后代留一点余地，但是大家只顾自己的后代那你后代出社会不用和任何人交流了？他自己给自己留得了余地嘛？？

反思烧钱的互联网模式
“三十六条新商业思维”

一、顶层设计
1．交易成本理论；
2．生态自适应性；
3．平台安全理论；

二、平台管理
1．制度规则驱动；
2．外溢效应；
3．一九理论；
4．长尾收费理论；
5．头部收费理论；

三、经营战略节奏
1．捕鱼理论；
2．马拉松策略；
3．高筑墙广积粮缓称王；

四、创新扩张战略
1．竞争布局维度一摸着石头过河战略；
2．多元化维度一履带战略；
3．场景维度一鱼多吃战略；
4．区域维度一摘桃子策略；
5．时间维度一地主反周期扩张策略

五、经营理念
1．盈利驱动理论；
2．结硬寨打呆仗；
3．滚雪球效应；
4．蓄势理论一创新业务时机把握

六、辅助 CEO 正确决策六大原则
1．安全原则
2．不贪原则
3．先发原则
4．尽早原则
5．长期原则
6．核心原则

七、替代效应（判断风口）
1．技术替代﹣效率效能提升
2．产品替代﹣新价值点
3．渠道替代﹣电商新渠道
4．服务代﹣体验升级

八、3+2+1，新锐品牌的六力模型
1．操盘力
2．产品力
3．品牌力
4．渠道力
5．资本力
6．政治力

九、不同宏观市场策略
1．存量思维，拼效率
2．增量思维，拼创新

十、牌桌理论
1．出牌节奏
2．组合效应
3．不下牌桌

十一、你打你的我打我的

十二、同频共振原理

十三、品牌在平台游戏规则
1．标杆效应
2．马太效应
3．极致法则
4．边缘法则

十四产业／品牌机会大小
1．结构性创新
2．改良型创新
成本，使用体验
和销售／营销是否有显著性差异

每日优先？先让员工们回家办公，隔天直接告知全部解聘！！

这套路实在太深了，真是城市套路深，我要回农村！！！

其实每日优鲜的结局，不过是互联网烧钱模式下的冰山一角，主要是前期扩张，比烧钱，圈城掠地， 然后才是真实力，比融资，比运营！

没想到后来融资没搞到，运营效率提不上去，就直接废了！！

还好一般人影响不大，用户只要不充值，没啥影响。 

影响的只有公司，投资人，供应商，商户等想赚钱的人！！

看看这股价的走势，真的是不是跌，就是在跌的路上，除了跌还是跌，十四个月得有十一个月在跌，真是就是来圈钱的！！

资本市场就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的游戏，对于上市公司来说，上市是富了公司，却亏了投资者，真是太坑了！！？