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北路智控是国内智能矿山领域的领先企业，公司专业从事智能矿山相关信息系统的开发、生产与销售。目前公司已与国家能源集团、陕煤集团、郑煤机等国内大型能源相关企业建立了长期、稳定的合作关系，具备较强的行业竞争力及发展潜力。
公司2019-2021年分别实现营业收入2.96亿元、4.36亿元、5.78亿元，三年营业收入的年复合增速41.13%；实现归母净利润0.62亿元、1.07亿元、1.47亿元，三年归母净利润的年复合增速56.61%。公司预计2022年上半年实现营业收入3.3亿元至3.5亿元，同比增长38.24%至46.62%；预计实现净利润8080万元至8750万元，同比增长43.09%至54.95%#股票#
谨慎申购
北路智控是国内智能矿山领域的领先企业，公司专业从事智能矿山相关信息系统的开发、生产与销售。目前公司已与国家能源集团、陕煤集团、郑煤机等国内大型能源相关企业建立了长期、稳定的合作关系，具备较强的行业竞争力及发展潜力。
公司2019-2021年分别实现营业收入2.96亿元、4.36亿元、5.78亿元，三年营业收入的年复合增速41.13%；实现归母净利润0.62亿元、1.07亿元、1.47亿元，三年归母净利润的年复合增速56.61%。公司预计2022年上半年实现营业收入3.3亿元至3.5亿元，同比增长38.24%至46.62%；预计实现净利润8080万元至8750万元，同比增长43.09%至54.95%#股票#
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【#全国总工会确定158家全国工会爱心托管班#】近日，全国总工会女职工委员会公布了唐山市路北区河北路街道河北里社区爱心托管班等158个托管班为全国工会爱心托管班。根据全总女职工委员会办公室印发的《关于2021年度全国工会爱心托管班专项补助资金分配的通知》，全总下拨711万元专项资金对全国工会爱心托管班进行资金补助，每个托管班4.5万元补助标准。
在全总党组、书记处的高度重视和大力支持下，在疫情防控常态化情况下，全总女职工委员会坚持职工需求导向，持续开展全国工会爱心托管班推荐申报工作。此次确定的158个全国工会爱心托管班经各级工会自下而上、逐级把关、择优推荐，全总女职工委员会评审公示，全总党组会议审议通过。在《中华全国总工会关于加强新时代工会女职工工作的意见》中明确提出，基层工会开展职工子女托管等职工子女关爱服务所需经费，可从工会经费中列支。
《通知》要求，各级工会要进一步加强统筹谋划、制度建设和舆论引导，因地制宜开展工会爱心托管服务，高效规范使用工会经费和专项补助资金，切实提高托管服务工作的安全性、专业性和规范化水平，推动工会爱心托管服务工作稳妥有序开展，切实帮助更多职工及家庭解决后顾之忧，让职工充分感受到工会娘家人的温暖和关爱。
各级工会精心组织、加强规范，不断加大爱心托管服务工作力度，把托管服务纳入党史学习教育“我为群众办实事”实践活动等实事项目，受到了广大职工、用人单位和社会各界的广泛好评。据了解，2018年以来，全总共投入2000多万元，带动各地举办托管班1.6万多个，托管职工子女40多万人。（中工网-工人日报记者朱欣 郑莉）
2021年度全国工会爱心托管班名单（158个）
河北省（3个）
唐山市路北区河北路街道河北里社区爱心托管班
冀中能源邯矿集团云驾岭矿“太阳花”爱心托管班
邢台市信都区文苑青少年活动中心工会爱心托管中心
山西省（5个）
山西新华书店集团太原有限公司太原书城暑期托管班
晋中合一文化“小小讲解员”爱心托管班
阳泉天元家用电器有限责任公司工会德善爱心托管班
晋能控股装备制造集团工会爱心托管班
山西焦煤西山煤电斜沟煤矿职工子女暑期兴趣班
内蒙古自治区（4个）
鄂尔多斯市中级人民法院干警子女假期托管班
中国工商银行呼和浩特分行员工子女托管班
内蒙古乌海市海北街道办事处狮城社区“启智公益课堂”
内蒙古岱海发电有限责任公司爱心托管班
辽宁省（5个）
大连市中级人民法院机关工会托管班
大连市中心医院“慧成长动力营”
抚顺市雷锋纪念馆假期托管班
丹东市克隆儿童会托管班
铁岭市凡河新区消防救援大队指战员子女托管班
吉林省（1个）
国网吉林供电公司职工子女暑假爱心托管班
黑龙江省（2个）
鹤岗市工农活动中心托管班
海林市义工协会爱心托管班
上海市（5个）
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司嘉麟杰儿童之家
陆家嘴金融贸易区总工会托管班
上海市青少年校外活动营地“绿舟种子计划”爱心暑托班
上海航天设备制造总厂有限公司航天暑期托管班
上海市公安局松江分局第12期“警营小铃铛”爱心托管班
江苏省（5个）
江苏省公安厅民警职工子女暑期托管班
中天钢铁集团有限公司职工子女夏令营
中国电子系统工程第二建设有限公司亲子乐园
徐州市铜山区茅村镇茅村村爱心托管班
同程网络科技股份有限公司同程好妈妈亲子工作室
浙江省（5个）
利欧集团浙江泵业有限公司工会爱心托班
国网宁波供电公司工会“红船爱心托班”
温州医科大学附属第一医院“医路有你”暑期爱心托管班
新海科技集团有限公司托管班
浙江金昌房地产集团有限公司爱心暑托班
安徽省（5个）
池州市人民医院职工子女暑托班
黄山市黄山区太平湖镇湖居公益课堂托管班
国网铜陵供电公司职工子女托管班
安庆市宜秀区卓尔社工服务中心假期托管班
源洲电气有限公司爱心托管班
福建省（5个）
中国移动通信集团工会宁德分公司员工子女托管中心
福建永辉超市有限公司职工子女暑托班
厦门市思明区嘉莲街道“欢暑e家”托管班
龙岩服务业工会职工子女暑托班
福建省总工会机关职工子女暑托班
江西省（5个）
宜春市新业态劳动者子女“假日课堂”
江西省南昌市港九城红谷育新幼儿园托管班
吉安市总工会职工子女暑期公益托管班
武宁县职工子女暑期托管班
国网九江供电公司暑期托管班
山东省（5个）
聊城市东昌府人民医院爱心托管班
齐都药业集团职工子弟暑期托管班
山东联桥集团有限公司“联桥幸福红”职工子女爱心托管班
肥城市总工会爱心托管驿站
临沂市兰山区柳青街道赵岔河村金河者行社区教育
河南省（5个）
郑州市高新区职工子女国学爱心托管班
洛阳市汝阳县工会暑期爱心托管班
安阳市职工子女暑期爱心托管班
信阳市光山县职工子女爱心托管班
中原油田文留采油厂爱心托起“小太阳”暑期托管班
湖北省（5个）
武汉市江岸区大智街道保成职工子女爱心托管班
宜昌市远安县广宜职工子女托管班
十堰市张湾区汉江路街道办事处四点半教育阳光社区爱心托管中心
孝感市孝南区城东社区益邦暑期职工子女托管班
天门高新园工会爱心托管班
湖南省（5个）
湖南艾华集团股份有限公司工会爱心托管班
岳阳市平江县汉昌街道启明社区工会联合会爱心托管班
中国联通长沙市分公司“沃宝贝”托管班
湖南航天机电设备与特种材料研究所航星托管班
湘西自治州总工会“暑假无忧”关爱双职工学龄儿童托管班
广东省（5个）
广东电网有限责任公司广州供电局工会爱心托管班
中华商务联合印刷（广东）有限公司工会快乐暑假班
广州医科大学附属顺德医院（佛山市顺德区乐从医院）工会职工子女托管班
东莞市中级人民法院工会暑期爱心托管班
中国电信集团工会广州市委员会“点燃你的能量，天翼快乐宝贝”爱心托管班
广西壮族自治区（2 个）
北海航标处职工子女托管班
百色市田阳区第一小学爱心托管班
重庆市（5 个）
沙坪坝区总工会“青仔益起来”暑期爱心托管班
重庆两江数字经济产业园·互联网园爱心托管班
渝北区宝圣湖街道湖滨西路社区爱心托管班
重庆环球互联网大厦党群服务中心暑期儿童托管班
城口县复兴街道太和社区“E米阳光”课堂
四川省（5个）
中电天奥有限公司“蒲公英”训练营
绵阳市中心医院“医小宝”暑期托管营
遂宁市中心医院职工子女假期托管班
南充市仪陇县总工会爱心托管班
四川省卫生健康委职工子女暑期托管营
贵州省（5个）
铜仁市江口县双江街道兴隆社区盛世兴隆三狮铭苑工会爱心托管班
贵州移动六盘水工会爱心托管班
黔西南布依族苗族自治州贞丰县总工会西城社区爱心托管中心
黔东南苗族侗族自治州丹寨县金泉街道四点半学堂
贵阳市修文县龙潭居委会工会爱心托管中心
云南省（5个）
玉溪市红塔区总工会“妈妈安心”职工子女假期公益托管班
昆明市盘龙区总工会汇承中学“工乐惠”爱心托管班
迪庆州职工子女暑期爱心托管班
昆明市富民县职工（会员）子女暑期托管班
云南省第一人民医院职工子女暑期托管班
西藏自治区（1个）
西藏航空员工儿童之家
陕西省（5个）
陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司“勤小小”托管班
延长石油集团炼化公司榆林炼油厂爱心托管班
中国石油长庆油田分公司第二采气厂“向日葵”爱心托管班
中国航天科技集团有限公司第四研究院7416厂“美好时光”暑期托管班
陕西省天然气股份有限公司爱心托管班
甘肃省（4个）
酒泉市敦煌市沙州镇梨园社区爱心托管班
平凉市工人文化宫托管中心
兰州新区宗家梁社区工会“四点半”学校
甘肃电投河西水电开发有限责任公司爱心课堂
青海省（5个）
青海省物产集团有限公司职工子女爱心托管班
西宁自强爱心托管班
西宁市城北公安分局民（辅）警子女暑期托管班
玉树州第二民族高级中学爱心托管班
西宁市公安局民警子女假期托管班
宁夏回族自治区（5个）
银川市灵武市公安局警宝暑期管护班
石嘴山市大武口区金山社区联合工会爱心托管班
石嘴山市平罗县城关镇明珠社区工会联合会爱心托管班
吴忠市盐池县盐州路街道花园社区爱心托管班
固原市原州区古雁街道小川子社区“小太阳”爱心托管班
新疆维吾尔自治区（1个）
新疆电信二枢纽园区“天翼小课堂”爱心托管班
新疆生产建设兵团（2 个）
兵团三中职工子女爱心托管班
兵团一中教职工爱心托管班
中华全国铁路总工会（4 个）
中国铁路广州局集团有限公司广州车站“解忧育苗屋”
中铁十局职工子女托管班
中铁置业“安心邦”小学堂
中铁一局建安公司“安心”暑期托管班
中国金融工会（4 个）
中国银行总行机关爱心托管班
中国银行义乌分行“爱在暖冬”员工子女假期托管班
中国银行青岛“中银童悦家园”员工子女爱心托管驿站
中国银行资阳分行职工子女暑期托管班
中国教科文卫体工会 （5 个）
上海交通大学爱心暑托班
北京市监狱（戒毒）管理局暑期机关中心医院联合托管班
北京市监狱（戒毒）管理局天堂河地区联合暑期托管班
复旦大学附属中山医院职工子女晚托班
复旦大学附属妇产科医院红宝贝爱心托管班
中国海员建设工会（5 个）
中建二局华南分公司长圳公共住房项目建证幸福托管班
中交集团总部职工子女暑期托管班
中建二局西南公司建证幸福托管班
上海振华重工爱心暑托班
中建五局机关超英爱心暑托班
中国能源化学地质工会（3 个）
中国石油长庆油田分公司第三采油厂“爱心联盟”托管班
中国华电青岛热力有限公司职工子女爱心托管驿站
安阳化学工业集团有限责任公司工会暑期爱心托管班
中国机械冶金建材工会（3 个）
首钢集团工会托管班
北汽广州公司员工子女假期兴趣托管班
中国一拖集团幸福10号寒暑假托管班
中国国防邮电工会（5 个）
中国航天科技集团有限公司第五研究院510所爱心假期托管班
泉州联通第四届暑期亲子欢乐成长营
涿州市申通快递暑期爱心托管班
中核集团总部职工子女暑期托管班
中国电子科技集团公司15所爱心托管班
中国财贸轻纺烟草工会（2个）
佛山市安东尼针织有限公司职工子女托管班
开元旅业集团小候鸟俱乐部
中国农林水利气象工会（2个）
光明食品集团上海农场有限公司海丰社区川东办事处职工亲子工作室爱心暑托班
光明食品集团上海农场有限公司上农办事处职工亲子工作室爱心暑托班
中央和国家机关工会联合会（5个）
中国电子技术标准化研究院暑期儿童之家
自然资源部机关暑期托管班
交通运输部直属机关工会暑期托管营
农业农村部机关职工子女暑期托管班
中科院遗传发育所After School暑假托管班
在全总党组、书记处的高度重视和大力支持下，在疫情防控常态化情况下，全总女职工委员会坚持职工需求导向，持续开展全国工会爱心托管班推荐申报工作。此次确定的158个全国工会爱心托管班经各级工会自下而上、逐级把关、择优推荐，全总女职工委员会评审公示，全总党组会议审议通过。在《中华全国总工会关于加强新时代工会女职工工作的意见》中明确提出，基层工会开展职工子女托管等职工子女关爱服务所需经费，可从工会经费中列支。
《通知》要求，各级工会要进一步加强统筹谋划、制度建设和舆论引导，因地制宜开展工会爱心托管服务，高效规范使用工会经费和专项补助资金，切实提高托管服务工作的安全性、专业性和规范化水平，推动工会爱心托管服务工作稳妥有序开展，切实帮助更多职工及家庭解决后顾之忧，让职工充分感受到工会娘家人的温暖和关爱。
各级工会精心组织、加强规范，不断加大爱心托管服务工作力度，把托管服务纳入党史学习教育“我为群众办实事”实践活动等实事项目，受到了广大职工、用人单位和社会各界的广泛好评。据了解，2018年以来，全总共投入2000多万元，带动各地举办托管班1.6万多个，托管职工子女40多万人。（中工网-工人日报记者朱欣 郑莉）
2021年度全国工会爱心托管班名单（158个）
河北省（3个）
唐山市路北区河北路街道河北里社区爱心托管班
冀中能源邯矿集团云驾岭矿“太阳花”爱心托管班
邢台市信都区文苑青少年活动中心工会爱心托管中心
山西省（5个）
山西新华书店集团太原有限公司太原书城暑期托管班
晋中合一文化“小小讲解员”爱心托管班
阳泉天元家用电器有限责任公司工会德善爱心托管班
晋能控股装备制造集团工会爱心托管班
山西焦煤西山煤电斜沟煤矿职工子女暑期兴趣班
内蒙古自治区（4个）
鄂尔多斯市中级人民法院干警子女假期托管班
中国工商银行呼和浩特分行员工子女托管班
内蒙古乌海市海北街道办事处狮城社区“启智公益课堂”
内蒙古岱海发电有限责任公司爱心托管班
辽宁省（5个）
大连市中级人民法院机关工会托管班
大连市中心医院“慧成长动力营”
抚顺市雷锋纪念馆假期托管班
丹东市克隆儿童会托管班
铁岭市凡河新区消防救援大队指战员子女托管班
吉林省（1个）
国网吉林供电公司职工子女暑假爱心托管班
黑龙江省（2个）
鹤岗市工农活动中心托管班
海林市义工协会爱心托管班
上海市（5个）
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司嘉麟杰儿童之家
陆家嘴金融贸易区总工会托管班
上海市青少年校外活动营地“绿舟种子计划”爱心暑托班
上海航天设备制造总厂有限公司航天暑期托管班
上海市公安局松江分局第12期“警营小铃铛”爱心托管班
江苏省（5个）
江苏省公安厅民警职工子女暑期托管班
中天钢铁集团有限公司职工子女夏令营
中国电子系统工程第二建设有限公司亲子乐园
徐州市铜山区茅村镇茅村村爱心托管班
同程网络科技股份有限公司同程好妈妈亲子工作室
浙江省（5个）
利欧集团浙江泵业有限公司工会爱心托班
国网宁波供电公司工会“红船爱心托班”
温州医科大学附属第一医院“医路有你”暑期爱心托管班
新海科技集团有限公司托管班
浙江金昌房地产集团有限公司爱心暑托班
安徽省（5个）
池州市人民医院职工子女暑托班
黄山市黄山区太平湖镇湖居公益课堂托管班
国网铜陵供电公司职工子女托管班
安庆市宜秀区卓尔社工服务中心假期托管班
源洲电气有限公司爱心托管班
福建省（5个）
中国移动通信集团工会宁德分公司员工子女托管中心
福建永辉超市有限公司职工子女暑托班
厦门市思明区嘉莲街道“欢暑e家”托管班
龙岩服务业工会职工子女暑托班
福建省总工会机关职工子女暑托班
江西省（5个）
宜春市新业态劳动者子女“假日课堂”
江西省南昌市港九城红谷育新幼儿园托管班
吉安市总工会职工子女暑期公益托管班
武宁县职工子女暑期托管班
国网九江供电公司暑期托管班
山东省（5个）
聊城市东昌府人民医院爱心托管班
齐都药业集团职工子弟暑期托管班
山东联桥集团有限公司“联桥幸福红”职工子女爱心托管班
肥城市总工会爱心托管驿站
临沂市兰山区柳青街道赵岔河村金河者行社区教育
河南省（5个）
郑州市高新区职工子女国学爱心托管班
洛阳市汝阳县工会暑期爱心托管班
安阳市职工子女暑期爱心托管班
信阳市光山县职工子女爱心托管班
中原油田文留采油厂爱心托起“小太阳”暑期托管班
湖北省（5个）
武汉市江岸区大智街道保成职工子女爱心托管班
宜昌市远安县广宜职工子女托管班
十堰市张湾区汉江路街道办事处四点半教育阳光社区爱心托管中心
孝感市孝南区城东社区益邦暑期职工子女托管班
天门高新园工会爱心托管班
湖南省（5个）
湖南艾华集团股份有限公司工会爱心托管班
岳阳市平江县汉昌街道启明社区工会联合会爱心托管班
中国联通长沙市分公司“沃宝贝”托管班
湖南航天机电设备与特种材料研究所航星托管班
湘西自治州总工会“暑假无忧”关爱双职工学龄儿童托管班
广东省（5个）
广东电网有限责任公司广州供电局工会爱心托管班
中华商务联合印刷（广东）有限公司工会快乐暑假班
广州医科大学附属顺德医院（佛山市顺德区乐从医院）工会职工子女托管班
东莞市中级人民法院工会暑期爱心托管班
中国电信集团工会广州市委员会“点燃你的能量，天翼快乐宝贝”爱心托管班
广西壮族自治区（2 个）
北海航标处职工子女托管班
百色市田阳区第一小学爱心托管班
重庆市（5 个）
沙坪坝区总工会“青仔益起来”暑期爱心托管班
重庆两江数字经济产业园·互联网园爱心托管班
渝北区宝圣湖街道湖滨西路社区爱心托管班
重庆环球互联网大厦党群服务中心暑期儿童托管班
城口县复兴街道太和社区“E米阳光”课堂
四川省（5个）
中电天奥有限公司“蒲公英”训练营
绵阳市中心医院“医小宝”暑期托管营
遂宁市中心医院职工子女假期托管班
南充市仪陇县总工会爱心托管班
四川省卫生健康委职工子女暑期托管营
贵州省（5个）
铜仁市江口县双江街道兴隆社区盛世兴隆三狮铭苑工会爱心托管班
贵州移动六盘水工会爱心托管班
黔西南布依族苗族自治州贞丰县总工会西城社区爱心托管中心
黔东南苗族侗族自治州丹寨县金泉街道四点半学堂
贵阳市修文县龙潭居委会工会爱心托管中心
云南省（5个）
玉溪市红塔区总工会“妈妈安心”职工子女假期公益托管班
昆明市盘龙区总工会汇承中学“工乐惠”爱心托管班
迪庆州职工子女暑期爱心托管班
昆明市富民县职工（会员）子女暑期托管班
云南省第一人民医院职工子女暑期托管班
西藏自治区（1个）
西藏航空员工儿童之家
陕西省（5个）
陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司“勤小小”托管班
延长石油集团炼化公司榆林炼油厂爱心托管班
中国石油长庆油田分公司第二采气厂“向日葵”爱心托管班
中国航天科技集团有限公司第四研究院7416厂“美好时光”暑期托管班
陕西省天然气股份有限公司爱心托管班
甘肃省（4个）
酒泉市敦煌市沙州镇梨园社区爱心托管班
平凉市工人文化宫托管中心
兰州新区宗家梁社区工会“四点半”学校
甘肃电投河西水电开发有限责任公司爱心课堂
青海省（5个）
青海省物产集团有限公司职工子女爱心托管班
西宁自强爱心托管班
西宁市城北公安分局民（辅）警子女暑期托管班
玉树州第二民族高级中学爱心托管班
西宁市公安局民警子女假期托管班
宁夏回族自治区（5个）
银川市灵武市公安局警宝暑期管护班
石嘴山市大武口区金山社区联合工会爱心托管班
石嘴山市平罗县城关镇明珠社区工会联合会爱心托管班
吴忠市盐池县盐州路街道花园社区爱心托管班
固原市原州区古雁街道小川子社区“小太阳”爱心托管班
新疆维吾尔自治区（1个）
新疆电信二枢纽园区“天翼小课堂”爱心托管班
新疆生产建设兵团（2 个）
兵团三中职工子女爱心托管班
兵团一中教职工爱心托管班
中华全国铁路总工会（4 个）
中国铁路广州局集团有限公司广州车站“解忧育苗屋”
中铁十局职工子女托管班
中铁置业“安心邦”小学堂
中铁一局建安公司“安心”暑期托管班
中国金融工会（4 个）
中国银行总行机关爱心托管班
中国银行义乌分行“爱在暖冬”员工子女假期托管班
中国银行青岛“中银童悦家园”员工子女爱心托管驿站
中国银行资阳分行职工子女暑期托管班
中国教科文卫体工会 （5 个）
上海交通大学爱心暑托班
北京市监狱（戒毒）管理局暑期机关中心医院联合托管班
北京市监狱（戒毒）管理局天堂河地区联合暑期托管班
复旦大学附属中山医院职工子女晚托班
复旦大学附属妇产科医院红宝贝爱心托管班
中国海员建设工会（5 个）
中建二局华南分公司长圳公共住房项目建证幸福托管班
中交集团总部职工子女暑期托管班
中建二局西南公司建证幸福托管班
上海振华重工爱心暑托班
中建五局机关超英爱心暑托班
中国能源化学地质工会（3 个）
中国石油长庆油田分公司第三采油厂“爱心联盟”托管班
中国华电青岛热力有限公司职工子女爱心托管驿站
安阳化学工业集团有限责任公司工会暑期爱心托管班
中国机械冶金建材工会（3 个）
首钢集团工会托管班
北汽广州公司员工子女假期兴趣托管班
中国一拖集团幸福10号寒暑假托管班
中国国防邮电工会（5 个）
中国航天科技集团有限公司第五研究院510所爱心假期托管班
泉州联通第四届暑期亲子欢乐成长营
涿州市申通快递暑期爱心托管班
中核集团总部职工子女暑期托管班
中国电子科技集团公司15所爱心托管班
中国财贸轻纺烟草工会（2个）
佛山市安东尼针织有限公司职工子女托管班
开元旅业集团小候鸟俱乐部
中国农林水利气象工会（2个）
光明食品集团上海农场有限公司海丰社区川东办事处职工亲子工作室爱心暑托班
光明食品集团上海农场有限公司上农办事处职工亲子工作室爱心暑托班
中央和国家机关工会联合会（5个）
中国电子技术标准化研究院暑期儿童之家
自然资源部机关暑期托管班
交通运输部直属机关工会暑期托管营
农业农村部机关职工子女暑期托管班
中科院遗传发育所After School暑假托管班
成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
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