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对齐是OKR的灵魂
对齐也被翻译为连结或关联，是OKR制定和实施过程中，非常重要的步骤，是OKR能否在公司内发挥最大作用，充分使全公司协同工作的关键。我认为对齐是OKR的灵魂，如果没有对齐这一步骤，OKR就只是目标管理方法和工具，而有了对齐以后，OKR实际上也同时成为了协同协作的方法和工具。
对企业战略的承接以及上级OKR的承接，我们称为纵向对齐或垂直对齐；同一层级之间的OKR连结和关联，我们称为横向对齐或水平对齐。纵向对齐能使公司战略和OKR的方向实现上下一致，使战略和公司级OKR得到有效承接，对战略和公司级OKR的达成发挥关键作用。而部门与部门、团队与团队、个人与个人之间的横向对齐，可以打破部门墙，消除不同部门和团队之间的筒仓效应，实现跨部门、跨团队之间的工作协同协作。OKR对齐实际
上把彼此之间的目标和关键成果做了绑定，使企业内的所有人方向一致、上下协同。
OKR对齐的关键：影响力
通过上面的OKR对齐关系图，我们能看到整个公司中OKR纵向和横向对齐的全貌，OKR对齐的关键是影响力，公司战略和公司层级的OKR是对齐的起点，我们要从最高层的战略和公司层级的OKR开始着手，因为它们是衡量公司是否获得成功的重要标志，公司里的每个人都必须先深入了解公司层级的OKR，再开始进行OKR对齐的工作。在研究公司层级OKR时，应该要问自己在这些OKR当中，能对哪一个产生影响，产生何种影响，如何影响是OKR对齐时的关键和基础。在前面我们举过一个前台小姑娘关于节省成本的OKR的例子，在那个案例中，前台小姑娘就是运用了影响力思考，她思考自己应该如何在本职工作中对降低运营成本的公司层级OKR做点什么，自己如何影响这一OKR的完成。
在OKR对齐的实践中，有一个常见的错误，就是把上一级的KR当成下一级的O，然后进行对齐，我们讲OKR对齐不是简单的复制粘贴，而是需要我们结合本职工作，理解更高一层的目标和关键成果。充分理解我们与同级部门、团队、个人之间工作的交集，这样才能做到有效的纵向和横向对齐。
OKR对齐前要回答的五个问题
Ø OKR是否得到公司高层支持？
这是OKR能否顺利实施、取得效果，以及OKR对齐能否有效进行的基本前提。
Ø OKR是否在全公司内公开？
实践当中，有些公司因为数据涉密或者关键岗位工作需要保密等考虑，可以不把涉及这部分的OKR公开，或者做数据脱敏处理后再公开。一般情况下，对于不涉及这些的岗位和业务，则要做到公开透明、OKR全员可见。
Ø 员工对OKR的认知、投入和支持度如何？
这对进行OKR对齐非常重要，员工是否真正理解了OKR对齐的方法，大家的投入程度怎么样，比如做了OKR对齐之后两个部门/团队/个人之间能不能做到有效的协同配合。大家对于OKR的这种对齐协同的工作支持力度怎么样？都会影响到OKR对齐的成效。
Ø OKR对齐需要达到什么样的深度？
要考虑我们承接上一级的目标能够完成到什么程度，我们跟同级别的部门/团队/个人的工作配合能够达到什么样的程度，这需要我们去明确OKR对齐达到多深，也是跟我们整个团队的工作能力和运用OKR这套方法的能力息息相关的。
Ø 个人层级的OKR是否做横向对齐？
关于个人层级的OKR是否进行横向对齐这个问题，在不同的OKR方法论中，有不同的解读和结论。有一部分OKR老师主张不进行个人之间的OKR对齐，另一部分老师则主张个人之间也需要进行OKR对齐，在这里我们通过上面的图示可以看到，我在这里是主张个人跟个人之间的OKR对齐的，因为同事之间的这种协作配合是职场当中最高频率的协同方式，每个人都要知道你跟谁配合、配合哪些工作、需要得到哪些支援、以及达到什么样的结果。
OKR对齐八步法
1、高层解析公司级OKR
在一开始，公司高层比如老板、CEO要对公司战略和公司层级的OKR做全员说明，解释我们为什么要采用这个OKR作为公司层级OKR的原因。
2、全员培训OKR及对齐
接下来要进行OKR全员培训，我们要让所有员工都掌握OKR这套方法，以及怎样去做OKR对齐，包括纵向对齐和横向对齐分别应该怎么做、注意些什么。
3、草拟部门级、个人级OKR
然后是草拟部门级、个人级OKR，要召开第一次OKR共创会，大家通过讨论、头脑风暴，以及OKR创建的各种方法，来草拟出第一版OKR。
4、首轮OKR对齐研讨
大家坐在一起看看我们彼此制定的OKR，把OKR公示出来，讨论到底哪些OKR需要做对齐，对齐到什么程度，在什么时间通过什么方式进行协作。
5、OKR对齐草稿公示
第五步是OKR对齐草稿公示，给所有人一个思考、反考的时间，通过一段时间的公示，我们大家看彼此的OKR对齐情况，深入思考有对齐关系的OKR的一些具体工作方法，思考是否应当这样对齐，有没有更合理的对齐方式。
6、OKR及对齐刷新会
通过前一步的公示，会有一些新的思考和一些修改调整，我们要在刷新会上再次进行讨论，最后确定下来之后，对OKR和对齐进行刷新。
7、二轮OKR对齐研讨
二轮OKR对齐研讨是就我们将要去定稿的这一版OKR和对齐，再讨论一下是否有需要修改补充的地方，进行查漏补缺。
8、发布对齐后的OKR
最后就是发布对齐后的OKR，如果没有对齐，可以说OKR是不完整的，甚至可以说是没有制定完成的“烂尾工程”。我们在前面讲到OKR的CRAFT制定方法时，其中重要的一步就是对齐。当OKR对齐之后，OKR制定才算是完成，接下来才能进入OKR的执行阶段。综上可知，对齐是OKR的灵魂！ https://t.cn/RxrjMLm
对齐也被翻译为连结或关联，是OKR制定和实施过程中，非常重要的步骤，是OKR能否在公司内发挥最大作用，充分使全公司协同工作的关键。我认为对齐是OKR的灵魂，如果没有对齐这一步骤，OKR就只是目标管理方法和工具，而有了对齐以后，OKR实际上也同时成为了协同协作的方法和工具。
对企业战略的承接以及上级OKR的承接，我们称为纵向对齐或垂直对齐；同一层级之间的OKR连结和关联，我们称为横向对齐或水平对齐。纵向对齐能使公司战略和OKR的方向实现上下一致，使战略和公司级OKR得到有效承接，对战略和公司级OKR的达成发挥关键作用。而部门与部门、团队与团队、个人与个人之间的横向对齐，可以打破部门墙，消除不同部门和团队之间的筒仓效应，实现跨部门、跨团队之间的工作协同协作。OKR对齐实际
上把彼此之间的目标和关键成果做了绑定，使企业内的所有人方向一致、上下协同。
OKR对齐的关键：影响力
通过上面的OKR对齐关系图，我们能看到整个公司中OKR纵向和横向对齐的全貌，OKR对齐的关键是影响力，公司战略和公司层级的OKR是对齐的起点，我们要从最高层的战略和公司层级的OKR开始着手，因为它们是衡量公司是否获得成功的重要标志，公司里的每个人都必须先深入了解公司层级的OKR，再开始进行OKR对齐的工作。在研究公司层级OKR时，应该要问自己在这些OKR当中，能对哪一个产生影响，产生何种影响，如何影响是OKR对齐时的关键和基础。在前面我们举过一个前台小姑娘关于节省成本的OKR的例子，在那个案例中，前台小姑娘就是运用了影响力思考，她思考自己应该如何在本职工作中对降低运营成本的公司层级OKR做点什么，自己如何影响这一OKR的完成。
在OKR对齐的实践中，有一个常见的错误，就是把上一级的KR当成下一级的O，然后进行对齐，我们讲OKR对齐不是简单的复制粘贴，而是需要我们结合本职工作，理解更高一层的目标和关键成果。充分理解我们与同级部门、团队、个人之间工作的交集，这样才能做到有效的纵向和横向对齐。
OKR对齐前要回答的五个问题
Ø OKR是否得到公司高层支持？
这是OKR能否顺利实施、取得效果，以及OKR对齐能否有效进行的基本前提。
Ø OKR是否在全公司内公开？
实践当中，有些公司因为数据涉密或者关键岗位工作需要保密等考虑，可以不把涉及这部分的OKR公开，或者做数据脱敏处理后再公开。一般情况下，对于不涉及这些的岗位和业务，则要做到公开透明、OKR全员可见。
Ø 员工对OKR的认知、投入和支持度如何？
这对进行OKR对齐非常重要，员工是否真正理解了OKR对齐的方法，大家的投入程度怎么样，比如做了OKR对齐之后两个部门/团队/个人之间能不能做到有效的协同配合。大家对于OKR的这种对齐协同的工作支持力度怎么样？都会影响到OKR对齐的成效。
Ø OKR对齐需要达到什么样的深度？
要考虑我们承接上一级的目标能够完成到什么程度，我们跟同级别的部门/团队/个人的工作配合能够达到什么样的程度，这需要我们去明确OKR对齐达到多深，也是跟我们整个团队的工作能力和运用OKR这套方法的能力息息相关的。
Ø 个人层级的OKR是否做横向对齐？
关于个人层级的OKR是否进行横向对齐这个问题，在不同的OKR方法论中，有不同的解读和结论。有一部分OKR老师主张不进行个人之间的OKR对齐，另一部分老师则主张个人之间也需要进行OKR对齐，在这里我们通过上面的图示可以看到，我在这里是主张个人跟个人之间的OKR对齐的，因为同事之间的这种协作配合是职场当中最高频率的协同方式，每个人都要知道你跟谁配合、配合哪些工作、需要得到哪些支援、以及达到什么样的结果。
OKR对齐八步法
1、高层解析公司级OKR
在一开始，公司高层比如老板、CEO要对公司战略和公司层级的OKR做全员说明，解释我们为什么要采用这个OKR作为公司层级OKR的原因。
2、全员培训OKR及对齐
接下来要进行OKR全员培训，我们要让所有员工都掌握OKR这套方法，以及怎样去做OKR对齐，包括纵向对齐和横向对齐分别应该怎么做、注意些什么。
3、草拟部门级、个人级OKR
然后是草拟部门级、个人级OKR，要召开第一次OKR共创会，大家通过讨论、头脑风暴，以及OKR创建的各种方法，来草拟出第一版OKR。
4、首轮OKR对齐研讨
大家坐在一起看看我们彼此制定的OKR，把OKR公示出来，讨论到底哪些OKR需要做对齐，对齐到什么程度，在什么时间通过什么方式进行协作。
5、OKR对齐草稿公示
第五步是OKR对齐草稿公示，给所有人一个思考、反考的时间，通过一段时间的公示，我们大家看彼此的OKR对齐情况，深入思考有对齐关系的OKR的一些具体工作方法，思考是否应当这样对齐，有没有更合理的对齐方式。
6、OKR及对齐刷新会
通过前一步的公示，会有一些新的思考和一些修改调整，我们要在刷新会上再次进行讨论，最后确定下来之后，对OKR和对齐进行刷新。
7、二轮OKR对齐研讨
二轮OKR对齐研讨是就我们将要去定稿的这一版OKR和对齐，再讨论一下是否有需要修改补充的地方，进行查漏补缺。
8、发布对齐后的OKR
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#王怡人[超话]#☀️#捕心猎手王怡人#
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——这里是小首想让你看的——
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