很多时候，领导搞些奇奇怪怪的事情，逼着下属去做，其根源都是来自于领导自身的安全感缺失。

领导随口说的某件小事，有员工觉得没必要，或是不想做，不成熟的领导就会觉得很没安全感——他觉得自己的权威受到了挑战，会因此焦虑，然后各种方法去为难下属，直到下属服从。

这时候他会稍微安心一些，觉得自己是在「做管理」，事情总算被摆平了。

甚至水平一般的领导，还会欣慰自己的「驭人之术」很管用。

当然了，作为局外人的我们看来，这一切毫无意义，甚至有些荒唐。

成熟的管理者则不会犯这样的错误。

因为他们知道，想让下属追随、服从，最关键的核心，并不是什么上司的权威、什么荒诞的管理手段。

下属之所以愿意服从，是因为——成熟的领导者，始终在做出正确的决定。

所以一个好的上司，他一定是时时刻刻关注业务，干实事的，所有的管理手段，都是为了解决业务问题，为了业务的增长。

一个成熟的上司，他永远不会空谈人员管理，因为这没有意义。

他永远关注的是如何打胜仗，为了打胜仗我们还需要解决哪些问题。

因为他们能清楚的认识到一个本质问题：

人们真正追随的是胜利，而不是某个人。

如果你不能带来胜利，人们就不会再追随你。这是你用任何手段，都无法改变的事实。

上下级之间的关系，看起来似乎是上级高高在上。

但实际上，上下级之间隐藏的契约是，下属通过让渡一部分权力，来支持上司带领他们走向胜利（升职加薪能力增加），上司想要享受更大的权力，就必须不断地带领下属取得胜利。

如果上司失败了，下属认定这个上司不再有能力带给他们好处时，下属就会选择跳槽或是混日子。

所以，我希望新任的管理者能明白，你的权威并不来自于下属无条件的服从，那看起来很能满足你的权力欲，但它并没有什么实际意义。

做正确的事情，打胜仗，带给下属好处，才是赢得人们的热爱与追随唯一方法。

在这个过程中，你最大的敌人不是下属，而是你自己不成熟的人格、肤浅的学识、匮乏的经验。

#私の唠一唠# 说些讨厌月经的理由：
最最讨厌的就是上完厕所用纸擦的时候冷不丁就会蹭到一条血 虽然本来也要洗手的 但我就是觉得碰到血淋淋的不安逸。
夏天晚上 420 血量多 又湿又闷 棉条不能在体内超过八小时 而我一般要睡懒觉 晚上就用的420 但是超级闷热。
早上醒来有意识后 只要有一股暖流一沽涌 我得立马从床上拱起来 管我睡没睡醒 飞快冲向厕所看有没有漏（之前有用过安睡裤但还是会漏）。

很多时候，领导搞些奇奇怪怪的事情，逼着下属去做，其根源都是来自于领导自身的安全感缺失。

领导随口说的某件小事，有员工觉得没必要，或是不想做，不成熟的领导就会觉得很没安全感——他觉得自己的权威受到了挑战，会因此焦虑，然后各种方法去为难下属，直到下属服从。

这时候他会稍微安心一些，觉得自己是在「做管理」，事情总算被摆平了。

甚至水平一般的领导，还会欣慰自己的「驭人之术」很管用。

当然了，作为局外人的我们看来，这一切毫无意义，甚至有些荒唐。

成熟的管理者则不会犯这样的错误。

因为他们知道，想让下属追随、服从，最关键的核心，并不是什么上司的权威、什么荒诞的管理手段。

下属之所以愿意服从，是因为——成熟的领导者，始终在做出正确的决定。

所以一个好的上司，他一定是时时刻刻关注业务，干实事的，所有的管理手段，都是为了解决业务问题，为了业务的增长。

一个成熟的上司，他永远不会空谈人员管理，因为这没有意义。

他永远关注的是如何打胜仗，为了打胜仗我们还需要解决哪些问题。

因为他们能清楚的认识到一个本质问题：

人们真正追随的是胜利，而不是某个人。

如果你不能带来胜利，人们就不会再追随你。这是你用任何手段，都无法改变的事实。

上下级之间的关系，看起来似乎是上级高高在上。

但实际上，上下级之间隐藏的契约是，下属通过让渡一部分权力，来支持上司带领他们走向胜利（升职加薪能力增加），上司想要享受更大的权力，就必须不断地带领下属取得胜利。

如果上司失败了，下属认定这个上司不再有能力带给他们好处时，下属就会选择跳槽或是混日子。

所以，我希望新任的管理者能明白，你的权威并不来自于下属无条件的服从，那看起来很能满足你的权力欲，但它并没有什么实际意义。

做正确的事情，打胜仗，带给下属好处，才是赢得人们的热爱与追随唯一方法。

在这个过程中，你最大的敌人不是下属，而是你自己不成熟的人格、肤浅的学识、匮乏的经验。