24小时不间断值守、50多岁坚持奔赴一线....定州这场战“疫”必胜！
5月4日，疫情猝不及防反扑，定州市人民医院医技一党支部书记、检验科副主任朱瑞宗忙而不乱地迅速调配科室骨干前往支援核酸检测基地和清风店方舱实验室。
由于疫情的突发性和不可预知性，朱主任要求检验科所有人员24小时开机，随时听侯调遣。为了不错过电话，有的检验人员甚至把手机握在手里入睡。
定州市核酸检测基地
这次，定州市人民医院核酸检测基地除了需要承担1万管全员核酸检测标本的任务之外，还承担着健康驿站的标本。这些标本的特殊性和时间紧迫性，让检验人员更是不敢有一丝松懈。
5月5日12:00，这支参与检测工作的队伍，更是得到了医院输血科、临床医生、临床护士等各科室各部门的人员支持，12人来自检验科，25人来自其他科室和其他医院增援。大家团结一致、默契分工，做好实验前的各项准备工作，以雷霆之速投入到检测任务中去。
所有检测人员进了实验室就不能吃东西、不能上厕所、在全副武装的负压状态下工作，看着“堆成山”的标本，什么也不说，直接开始低头工作。
在实验室里面，时间好像被人调动了发条，座位上的人不停在换着，机器一直再转，这些“病毒捕手”与时间竞速，眼里、手里、心里只有标本。
5月5日17:00，核酸检测基地又接到全员核酸检测任务，要求所有检测人员20:00到位。
这次，核酸检测基地还要承担全员核酸检测以及隔离病区、重点人员、环境核酸检测等2.7万管检测标本的任务。时间紧，任务重，检验人员没有抱怨，轮流出实验室吃上几口饭、上个厕所之后就又进实验室了。
标本一批一批的送来，检验人员有条不紊地配置试剂、处理加样、核酸提取、核酸扩增、结果分析。每个环节都不容许有任何差错。
24小时的值守，核酸检测基地共检测了3.7万管样本，这3.7万管样本相当于50万人次左右的检测量。
5月6日，核酸检测基地又接到1.9万管样本，他们再次投入工作……
清风店方舱实验室
5月5日，定州市人民医院派出6名检验科人员、3名病理科人员、10名医护人员共计19人，和其他医院派出的15名工作人员一同到清风店方舱实验室工作。入党积极分子、检验科冯泽元负责清风店方舱实验室工作。
中午12:00，定州市人民医院19名工作人员集结完毕，点对点进入方舱实验室。
当天，第一批2.3万管样本，第二批1.8万管样本先后送到实验室，冯泽元等人一直工作到5月6日早上6点，才将检测任务完成，连续工作的18个小时里，他们只留给自己1个小时的吃饭时间。
5月6日又是一个不眠之夜，他们连续工作12小时，完成2万管样本的检测任务。
“这一次次的战斗，让我们充分感受到团队的力量，所有人都是众志成城，团结战斗为抗疫提供坚实力量！”医技一党支部书记、检验科副主任朱瑞宗说。
50多岁了，执行外采任务不逊色年青人！
连日来，全员核酸采集任务重、频次高，省七院的医护人员不论年龄大小、职务高低，几乎全院人员都投身到战“疫”之中。
门诊部采集人员蔡亚青52岁、韩学明52岁、张玉翠53岁悉数参加外出核酸采集任务。
行政后勤职能部门人员，保健科主任刘淑梅59岁、客服李红护士54岁、护理部主任曹国贞52岁、总务处吴帼艳51岁、办公室副主任周立波51岁……
还有很多恕不能一一列举。
这次定州疫情来得突然、来得急。
5月4日晚8点半左右，省七院微信办公群一条重要通知打破夜的寂静，群里通知定州再一次开展全员核酸检测。
在4月份全员核酸采集队伍的原有基础上，两个小时内快速完成排兵布阵（因值班人员有变化需要重新组队）。群内的消息一条接一条，有些同志怕错过重要通知，甚至不敢睡下，即使睡也睡不踏实！
5月5日凌晨3:30，省七院除值班人员外几乎全员出动，奔赴核酸采样一线。其中51岁的党员吴帼艳同志，第一时间得知接龙消息后，接龙后一直密切关注，在确定第二天凌晨3点多出任务才休息。
就这样仅仅眯了两个小时，她从凌晨一直忙碌到中午12点多，刚准备休息，又接到了第二轮核酸采集任务，匆匆吃个午饭休息一会，再一次赶赴战场，一直忙碌到晚上9点才回家休息。
这期间因为低血糖再加穿着防护服在太阳下暴晒有些头晕、憋闷，当时怕别人担心，谁都没说，自己独自在等采集人员的间隙到树荫里坐了一会，缓和后坚持完成任务。
省七院还有很多老同志，有的是老党员，他们不忘初心，担当使命，率先垂范，不因年纪大退缩，勇敢冲锋在一线。比如为开元中学师生采集核酸的队伍，大多是老同志和党员干部，他们早上5：30准时到学校点位。一早采样完毕，又赶回医院正常上班，外出执行任务和日常工作两不误。
一个采集动作被重复无数次，胳膊酸了、颈椎不适了、折断采集核酸棉签的手指肿了……
但是，护目镜后，他们那一双双坚定的眼睛透着疲倦却不肯休息……
年龄从来不会影响奉献，用他们的话说：“疫情面前谁都不能置身事外，我必须为疫情防控尽一份力！只要医院需要、定州需要，我们一定不折不扣完成任务！”
没有不知疲倦的英雄，
只有挺身而出、毅力顽强、
艰苦奋斗的一支又一支的“铁军”！
定州，必胜！
来源：定州市人民医院、省七院冀中医二附院
5月4日，疫情猝不及防反扑，定州市人民医院医技一党支部书记、检验科副主任朱瑞宗忙而不乱地迅速调配科室骨干前往支援核酸检测基地和清风店方舱实验室。
由于疫情的突发性和不可预知性，朱主任要求检验科所有人员24小时开机，随时听侯调遣。为了不错过电话，有的检验人员甚至把手机握在手里入睡。
定州市核酸检测基地
这次，定州市人民医院核酸检测基地除了需要承担1万管全员核酸检测标本的任务之外，还承担着健康驿站的标本。这些标本的特殊性和时间紧迫性，让检验人员更是不敢有一丝松懈。
5月5日12:00，这支参与检测工作的队伍，更是得到了医院输血科、临床医生、临床护士等各科室各部门的人员支持，12人来自检验科，25人来自其他科室和其他医院增援。大家团结一致、默契分工，做好实验前的各项准备工作，以雷霆之速投入到检测任务中去。
所有检测人员进了实验室就不能吃东西、不能上厕所、在全副武装的负压状态下工作，看着“堆成山”的标本，什么也不说，直接开始低头工作。
在实验室里面，时间好像被人调动了发条，座位上的人不停在换着，机器一直再转，这些“病毒捕手”与时间竞速，眼里、手里、心里只有标本。
5月5日17:00，核酸检测基地又接到全员核酸检测任务，要求所有检测人员20:00到位。
这次，核酸检测基地还要承担全员核酸检测以及隔离病区、重点人员、环境核酸检测等2.7万管检测标本的任务。时间紧，任务重，检验人员没有抱怨，轮流出实验室吃上几口饭、上个厕所之后就又进实验室了。
标本一批一批的送来，检验人员有条不紊地配置试剂、处理加样、核酸提取、核酸扩增、结果分析。每个环节都不容许有任何差错。
24小时的值守，核酸检测基地共检测了3.7万管样本，这3.7万管样本相当于50万人次左右的检测量。
5月6日，核酸检测基地又接到1.9万管样本，他们再次投入工作……
清风店方舱实验室
5月5日，定州市人民医院派出6名检验科人员、3名病理科人员、10名医护人员共计19人，和其他医院派出的15名工作人员一同到清风店方舱实验室工作。入党积极分子、检验科冯泽元负责清风店方舱实验室工作。
中午12:00，定州市人民医院19名工作人员集结完毕，点对点进入方舱实验室。
当天，第一批2.3万管样本，第二批1.8万管样本先后送到实验室，冯泽元等人一直工作到5月6日早上6点，才将检测任务完成，连续工作的18个小时里，他们只留给自己1个小时的吃饭时间。
5月6日又是一个不眠之夜，他们连续工作12小时，完成2万管样本的检测任务。
“这一次次的战斗，让我们充分感受到团队的力量，所有人都是众志成城，团结战斗为抗疫提供坚实力量！”医技一党支部书记、检验科副主任朱瑞宗说。
50多岁了，执行外采任务不逊色年青人！
连日来，全员核酸采集任务重、频次高，省七院的医护人员不论年龄大小、职务高低，几乎全院人员都投身到战“疫”之中。
门诊部采集人员蔡亚青52岁、韩学明52岁、张玉翠53岁悉数参加外出核酸采集任务。
行政后勤职能部门人员，保健科主任刘淑梅59岁、客服李红护士54岁、护理部主任曹国贞52岁、总务处吴帼艳51岁、办公室副主任周立波51岁……
还有很多恕不能一一列举。
这次定州疫情来得突然、来得急。
5月4日晚8点半左右，省七院微信办公群一条重要通知打破夜的寂静，群里通知定州再一次开展全员核酸检测。
在4月份全员核酸采集队伍的原有基础上，两个小时内快速完成排兵布阵（因值班人员有变化需要重新组队）。群内的消息一条接一条，有些同志怕错过重要通知，甚至不敢睡下，即使睡也睡不踏实！
5月5日凌晨3:30，省七院除值班人员外几乎全员出动，奔赴核酸采样一线。其中51岁的党员吴帼艳同志，第一时间得知接龙消息后，接龙后一直密切关注，在确定第二天凌晨3点多出任务才休息。
就这样仅仅眯了两个小时，她从凌晨一直忙碌到中午12点多，刚准备休息，又接到了第二轮核酸采集任务，匆匆吃个午饭休息一会，再一次赶赴战场，一直忙碌到晚上9点才回家休息。
这期间因为低血糖再加穿着防护服在太阳下暴晒有些头晕、憋闷，当时怕别人担心，谁都没说，自己独自在等采集人员的间隙到树荫里坐了一会，缓和后坚持完成任务。
省七院还有很多老同志，有的是老党员，他们不忘初心，担当使命，率先垂范，不因年纪大退缩，勇敢冲锋在一线。比如为开元中学师生采集核酸的队伍，大多是老同志和党员干部，他们早上5：30准时到学校点位。一早采样完毕，又赶回医院正常上班，外出执行任务和日常工作两不误。
一个采集动作被重复无数次，胳膊酸了、颈椎不适了、折断采集核酸棉签的手指肿了……
但是，护目镜后，他们那一双双坚定的眼睛透着疲倦却不肯休息……
年龄从来不会影响奉献，用他们的话说：“疫情面前谁都不能置身事外，我必须为疫情防控尽一份力！只要医院需要、定州需要，我们一定不折不扣完成任务！”
没有不知疲倦的英雄，
只有挺身而出、毅力顽强、
艰苦奋斗的一支又一支的“铁军”！
定州，必胜！
来源：定州市人民医院、省七院冀中医二附院
【2022最美职工快问快答｜王学勇：不达目的 誓不罢休】
王学勇扎根生产一线开展技术攻关，通过异响就能判断车辆故障点练就听声诊断的“金耳朵”
在安徽芜湖的奇瑞汽车股份有限公司（以下简称奇瑞公司）总装车间，不直呼其名，而以“王大师”相称，是同事对有着过硬技术的王学勇表达敬意的方式。车间里流传着他的故事：“如果是连‘王大师’都解决不了的疑难杂症，那就只能反馈给研发部门，进行产品优化了。”
作为一名高级汽车装调工，王学勇从2003年参加工作至今，多次在全国、省市技能赛事中获奖，斩获“全国青年岗位能手标兵”“江淮杰出工匠”“安徽工匠”等荣誉。不久前，他又荣获“最美职工”荣誉称号。
听声诊断
王学勇所在的总装二车间里盛传，“王大师”练就一对“金耳朵”，能听声诊断，通过车辆行驶或部件运行时发出的异响，就能判断车辆的故障点。
初来乍到的新员工王恒有点不相信，有那么神吗？
一次，王恒和同事们在调试新品时发现了轻微的异响。由于声音很轻，又只在特定路况时才出现，因此排查了很久也没找到故障点。“只能请王大师出马了”。王学勇到现场后，很快识别出故障点在组合仪表盘附近。
“事后证明，他的判断非常正确。”王恒心服口服，开始跟着王学勇“学艺”。“无论是浅显的问题，还是有难度的问题，随时随地都可以请教，他都特别有耐心，手把手地操作讲解。”王恒语气里满是佩服。
在王学勇看来，“自己无非就是干得多了，在日复一日的积累中增长了经验”。
王学勇不是在车间，就是泡在实操技能实训场里，反复摸索、模拟实车故障。曾经，他把整辆车全部拆开，拆下的零件占了半个房间。一个零件一个零件地比对、排查，不断打磨技能。
在安徽无为老家，以开摆渡船为业的父亲经常自己维修发动机。王学勇耳濡目染。有时候，父亲让他搭把手，递些工具，他都觉得很幸福。此后，他在学校选择汽修行业，毕业后进入奇瑞公司总装车间。
刚到奇瑞公司时，王学勇在底盘工段做装配工。被全国五一劳动奖章获得者许小飞一眼看中，挑选进入装调小组。
许小飞发现，发动机变速箱合装，每天重复几百次的同样动作，枯燥乏味。但王学勇干得起劲，不偷懒，不耍滑头。2011年，王学勇参加全国第三届汽车装调工职业技能竞赛，在SUV·MPV组别斩获个人竞赛一等奖，并荣获“技术操作能手”称号。
不说“不行”
在车间主任郑杰与王学勇共事十几年的记忆里，一年365天，王学勇从来没有因私事向他请过假。对于公司交派的任务，王学勇也从没说过“不行”。
2007年，公司开拓海外市场之初，俄罗斯SKD工厂出现大量有问题的车辆滞留在生产现场，不能及时交付客户，急需总部派人提供技术支持。王学勇被选中时，只问了一句：“我什么时候出发？”
王学勇回忆说，刚去俄罗斯的时候，当地工人一看派来个二十几岁的小伙子，有些不信任。当地工人反馈传动轴护套频繁破损没有解决方案。经过反复观察，王学勇发现方向盘转动左右转向角不一致，导致传动轴护套受挤压容易破损。他当场拆解了一台车的方向盘，手动调整了方向盘位置并重新校正了四轮定位。
当地工人没有这样的经验。王学勇便当起他们的临时师傅，传授经验，指导当地工人方向盘转角对接技能。传动轴护套磨损的问题迎刃而解。
2017年，他临危受命远赴伊拉克市场，和当地员工一起经过40多天艰苦奋战，完成了生产线的工艺布置，最终实现新瑞虎3在伊拉克的量产，还完成了售后服务技术人员培训。
在王学勇眼里，只要不怕苦不怕累，就没有解决不了的问题。这种韧劲和敬业，让他为企业梳理出21项运行模块管控方案，提出100余项问题整改意见。
扎根一线
最近一段时间，王学勇忙于新品的试制，一辆辆地调试样车，做出“诊断”，排障解难。为了顺利实现量产，他在生产线上盯着工人将上万个零件装配成整车，确保每一个螺丝、每一根线都精准无误。
十几年来，王学勇一直这样扎根在生产一线，不善言辞，甚至有点木讷。只有在讲技术的时候，他才活跃起来。
“很沉得住气。”王恒说，遇到难题，王学勇总是不急不躁，动手钻研，直到问题解决才罢休。许小飞觉得，王学勇的这份沉稳，源自他对岗位的尊重和执着。
王学勇带领的4名学员参加2016年全国第四届汽车装调工大赛，一人获得一等奖，两人获得二等奖，一人获得三等奖，他本人则被大赛组委会授予“金牌导师”称号。（中工网）
王学勇扎根生产一线开展技术攻关，通过异响就能判断车辆故障点练就听声诊断的“金耳朵”
在安徽芜湖的奇瑞汽车股份有限公司（以下简称奇瑞公司）总装车间，不直呼其名，而以“王大师”相称，是同事对有着过硬技术的王学勇表达敬意的方式。车间里流传着他的故事：“如果是连‘王大师’都解决不了的疑难杂症，那就只能反馈给研发部门，进行产品优化了。”
作为一名高级汽车装调工，王学勇从2003年参加工作至今，多次在全国、省市技能赛事中获奖，斩获“全国青年岗位能手标兵”“江淮杰出工匠”“安徽工匠”等荣誉。不久前，他又荣获“最美职工”荣誉称号。
听声诊断
王学勇所在的总装二车间里盛传，“王大师”练就一对“金耳朵”，能听声诊断，通过车辆行驶或部件运行时发出的异响，就能判断车辆的故障点。
初来乍到的新员工王恒有点不相信，有那么神吗？
一次，王恒和同事们在调试新品时发现了轻微的异响。由于声音很轻，又只在特定路况时才出现，因此排查了很久也没找到故障点。“只能请王大师出马了”。王学勇到现场后，很快识别出故障点在组合仪表盘附近。
“事后证明，他的判断非常正确。”王恒心服口服，开始跟着王学勇“学艺”。“无论是浅显的问题，还是有难度的问题，随时随地都可以请教，他都特别有耐心，手把手地操作讲解。”王恒语气里满是佩服。
在王学勇看来，“自己无非就是干得多了，在日复一日的积累中增长了经验”。
王学勇不是在车间，就是泡在实操技能实训场里，反复摸索、模拟实车故障。曾经，他把整辆车全部拆开，拆下的零件占了半个房间。一个零件一个零件地比对、排查，不断打磨技能。
在安徽无为老家，以开摆渡船为业的父亲经常自己维修发动机。王学勇耳濡目染。有时候，父亲让他搭把手，递些工具，他都觉得很幸福。此后，他在学校选择汽修行业，毕业后进入奇瑞公司总装车间。
刚到奇瑞公司时，王学勇在底盘工段做装配工。被全国五一劳动奖章获得者许小飞一眼看中，挑选进入装调小组。
许小飞发现，发动机变速箱合装，每天重复几百次的同样动作，枯燥乏味。但王学勇干得起劲，不偷懒，不耍滑头。2011年，王学勇参加全国第三届汽车装调工职业技能竞赛，在SUV·MPV组别斩获个人竞赛一等奖，并荣获“技术操作能手”称号。
不说“不行”
在车间主任郑杰与王学勇共事十几年的记忆里，一年365天，王学勇从来没有因私事向他请过假。对于公司交派的任务，王学勇也从没说过“不行”。
2007年，公司开拓海外市场之初，俄罗斯SKD工厂出现大量有问题的车辆滞留在生产现场，不能及时交付客户，急需总部派人提供技术支持。王学勇被选中时，只问了一句：“我什么时候出发？”
王学勇回忆说，刚去俄罗斯的时候，当地工人一看派来个二十几岁的小伙子，有些不信任。当地工人反馈传动轴护套频繁破损没有解决方案。经过反复观察，王学勇发现方向盘转动左右转向角不一致，导致传动轴护套受挤压容易破损。他当场拆解了一台车的方向盘，手动调整了方向盘位置并重新校正了四轮定位。
当地工人没有这样的经验。王学勇便当起他们的临时师傅，传授经验，指导当地工人方向盘转角对接技能。传动轴护套磨损的问题迎刃而解。
2017年，他临危受命远赴伊拉克市场，和当地员工一起经过40多天艰苦奋战，完成了生产线的工艺布置，最终实现新瑞虎3在伊拉克的量产，还完成了售后服务技术人员培训。
在王学勇眼里，只要不怕苦不怕累，就没有解决不了的问题。这种韧劲和敬业，让他为企业梳理出21项运行模块管控方案，提出100余项问题整改意见。
扎根一线
最近一段时间，王学勇忙于新品的试制，一辆辆地调试样车，做出“诊断”，排障解难。为了顺利实现量产，他在生产线上盯着工人将上万个零件装配成整车，确保每一个螺丝、每一根线都精准无误。
十几年来，王学勇一直这样扎根在生产一线，不善言辞，甚至有点木讷。只有在讲技术的时候，他才活跃起来。
“很沉得住气。”王恒说，遇到难题，王学勇总是不急不躁，动手钻研，直到问题解决才罢休。许小飞觉得，王学勇的这份沉稳，源自他对岗位的尊重和执着。
王学勇带领的4名学员参加2016年全国第四届汽车装调工大赛，一人获得一等奖，两人获得二等奖，一人获得三等奖，他本人则被大赛组委会授予“金牌导师”称号。（中工网）
一觉醒来，仍然在消化双红会0比4的结果。有几个事实情况和一些感想有必要要说几句，仅供各位讨论。
1.朗尼克与曼联签的是0.5+2的合同，即带队担任救火教练到赛季结束，然后转两年球队顾问。在索尔斯克亚下课后，曼联高层挑了几个人，有的拒绝了，有的脱不开身，最终选择了朗尼克来救火，第一份单纯的救火合同朗尼克没有同意，在第二份合同增加了两年的顾问合约后，朗尼克才同意从莫斯科火车头解约来曼联救火。要注意的是，这个+2不是选择性触发，而是固定。所以无论你是现在叫他朗圣朗尼克还是朗嗨，未来两年他都是球队顾问，进入球队高层。换句话说，这个两年顾问合同并不和本赛季曼联的最终成绩挂钩。
2.球队目前的风气，或者说球员大部分摆烂、集体摆烂是从莫耶斯开始的，也就是在1314赛季，球队中的球员已经不想再为莫耶斯踢球了。在莫耶斯之后的范加尔、穆里尼奥、索尔斯克亚再到现在的朗尼克，都经历过。而这种情况也不是只有曼联才有，比如热刺球员做掉波切蒂诺、利物浦球员做掉罗杰斯、切尔西球员做掉孔蒂等等。如果一个球员对主帅反水，球队高层需要在球员和教练中做出抉择，要么开掉主帅要么送走这个反水的球员，这考验高层的决断力，这种事情曼联之前出现过，最近的一个例子比如阿森纳的阿尔特塔和奥巴梅杨，最终阿森纳高层决定即使贴钱也要让奥巴梅杨走人维护主帅的权威。而曼联目前队内的风气不是现在才形成的，冰冻三尺非一日之寒，当第一个反水的球员没有受到应有的措施或者制裁，未来会有更多球员效仿。如果当时阿森纳冬窗没有解决掉奥巴梅杨，下半赛季队内就会有奥杨巴梅，奥梅杨巴的出现。久而久之，队内大多数球员都开始摆烂，就像现在曼联这样，但留给高层的问题是，摆烂的球员这么多，难道都卖掉吗？卖多少？卖哪几个？球员不信任朗尼克这一套，但别忘了，当时做掉索尔斯克亚的也是他们这批人，而且现在球员认为朗尼克是朗嗨，未来腾哈格来了，他们摆烂的人好日子就来了？并不是。而高层依然要面对刚刚任命的新主帅和一大群摆烂的球员之间的抉择，千里之堤毁于蚁穴，种什么因，得什么果。
3.朗尼克赛后说夏天也许会来6，7，8甚至10个新球员，先不说操作难度，即使真的有这个数量的新人，但来到队内后他们依然是“少数人”，到了之后先要拜山头，本土帮的拜本土大佬，西葡语帮的也要认家门，如果这些新人和新帅能够立刻把队内风气转变过来那会是一个奇迹。劣币驱除良币的事情我们经常听到，到时候这些新人就会面对老人给他们提供的选择题，要么和他们一起抱团摆烂，不让他们开心就给主帅做掉。要么就被他们排挤。这种事情曼联队内之前也发生过，不多赘述。所以如果没有高层的雷霆手段，弄几个典型出来，很难给其他人予以震慑作用，这种队内文化不是买什么人，是不是大牌就能解决的。即使曼联今夏把哈兰德姆巴佩莱斯凯恩等等全都砸来，呆在队里踢几场比赛后就清楚了，愿意跑的人也不愿意跑了，努力踢球的人也不努力了。
4.朗尼克的未来话语权。第一点里面说到了，朗尼克是两年顾问合同，至于这个顾问合同话语权有多少目前众说纷纭，甚至曼联的一众跟队记者也是说什么的都有，比如任命腾哈格一事，到底是理查德阿诺德和穆塔夫弗莱彻搞出来的，还是朗尼克力主的，目前都不清楚，到底是谁倾向波切蒂诺，谁倾向腾哈格。摆在眼前的事实是最终主帅二选一，和曼联签合同的是腾哈格而不是波切蒂诺。波切蒂诺是怎么从第一热门到最后竞争不过腾哈格也不得而知。但从腾哈格的战术理念以及阿贾克斯踢得足球来看，是和朗尼克比较契合的。另一点，本赛季的曼联最终成绩既然不和朗尼克的顾问合同挂钩，是否和他顾问合同的话语权挂钩，如果挂钩，挂钩多少，目前也不得而知。按照一般常理来说，救火的半年算是试用期，从比赛成绩和比赛场面等等方面来看一下您的那一套在英超行不行得通，但目前曼联展现出的成绩和场面，并没有比索尔斯克亚的最后几场比赛强多少。如果硬要说的话，对阵水晶宫的前30分钟算是个未来模式，但为什么没有坚持，是朗尼克不想坚持还是球员明确告诉朗尼克不愿意坚持，这个也要再看。现在的场面就是个四不像，高位压迫没有，快速反击也没有，朗尼克展现出的执教能力也是非常一般，在这种情况下，高层对他的建队思路和未来建议相信多少和愿意听从多少就要交给时间来给出答案，事实是在霍芬海姆和红牛，朗尼克的这一套都成功了，但能不能在曼联成功，既要看高层愿不愿意给时间，无论是现在的朗尼克还是未来的腾哈格，再或者未来的下一个主帅，是否坚持这个路子走，也要看球员是否买账，是否愿意这么踢喜欢这么踢，是否长期愿意这么踢喜欢这么踢。
5.下一个赛季将是曼联上一次英超夺冠后的第十年，在爵爷退休之后，曼联就和英超冠军渐行渐远，英超第二穆里尼奥和索尔斯克亚都拿过，但一个排名的差距其实是极大的积分差距所表现的球队实力等级差距，因为这不是一个和冠军1分，2分，3分之差的第二名，而是十几分，二十分之差的第二名。而1213赛季的曼联阵容并不是英超最好的，靠的是爵爷运筹帷幄，靠的是范佩西天神下凡，靠的是三军用命，而目前的这三个条件曼联都不具备。任命朗尼克进行改革，任命腾哈格重建，这是曼联之前从来没有探索过和相信过的道路。在爵爷退休之后，曼联总是想再找一个爵爷一样的人继续走爵爷走过的这条路，但被事实教育了，最终不得不搞足球总监的模式，不能再把所有事情都压在主帅一人身上。爵爷是伟大的，伟大不仅在于能力，更在于不可复制独一无二。在伍德沃德执掌期间，曼联有被选择的一个，世界名帅，DNA主帅，什么都试过了，但都不行。未来的这个腾哈格，既不是世界名帅，也不是DNA主帅，也不是爵爷或者哪个高层钦定的，而是公开招聘最终应聘上岗的。毫无疑问，曼联在摸着石头过河，探索自己之前从来没有走过的道路，既然要重建就彻底一些，不破不立。
#ManUtdspot[超话]# #曼联#
1.朗尼克与曼联签的是0.5+2的合同，即带队担任救火教练到赛季结束，然后转两年球队顾问。在索尔斯克亚下课后，曼联高层挑了几个人，有的拒绝了，有的脱不开身，最终选择了朗尼克来救火，第一份单纯的救火合同朗尼克没有同意，在第二份合同增加了两年的顾问合约后，朗尼克才同意从莫斯科火车头解约来曼联救火。要注意的是，这个+2不是选择性触发，而是固定。所以无论你是现在叫他朗圣朗尼克还是朗嗨，未来两年他都是球队顾问，进入球队高层。换句话说，这个两年顾问合同并不和本赛季曼联的最终成绩挂钩。
2.球队目前的风气，或者说球员大部分摆烂、集体摆烂是从莫耶斯开始的，也就是在1314赛季，球队中的球员已经不想再为莫耶斯踢球了。在莫耶斯之后的范加尔、穆里尼奥、索尔斯克亚再到现在的朗尼克，都经历过。而这种情况也不是只有曼联才有，比如热刺球员做掉波切蒂诺、利物浦球员做掉罗杰斯、切尔西球员做掉孔蒂等等。如果一个球员对主帅反水，球队高层需要在球员和教练中做出抉择，要么开掉主帅要么送走这个反水的球员，这考验高层的决断力，这种事情曼联之前出现过，最近的一个例子比如阿森纳的阿尔特塔和奥巴梅杨，最终阿森纳高层决定即使贴钱也要让奥巴梅杨走人维护主帅的权威。而曼联目前队内的风气不是现在才形成的，冰冻三尺非一日之寒，当第一个反水的球员没有受到应有的措施或者制裁，未来会有更多球员效仿。如果当时阿森纳冬窗没有解决掉奥巴梅杨，下半赛季队内就会有奥杨巴梅，奥梅杨巴的出现。久而久之，队内大多数球员都开始摆烂，就像现在曼联这样，但留给高层的问题是，摆烂的球员这么多，难道都卖掉吗？卖多少？卖哪几个？球员不信任朗尼克这一套，但别忘了，当时做掉索尔斯克亚的也是他们这批人，而且现在球员认为朗尼克是朗嗨，未来腾哈格来了，他们摆烂的人好日子就来了？并不是。而高层依然要面对刚刚任命的新主帅和一大群摆烂的球员之间的抉择，千里之堤毁于蚁穴，种什么因，得什么果。
3.朗尼克赛后说夏天也许会来6，7，8甚至10个新球员，先不说操作难度，即使真的有这个数量的新人，但来到队内后他们依然是“少数人”，到了之后先要拜山头，本土帮的拜本土大佬，西葡语帮的也要认家门，如果这些新人和新帅能够立刻把队内风气转变过来那会是一个奇迹。劣币驱除良币的事情我们经常听到，到时候这些新人就会面对老人给他们提供的选择题，要么和他们一起抱团摆烂，不让他们开心就给主帅做掉。要么就被他们排挤。这种事情曼联队内之前也发生过，不多赘述。所以如果没有高层的雷霆手段，弄几个典型出来，很难给其他人予以震慑作用，这种队内文化不是买什么人，是不是大牌就能解决的。即使曼联今夏把哈兰德姆巴佩莱斯凯恩等等全都砸来，呆在队里踢几场比赛后就清楚了，愿意跑的人也不愿意跑了，努力踢球的人也不努力了。
4.朗尼克的未来话语权。第一点里面说到了，朗尼克是两年顾问合同，至于这个顾问合同话语权有多少目前众说纷纭，甚至曼联的一众跟队记者也是说什么的都有，比如任命腾哈格一事，到底是理查德阿诺德和穆塔夫弗莱彻搞出来的，还是朗尼克力主的，目前都不清楚，到底是谁倾向波切蒂诺，谁倾向腾哈格。摆在眼前的事实是最终主帅二选一，和曼联签合同的是腾哈格而不是波切蒂诺。波切蒂诺是怎么从第一热门到最后竞争不过腾哈格也不得而知。但从腾哈格的战术理念以及阿贾克斯踢得足球来看，是和朗尼克比较契合的。另一点，本赛季的曼联最终成绩既然不和朗尼克的顾问合同挂钩，是否和他顾问合同的话语权挂钩，如果挂钩，挂钩多少，目前也不得而知。按照一般常理来说，救火的半年算是试用期，从比赛成绩和比赛场面等等方面来看一下您的那一套在英超行不行得通，但目前曼联展现出的成绩和场面，并没有比索尔斯克亚的最后几场比赛强多少。如果硬要说的话，对阵水晶宫的前30分钟算是个未来模式，但为什么没有坚持，是朗尼克不想坚持还是球员明确告诉朗尼克不愿意坚持，这个也要再看。现在的场面就是个四不像，高位压迫没有，快速反击也没有，朗尼克展现出的执教能力也是非常一般，在这种情况下，高层对他的建队思路和未来建议相信多少和愿意听从多少就要交给时间来给出答案，事实是在霍芬海姆和红牛，朗尼克的这一套都成功了，但能不能在曼联成功，既要看高层愿不愿意给时间，无论是现在的朗尼克还是未来的腾哈格，再或者未来的下一个主帅，是否坚持这个路子走，也要看球员是否买账，是否愿意这么踢喜欢这么踢，是否长期愿意这么踢喜欢这么踢。
5.下一个赛季将是曼联上一次英超夺冠后的第十年，在爵爷退休之后，曼联就和英超冠军渐行渐远，英超第二穆里尼奥和索尔斯克亚都拿过，但一个排名的差距其实是极大的积分差距所表现的球队实力等级差距，因为这不是一个和冠军1分，2分，3分之差的第二名，而是十几分，二十分之差的第二名。而1213赛季的曼联阵容并不是英超最好的，靠的是爵爷运筹帷幄，靠的是范佩西天神下凡，靠的是三军用命，而目前的这三个条件曼联都不具备。任命朗尼克进行改革，任命腾哈格重建，这是曼联之前从来没有探索过和相信过的道路。在爵爷退休之后，曼联总是想再找一个爵爷一样的人继续走爵爷走过的这条路，但被事实教育了，最终不得不搞足球总监的模式，不能再把所有事情都压在主帅一人身上。爵爷是伟大的，伟大不仅在于能力，更在于不可复制独一无二。在伍德沃德执掌期间，曼联有被选择的一个，世界名帅，DNA主帅，什么都试过了，但都不行。未来的这个腾哈格，既不是世界名帅，也不是DNA主帅，也不是爵爷或者哪个高层钦定的，而是公开招聘最终应聘上岗的。毫无疑问，曼联在摸着石头过河，探索自己之前从来没有走过的道路，既然要重建就彻底一些，不破不立。
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