#睡前聊一会儿##美文时光#[熊猫]
《角色》
史铁生
在电影里，我见过一排十几个也许二十几个刚出生不久的孩子。产科的婴儿室一尘不染，他们都裹在白色的襁褓里一个紧挨一个排成一排，睡着，风在窗外摇动着老树的枝叶但这个世界尚未惊动他们，他们睡得安稳之极，模样大同小异。
那时我想：曾经与我紧挨着的那两个孩子是谁呢？（据悉我也是在医院里出生的，想必我也有过这样的时刻和这样的一排最初的伙伴儿。）与我一同来到人间的那一排孩子，如今都在做着什么都在怎样生活？当然很难也不必查考。世上的人们都在做着什么，他们也就可能在做着什么，人间需要什么角色他们也就可能是什么角色。譬如部长，譬如乞丐，譬如工人、农民、教授、诗人，毋庸讳言譬如小人，当然还譬如君子。
可以想见，至少几十上百年内人间的戏剧不会有根本的改动，人间的戏剧一如既往还是需要千差万别的各种角色。那么电影里的那一排孩子将来都可能做什么都可能成为什么角色，也就大致上有了一个安排方案，有了分配的比例。每天每天都有上百万懵懂但是含了欲望的生命来到人间。欲望，不应该受到指责，最简单的理由是：指责，已经是欲望的产物。但是这一排生命简直说这一排欲望，却不可能得到平等的报答。这一排天真无邪稚气可掬的孩子，他们不可能都是爱因斯坦，也不可能都是王小二，不可能全是凡夫俗子也不可能全是巾帼豪杰，这都不要紧这都不值得伤脑筋，最最令人沮丧的是他们不可能都有幸福的前程不可能都交好运，同样，也不可能都超凡入圣或见性成佛。即便有九十九个幸福而光荣的位置相应只有一个痛苦或丑陋的位置在前面，在未来等待着这些初来乍到的生命，令人沮丧的局面也毫无改观：谁，应该去扮演那不幸的一个？和，为什么？
我不相信这个问题可能有一个美满的答案。释迦世尊的回答可能是最为精彩的回答：“我不入地狱，谁入地狱”。地藏菩萨也说：“地狱未空，誓不成佛”。但是在他们这样回答之时他已经超越痛苦步入慈悲安详，在他这样回答之后他已经脱离丑陋成了英雄好汉，可问题呢，依旧原封不动地摆在那里未得答案。因为正像总统的位置是有限的，佛与菩萨的名额但愿能稍稍多一点而已。
我不再寻找它的答案。尼采说：自从我厌倦了寻找，我便学会了找到。
有一个朋友死了。K，她在命运的迷茫之中猝然赴死。爱她的人说，要是我们早一点知道，我们可以使她不死。是的，这是可能的。但是，谁能让亿万命途都是晴空朗照？谁能保障这世上没有人在迷茫中痛不欲生？K这样去死了，或者其实是：有一个人这样去死了，这个人的名字恰恰叫做K。因为产科婴儿室里的那一排初来乍到的可爱的伙伴，都还没有名字。
有一个人双腿瘫痪了。S，他自己不知道为什么就连医生也不知道为什么，但是他再想站起来走一分钟都不可能了。爱他的人说将来，将来也许会有办法让他重新站起来走。可能的，在不规定期限的将来这是可能的。但是不管多么长久的将来，人间也不可能完全消灭伤病，医学的前途不可能没有新的难题。那么将来的一个身患不治之症的人，对他自己和对爱他的人来说与现在这个S有什么不同呢？现在是将来的过去，现在是过去的将来，将来是将来的现在。产科婴儿室里每天都有一排初来乍到的可爱的伙伴，他们都还没有名字。
有一个人步入歧途。L，也许因为贫穷，也许因为愚昧，也许因为历史的造就，他犯了罪甚至可能是不可饶恕的罪。爱他的人说：贫穷、愚昧和历史，难道应该由他一个人来负责吗？为什么他不可饶恕？是的，他不可饶恕，因为人类前行要以此标明那是歧途。但是人类还要前行，还要遇到歧途还要标明那是歧途。产科婴儿室里那些初来乍到的可爱的伙伴他们还都没有名字，他们之中的谁，将叫做L？
有一天，不是在电影里也不是在产科婴儿室，我看见一排正在离去或者已经离去的伙伴，一个挨着一个排成一排，安静之极，风在窗外摇动老树的枝叶但世界已不再惊扰他们了。用任何尘世的名字呼唤他们，他们不应。他们有一个共同的名字：死者。
[熊猫]我们登上并非我们所选择的舞台，演绎并非我们选择的剧本，除了将这一剧本演绎得尽量多彩一些，或许我们也没有别的选择了。[加油][心][心]
《角色》
史铁生
在电影里，我见过一排十几个也许二十几个刚出生不久的孩子。产科的婴儿室一尘不染，他们都裹在白色的襁褓里一个紧挨一个排成一排，睡着，风在窗外摇动着老树的枝叶但这个世界尚未惊动他们，他们睡得安稳之极，模样大同小异。
那时我想：曾经与我紧挨着的那两个孩子是谁呢？（据悉我也是在医院里出生的，想必我也有过这样的时刻和这样的一排最初的伙伴儿。）与我一同来到人间的那一排孩子，如今都在做着什么都在怎样生活？当然很难也不必查考。世上的人们都在做着什么，他们也就可能在做着什么，人间需要什么角色他们也就可能是什么角色。譬如部长，譬如乞丐，譬如工人、农民、教授、诗人，毋庸讳言譬如小人，当然还譬如君子。
可以想见，至少几十上百年内人间的戏剧不会有根本的改动，人间的戏剧一如既往还是需要千差万别的各种角色。那么电影里的那一排孩子将来都可能做什么都可能成为什么角色，也就大致上有了一个安排方案，有了分配的比例。每天每天都有上百万懵懂但是含了欲望的生命来到人间。欲望，不应该受到指责，最简单的理由是：指责，已经是欲望的产物。但是这一排生命简直说这一排欲望，却不可能得到平等的报答。这一排天真无邪稚气可掬的孩子，他们不可能都是爱因斯坦，也不可能都是王小二，不可能全是凡夫俗子也不可能全是巾帼豪杰，这都不要紧这都不值得伤脑筋，最最令人沮丧的是他们不可能都有幸福的前程不可能都交好运，同样，也不可能都超凡入圣或见性成佛。即便有九十九个幸福而光荣的位置相应只有一个痛苦或丑陋的位置在前面，在未来等待着这些初来乍到的生命，令人沮丧的局面也毫无改观：谁，应该去扮演那不幸的一个？和，为什么？
我不相信这个问题可能有一个美满的答案。释迦世尊的回答可能是最为精彩的回答：“我不入地狱，谁入地狱”。地藏菩萨也说：“地狱未空，誓不成佛”。但是在他们这样回答之时他已经超越痛苦步入慈悲安详，在他这样回答之后他已经脱离丑陋成了英雄好汉，可问题呢，依旧原封不动地摆在那里未得答案。因为正像总统的位置是有限的，佛与菩萨的名额但愿能稍稍多一点而已。
我不再寻找它的答案。尼采说：自从我厌倦了寻找，我便学会了找到。
有一个朋友死了。K，她在命运的迷茫之中猝然赴死。爱她的人说，要是我们早一点知道，我们可以使她不死。是的，这是可能的。但是，谁能让亿万命途都是晴空朗照？谁能保障这世上没有人在迷茫中痛不欲生？K这样去死了，或者其实是：有一个人这样去死了，这个人的名字恰恰叫做K。因为产科婴儿室里的那一排初来乍到的可爱的伙伴，都还没有名字。
有一个人双腿瘫痪了。S，他自己不知道为什么就连医生也不知道为什么，但是他再想站起来走一分钟都不可能了。爱他的人说将来，将来也许会有办法让他重新站起来走。可能的，在不规定期限的将来这是可能的。但是不管多么长久的将来，人间也不可能完全消灭伤病，医学的前途不可能没有新的难题。那么将来的一个身患不治之症的人，对他自己和对爱他的人来说与现在这个S有什么不同呢？现在是将来的过去，现在是过去的将来，将来是将来的现在。产科婴儿室里每天都有一排初来乍到的可爱的伙伴，他们都还没有名字。
有一个人步入歧途。L，也许因为贫穷，也许因为愚昧，也许因为历史的造就，他犯了罪甚至可能是不可饶恕的罪。爱他的人说：贫穷、愚昧和历史，难道应该由他一个人来负责吗？为什么他不可饶恕？是的，他不可饶恕，因为人类前行要以此标明那是歧途。但是人类还要前行，还要遇到歧途还要标明那是歧途。产科婴儿室里那些初来乍到的可爱的伙伴他们还都没有名字，他们之中的谁，将叫做L？
有一天，不是在电影里也不是在产科婴儿室，我看见一排正在离去或者已经离去的伙伴，一个挨着一个排成一排，安静之极，风在窗外摇动老树的枝叶但世界已不再惊扰他们了。用任何尘世的名字呼唤他们，他们不应。他们有一个共同的名字：死者。
[熊猫]我们登上并非我们所选择的舞台，演绎并非我们选择的剧本，除了将这一剧本演绎得尽量多彩一些，或许我们也没有别的选择了。[加油][心][心]
炸了！华为身处困境仍掏614亿给13万员工分红，人均47万！任正非不到1%，个人持股比例连续4年下降！网友点赞：钱散人留！
张兴旺 中国证券报 2022-04-02 22:20
被美国打压了三年多时间的华为，自身困难重重，仍然没有忘记致敬“奋斗者”：派出公司历史上最大的红包，将614亿元用于13万名员工分红，人均近47万元。与此同时，创始人任正非拿到的分红不到1%。他在华为的持股比例再次下降，降低0.06个百分点至0.84%。这也是任正非持股比例连续第4年下降。
这一消息出来后，瞬间引爆话题，冲上热搜。有的网友羡慕华为的豪气，悔不入华为。有的网友深受感动：“华为从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任正非厚道！”有的网友则点赞华为的智慧：“目前华为确实困难，关键时候，留住人心比留住钱更重要。”
困难时期派发史上最大红包
4月2日，据上海清算所消息，华为投资控股有限公司发布公告称，经公司内部有权机构决议，拟向股东分配股利人民币614.04亿元。
不过，华为创始人兼总裁任正非在华为持股比例不高。华为年报显示，华为100%由员工持有，股东为公司工会委员会（简称“工会”）和任正非。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2021年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.84%。
华为年报显示，公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为131507人（截至2021年12月31日），参与人均为公司在职员工或退休保留人员。若平均计算，平均每人分红46.69万元。
华为表示，上述股利分配系公司正常利润分配，对公司生产经营、财务状况及偿债能力无不利影响。
任正非持股比例连续4年下降
记者注意到，截至2021年底，华为员工总数为19.5万人，67.44%的员工持有公司股份。截至2020年12月31日，华为员工持股计划参与人数为121269人，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.90%。这意味着，2021年，华为新增持股员工达10238人，任正非的持股比例降低0.06个百分点。
中国证券报·中证金牛座记者梳理华为近十年报发现，从2012年至2017年，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
在华为被制裁的这几年，任正非总持股比例连续下降，2018年至2021年分别为1.14%、1.04%、0.90%、0.84%；相反，持股员工数量持续增加，2018年至2021年分别为96768人、104572人、121269人、131507人。
对于华为大手笔分红，有网友评论称：“稳定军心，留住人才比留钱更重要。”
还有网友说，“悔不入华为，看看别人家公司的分红”。
也有网友说：“任正非的格局不是一般大。”
还有网友称：“这样才能吸引更多能人。”
有网友表示：“公司从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任老板厚道！”
华为在年报中称，员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
持续加大力度吸引人才
华为是一家重视研发和员工收入投入的公司。华为内部有一句话：“华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司”。
早在2016年，任正非在在华为诺亚方舟实验室座谈会上讲话中直言：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
2020年11月，华为高级副总裁陈黎芳与新员工座谈时坦言，华为员工中没有巨富，公司的分配方式既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕。
“华为之所以穷，是因为我们把大部分的钱都用于了投资未来，员工也是华为的未来，公司也在给员工投资，希望员工快速提升能力、实现增值。”陈黎芳表示，公司没有多少钱。但是华为在花钱方面，不管是投入市场和客户服务（每年500亿元以上）、产品研发(每年1200亿元以上)，还是投资人才（每年1600亿元以上），从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。
2022年，华为还将加大人才招聘力度。3月28日，华为轮值董事长郭平表示，要解决华为的长期的生存和发展的问题，靠的是人才、靠的是华为的突破。
据郭平介绍，过去两年华为大约招聘了应届优秀毕业生2.6万人，其中有超过300多人是华为定义的“天才少年”。2022年，华为计划还要招聘1万多应届毕业生。只有优秀的人才才能够解决华为现在的状况，使得华为能够进一步发展。
美国打压三年后，华为表现出强大韧性！
2019年5月，在孟晚舟被无理拘押约半年后，美国商务部将华为列入“实体名单”，华为遭受多轮严厉制裁。三年后，华为不但没有垮掉，反而表现出强大韧性。
2022年3月28日，“华为2021年年度报告发布会”在深圳总部举行，华为轮值董事长郭平，华为副董事长、CFO孟晚舟出席。
在发布会海报上，海面被封冻，但红色船只破冰前行。华为面临的外部环境依然严酷，正如孟晚舟所说，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的“黑障区”，这与全体员工的努力是分不开的。“我们的队伍在这三年更加团结，我们的策略也在这三年中变得更加明确。面向未来，我们依然会加大在人才研发领域的投入，我们会通过技术强度和人才浓度来保证持续创新能力。” https://t.cn/RyhNCXb
张兴旺 中国证券报 2022-04-02 22:20
被美国打压了三年多时间的华为，自身困难重重，仍然没有忘记致敬“奋斗者”：派出公司历史上最大的红包，将614亿元用于13万名员工分红，人均近47万元。与此同时，创始人任正非拿到的分红不到1%。他在华为的持股比例再次下降，降低0.06个百分点至0.84%。这也是任正非持股比例连续第4年下降。
这一消息出来后，瞬间引爆话题，冲上热搜。有的网友羡慕华为的豪气，悔不入华为。有的网友深受感动：“华为从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任正非厚道！”有的网友则点赞华为的智慧：“目前华为确实困难，关键时候，留住人心比留住钱更重要。”
困难时期派发史上最大红包
4月2日，据上海清算所消息，华为投资控股有限公司发布公告称，经公司内部有权机构决议，拟向股东分配股利人民币614.04亿元。
不过，华为创始人兼总裁任正非在华为持股比例不高。华为年报显示，华为100%由员工持有，股东为公司工会委员会（简称“工会”）和任正非。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2021年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.84%。
华为年报显示，公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为131507人（截至2021年12月31日），参与人均为公司在职员工或退休保留人员。若平均计算，平均每人分红46.69万元。
华为表示，上述股利分配系公司正常利润分配，对公司生产经营、财务状况及偿债能力无不利影响。
任正非持股比例连续4年下降
记者注意到，截至2021年底，华为员工总数为19.5万人，67.44%的员工持有公司股份。截至2020年12月31日，华为员工持股计划参与人数为121269人，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.90%。这意味着，2021年，华为新增持股员工达10238人，任正非的持股比例降低0.06个百分点。
中国证券报·中证金牛座记者梳理华为近十年报发现，从2012年至2017年，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
在华为被制裁的这几年，任正非总持股比例连续下降，2018年至2021年分别为1.14%、1.04%、0.90%、0.84%；相反，持股员工数量持续增加，2018年至2021年分别为96768人、104572人、121269人、131507人。
对于华为大手笔分红，有网友评论称：“稳定军心，留住人才比留钱更重要。”
还有网友说，“悔不入华为，看看别人家公司的分红”。
也有网友说：“任正非的格局不是一般大。”
还有网友称：“这样才能吸引更多能人。”
有网友表示：“公司从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任老板厚道！”
华为在年报中称，员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
持续加大力度吸引人才
华为是一家重视研发和员工收入投入的公司。华为内部有一句话：“华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司”。
早在2016年，任正非在在华为诺亚方舟实验室座谈会上讲话中直言：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
2020年11月，华为高级副总裁陈黎芳与新员工座谈时坦言，华为员工中没有巨富，公司的分配方式既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕。
“华为之所以穷，是因为我们把大部分的钱都用于了投资未来，员工也是华为的未来，公司也在给员工投资，希望员工快速提升能力、实现增值。”陈黎芳表示，公司没有多少钱。但是华为在花钱方面，不管是投入市场和客户服务（每年500亿元以上）、产品研发(每年1200亿元以上)，还是投资人才（每年1600亿元以上），从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。
2022年，华为还将加大人才招聘力度。3月28日，华为轮值董事长郭平表示，要解决华为的长期的生存和发展的问题，靠的是人才、靠的是华为的突破。
据郭平介绍，过去两年华为大约招聘了应届优秀毕业生2.6万人，其中有超过300多人是华为定义的“天才少年”。2022年，华为计划还要招聘1万多应届毕业生。只有优秀的人才才能够解决华为现在的状况，使得华为能够进一步发展。
美国打压三年后，华为表现出强大韧性！
2019年5月，在孟晚舟被无理拘押约半年后，美国商务部将华为列入“实体名单”，华为遭受多轮严厉制裁。三年后，华为不但没有垮掉，反而表现出强大韧性。
2022年3月28日，“华为2021年年度报告发布会”在深圳总部举行，华为轮值董事长郭平，华为副董事长、CFO孟晚舟出席。
在发布会海报上，海面被封冻，但红色船只破冰前行。华为面临的外部环境依然严酷，正如孟晚舟所说，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的“黑障区”，这与全体员工的努力是分不开的。“我们的队伍在这三年更加团结，我们的策略也在这三年中变得更加明确。面向未来，我们依然会加大在人才研发领域的投入，我们会通过技术强度和人才浓度来保证持续创新能力。” https://t.cn/RyhNCXb
2019年，挪威擅自取消130亿订单，导致中国大船海工负债20亿，并面临破产，事后，他们竟然还索要赔偿。
大船海工是大连船舶重工集团有限公司（简称大船重工）的子公司。我国的第一艘航空母舰“辽宁号”，就诞生于大船重工。
大船海工主要业务方向为海洋工程，其中就包括建设钻井平台、钻井船等。凭借过硬的技术和制造能力，大船海工在国内拥有不小的名气。
但是就是这样一个曾经无限荣光的大企业，却因为一个海外订单险些破产。
2013年，号称“挪威船王”的约翰.费雷德里克森找到大船海工，希望能合作完成一个大项目。
这位“挪威船王”是航运业的巨头，旗下拥有不少的油轮、运输船，以及钻井平台，还有众多的子公司。
如此的实力和名气足以证明此次合作的诚意和可靠性。
恰巧，此时的大船海工也希望通过海外合作，让自己到国际市场大展手脚。
就这样，谈笑间，“船王”旗下的系卓尔公司和大船海工签订了合同。
合同的主要内容是系卓尔公司邀请大船海工，帮挪威修建8座海上钻井平台，总金额高达130亿人民币。
这显然是一个百年难遇的大单,大船海工欢喜雀跃，他们憧憬着靠这笔交易乘风破浪，打响国际知名度，并美美地大赚一笔。
或许是出于对“船王”的信任，又或许是对前景期许过于急切，大船海工竟忽略了这笔交易中的种种风险，特别是定金只有10%的致命漏洞，而
没有想到的是，为了拿到这个大单，大船海工只收了10%的定金，也就是约13亿人民币后，就热火朝天地干了起来。
但按照行业的惯例，正常的预付款通常在30%-50%左右。
工程开始之初，系卓尔公司很少过问大船海工，双方合作得非常愉快，彼此对工程进度以及合同的内容丝毫没有歧义，一切都进展的顺风顺水。
2018年，8座钻井平台即将竣工。
5年时间里，大船海工为了修建这8座海上平台，硬着头皮地投入了120亿人民币。
可让人惊讶的是，就在此时，一向好说话的系卓尔公司突然毁约，取消了一座平台的订单。
大船海工心中一惊，可他们还没来得及过问，系卓尔公司竟又陆续取消了5座平台的订单。
大船海工发出质疑，系卓尔公司厚着脸皮说出：我们现在只需要2座钻井平台。
要知道，大船海工为这8座平台的建造投入巨大的人力财力，如今6座平台的订单却突然取消。
另外，这些钻井平台都是为系卓尔公司定制的，几乎不可能找到接手的下家。
就这样，大船海工遭受巨大的压力，走到了破产的边缘。
2018年年底，大船海工在资产为负19.21亿元，无力偿还债务的情况下，不得不申请破产重组。
大家都以为，这场灾难已然落幕之时，谁知，更阴险毒辣的序幕却才刚刚拉开。
2019年1月，大船海工宣布破产重组。
次月，更有戏剧性的一幕发生了，系卓尔公司再次取消第7座钻井平台的订单，并大言不惭地说出两个理由：
大船海工已经宣布破产重组，无法保证质量定期完成2座平台的交付。
虽然大家都知道，这就是系卓尔公司的诡计，但是自己的脖子被别人掐在手中，只能无奈地妥协。
可是事情却远远没有结束，最令人愤懑的事情发生了。
在经受了这一连串的打击之后，大船海工提出终止最后一座钻井平台的订单，但是却被系卓尔公司拒绝了。
双方陷入僵持之中。
同年4月，系卓尔公司再次以延期交付等理由，反过来要求终止最后一座平台的订单，并且还要求退还之前预付的定金及利息。
此时的“挪威船王”赤裸裸地露出了阴险的真面目。
很显然，这样的强盗行径，大船海工是不会同意的，他们决定用法律来维护自己的权益。
可是，当大船海工翻开合同的那一刻，他们彻底傻眼了。
原来当初签订合同时，有这样一项为此事量身定做的条款——发生纠纷时由买方国家仲裁。
“挪威船王”虽然无赖，但对挪威经济中有着重要贡献，大船海工在挪威和他打官司，无疑以卵击石。
果不其然，在接下来的审判中，法庭以大船海工对损害没有量化为由，驳回了他们的赔偿请求。
就这样，在这场阴险的策划中，系卓尔公司毫发未损，而大船海工负债累累，濒临崩溃。
所幸，国家在得知他们的困境之后，及时出手，大船海工才走出了破产的阴影。
2021年，大船海工的重整计划得到批准，自救重组成功。
而“挪威船王”这个逃单高手，在与大船海工签下合同的同时，也与韩国的大宇造船公司签下合同，同样套住大宇造船厂，使其深陷其中。
可见，在利益的驱动下，契约精神在“挪威船王”的眼里不是准则，而是挟持别人的工具。
如今，这位曾经信誉满满的“挪威船王”早就被不少国家把他拉入了黑名单。
只因一个国际订单，大船海工就濒临破产。在唏嘘之余，回顾整个事件，如果当初不是因为突破自己的底线，在关键条款上做出让步，也许就不会有这样的结局。
吃一堑长一智，我们要谨记老祖宗那句话：害人之心不可有，防人之心不可无！
#创作力计划#
大船海工是大连船舶重工集团有限公司（简称大船重工）的子公司。我国的第一艘航空母舰“辽宁号”，就诞生于大船重工。
大船海工主要业务方向为海洋工程，其中就包括建设钻井平台、钻井船等。凭借过硬的技术和制造能力，大船海工在国内拥有不小的名气。
但是就是这样一个曾经无限荣光的大企业，却因为一个海外订单险些破产。
2013年，号称“挪威船王”的约翰.费雷德里克森找到大船海工，希望能合作完成一个大项目。
这位“挪威船王”是航运业的巨头，旗下拥有不少的油轮、运输船，以及钻井平台，还有众多的子公司。
如此的实力和名气足以证明此次合作的诚意和可靠性。
恰巧，此时的大船海工也希望通过海外合作，让自己到国际市场大展手脚。
就这样，谈笑间，“船王”旗下的系卓尔公司和大船海工签订了合同。
合同的主要内容是系卓尔公司邀请大船海工，帮挪威修建8座海上钻井平台，总金额高达130亿人民币。
这显然是一个百年难遇的大单,大船海工欢喜雀跃，他们憧憬着靠这笔交易乘风破浪，打响国际知名度，并美美地大赚一笔。
或许是出于对“船王”的信任，又或许是对前景期许过于急切，大船海工竟忽略了这笔交易中的种种风险，特别是定金只有10%的致命漏洞，而
没有想到的是，为了拿到这个大单，大船海工只收了10%的定金，也就是约13亿人民币后，就热火朝天地干了起来。
但按照行业的惯例，正常的预付款通常在30%-50%左右。
工程开始之初，系卓尔公司很少过问大船海工，双方合作得非常愉快，彼此对工程进度以及合同的内容丝毫没有歧义，一切都进展的顺风顺水。
2018年，8座钻井平台即将竣工。
5年时间里，大船海工为了修建这8座海上平台，硬着头皮地投入了120亿人民币。
可让人惊讶的是，就在此时，一向好说话的系卓尔公司突然毁约，取消了一座平台的订单。
大船海工心中一惊，可他们还没来得及过问，系卓尔公司竟又陆续取消了5座平台的订单。
大船海工发出质疑，系卓尔公司厚着脸皮说出：我们现在只需要2座钻井平台。
要知道，大船海工为这8座平台的建造投入巨大的人力财力，如今6座平台的订单却突然取消。
另外，这些钻井平台都是为系卓尔公司定制的，几乎不可能找到接手的下家。
就这样，大船海工遭受巨大的压力，走到了破产的边缘。
2018年年底，大船海工在资产为负19.21亿元，无力偿还债务的情况下，不得不申请破产重组。
大家都以为，这场灾难已然落幕之时，谁知，更阴险毒辣的序幕却才刚刚拉开。
2019年1月，大船海工宣布破产重组。
次月，更有戏剧性的一幕发生了，系卓尔公司再次取消第7座钻井平台的订单，并大言不惭地说出两个理由：
大船海工已经宣布破产重组，无法保证质量定期完成2座平台的交付。
虽然大家都知道，这就是系卓尔公司的诡计，但是自己的脖子被别人掐在手中，只能无奈地妥协。
可是事情却远远没有结束，最令人愤懑的事情发生了。
在经受了这一连串的打击之后，大船海工提出终止最后一座钻井平台的订单，但是却被系卓尔公司拒绝了。
双方陷入僵持之中。
同年4月，系卓尔公司再次以延期交付等理由，反过来要求终止最后一座平台的订单，并且还要求退还之前预付的定金及利息。
此时的“挪威船王”赤裸裸地露出了阴险的真面目。
很显然，这样的强盗行径，大船海工是不会同意的，他们决定用法律来维护自己的权益。
可是，当大船海工翻开合同的那一刻，他们彻底傻眼了。
原来当初签订合同时，有这样一项为此事量身定做的条款——发生纠纷时由买方国家仲裁。
“挪威船王”虽然无赖，但对挪威经济中有着重要贡献，大船海工在挪威和他打官司，无疑以卵击石。
果不其然，在接下来的审判中，法庭以大船海工对损害没有量化为由，驳回了他们的赔偿请求。
就这样，在这场阴险的策划中，系卓尔公司毫发未损，而大船海工负债累累，濒临崩溃。
所幸，国家在得知他们的困境之后，及时出手，大船海工才走出了破产的阴影。
2021年，大船海工的重整计划得到批准，自救重组成功。
而“挪威船王”这个逃单高手，在与大船海工签下合同的同时，也与韩国的大宇造船公司签下合同，同样套住大宇造船厂，使其深陷其中。
可见，在利益的驱动下，契约精神在“挪威船王”的眼里不是准则，而是挟持别人的工具。
如今，这位曾经信誉满满的“挪威船王”早就被不少国家把他拉入了黑名单。
只因一个国际订单，大船海工就濒临破产。在唏嘘之余，回顾整个事件，如果当初不是因为突破自己的底线，在关键条款上做出让步，也许就不会有这样的结局。
吃一堑长一智，我们要谨记老祖宗那句话：害人之心不可有，防人之心不可无！
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