【读书】三大法则
自然法则：弱肉强食。在自然法则下，想要生存，个体的优势（包括暴力和狡猾）非常重要。
族群法则：遵守规矩，利用规矩。族，有同一血缘的人，群，是有同一目的的人。家、公司、宗教、国家都是一个族群。
普遍法则：是可以跨越个人和组织，所有人都理解和认同的东西。如契约精神。组织与组织之间的沟通协作，用普遍法则——找到彼此的共同点，不是挑战别人的立场和信仰。

互联网世界掌握在谁手中？

大家的答案无疑是掌握在腾讯、阿里、美团、京东等巨头手中。
但实际真的如此吗？

腾讯、阿里、美团、京东等巨头的竞争力源自哪里？

答案无疑是源自它们的用户。（消费者）
如果消费者的汇聚到一个消费者所有制平台，利用这个新平台产生的广告收入利润，利润再投资建设消费者所有制的新零售、新社交平台，消费者集体搬家，他们还剩下什么？
答案无疑是只剩下失去价值的软件和数据。

为什么消费者没有这样的思考呢​？

答案是在实体世界，竞争环境，个体和群体的利益是对立的，自己和他人的利益是对立的。在这种自古以来都是长期的、对立的环境之中，每个思考者生存必然思考起点是：防范一切风险和万一，排除一切风险和万一，先防御，做到万无一失，才能考虑进攻。因此，思考者进攻的对象只能是比自己更弱小的对象，而不会考虑进攻比自己更强大的对手。比如：1亿身家的干不过100亿的，那就干掉1千万身家的，比如，明星干不过资本，就干普通人，开酒店，饭店，面馆，显然，在这个实体生存必须思考路径之内，腾讯和阿里根本不在任何人思考的进攻范围之内。这就产生了，你说消费者掌握着互联网企业的生死，别人只会嗤之以鼻。

因为实体是实的，是有成本的。互联网是虚的，是没有成本的。每个人思考都套用实体思考路径，自然不适合互联网。主观和客观不匹配，每个人在无风险的情况下，也都只有防御思维，

今天如何走出这个局面，消费者决定每个企业的生死。

全世界消费者联合起来，在自己的智能手机上建成消费者所有制平台，这个平台天长地久的会把消费者真正变成实至名归的上帝。
为什么呢？

因为消费者决定每家企业的生死。
一旦消费者所有制平台可以产生源源不断的利润，再投资各个领域，会很自然地给“消费”装上眼睛，抛弃传统企业，选择消费者所有的全民制企业。每个传统企业在即将抛弃自己的上帝面前，只有一种选择，就是被消费者所有制收编。

如果按照传统的市场，生产者整合生产者那谁也整合不了谁，在竞争的环境中，互相打价格战，企业为了降低成本偷工减料，最后还是消费者买单，如果你不想你的孩子生存在这种环境之中，那你就点赞转发，让更多人来一起觉醒。

澳大利亚国立大学的一项新研究显示，野生动物的进化原材料比我们之前认为的要丰富得多。达尔文进化论是自然选择导致有利于个体生存和繁殖的性状的遗传变化的过程。进化的速度主要取决于个体之间的遗传差异。Timothée Bonnet 博士带领的国际研究小组想知道野生动物种群中存在多少这种“进化燃料”。答案是：比以前想象的多两到四倍。达尔文描述的进化过程非常缓慢。然而，研究人员已经确定了许多达尔文进化论在短短几年内发生的例子，一个常见例子是胡椒蛾，在英国工业革命之前，它主要是白色的。由于污染在树木和建筑物上留下黑色烟灰，黑蛾具有生存优势，让鸟类更难发现它们。蛾子的颜色决定了生存概率，并且是由于遗传差异，英国的种群很快就被黑蛾子占据了主导地位。

澳国立的研究是首次对进化速度进行大规模系统评估，来自 27 个科研机构的 40 名研究人员组成的团队对来自世界各地的 19 个野生动物种群进行了研究，其中包括澳大利亚极好的仙女鹪鹩、坦桑尼亚的斑鬣狗、加拿大的歌雀和苏格兰的马鹿。经过三年对大量数据的挖掘，Bonnet博士的研究团队能够量化由于自然选择引起的遗传变化而发生的物种变化的程度。   该研究还显示了对动物生活史进行详细的长期监测对于帮助了解野生动物的进化过程有着非常重要的意义。