于正差点拍了《琅琊榜》！如果当年于正买下了版权，那《琅琊榜》就很可能是一部玛丽苏狗血剧，毕竟在《琅琊榜》播出前，于正的作品都是这个风格。
为什么于正没有拍成《琅琊榜》？相传原因有两个，一个是因为书粉的力量，一个是原作者海宴。
第一个书粉的力量。当年《琅琊榜》以网络小说的形式红极一时，影视圈中不少人都想将其做影视化创作，其中就有于正。于正当时很火，他的作品也很火，但是这种火是争议，他的作品都带着“玛丽苏”的标签，当于正暗暗表示自己要拍《琅琊榜》时，书粉们就先坐不住了。
书粉们很清楚，阻止于正拍《琅琊榜》的方法只有一个，就是抢在他前头为《琅琊榜》找到合适的制片人，断了于正念想，于是书粉们想到了正午阳光的侯鸿亮，当时侯鸿亮已经是《闯关东》、《温州一家人》、《父母爱情》等多部精良电视剧的制片人，由他来拍《琅琊榜》一定是个不错的选择。
书粉们为《琅琊榜》物色到了好买家后，就开始展开行动。书粉们合力到侯鸿亮的社交平台下留言，希望他可以买下《琅琊榜》的版权，并将其拍成电视剧。
侯鸿亮是个非常看重作品质量的制片人，他的作品比较偏重家国情怀，对IP系的小说一直不怎么关注。但是当看到无数书粉的留言时，他也对《琅琊榜》产生了好奇心，于是看起了《琅琊榜》。
《琅琊榜》是个好故事，只要看过这个故事的制片人，就不会放过将其影视化的机会，侯鸿亮也不例外。看完《琅琊榜》后，侯鸿亮连夜飞往成都，找到作者海宴，买下了版权。也正因如此，于正没有拍成《琅琊榜》。
另一个原因就简单直接得多，就是作者海宴拒绝将《琅琊榜》的版权卖给于正，所以于正没有拍成《琅琊榜》。
不管是哪种原因，《琅琊榜》在侯鸿亮的手中成为制作精良的爆款电视剧，直到现在都是值得重复刷的故事。
为什么于正没有拍成《琅琊榜》？相传原因有两个，一个是因为书粉的力量，一个是原作者海宴。
第一个书粉的力量。当年《琅琊榜》以网络小说的形式红极一时，影视圈中不少人都想将其做影视化创作，其中就有于正。于正当时很火，他的作品也很火，但是这种火是争议，他的作品都带着“玛丽苏”的标签，当于正暗暗表示自己要拍《琅琊榜》时，书粉们就先坐不住了。
书粉们很清楚，阻止于正拍《琅琊榜》的方法只有一个，就是抢在他前头为《琅琊榜》找到合适的制片人，断了于正念想，于是书粉们想到了正午阳光的侯鸿亮，当时侯鸿亮已经是《闯关东》、《温州一家人》、《父母爱情》等多部精良电视剧的制片人，由他来拍《琅琊榜》一定是个不错的选择。
书粉们为《琅琊榜》物色到了好买家后，就开始展开行动。书粉们合力到侯鸿亮的社交平台下留言，希望他可以买下《琅琊榜》的版权，并将其拍成电视剧。
侯鸿亮是个非常看重作品质量的制片人，他的作品比较偏重家国情怀，对IP系的小说一直不怎么关注。但是当看到无数书粉的留言时，他也对《琅琊榜》产生了好奇心，于是看起了《琅琊榜》。
《琅琊榜》是个好故事，只要看过这个故事的制片人，就不会放过将其影视化的机会，侯鸿亮也不例外。看完《琅琊榜》后，侯鸿亮连夜飞往成都，找到作者海宴，买下了版权。也正因如此，于正没有拍成《琅琊榜》。
另一个原因就简单直接得多，就是作者海宴拒绝将《琅琊榜》的版权卖给于正，所以于正没有拍成《琅琊榜》。
不管是哪种原因，《琅琊榜》在侯鸿亮的手中成为制作精良的爆款电视剧，直到现在都是值得重复刷的故事。
这才是工厂"质量管理"的最高境界！#精益生产# #六西格玛#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！
抛开'质量'讲'成本'是'飞蛾扑火'
一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。
《项目管理》的课程中有一个计算公式：
很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！
低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。
对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。
管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。
长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！
不计成本，追求质量也是'走火入魔'
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！
但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。
大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。
任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？
质量体系与经济效益，大家应该都知道
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！
那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。
同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！
要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！
质量管理最高境界是“不需要质量管理”
质量是设计出来的！
质量是生产出来的！
质量不是QC检验出来的！
质量更不是质量管理人员现场监督出来的！
质量从来不是“质量管理”出来的！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！
什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！
什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！
什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！
说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！
就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！
抛开'质量'讲'成本'是'飞蛾扑火'
一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。
《项目管理》的课程中有一个计算公式：
很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！
低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。
对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。
管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。
长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！
不计成本，追求质量也是'走火入魔'
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！
但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。
大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。
任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？
质量体系与经济效益，大家应该都知道
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！
那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。
同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！
要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！
质量管理最高境界是“不需要质量管理”
质量是设计出来的！
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质量更不是质量管理人员现场监督出来的！
质量从来不是“质量管理”出来的！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！
什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！
什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！
什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！
说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！
就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
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4月30日沈阳土拍在即，长白南板块再迎重磅利好！
01
土拍在即
助力会展板块腾飞
4月30日，沈阳土拍在即，位于沈阳南部的加工厂地块北区，南区土地即将出让，在会展板块已经成为沈城热点板块的情况下，此次两块土地的出让势必会得到大开的青睐和争夺。我们注意到原加工厂北区地块和原加工厂南区地块的商业比例分别高达24%-25%和19%-20%，未来极有可能打造大面积商业街片区，势必会成为会展板块再次腾飞的新引擎。
长白南，市府西，会展板块已经早已晋升为沈阳楼市的热点区域之一，先是万科收购沈铁集团的项目，后又在苏区南部雪莲街西地块拿下新的土地，中海地产也把目光投向会展板块旁，抢占土地；另外加工厂东南侧的会展板块也是深受品牌开发商的青睐，以大悦城控股，华润为主的央企深耕会展板块，此外恒大集团，澳海集团，也早已布局会展区域，我们看到自从沈阳自贸区2017年落地以来，和平区长白岛以南，新市府东以会展，新南站为中心的区域就迅速崛起，人口大量引入，沈阳好多次走访售楼处并且和多家楼盘的案场销售人员的闲谈中得知，大量苏家屯区内人口，和平区长白岛板块人口，浑南区新市府人口，铁西区人口纷纷选择到这里投资置业，我们都知道一个区域板块人口的导入是房价长期上涨的最大动力。
02
劲销5.5亿
红盘现象热不可挡
时光回到1年前，数千购房者排队，现场人山人海，场面十分火爆。2020年6月28日首期开盘，劲销5.5亿元。火爆的抢房局面引发购房者的惊叹，历史规律告诉我们：只有优质的产品才能深入人心，引发众人抢购。
乘长白南热土腾飞之势，汇聚长白南精英人群，隆悦祥云抢占盛京南最具发展潜力的黄金区域，力献“祥云系”升级之作。
03
择址沈城南
开创大长白新纪元
和平区长白岛以南，作为大长白时代的发展区域，聚集了城市精英人士以及高知人群。大悦城控股作为央企开发商，向来选址严格。要求近地铁，公园旁，名校伴等诸多因素才会打造旗下高端“祥云系”。
项目紧邻地铁4号线，有轨电车1号线和3号线，纵横交错的轨道交通网络让您畅达全城。
浑河，长白岛森林公园，白塔河，白塔公园等自然资源环绕隆悦祥云旁；周边大学城，省博物馆，科技馆，图书馆等使得该区域文化氛围浓厚；长白万象汇，山姆会员店，新市府龙湖天街，环绕四周，赋予人们生活购物新体验。
中粮隆悦祥云深知教育配套之于家庭的重要性，斥资力引沈阳市第七中学（金桔路分校）、沈阳市第七中学附小（金桔路分校），打造九年一贯制品质教育，10月30日签约仪式正式启幕，为每一个家庭护航连接未来的精英之路。
04
大悦城艺术生活馆
犹如潮尚涌聚的城市新封面
大悦城控股打造了沈阳首座大悦艺术生活馆。整个大悦艺术生活馆以“归巢”为设计理念，将自然元素完美融入馆中，形成沉浸式的空间感受。馆中设置光影艺术长廊、言几又人文图书馆、潮趣艺术展区等多元休闲空间，这里不仅是您探寻美好生活的场所， 更是您卸下压力小憩身心的私属领地。
05
精研生活
让每天向阳而生
在大悦城控股集团内部定位隆悦祥云为旗下产品中的扛鼎之作，承袭大悦城控股祥云系筑居精髓，风格上以古典艺术融合当代美学，并以舒适为核心进行户型产品设计。
图片
隆悦祥云，从人居需求出发，超大楼间距盈纳一环、两轴、三苑、十二园，同时融入长者空间、儿童天地等多品类休闲场地，满足每一位居者的心之向往。
06
祥云系高端产品登临
成就品质楼盘典范
精品住宅，致诚力作
目前，中粮隆悦祥云规划品质精装小高建面约85/106/120㎡，清水宽境洋房建面约125/138/155㎡，沈阳好想要重点说一说138平米的洋房产品，堪称入手长白南板块洋房产品的一张稀缺门票。对于想要拥有沈城南部繁华生活的城市精英们来说，这个户型再合适不过了。
在建筑面积138㎡的户型空间里，大悦城控股依然用非凡的设计——四叶草户型设计，确保了动静分离，各个房间互不影响，提升了居住品质感和舒适度。
客餐厅一体化，总体三开间朝南+南向阳台连接双南卧的设计非常符合北方人喜光的特性也是深受欢迎的明星户型。
U型厨房设计，有阔绰的空间感，能够容纳家人一起下厨，在尽享烹饪乐趣的同时还拥有了满溢的幸福感。
图片
中粮隆悦祥云所开必售罄的神奇定律还在延续，目前稀贵的在售明星级洋房138㎡，堪称南部改善置业人群的首选佳品，争藏从速！
地产懂房邦为了回馈广大辽沈朋友，特推出特价专属房源10套。
不负时光等待
中粮隆悦祥云
匠造时代精品，创新引领生活
盛启大长白时代新华章
至此，项目在售产品
建筑面积约85-120㎡精装小高
建筑面积约125-155㎡宽境洋房
即将加推
恭迎诸位莅临鉴赏
——
项目地址
苏家屯南京南街与青桔路交汇处东行550米
VIP line：024 2483 3333
【微信平台发文免责声明】
＊本宣传资料为邀约邀请，不作为要约或承诺；
＊相关内容不排除因政府相关规划、规定及开发商未能控制的原因而发生变化，出卖人保留对宣传资料修改的权利；
＊本资料对项目或产品的介绍，旨在提供相关信息，不意味着本公司对此作出了承诺，买卖双方的权利义务以双方签订的《商品房买卖合同》及其补充协议、附件等书面文件为准；
＊本平台部分图片来源或改编自互联网，主要目的在于信息分享，让更多人获取所需资讯，版权归原作者所有，如侵犯到您的权益或版权请及时告知我们，我们将在24小时内删除！最终解释权归汇置城所有。
01
土拍在即
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02
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04
大悦城艺术生活馆
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05
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隆悦祥云，从人居需求出发，超大楼间距盈纳一环、两轴、三苑、十二园，同时融入长者空间、儿童天地等多品类休闲场地，满足每一位居者的心之向往。
06
祥云系高端产品登临
成就品质楼盘典范
精品住宅，致诚力作
目前，中粮隆悦祥云规划品质精装小高建面约85/106/120㎡，清水宽境洋房建面约125/138/155㎡，沈阳好想要重点说一说138平米的洋房产品，堪称入手长白南板块洋房产品的一张稀缺门票。对于想要拥有沈城南部繁华生活的城市精英们来说，这个户型再合适不过了。
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中粮隆悦祥云
匠造时代精品，创新引领生活
盛启大长白时代新华章
至此，项目在售产品
建筑面积约85-120㎡精装小高
建筑面积约125-155㎡宽境洋房
即将加推
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