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身为装修公司、建材商、设计师的老板 ，面对4万亿的装修市场，您有梦想吗？
这个大蛋糕您吃到了几口？
渠道少、资源少、客户少？
成本高、竞争大、客户要求高？
不会微信营销、资源不会整合？
同行竞争激烈、企业企业命运担忧？
这一些列棘手的难题，
显然已让很多装修企业处于经营崩溃的边缘，和事业方向的十字路口。
现在是互联网平台的时代，
是大数据+整合资源的时代。
再不创新改变经营方式和思维，
再坚强的企业也有垮掉的一天。
针对装修行业各种难题和困扰，
如果您感兴趣，欢迎加我微信13418825493咨询，
一起共创！共享！共赢！
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【老板真经：经营人才的四大创新模式】
KPI违背人性已经OUT了，固定工资养懒人搞死人、必须果断抛弃，打分评估操作难价值低，传统工作计划缺失目标和重点。如何盘活人才、提升人效？如何变革才能解放生产力、老板得以轻松经营？如何实现绩效的可持续增长？
一、“KSF”模式凭什么取代“KPI”？
1、KSF是将员工要的薪酬与老板要的绩效进行全面融合的模式。KPI只是着眼于绩效考核。
2、KSF倡导加工资但不能加成本，通过促进员工增值消化加薪与管理成本。
3、KSF认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。
4、KSF谋求企业与员工的平衡与利益共赢，形成利益共同体。
5、KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。
6、员工普遍抵触KPI，但愿意接受KSF。
7、KSF是经营人才，KPI是考核员工。
8、KSF是经营绩效，KPI是绩效考核。KSF对员工是一套加薪但不加成本的计划，对企业是一套快速改善绩效的落地方案。
二、“PPV”模式如何取代执行层员工“固定工资”？
1、强调员工薪酬设计的两化“产值化”与“价值化”。
2、产值计薪，增值加薪。指向加薪但不加成本。
3、奉行一专多能、复合型岗位设计，实现多劳多得。
4、减员、增效、加薪，必须用“PPV”模式才能达到多赢的目标。
5、PPV可以大幅提升人效、降本减费。
三、用“积分”取代“评分”为什么更有效？
1、积分采用累积式，评分采用回顾式。
2、积分以员工的创造为导向，评分以评估人的意志为导向。
3、积分强调工作标准，评分强调评估标准。
4、积分是行为发生时的即时体现，评分是定期的综合评价。
5、积分考核的是员工的真实表现与贡献，评分更多考核的是管理层的素质与能力。
6、积分鼓励员工多创造多付出，评分只是以标准检视员工的状态。
7、积分具有客观、公正、透明等鲜明特点，员工认同度高，操作性强，并致力于创造积极快乐的绩效文化。
四、为何必须用“K目计划”标取代传统的“月周工作计划”？
1、传统工作计划是有计划地做事情、履行职责，但K计划强调为目标、结果而做。
2、传统工作计划一般不安排检视，但K计划对检视过程要求比较高，而且K计划的实现直接关系到目标达成、利益分配，会引起员工本人的重视。
3、传统工作计划比较偏任务性、流程性的安排，K计划虽然也是流程职责的一部分，但更是目标实现的重要过程。
宏成咨询为支持中小企业实现绩效倍增，独创#全优绩效# 《绩效核能》四大模式：KSF（薪酬全绩效模式）、PPV（产值量化薪酬模式）、员工积分式管理模式、K目标计划模式。
指向四大方向：独创、落地、快效、系统！
2020年第一期，广州站3月28-31日开班
课程详情咨询陈老师：13622207914
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一、“KSF”模式凭什么取代“KPI”？
1、KSF是将员工要的薪酬与老板要的绩效进行全面融合的模式。KPI只是着眼于绩效考核。
2、KSF倡导加工资但不能加成本，通过促进员工增值消化加薪与管理成本。
3、KSF认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。
4、KSF谋求企业与员工的平衡与利益共赢，形成利益共同体。
5、KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。
6、员工普遍抵触KPI，但愿意接受KSF。
7、KSF是经营人才，KPI是考核员工。
8、KSF是经营绩效，KPI是绩效考核。KSF对员工是一套加薪但不加成本的计划，对企业是一套快速改善绩效的落地方案。
二、“PPV”模式如何取代执行层员工“固定工资”？
1、强调员工薪酬设计的两化“产值化”与“价值化”。
2、产值计薪，增值加薪。指向加薪但不加成本。
3、奉行一专多能、复合型岗位设计，实现多劳多得。
4、减员、增效、加薪，必须用“PPV”模式才能达到多赢的目标。
5、PPV可以大幅提升人效、降本减费。
三、用“积分”取代“评分”为什么更有效？
1、积分采用累积式，评分采用回顾式。
2、积分以员工的创造为导向，评分以评估人的意志为导向。
3、积分强调工作标准，评分强调评估标准。
4、积分是行为发生时的即时体现，评分是定期的综合评价。
5、积分考核的是员工的真实表现与贡献，评分更多考核的是管理层的素质与能力。
6、积分鼓励员工多创造多付出，评分只是以标准检视员工的状态。
7、积分具有客观、公正、透明等鲜明特点，员工认同度高，操作性强，并致力于创造积极快乐的绩效文化。
四、为何必须用“K目计划”标取代传统的“月周工作计划”？
1、传统工作计划是有计划地做事情、履行职责，但K计划强调为目标、结果而做。
2、传统工作计划一般不安排检视，但K计划对检视过程要求比较高，而且K计划的实现直接关系到目标达成、利益分配，会引起员工本人的重视。
3、传统工作计划比较偏任务性、流程性的安排，K计划虽然也是流程职责的一部分，但更是目标实现的重要过程。
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铺有家教你如何掌握店铺转让技巧[good]
铺有家来讲诉，无论是找店，还是转让店面，都是一个费心劳神的活，过程很复杂，这是因为供需双方的预期很难同频。铺有家以良好的口碑，通过找店资源的积累（找店免费），帮助供需双方实现资源的精准对接，让成交过程变得轻而易举！后期店铺转出速度so so快！
铺有家
有门市经营就有门店转让
门店转让确实是一门"技术活"
经常有客户来问我们：
我这个店面该转多少钱呢？
是不是太高了或太低了？
关于转让费定价方面
很多店主没有拿定主意，往往定位不准
太高把意向客户吓走了，太低又吃亏
今天（铺有家）就为大家解惑：
1、合理折算转让费
根据市值折价计算：如果店铺经营了一段时间，比如一、两年，现在要转让不知道转让费报多少合适，一般根据店铺投资情况和市场价值情况来折合价格60-90%左右，当然也要看看里面含有租金，押金等没有。如果含有押金和租金，在折价计算后，还要将这些费用加进去一起计算，视具体情况而定。在报价时，尽量先模糊报价，报零不报整。第一次先别降价，在交谈过程中尽量体现店铺的优势，确定对方有诚意可以适当降价，若是着急的话就灵活把握尽快出手。评估门店转让费也可以按每年递减10-20%左右来折算
2、充分介绍店铺优势
想快速吸引求租客的关注，就要保证提交的店铺信息真实、客观，充分了解、分析自己店铺的优势和卖点、并推荐给买主：黄金地段、人气旺盛、客流量大、停车方便、客源稳定……z好让买主过来亲身体会一下，让买主知道有利可图。
3、委婉回复门店转让原因
一般买主都会问到门店转让的原因，在回答这类问题时就可用到一些小技巧。到另外的地方发展、转行、家里有事等主观因素是首选，千万不要说因经营不善而门店转让。
4、集中邀约面谈
在铺有家发布广告信息后也有一些人联系，要怎么邀约面谈呢？如若要转一个理想的高价位，铺莞家的专属客服会先跟推荐客户沟通，筛选一下，质量把关，再约定一个时间段内集中面谈，这样自然就能对比出一个满意的价格。
5、营业中转让
求租客户在挑选店铺的时候都会选择生意火爆、人流量大的地段。对于一些开餐饮店的老板来说，开起门转让有稳定的客源。这样才会转一个好的价格，也不至于会被客户压价。铺有家客服在服务客户中遇到不少有些找店客户偷偷过去看店的然后不跟商家联系，这个时候就缺少一个中间引导人，所以门店转让过程中第三方的谈判是不可缺少的。
如今在琳琅满目的众多门店转让服务公司之中，铺有家专注提供快速门店转让、专业找店全流程店铺经营服务。经过多年的发展形成特色的“网络宣传推广+客服人工服务+跟进撮合促成”的综合服务方式；铺有家已成为门店转让行业知名平台，拥有全、新、及时的门店转让找店信息和巨大的访问量。
铺有家专注10年门店转让经验沉淀，免费分享：找店门店转让技巧，答疑各种门店转让难题，雄厚的实力支撑，落地的服务承诺，配以专业的服务流程，让更多的实体商铺快速流转起来。
（铺有家），有铺有家是您身边的店铺管家！对于找店老板，免费找店；对于正在经营的店老板，提供店铺营销策划落地方案；
对于门店转让老板，提供多渠道的付费推广，专业的人工客服筛选推荐客户，门店转让建议、跟踪回访、磋商议价等一站式服务，帮助门店转让老板快速把店面转出，且转个好价钱。6年数据统计，85%店铺在30天左右即可成功转出。
都说想开店的老板会说难，因为一个字“穷”。然而有钱的人在门店转让的时候也说难，这是为何呢？门店转让真的有大家说的那么糟糕吗？很多老板都说不经历不知道，一经历才知道有很多的事情等着你去做，那么问题来了，门店转让方法有哪些？
对于许多实体店老板而言，这是一个令人头痛的事情，不仅不知道门店转让怎么方便，而且在面对谈转让费的时候还不知道如何下手。如何在不影响店铺业务和客户的情况下吸引更多商店客户，提升商店的成功率。
1、弄清需求，对症下药
首先根据承租方的具体情况，尽量快速摸清承租方的需求，对症下药。比如人流量，就应该在谈判中反复强调人流量将对经营带来的“巨大”的帮助，并以此作为说服承租方投资的突破口。
2、找到卖点，再谈价钱
要为自己的商铺找到卖点。像位置，人流，靠近高档楼盘，租金低，周围的商铺的集群效应等等，总之一定要找到1个核心卖点和2--3个后备核心卖点，准备好说辞。
3、费用组成，做好分配
在费用组成方面，铺有家认为也要做好分配。像说自己门店转让所带来的成本损失不要开口太多，因为接手你店的人不关心这个，所以这个上面的费用不宜过高。而转让费可以联系到投资上面来，这样接手方对你的整体转让费就比较好接受了。
4、正面主动，价格分析
转让费是需要正面谈到，不要逃避，而且在转让费的谈判过程中，一定要力争主动，比如主动价格分解、分析，要先入为主给对方建立合理“的概念。
门店转让一直以来都是广大中小商户非常头痛的事情，花费了大量的时间和精力，但是收效甚微。不管是因为商铺的盈利状况，经营水平，营销策略还是人员管理方面的原因而导致转让……
但是你只要掌握转让，出租的方法和技巧，转让和出租商铺还是一件不是很难的事，为了更好的帮助大家，现总结一下现有的技巧和方法，希望帮助到大家：
一、在各大商铺转让出租类网站发布信息
1、在 铺有家、58、百姓网、赶集这样的网站发布自己的门店转让和出租信息。这些网站访问量巨大，找铺租铺的人很多，注意要注册用户后再发信息，因为注册用户可以刷新信息，还可以置顶信息。
另外信息的内容尽可能的详细，把自己店铺的优势都尽可能的描述出来，把完整的信息展现给有需求商铺的人，这样不仅会给有意接手的客户留下好印象，而且还会对优秀的信息进行免费的置顶推荐，大大增加信息的点击率和浏览量，从而增加电化的咨询量和成交的机会。
2、如果有条件的话，把自己的店铺拍成照片，随同门店转让出租信息一起发到网上。像铺有家、百姓网等网站会在首页重点显示带有图片的信息，这样不仅可以更直观和更有效地展示您的商铺全景，而且会大大增加信息的点击率，有图有真相，大家都想看，从而增加电化的咨询量和成交的机会。
3、经常回到发布信息的网站，使用免费刷新功能刷新自己的信息，这样不用重新发布信息，就能把自己的信息重新排到其他信息的前面，因为新的信息会排在前面的，结果当然会增加信息的浏览量和点击率，从而增加电化的咨询量和成交的机会。
二、如果还想获得更好的效果，你可以在铺有家、安居客、58同城、赶集、百姓网这样的网站，付费推广，也就是网站的信息付费置顶功能，这样可以把自己的信息，在一段时间内排在所有信息列表的前面，会被客户首先看到，从而增加信息的浏览量和点击率，增加电化的咨询量和成交的机会。
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铺有家
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1、合理折算转让费
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5、营业中转让
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转让费是需要正面谈到，不要逃避，而且在转让费的谈判过程中，一定要力争主动，比如主动价格分解、分析，要先入为主给对方建立合理“的概念。
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一、在各大商铺转让出租类网站发布信息
1、在 铺有家、58、百姓网、赶集这样的网站发布自己的门店转让和出租信息。这些网站访问量巨大，找铺租铺的人很多，注意要注册用户后再发信息，因为注册用户可以刷新信息，还可以置顶信息。
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