上线3个月交易额近200万，新增经销商500+

经营手段：分销员、分享裂变、数据打通

可参考：拥有自有产品供应链，通过微商城将原有线下分销业务搬到线上，除了原有线下核心分销商外，还通过私域发展小B分销和微信客户分销，将整个分销业务进行系统化、合规化的运营，并打通原有ERP系统，实现动销数据实时掌握

渠道数字化的关键抓手

线下渠道数字化最关键的环节目前体现在b端的终端门店，如何对b端进行赋能并完成对C的连接，构建bC联动，最终完成bC一体化，是最难的任务。

 如果说“一物一码”是赋能品牌商全渠道数字化的最基础营销工具的话，“云店”就是品牌商赋能线下深度分销渠道全链路（F2B2b2C）数字化和全场景触达能力的最核心营销工具。

这两个营销工具有个共同点，都是帮助品牌商在全渠道直接采集用户账户体系，也是品牌商在全渠道直接采集用户账户体系的大动脉，注意，是直接采集的“活ID”，不是异构的“死ID”；没用以OneID为中心的用户账户体系做支撑的营销数字化，都是“数字化营销”，都是“技战术”，都不可能帮助传统企业构建营销数字化能力。 

云店小程序由品牌商总部创建，关联B/b端账户体系，为每一个线下零售店在品牌商云店内对应一个基于LBS的线上店铺（店中店），赋能经销商和零售店在不改变现有渠道结构和利益关系的前提下，通过一个云店小程序，实现品牌商在线下渠道针对b端做到“千店千策”、面向C端做到“千人千面”，帮助品牌商解决线下渠道的动销在线化；注意，是动销在线化，不是促销在线化，也不是交易在线化。

这是云店和微商城之间最大的区别：微商城是企业自己直接经营C端用户实现直接的交易转化，而云店是企业赋能渠道伙伴（B/b）经营各自的C端用户实现各自的交易转化。

只有终端门店实现在线化了，才有品牌商的数字化管控以及赋能。

社交云店不止让品牌商赋能 终端门店开拓线上销售渠道，还能开拓全新的业务场景像社区团购、渠道分销等。 

2022年3月30日，南昌供销电商公司党支部书记、总经理曹传海，副总经理能忠和等一行4人前往江西米老大商务有限公司（以下简称：米老大公司）调研并洽谈合作，米老大公司总经理杨日明热情接待了调研组一行，并进行了座谈交流。
座谈会上，杨日明介绍了米老大公司的成立过程、经营情况以及未来发展规划等。据了解，米老大公司自成立以来，已持有米老大、灌城坊、米老太、米食先生、小禾牛五大自营品牌，包含了大米、食用油、粉面、杂粮、水果干制品、水产干制品以及菌类干制品等几百个商品，拥有自己的网上商城、微商城和实体店，实现线上线下同步经营。
谈及今后的合作，曹传海表示，米老大公司的产品安全、物美、价优，供销电商欢迎这样的好产品。希望双方能够进行深入合作，将米老大的商品和供销电商的抖音直播强强联手，实现共赢。