炒股买入点总结
W底
“W底”是指股价经过一段深跌后，5日移动平均线在低位形成一个如同“W”字形的走势，这一形态就称为“W底”。
操作5日移动平均线的“W底”形态，要注意采取分次建仓的办法买入股票。第一次用1/4的资金，在左底的低点附近买入。第二次再用1/4的资金，在右底低点处买入。第三次将剩余的资金在股价向上突破5日移动平均线的颈线高点时全部投入。分批买入的好处是，能有效地降低做多风险，从而稳妥获利。因为左底的低点出现时，其后的走势有两种可能，一种可能是，表明股价跌到了近期的底部，买入后，会立即反弹，能迅速获利。另一种可能是，买入后，股价继续下跌，创出新低，一买进就被套牢。
用1/4的资金买入，即使被套住了，也不影响大局。在右底低点处仍用1/4的资金买入，也同样是为了防避风险。因为右底的出现，并不意味行情真正跌到了底部，仍有可能继续下跌，如不加以控制，一旦被套，就难以自拔。但是，当股价向上突破5日移动平均线的颈线高点后，就可确认上升行情的到来，后市即便调整，也只是小调，下跌的幅度一般不会很大，在此投入的资金，风险几乎为零。
第一条法则:平均线从下降趋势逐渐转为水平移动，随后出现向上抬头的迹象，此时股价从平均线的下方向上突破平均线，这便是买进信号，应买入股票。
第二条法则:股价在平均线的上方移动，上升到一定的高度后回调，股价下跌时，没有跌破平均线，然后又再度上升，此时也为买进信号，可继续买进。
第四条法则:股价在平均线的下方运动，突然暴跌且距离平均线较远时，常会出现向平均线靠拢的走势，亦为买进时机，也可买入股票。（配合乖离度BIAS）
三重底
“三重底”就是指股价跌到低位后，5日移动平均线在低点处上下来回波动，形成三个大体处在同一水平线上的三个低点，由这三个低点构成的图形，就称为“三重底”。
风险最小的做多点位为股价向上突破最后个5日移动平均线的颈线高点附近。
处在低位的5日移动平均线的“三重底”形态，是“熊转牛”的重要反转信号，该形态出现后，-般不会出现新的跌势，至多只会增加一两个底部罢了，这种走势，不但不会带来风险，反而使底部夯得更加坚实，增强后市的上涨力度。投资者应重点关注处在底部低位的“三重底”形态，这是一个非常可信的底部买入信号,空仓者应在此大胆建仓。
头肩底
股价跌到低位后，5日移动平均线在低位波动，形成了三个底部低点，中间的一个低点低于左右两个低点，构成了一个如同倒立人体的图形。中间的底部低点称为头部，左右两个底部低点称为肩。头部和左右肩之间的高点，称为颈线。“头肩底”是股价见底的反转信号，据此做多，成功率相当高。
最佳的做多点位是在股价向上突破5日移动平均线颈线高点附近。
5日移动平均线的“头肩底”形态，有两处做多的点位，一处是右底的低点附近，另一处是股价向上突破颈线MA5的最高值时的价位。两处做多点位均有利有弊。第一处做多点位的长处在于买入的价位较低，有利于后市的操作。短处是存在一定的风险。因为右底出现后，行情有时只出现短暂的反弹就会重续跌势，形成新的底部，故在右底低点处买进的股票，容易被套。第二处做多点位的长处是风险较小，在此买入，属于“零风险”操作。弊端是买入的价位较高，获利的空间有所减少。
显示所有大图
在上涨行情中，5日移动平均线由下向上穿过10日、20日和30日三条移动平均线的走势，称为“金叉”，显示做多信号，应买入股票。
在多头市场中，股价跌破10日移动平均线而未跌破30日移动平均线，且30日移动平均线仍向右上方挺进，说明股价下跌是技术性回档,跌幅不致太大，此时为买人时机。
双底（W底）买入法
技巧核心:探底过程，最容易形成W底这样的结构，主力连续两次打低到一定的价格，然后连续两次拉起来，进行筑底;筑底一旦完成，一般会出现比较好的一波安全的拉升行情。按照此法买入短线股票，注意，可以大胆买到第二次跌到前期低点附近，也可以买到第二次拉起来到达前期高点以后再次形成的暂时小幅度下跌进行技术确认的位置，两个买入点要把握好。
实战的时候，特别是经历过持续大跌或者持续整理时期的市场以后，很容易找到双底的图形，找到以后，要敢于在上面说的两次买入点位买到，享受成功探底以后的巨大利润。笔者这里特别说一下，类似双底的技术底还有三重底、多重底，道理都一样，就是探底的次数不同，探底次数越多的，说明洗盘越是彻底,以后拉起来越坚决。
PSY 指标低于25时，表明股价开始步入超卖区，此时需要留心其动向。当PSY 指标百分比值低于17时，表明市场出现超卖区，价位回升的机会增加，投资者应该准备买进。
当PSY 指标百分比值<10，是极度超卖。抢反弹的机会相对提高，此时为短期较佳的买进时机。
当PSY 达到或低于25时，说明在N天内，下跌的天数远大于上涨的天数，空方力量比较强大，市场上悲观气氛比较浓，股价一路下跌。但从另一方面看，由于下跌的天数较多，市场上显示超卖的迹象，特别是在跌幅较大的情况下，市场抛盘稀少,抛压较轻，股价可能会反弹向上。
当KDJ曲线在50下方的低位时，如果KDJ曲线的走势出现W底或三重底等底部反转形态，可能预示着股价由弱势转为强势，股价即将反弹向上，可以逢低少量吸纳股票。如果股价曲线也出现同样形态更可确认，其涨幅可以用W底或三重底形态理论来研判。
当股价K线图上的股票走势一峰比一峰低，股价在向下跌，而KDJ曲线图上的KDJ指标的走势是在低位一底比一底高，这叫低背离现象。底背离现象般是股价将低位反转的信号，表明股价中短期内即将上涨，是买入的信号。
而股价在低位，KDJ也在低位（50以下）出现底背离时，一般要反复出现几次底背离才能确认，并且投资者只能做战略建仓或做短期投资。
AR值走低时表示行情委靡不振，市场上人气衰退，而过低时则意味着股价可能已跌入低谷，随时可能反弹。一般情况下AR值小于40（有的设定为50)时，预示着股价已严重超卖，可考虑逢低介入。
如果AR 到达低谷后回头向上时，而股价还在继续下跌，就应考虑逢低买入股票。
当BR值小于30（有的设定为40）时，表示股价已经严重超跌，可能随时会反弹向上，应逢低买人股票。
当股价开始从低位放量启动，而AR、BR线也同时向上攀升，特别是BR线向上突破AR线时（即AR、BR线“金叉”)，应及时买入股票。
当股价K线图上的股票走势一峰比一峰低，股价在向下跌，而AR、BR指标图上的AR、BB曲线的走势是在低位一底比一底高，这叫底背离现象。底背离现象一般是股价将低位反转的信号，表明股价短期内即将上涨，是比较强烈的买入信号。
MACD中，当DIF、DEA指标处于О轴以下的时候，如果短期内（8或13个交易日内）连续发生两次金叉，则发生第二次金叉的时候，可能发生暴涨。
MACD两次金叉低位买入法
KDJ
股价创新低，而KD值没有创新低，为底背离，应买入;
股价没有创新低，而KD值创新低，为底背离，应买人。
日MACD低位金叉,日 KDJ低位低叉向上。
总结出如下可资借鉴的经验:
①选中低价股，不选股价超过20元的个股;15元以下的中低价股是中线牛股较易产生的区域。选择流通盘低于1.5亿的个股。③选择流通市值低于15亿的个股。④不选远离底部的个股。⑤注重公司本身的质地和前景分析，充分意识到行业发展前景并不代表公司的发展前景,不因行业轻个股。
W底
“W底”是指股价经过一段深跌后，5日移动平均线在低位形成一个如同“W”字形的走势，这一形态就称为“W底”。
操作5日移动平均线的“W底”形态，要注意采取分次建仓的办法买入股票。第一次用1/4的资金，在左底的低点附近买入。第二次再用1/4的资金，在右底低点处买入。第三次将剩余的资金在股价向上突破5日移动平均线的颈线高点时全部投入。分批买入的好处是，能有效地降低做多风险，从而稳妥获利。因为左底的低点出现时，其后的走势有两种可能，一种可能是，表明股价跌到了近期的底部，买入后，会立即反弹，能迅速获利。另一种可能是，买入后，股价继续下跌，创出新低，一买进就被套牢。
用1/4的资金买入，即使被套住了，也不影响大局。在右底低点处仍用1/4的资金买入，也同样是为了防避风险。因为右底的出现，并不意味行情真正跌到了底部，仍有可能继续下跌，如不加以控制，一旦被套，就难以自拔。但是，当股价向上突破5日移动平均线的颈线高点后，就可确认上升行情的到来，后市即便调整，也只是小调，下跌的幅度一般不会很大，在此投入的资金，风险几乎为零。
第一条法则:平均线从下降趋势逐渐转为水平移动，随后出现向上抬头的迹象，此时股价从平均线的下方向上突破平均线，这便是买进信号，应买入股票。
第二条法则:股价在平均线的上方移动，上升到一定的高度后回调，股价下跌时，没有跌破平均线，然后又再度上升，此时也为买进信号，可继续买进。
第四条法则:股价在平均线的下方运动，突然暴跌且距离平均线较远时，常会出现向平均线靠拢的走势，亦为买进时机，也可买入股票。（配合乖离度BIAS）
三重底
“三重底”就是指股价跌到低位后，5日移动平均线在低点处上下来回波动，形成三个大体处在同一水平线上的三个低点，由这三个低点构成的图形，就称为“三重底”。
风险最小的做多点位为股价向上突破最后个5日移动平均线的颈线高点附近。
处在低位的5日移动平均线的“三重底”形态，是“熊转牛”的重要反转信号，该形态出现后，-般不会出现新的跌势，至多只会增加一两个底部罢了，这种走势，不但不会带来风险，反而使底部夯得更加坚实，增强后市的上涨力度。投资者应重点关注处在底部低位的“三重底”形态，这是一个非常可信的底部买入信号,空仓者应在此大胆建仓。
头肩底
股价跌到低位后，5日移动平均线在低位波动，形成了三个底部低点，中间的一个低点低于左右两个低点，构成了一个如同倒立人体的图形。中间的底部低点称为头部，左右两个底部低点称为肩。头部和左右肩之间的高点，称为颈线。“头肩底”是股价见底的反转信号，据此做多，成功率相当高。
最佳的做多点位是在股价向上突破5日移动平均线颈线高点附近。
5日移动平均线的“头肩底”形态，有两处做多的点位，一处是右底的低点附近，另一处是股价向上突破颈线MA5的最高值时的价位。两处做多点位均有利有弊。第一处做多点位的长处在于买入的价位较低，有利于后市的操作。短处是存在一定的风险。因为右底出现后，行情有时只出现短暂的反弹就会重续跌势，形成新的底部，故在右底低点处买进的股票，容易被套。第二处做多点位的长处是风险较小，在此买入，属于“零风险”操作。弊端是买入的价位较高，获利的空间有所减少。
显示所有大图
在上涨行情中，5日移动平均线由下向上穿过10日、20日和30日三条移动平均线的走势，称为“金叉”，显示做多信号，应买入股票。
在多头市场中，股价跌破10日移动平均线而未跌破30日移动平均线，且30日移动平均线仍向右上方挺进，说明股价下跌是技术性回档,跌幅不致太大，此时为买人时机。
双底（W底）买入法
技巧核心:探底过程，最容易形成W底这样的结构，主力连续两次打低到一定的价格，然后连续两次拉起来，进行筑底;筑底一旦完成，一般会出现比较好的一波安全的拉升行情。按照此法买入短线股票，注意，可以大胆买到第二次跌到前期低点附近，也可以买到第二次拉起来到达前期高点以后再次形成的暂时小幅度下跌进行技术确认的位置，两个买入点要把握好。
实战的时候，特别是经历过持续大跌或者持续整理时期的市场以后，很容易找到双底的图形，找到以后，要敢于在上面说的两次买入点位买到，享受成功探底以后的巨大利润。笔者这里特别说一下，类似双底的技术底还有三重底、多重底，道理都一样，就是探底的次数不同，探底次数越多的，说明洗盘越是彻底,以后拉起来越坚决。
PSY 指标低于25时，表明股价开始步入超卖区，此时需要留心其动向。当PSY 指标百分比值低于17时，表明市场出现超卖区，价位回升的机会增加，投资者应该准备买进。
当PSY 指标百分比值<10，是极度超卖。抢反弹的机会相对提高，此时为短期较佳的买进时机。
当PSY 达到或低于25时，说明在N天内，下跌的天数远大于上涨的天数，空方力量比较强大，市场上悲观气氛比较浓，股价一路下跌。但从另一方面看，由于下跌的天数较多，市场上显示超卖的迹象，特别是在跌幅较大的情况下，市场抛盘稀少,抛压较轻，股价可能会反弹向上。
当KDJ曲线在50下方的低位时，如果KDJ曲线的走势出现W底或三重底等底部反转形态，可能预示着股价由弱势转为强势，股价即将反弹向上，可以逢低少量吸纳股票。如果股价曲线也出现同样形态更可确认，其涨幅可以用W底或三重底形态理论来研判。
当股价K线图上的股票走势一峰比一峰低，股价在向下跌，而KDJ曲线图上的KDJ指标的走势是在低位一底比一底高，这叫低背离现象。底背离现象般是股价将低位反转的信号，表明股价中短期内即将上涨，是买入的信号。
而股价在低位，KDJ也在低位（50以下）出现底背离时，一般要反复出现几次底背离才能确认，并且投资者只能做战略建仓或做短期投资。
AR值走低时表示行情委靡不振，市场上人气衰退，而过低时则意味着股价可能已跌入低谷，随时可能反弹。一般情况下AR值小于40（有的设定为50)时，预示着股价已严重超卖，可考虑逢低介入。
如果AR 到达低谷后回头向上时，而股价还在继续下跌，就应考虑逢低买入股票。
当BR值小于30（有的设定为40）时，表示股价已经严重超跌，可能随时会反弹向上，应逢低买人股票。
当股价开始从低位放量启动，而AR、BR线也同时向上攀升，特别是BR线向上突破AR线时（即AR、BR线“金叉”)，应及时买入股票。
当股价K线图上的股票走势一峰比一峰低，股价在向下跌，而AR、BR指标图上的AR、BB曲线的走势是在低位一底比一底高，这叫底背离现象。底背离现象一般是股价将低位反转的信号，表明股价短期内即将上涨，是比较强烈的买入信号。
MACD中，当DIF、DEA指标处于О轴以下的时候，如果短期内（8或13个交易日内）连续发生两次金叉，则发生第二次金叉的时候，可能发生暴涨。
MACD两次金叉低位买入法
KDJ
股价创新低，而KD值没有创新低，为底背离，应买入;
股价没有创新低，而KD值创新低，为底背离，应买人。
日MACD低位金叉,日 KDJ低位低叉向上。
总结出如下可资借鉴的经验:
①选中低价股，不选股价超过20元的个股;15元以下的中低价股是中线牛股较易产生的区域。选择流通盘低于1.5亿的个股。③选择流通市值低于15亿的个股。④不选远离底部的个股。⑤注重公司本身的质地和前景分析，充分意识到行业发展前景并不代表公司的发展前景,不因行业轻个股。
【迈瑞医疗致股东信：朝着“全球医疗器械前20名”的卓越追求奋楫前行】
4月19日晚间，迈瑞医疗（300760）披露了2021年度财报并发布致股东信。迈瑞医疗表示，自2018年创业板上市以来，公司开启了中国医疗器械产业“黄金十年”的序幕；迎战了肆虐全球的新冠肺炎疫情，并始终奋战在一线全力抗疫；见证了中国全面消除绝对贫困这一人类历史上的伟大篇章。
上市三年以来，迈瑞受到社会各界前所未有的关注。三年前，迈瑞率先做出中国医疗器械产业进入“黄金十年”的预判。时至今日，“黄金十年”即将行至半程，中国乃至全球的医疗产业也呈现出新的发展形式。
对此，迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中表示，新形势、新变局的出现非但没有打乱行业发展的主线，反而促使“黄金十年”的成色更加充足。在“黄金十年”的后半程里，中国医疗器械行业面临“三个变化”，而迈瑞将始终坚持提升自研能力、勇于创新和开放进取这“三个不变”，继续指引公司未来的发展之路。
海外高端客户群持续突破夯实全球竞争优势
迈瑞医疗认为，在过去的一年里，行业的第一个变化是：在新冠肺炎疫情的影响下，世界各国政府更加强烈地意识到自身医疗资源的不足，加强公共卫生体系建设不容懈怠，提升突发公共卫生事件的应急处置能力刻不容缓。
多个国家和地区纷纷掀起新一轮医疗新基建浪潮，医疗企业市场规模扩展的趋势更明显，为中国医疗器械产品打入国际市场带来了难得的契机。凭借优质的产品质量和完善的售后服务，2021年，迈瑞海外同事们在欧洲及新兴市场国家突破了700余家全新高端客户，延续了海外高端突破的趋势。更可喜的是，公司在海外还同时实现了已有700余家高端客户的横向产品突破，市场地位进一步夯实。
虽然伴随着全球本土主义日渐抬头，各国家及地区对企业融入当地的要求有所提升，但在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局影响下：一方面，中国医疗器械产业正在加速实现核心技术自主可控，龙头企业在全球的竞争优势显著增强；另一方面，以迈瑞为代表的龙头企业也在深入全球市场，加大各地区本土化建设力度，持续强化在当地市场的品牌形象和市场渗透率。
医疗新基建为行业高质量发展带来新动能
行业的第二个变化，则聚焦于我国医疗新基建的展开，及其为我国医疗器械产业发展进程带来的新动能。
迈瑞在致股东信中表示，目前全国各地大型公立医院掀起了新改扩建浪潮。公立医院的体制改革也在深化，绩效考核体系更加务实，智慧医院被摆在了更加重要的位置，更大范围的医保支付改革正在推进。高性价比医疗器械采购需求被进一步激发，国内医疗器械市场国产化进程也随之加速。
而行业的第三个变化，迈瑞认为体现在中国医疗卫生服务体系的高质量发展层面。国家、社会、人民群众各个层面都对中国医疗卫生服务体系提出了新的要求和更高的期待。
迈瑞认为，各方因素叠加之下，未来中国一定会诞生一批具有全球竞争力的医疗器械企业。迈瑞医疗对中国医疗器械产业“黄金十年”的精准判断也必将在更大程度上、更广范围中得到有力印证。
“中国医疗器械产业‘黄金十年’的下半程更加可期。”迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中直言，危中蕴机，任何变局中都是机会与挑战并存，变局往往是一家企业实现加速发展和超越的最佳时机。而迈瑞则将通过坚持“三个不变”积极拥抱机遇和应对变局。
坚守自主创新、开放进取 迎接“黄金十年”下半程
在股东信中，迈瑞医疗强调了自身发展的三个不变。
迈瑞的第一个不变，在于对研发的重视，始终不变。
专利创新、技术升级是医疗器械企业的生命线。多年来，迈瑞每年坚持将营收的10%左右投入研发，2021年的研发投入更是高达27亿元。目前，迈瑞拥有近3500名研发工程师，正围绕着迈瑞30年征程中所积累的7400多项专利储备，以终为始，继续探索前沿医疗科技的无人区；以5308项发明专利，积微成著，不断拓展医疗器械的创新边界。
如今，迈瑞已经实现了覆盖高中低端、整体化、智能化的解决方案，正式向行业“引领者”迈进。目前，遍布全球的十大研发中心正在带领迈瑞和中国医疗器械行业进入研发深水区。
迈瑞的第二个不变，在于创新的勇气，始终不变。
自研能力落地生根的同时，迈瑞创新研发积厚成势、开花结果，基础性创新、融合型创新亮点频现。生命信息与支持产线鹏程万里，将担负起在全球范围树立迈瑞作为全球领先的医疗器械公司这一形象的重任；体外诊断产线持续发力，将成为拉动公司整体增长的重要力量；医学影像产线势如破竹，全面开启从中低端客户向高端客户突破的征程。
随着中国医疗器械产业进入高质量发展及创新深水区，部分企业已在一些技术领域逼近甚至赶超国际一线水平。聚焦科技创新的未来之路，迈瑞认为，前方将不再有引领方向的“灯塔”，甚至不会有任何指引未来的路标，国产医疗企业必须依靠自主创新的“内生光芒”来照亮前行之路。
第三个不变，在于对开放进取的态度，始终不变。
近年来，DRG/DIP医保支付改革加速推行，精细化管理水平和诊疗能力需要提升，“提质增效”成为医疗机构高质量发展的迫切要求，也是“让更多人分享优质生命关怀”的必由之路。
在这一过程中，迈瑞作为国内医疗器械行业的领军企业，不仅仅是优质医疗设备供应商的角色，并且已经成为医院高质量发展进程中的合作伙伴，利用自身资源优势，协助公立医院打造包括医院管理体系建设、学科能力建设、科研水平提升、人才培养在内的资源体系，合力构建高质量的医疗生态系统。
同时，深刻洞察并主动响应医疗机构核心需求，以智慧医疗解决方案满足医疗机构高质量发展要求，迈瑞医疗推出了“瑞影云++”“瑞智联”“迈瑞智检”实验室IT解决方案，构建了“三瑞生态”场景式设备互联解决方案有效简化工作流程，助力分级诊疗的落地。以患者为中心，一个面向临床、医技、医工和管理者的可生长的、开放的智慧系统已然建立。
李西廷认为，过去30年，迈瑞已从医疗器械领域的跟随者成长为强有力的挑战者，自2021年开始向行业引领者进发。迈瑞将始终致力于践行“成为守护人类健康的核心力量”这一愿景，在“普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀”的使命指引下，坚守初心、踔厉奋发。
展望未来，李西廷表示，全体迈瑞人必将牢牢把握新发展阶段重要战略机遇期，继续坚定“不畏浮云遮望眼”的勇气，拿出“风物长宜放眼量”的智慧，乘着中国医疗器械产业“黄金十年”的东风，朝着“全球医疗器械前20名”的卓越追求奋楫前行！
4月19日晚间，迈瑞医疗（300760）披露了2021年度财报并发布致股东信。迈瑞医疗表示，自2018年创业板上市以来，公司开启了中国医疗器械产业“黄金十年”的序幕；迎战了肆虐全球的新冠肺炎疫情，并始终奋战在一线全力抗疫；见证了中国全面消除绝对贫困这一人类历史上的伟大篇章。
上市三年以来，迈瑞受到社会各界前所未有的关注。三年前，迈瑞率先做出中国医疗器械产业进入“黄金十年”的预判。时至今日，“黄金十年”即将行至半程，中国乃至全球的医疗产业也呈现出新的发展形式。
对此，迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中表示，新形势、新变局的出现非但没有打乱行业发展的主线，反而促使“黄金十年”的成色更加充足。在“黄金十年”的后半程里，中国医疗器械行业面临“三个变化”，而迈瑞将始终坚持提升自研能力、勇于创新和开放进取这“三个不变”，继续指引公司未来的发展之路。
海外高端客户群持续突破夯实全球竞争优势
迈瑞医疗认为，在过去的一年里，行业的第一个变化是：在新冠肺炎疫情的影响下，世界各国政府更加强烈地意识到自身医疗资源的不足，加强公共卫生体系建设不容懈怠，提升突发公共卫生事件的应急处置能力刻不容缓。
多个国家和地区纷纷掀起新一轮医疗新基建浪潮，医疗企业市场规模扩展的趋势更明显，为中国医疗器械产品打入国际市场带来了难得的契机。凭借优质的产品质量和完善的售后服务，2021年，迈瑞海外同事们在欧洲及新兴市场国家突破了700余家全新高端客户，延续了海外高端突破的趋势。更可喜的是，公司在海外还同时实现了已有700余家高端客户的横向产品突破，市场地位进一步夯实。
虽然伴随着全球本土主义日渐抬头，各国家及地区对企业融入当地的要求有所提升，但在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局影响下：一方面，中国医疗器械产业正在加速实现核心技术自主可控，龙头企业在全球的竞争优势显著增强；另一方面，以迈瑞为代表的龙头企业也在深入全球市场，加大各地区本土化建设力度，持续强化在当地市场的品牌形象和市场渗透率。
医疗新基建为行业高质量发展带来新动能
行业的第二个变化，则聚焦于我国医疗新基建的展开，及其为我国医疗器械产业发展进程带来的新动能。
迈瑞在致股东信中表示，目前全国各地大型公立医院掀起了新改扩建浪潮。公立医院的体制改革也在深化，绩效考核体系更加务实，智慧医院被摆在了更加重要的位置，更大范围的医保支付改革正在推进。高性价比医疗器械采购需求被进一步激发，国内医疗器械市场国产化进程也随之加速。
而行业的第三个变化，迈瑞认为体现在中国医疗卫生服务体系的高质量发展层面。国家、社会、人民群众各个层面都对中国医疗卫生服务体系提出了新的要求和更高的期待。
迈瑞认为，各方因素叠加之下，未来中国一定会诞生一批具有全球竞争力的医疗器械企业。迈瑞医疗对中国医疗器械产业“黄金十年”的精准判断也必将在更大程度上、更广范围中得到有力印证。
“中国医疗器械产业‘黄金十年’的下半程更加可期。”迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中直言，危中蕴机，任何变局中都是机会与挑战并存，变局往往是一家企业实现加速发展和超越的最佳时机。而迈瑞则将通过坚持“三个不变”积极拥抱机遇和应对变局。
坚守自主创新、开放进取 迎接“黄金十年”下半程
在股东信中，迈瑞医疗强调了自身发展的三个不变。
迈瑞的第一个不变，在于对研发的重视，始终不变。
专利创新、技术升级是医疗器械企业的生命线。多年来，迈瑞每年坚持将营收的10%左右投入研发，2021年的研发投入更是高达27亿元。目前，迈瑞拥有近3500名研发工程师，正围绕着迈瑞30年征程中所积累的7400多项专利储备，以终为始，继续探索前沿医疗科技的无人区；以5308项发明专利，积微成著，不断拓展医疗器械的创新边界。
如今，迈瑞已经实现了覆盖高中低端、整体化、智能化的解决方案，正式向行业“引领者”迈进。目前，遍布全球的十大研发中心正在带领迈瑞和中国医疗器械行业进入研发深水区。
迈瑞的第二个不变，在于创新的勇气，始终不变。
自研能力落地生根的同时，迈瑞创新研发积厚成势、开花结果，基础性创新、融合型创新亮点频现。生命信息与支持产线鹏程万里，将担负起在全球范围树立迈瑞作为全球领先的医疗器械公司这一形象的重任；体外诊断产线持续发力，将成为拉动公司整体增长的重要力量；医学影像产线势如破竹，全面开启从中低端客户向高端客户突破的征程。
随着中国医疗器械产业进入高质量发展及创新深水区，部分企业已在一些技术领域逼近甚至赶超国际一线水平。聚焦科技创新的未来之路，迈瑞认为，前方将不再有引领方向的“灯塔”，甚至不会有任何指引未来的路标，国产医疗企业必须依靠自主创新的“内生光芒”来照亮前行之路。
第三个不变，在于对开放进取的态度，始终不变。
近年来，DRG/DIP医保支付改革加速推行，精细化管理水平和诊疗能力需要提升，“提质增效”成为医疗机构高质量发展的迫切要求，也是“让更多人分享优质生命关怀”的必由之路。
在这一过程中，迈瑞作为国内医疗器械行业的领军企业，不仅仅是优质医疗设备供应商的角色，并且已经成为医院高质量发展进程中的合作伙伴，利用自身资源优势，协助公立医院打造包括医院管理体系建设、学科能力建设、科研水平提升、人才培养在内的资源体系，合力构建高质量的医疗生态系统。
同时，深刻洞察并主动响应医疗机构核心需求，以智慧医疗解决方案满足医疗机构高质量发展要求，迈瑞医疗推出了“瑞影云++”“瑞智联”“迈瑞智检”实验室IT解决方案，构建了“三瑞生态”场景式设备互联解决方案有效简化工作流程，助力分级诊疗的落地。以患者为中心，一个面向临床、医技、医工和管理者的可生长的、开放的智慧系统已然建立。
李西廷认为，过去30年，迈瑞已从医疗器械领域的跟随者成长为强有力的挑战者，自2021年开始向行业引领者进发。迈瑞将始终致力于践行“成为守护人类健康的核心力量”这一愿景，在“普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀”的使命指引下，坚守初心、踔厉奋发。
展望未来，李西廷表示，全体迈瑞人必将牢牢把握新发展阶段重要战略机遇期，继续坚定“不畏浮云遮望眼”的勇气，拿出“风物长宜放眼量”的智慧，乘着中国医疗器械产业“黄金十年”的东风，朝着“全球医疗器械前20名”的卓越追求奋楫前行！
看了网上介绍海防与塞防之争的内容，大多是捧左宗棠贬李鸿章的。但我不敢苟同。
表面上看，清廷的先塞防后海防的战略没有错，毕竟19世纪60、70年代沙俄在陆地上的威胁要大于日本。左宗棠指挥有方取得了晚清难得的辉煌胜利。
但是，仔细看，这个战略的核心在于一个时间差，即当清廷将矛头调回到海防的时候，日本没有发展起来。整个战略的问题就在这里。清廷严重低估了日本的发展速度。就在清廷集中对付沙俄的同时，日本开始了明治维新。
站在事后诸葛亮的视角上看，李鸿章和左宗棠，他们的战略都是在资源有限的前提下做的取舍。
值得称赞的是，李鸿章和左宗棠再怎么争，他们都是实干家。总好过后来那些只会口诛笔伐、耗子扛枪窝里横的人！
表面上看，清廷的先塞防后海防的战略没有错，毕竟19世纪60、70年代沙俄在陆地上的威胁要大于日本。左宗棠指挥有方取得了晚清难得的辉煌胜利。
但是，仔细看，这个战略的核心在于一个时间差，即当清廷将矛头调回到海防的时候，日本没有发展起来。整个战略的问题就在这里。清廷严重低估了日本的发展速度。就在清廷集中对付沙俄的同时，日本开始了明治维新。
站在事后诸葛亮的视角上看，李鸿章和左宗棠，他们的战略都是在资源有限的前提下做的取舍。
值得称赞的是，李鸿章和左宗棠再怎么争，他们都是实干家。总好过后来那些只会口诛笔伐、耗子扛枪窝里横的人！
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