0 1.为什么不要做新媒体运营因为没有专精技能，没有成长空间，天花板很低，可能只需要

首页发布

《正面管教魔法书：0~12岁正面管教育儿理念实践版》读书笔记

第三章

父母不应变成孩子的专属仆人

1、使用"只有……才"。

2、让孩子做家务，完成一定日常任务。

为孩子制订一些例行程序的要点是：如果孩子能顺利地完成这些程序，就能得到自己想要的东西，例如吃零食、使用电子产品等。想要的东西应该是孩子本来就能得到的东西，而不应是额外奖赏。切勿用金钱诱导孩子。

第四章摆脱过度控制的怪圈

1、让孩子每天试着做一次选择，把自主权给孩子。孩子面对一天中最为抗拒的某些任务时，你不妨主动提出一些选项，以分散孩子的注意力。例如，当孩子需要洗头发时，你可以说：“我帮你擦洗发水，还是你自己来？”当孩子该擦地板时，你可以说：“你打算吃饭前擦地还是吃完饭再擦？”到了该睡觉的时间，你就可以对他说：“熄灯前你想在客厅看一会儿电视还是在卧室看书？”

2、通过问孩子“你的计划是什么”，你不仅能保留孩子的尊严，更能督促他们独立完成任务。这样一来，孩子也不会因为你事事都为他代劳或干脆不让他做事而形成将一切都视作理所应当的自私心理了。同样的，这一方法也能避免你对孩子过度控制的行为，如不断地提醒他、强制要求他按你的话去做或毫无必要地对他呼来喝去等。而当孩子能自行承担责任并实现目标时，他的地位感也将得到充分满足。

3、“邀请合作”能调动起孩子的自主性。你不妨改变一下自己的语气，把自己的要求转换为有礼貌的请求，例如，“宝贝，我一个人准备野餐所需的一切有点难，你能帮我个大忙，把野餐食物打包好并放到车上去吗？”这样一来，你的孩子很可能更愿意帮你用坚果酱涂抹面包或把折叠椅搬到车上。

如果孩子已经明显没有精神再继续下去——也许任务过于复杂，他已经尽力完成了所能完成的工作——这时最好让他离开，并对他表达谢意：“谢谢你的帮忙。现在我要完成这项任务就轻松多了！”这样他离开时，才能将帮助别人视作一件积极而有益的事。

4、斯威夫特建议，当孩子向你要求更多自由的时候，你可以从“行”“不行”“说服我”这三个选项中挑一个来回答孩子。如果你觉得可以答应孩子的请求，就回答“行”。如果你有所顾虑但又觉得孩子的要求确实有合理之处，请不要直接拒绝他，而是说“请说服我”。这能促使你的孩子以安全的、守规矩的方式去做他自己想做的事。

然后对孩子谈谈你的关切，告诉孩子为什么你觉得他的提议不好，并将你最放心不下的地方讲给他听。在孩子陈述其要求为何可行的过程中，你需要以开放的态度倾听。如果你觉得孩子提出的方案切实可行，可以补充一些基本的规则和条件，然后让他放手去做。但如果你觉得风险太大或孩子显然不具备做某些事的能力，则可以拒绝他，等过几个月或一年后再来谈此事。

5、告诉孩子"你能做什么"。

「新媒体运营，别来」
此篇文章中的新媒体仅仅是以目标为大厂的朋友，想要职业生涯有更深发展为前提。

此文的新媒体运营仅以教育类的新媒体运营或小公司的新媒体运营为例，不包括大厂/内容/媒体等行业的新媒体运营。

我的观点仅仅代表我个人，欢迎讨论。

0 1.为什么不要做新媒体运营

因为没有专精技能，没有成长空间，天花板很低，可能只需要一个月就会熟练，这就是我真实的感受。

仅仅是我面试过，经历过部分新媒体运营为例。

我上份教育公司的工作内容：公众号、知乎、微博、小红书日常运营，日常工作就是各个平台发布内容引导用户关注，做点活动，引导用户去点击表单，进入社群。

看似什么都做，什么都有经验，但是不精通，也有可能是公司岗位的缘故，导致我6月找工作的时候，看jd的时候只有焦虑，感觉啥也不会，干不了。然后就去了这家公司，想着从零到一的新项目，我能偷学点别的，这样我好转，但是没想到“和平分手了”，协商了分手费，等10号到账。

这次给我的最大感受就是迷茫，leader是项目管理出生的，想按他的想法来走，我也不能说不行，毕竟他给我发钱，但是按我的想法去做不行说不符合调性和品牌，按他的想法做我又迷茫和憋屈（还好分手了）。

最近我也在面试，面试了四家新媒体运营，他们统一的问题就在于，完全是老板的突然的想法，因为别人都做新媒体，他觉得他应该也要做这个新媒体。大部分项目或者领导并不是新媒体出生，而是感觉可以靠这个去发展，感觉需要这个，然后就招这个，招这个人来的目的和做什么其实他们自己也不清楚。

有可能岗位jd，也是在网上抄过来的。

如果你要去，最好去媒体行业，或者有完整的新媒体部门（或者也叫营销部门），这种公司才会让你更快的成长。

杜蕾斯的前几年文案大家都知道的，很出名。那是包给广告公司做的，是专业的团队。内容，创意，想法，这是最重要的东西。

02.大厂/媒体的新媒体运营

以36kr、腾讯、字节的新媒体为例。

36kr

36kr，媒体行业，他们的新媒体基本上都是行业的内容，更像传统意义上的-记者，不管是以后行业资源的积累，还是内容的深度，都有一定的发展和前景。

36kr，另一个新媒体运营招聘，消费零售行业的深度的调查了解，也有账号的日常运营，但是所处的行业是媒体行业，未来的发展如果要在这一行发展，肯定有更大帮助。这一行指的是-商业观察，行业观察报告内容产出等。

腾讯

腾讯内推的的新媒体运营岗位，工作年限都是五年起，更多的是内容运营。以这个在线教育，新媒体运营经理为例。

这个岗位更偏向于项目管理和内容活动运营，新媒体矩阵、私域流量、低价课（也就是常说的低转高，用低价课来筛选目标用户），用新媒体作获客渠道，可能也会有信息流方向的视频内容产出。这个岗位更趋向于大方向的整体运营，还要有对内容趋势变化。

字节

字节的新媒体，更偏向于内容策划和产出。

36kr有行业资源，腾讯字节有大厂背书，且专业技能和深度有保证。最大问题就是有一定的要求。

03.新媒体的优缺点

优点：门槛低，薪资不错

门槛很低，基本上都可以进入，一线城市做一年过w没什么问题。

缺点：追热点，不专精
某些公司：不停的追热点，不停的产出内容，以至于我现在看到热点就有点生理不适。

新媒体要做的事情太杂，很难精通。除了上文说到的某些行业，其他的新媒体运营可能更偏向于打杂。发展可能会受限，没有技能的沉淀。

要做每日所有平台的发布，要去产出内容，要追热点，要根据热点去产出内容，不然怎么获得更大曝光，要做活动-裂变引流，要做社群，可能还要维护这部分社群。

从这些基本的工作来看，有活动运营，社群运营，内容运营，渠道运营。

这种工作的结果，就是你什么都不够细致，也没办法去细致。没办法得到一个深度的成长。看起来什么都会，但是什么都不会。最后还是面临转型去做另一个方向。

我说的不代表全部，但是有价值的新媒体运营往往是少数，他们可能标注的岗位名称是新媒体运营，但是他们真正的工作内容更偏向于营销，或to b 行业的观察者。

需要自己好好甄别。

为什么说别来，因为太多公司太多岗位很难甄别，可能jd写的很香，但是工作内容进去以后发现很不一样，这也没办法，所以还是尽量别选他。

但是新媒体运营的门槛的确很低，以此为门槛，想要去转行或者跳到别的运营，也算是一个选择。

但是如果，如果有更好的机会，或者你还有别的选择，还是尽可能的不要选择他，或者去大厂。

我当初是没得选择。现在我想好好思考一下，自己的未来的发展，以及进入大厂的方向。