怎么做好设备预防性管理#精益生产#
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随着时代的发展，科学的进步，自动化水平的不断提高，设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进，其维护要求就越高，对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护，使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力，使很多专业性较强的工作（如设备的检查、校准、改革创新等）不能得到及时有效的实施。然而，在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程，由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等，导致了设备停机故障率升高，生产效率低下，从而设备维护成本不断攀升。因此，通过加强设备管理最大限度地降低设备故障率迫在眉睫，势在必行，这就需要设备专业技术人员和设备操作保养人员共同对设备进行预防性维护，将设备隐患扼杀在萌芽状态，保障设备正常、安全、高效的运行。
设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。
设备管理维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型，通过合理频率的检查、测试，及时发现系统存在的潜在故障，降低系统故障的发生率。目前，我们的日常设备管理中，缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析，总结出有效的检查方案和预防性维护措施。
根据目前的设备管理理念，设备维护体系大致可分为七个步骤：日常巡查、日常保养、定期检测、预防性维护、设备维修、统计分析、人员管理。
1、日常巡查
日常巡查是操作人员对设备外观、工作环境、运行状态的巡视或简单的功能测试。通过巡查记录设备运行状态发现问题，并根据情况在现场采取必要的处理措施，并向相关设备维护人员报告。
2、日常保养与记录
日常保养就是由设备使用人员对设备进行日常的简单保养并做好详细记录，以确保各类保养工作都落到实处。这项工作虽然技术性要求不高，但是设备的正常运行必不可少。这要求保养人员要有高度的责任心和强烈的责任感，并具备一定的设备保养常识，这项工作的好坏直接影响设备故障的发生率。
3、定期检测
定期检测是定期对设备进行测试，为预防性维护、更换设备零部件或是进行整改提供维护依据。在设备日常管理中，也要兼顾设备的自然寿命和经济寿命，看是否还具有维修使用价值，从而在管理上做出是否集中更换和报废的决策。
4、预防性维护
预防性维护是指在待维护对象出现故障前，主动采取预防性措施，避免故障隐患的发生。根据设备的特点，定期或不定期采取必要的维护措施，如拆解维护等，使系统设备处于更好的工作状态，降低系统故障率，防止出现突发故障，延长设备寿命。
5、设备维修
设备维修就是对已发生的系统故障进行诊断，找出故障原因，修复故障设备。这是我们日常设备管理中操作最多的一个环节，它渗透到巡查、保养、检测、预防性维护的三个过程中。
6、统计分析
机电设备故障的统计分析是维护体系中的一个重要环节，通过对故障发生的根本原因、故障发展趋势进行深入分析。为了全面把握系统状态，改善系统的可靠性，降低故障率，并重点预防有可能带来严重后果的故障，就必须重视故障发展规律和原因的研究和治理。首先，要注重设备原始信息记录的及时性、准确性和全面性。这就要求设备管理维护人员对所发生的每次设备故障要有详细准确的记录，包括故障的发生时间、故障现象、故障修复时间、故障处理情况、所使用的备件等，依据原始数据统计设备故障率，完好率、平均故障间隔时间，统计故障发生的设备类型、故障分类、故障等级。然后，在此基础上进行系统的故障分析，分析故障发生的规律，总结故障发生的原因；最后，提出切实有效的改进措施并反馈到设备维护体系中，从而形成设备故障分析、总结、提出改进措施的闭环管理系统，以预防故障重复发生。
7、人员管理
设备的管理最终还是人员的管理，为达到设备的科学管理。首先，需要配备专业化的维修维护管理人员。其次，充分调动人的积极性和创造性，发挥各级设备操作人员的积极性和主动性，以切实可行的制度做保障，合理的分工合作，将设备维护管理全员化。第三，必须岗位分明，职责分明，按照谁使用谁主管谁负责维护保养的理念，不能一台设备多人管理，多人管理就等于没人管理。改变设备维修维护只是单一维护人员的传统管理理念，提高设备使用人员对设备维护的认识，有效发挥科学管理的手段，从而达到设备管理的最佳效果。
结论
预防性维护并不是一个单一的课题，它需要以先进的管理理念为依托，以日常巡查、日常维护、定期检测、故障分析总结为依据，维修经验作基础，根据设备运行的具体环境、自身特点、以及以往的使用经验，做出合理有效切实可行的维护计划，将预防性维护真正落到实处，最终达到预防性维护的真正效果，使机电设备处于良性运转的循环过程，发挥先进设备带来的先进管理效果，从而进一步提升现代化设备的管理水平。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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随着时代的发展，科学的进步，自动化水平的不断提高，设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进，其维护要求就越高，对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护，使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力，使很多专业性较强的工作（如设备的检查、校准、改革创新等）不能得到及时有效的实施。然而，在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程，由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等，导致了设备停机故障率升高，生产效率低下，从而设备维护成本不断攀升。因此，通过加强设备管理最大限度地降低设备故障率迫在眉睫，势在必行，这就需要设备专业技术人员和设备操作保养人员共同对设备进行预防性维护，将设备隐患扼杀在萌芽状态，保障设备正常、安全、高效的运行。
设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。
设备管理维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型，通过合理频率的检查、测试，及时发现系统存在的潜在故障，降低系统故障的发生率。目前，我们的日常设备管理中，缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析，总结出有效的检查方案和预防性维护措施。
根据目前的设备管理理念，设备维护体系大致可分为七个步骤：日常巡查、日常保养、定期检测、预防性维护、设备维修、统计分析、人员管理。
1、日常巡查
日常巡查是操作人员对设备外观、工作环境、运行状态的巡视或简单的功能测试。通过巡查记录设备运行状态发现问题，并根据情况在现场采取必要的处理措施，并向相关设备维护人员报告。
2、日常保养与记录
日常保养就是由设备使用人员对设备进行日常的简单保养并做好详细记录，以确保各类保养工作都落到实处。这项工作虽然技术性要求不高，但是设备的正常运行必不可少。这要求保养人员要有高度的责任心和强烈的责任感，并具备一定的设备保养常识，这项工作的好坏直接影响设备故障的发生率。
3、定期检测
定期检测是定期对设备进行测试，为预防性维护、更换设备零部件或是进行整改提供维护依据。在设备日常管理中，也要兼顾设备的自然寿命和经济寿命，看是否还具有维修使用价值，从而在管理上做出是否集中更换和报废的决策。
4、预防性维护
预防性维护是指在待维护对象出现故障前，主动采取预防性措施，避免故障隐患的发生。根据设备的特点，定期或不定期采取必要的维护措施，如拆解维护等，使系统设备处于更好的工作状态，降低系统故障率，防止出现突发故障，延长设备寿命。
5、设备维修
设备维修就是对已发生的系统故障进行诊断，找出故障原因，修复故障设备。这是我们日常设备管理中操作最多的一个环节，它渗透到巡查、保养、检测、预防性维护的三个过程中。
6、统计分析
机电设备故障的统计分析是维护体系中的一个重要环节，通过对故障发生的根本原因、故障发展趋势进行深入分析。为了全面把握系统状态，改善系统的可靠性，降低故障率，并重点预防有可能带来严重后果的故障，就必须重视故障发展规律和原因的研究和治理。首先，要注重设备原始信息记录的及时性、准确性和全面性。这就要求设备管理维护人员对所发生的每次设备故障要有详细准确的记录，包括故障的发生时间、故障现象、故障修复时间、故障处理情况、所使用的备件等，依据原始数据统计设备故障率，完好率、平均故障间隔时间，统计故障发生的设备类型、故障分类、故障等级。然后，在此基础上进行系统的故障分析，分析故障发生的规律，总结故障发生的原因；最后，提出切实有效的改进措施并反馈到设备维护体系中，从而形成设备故障分析、总结、提出改进措施的闭环管理系统，以预防故障重复发生。
7、人员管理
设备的管理最终还是人员的管理，为达到设备的科学管理。首先，需要配备专业化的维修维护管理人员。其次，充分调动人的积极性和创造性，发挥各级设备操作人员的积极性和主动性，以切实可行的制度做保障，合理的分工合作，将设备维护管理全员化。第三，必须岗位分明，职责分明，按照谁使用谁主管谁负责维护保养的理念，不能一台设备多人管理，多人管理就等于没人管理。改变设备维修维护只是单一维护人员的传统管理理念，提高设备使用人员对设备维护的认识，有效发挥科学管理的手段，从而达到设备管理的最佳效果。
结论
预防性维护并不是一个单一的课题，它需要以先进的管理理念为依托，以日常巡查、日常维护、定期检测、故障分析总结为依据，维修经验作基础，根据设备运行的具体环境、自身特点、以及以往的使用经验，做出合理有效切实可行的维护计划，将预防性维护真正落到实处，最终达到预防性维护的真正效果，使机电设备处于良性运转的循环过程，发挥先进设备带来的先进管理效果，从而进一步提升现代化设备的管理水平。
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#奥迪致歉#
奥迪及时发了致歉声明
这事说奥迪躺枪一点不为过，责任肯定是有的（奥迪相关工作人员也不至于整天上网刷短视频吧），但是主要责任不在奥迪，毕竟文案什么的都是有广告公司那边做的。版权意识提了好多年了，现在很多人还停留在音乐版权（毕竟QQ音乐好多听不起来了[doge][doge]），其实版权很多地方都会涉及。希望这个事情可以圆满解决，还可以看到这个视频。
奥迪及时发了致歉声明
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【曹德旺痛批恒大许家印，只有39亿的资本，贷款居然做了2万亿】说起房地产行业的特点，不得不提的就是它的暴利。无论是房地产开发商还是房产销售，在卖出一栋房子后都会赚得盆满钵满。纵观当下我国的几大富商，不难发现他们几乎都从事过房地产行业，例如万达集团的王健林、香港首富李嘉诚、SOHO中国董事长潘石屹等。
然而正当我们为房地产行业的高利润感到惊叹时，在2021年召开的第九届中国企业家发展年会上，福耀玻璃工业集团的创始人曹德旺却说出“许家印总共39亿资本，贷款可以做到2万亿”。此言论一出不禁让人感到唏嘘，那这到底是怎么回事呢？
一、曹德旺与许家印
1.曹德旺
曹德旺是于1946年5月份出生，是地地道道的福建人。在1976年，曹德旺成立了福耀玻璃集团，其集团生产的汽车玻璃占据了中国汽车玻璃70%的市场份额。凭借着高质量的玻璃以及超人的经营理念，福耀玻璃集团成为了中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商，而创始人曹德旺也成为了当之无愧的“玻璃大王”。
2.许家印
许家印1958年出生于河南省周口市，是恒大集团的创始人。说起恒大集团想必大家并不陌生。恒大集团于1996年在广州成立，集团成立之初业务领域主要集中在房地产行业。
其首开的广州金碧花园楼盘在仅一年的时间内完成了建房、销售到入住，并且也成为了“中国著名城镇化社区50佳名盘”。金碧花园楼盘的成功不仅让许家印一举成名，也为其积累了大量的房地产经验。
在随后的几年里，他还创下了13个楼盘同期开发的记录。本以为会一帆风顺的恒大集团却在近年来被爆出拖欠巨额债务，甚至还有破产的消息不断传出，曹德旺更是一针见血地指出恒大危机。
二、贷款2万亿？
1.拖欠供应商
我们都知道，要想申请银行贷款必须要进行资质认定。而从恒大集团自身资本39亿来看，仅仅从银行贷款是无法达到2万亿的。根据2021年第三季度的金融统计数据来看，恒大集团在银行以及其他金融机构拖欠的贷款大约只有6000亿元，而剩余的钱其实都来自于供应商的口袋。
根据数据统计，截止2021年年底，恒大集团拖欠供应商的钱仅15家就多达218亿元，此外还有拖欠广告费7123万元。如此巨额的欠款让恒大集团的债务问题被推上了风口浪尖。而对于这些供应商来说，如此多的欠款未还更是严重影响了其企业经营。
2.商品房预售
要说恒大集团拖欠贷款的受害者，那普通的购房者可以说是其中之一。在这里就要提到一个概念就是商品房预售。所谓的商品房预售，其实就是我们所说的期房。期房就是指那些在建的以及尚未建成的房屋。从房地产开发商的角度来看，销售期房能够较快地获得资金来源，加快建房进程，同时缓解资金危机。
但从消费者的层面来看，购买期房会面临很多不确定的风险，例如房子质量不达标，与购买时所宣称的差距过大，更有甚至面临烂尾的风险。所以如果恒大集团无法还上贷款，那么那些期房买家就很有可能要承担楼房烂尾的风险，而那些已经支付的购房钱要想要回，估计也会是个漫长的过程。
三、房地产行业现状
从目前的房地产市场来看，恒大集团的负债情况很有可能是不少房地产集团的缩影。无论是高额的负债还是销售期房，在房地产行业内部早已成了常事儿。再加之受“三道红线”以及疫情等影响，房地产行业在近年来出现了不少由于资金链断裂导致停工停产的情况。
并且也有不少公司为了缓解资金情况向银行等金融机构申请高额贷款。总体来看，目前我国的房地产市场仍然较为严峻，而行业内部的高杠杆虽然能够短时间内缓解经营压力，但长此以往万，必定会面临着巨额负债带来的经营风险。
小结
虽然近年来房地产行业有所低迷，但从总体来看，我国的房地产行业仍然有较好的发展空间。而作为房地产行业领军者的恒大集团在近几年的发展里，却接连拖欠贷款2万亿。并且这2万亿中还有很大一部分是拖欠供应商与消费者的。
从恒大集团的发展现状来看，想必许多房地产集团也是如此作为。而高杠杆仿佛也早已经成为了行业内部的常态。但从消费者的角度来看，分期付款购买一套房子花费的金额通常是原房价的1.5倍。如此高的贷款利息实在是让不少消费者纷纷叫苦。
最后我想问一下大家，您对目前的房价持何种观点？您对恒大集团拖欠贷款2万亿又怎么看呢？
免责声明：文章内容如涉及作品内容、版权图片或其它问题，请在30日内与本号作者联系，如反映情况属实我们将第一时间删除责任文章。文章只提供参考并不构成任何投资及应用建议。
然而正当我们为房地产行业的高利润感到惊叹时，在2021年召开的第九届中国企业家发展年会上，福耀玻璃工业集团的创始人曹德旺却说出“许家印总共39亿资本，贷款可以做到2万亿”。此言论一出不禁让人感到唏嘘，那这到底是怎么回事呢？
一、曹德旺与许家印
1.曹德旺
曹德旺是于1946年5月份出生，是地地道道的福建人。在1976年，曹德旺成立了福耀玻璃集团，其集团生产的汽车玻璃占据了中国汽车玻璃70%的市场份额。凭借着高质量的玻璃以及超人的经营理念，福耀玻璃集团成为了中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商，而创始人曹德旺也成为了当之无愧的“玻璃大王”。
2.许家印
许家印1958年出生于河南省周口市，是恒大集团的创始人。说起恒大集团想必大家并不陌生。恒大集团于1996年在广州成立，集团成立之初业务领域主要集中在房地产行业。
其首开的广州金碧花园楼盘在仅一年的时间内完成了建房、销售到入住，并且也成为了“中国著名城镇化社区50佳名盘”。金碧花园楼盘的成功不仅让许家印一举成名，也为其积累了大量的房地产经验。
在随后的几年里，他还创下了13个楼盘同期开发的记录。本以为会一帆风顺的恒大集团却在近年来被爆出拖欠巨额债务，甚至还有破产的消息不断传出，曹德旺更是一针见血地指出恒大危机。
二、贷款2万亿？
1.拖欠供应商
我们都知道，要想申请银行贷款必须要进行资质认定。而从恒大集团自身资本39亿来看，仅仅从银行贷款是无法达到2万亿的。根据2021年第三季度的金融统计数据来看，恒大集团在银行以及其他金融机构拖欠的贷款大约只有6000亿元，而剩余的钱其实都来自于供应商的口袋。
根据数据统计，截止2021年年底，恒大集团拖欠供应商的钱仅15家就多达218亿元，此外还有拖欠广告费7123万元。如此巨额的欠款让恒大集团的债务问题被推上了风口浪尖。而对于这些供应商来说，如此多的欠款未还更是严重影响了其企业经营。
2.商品房预售
要说恒大集团拖欠贷款的受害者，那普通的购房者可以说是其中之一。在这里就要提到一个概念就是商品房预售。所谓的商品房预售，其实就是我们所说的期房。期房就是指那些在建的以及尚未建成的房屋。从房地产开发商的角度来看，销售期房能够较快地获得资金来源，加快建房进程，同时缓解资金危机。
但从消费者的层面来看，购买期房会面临很多不确定的风险，例如房子质量不达标，与购买时所宣称的差距过大，更有甚至面临烂尾的风险。所以如果恒大集团无法还上贷款，那么那些期房买家就很有可能要承担楼房烂尾的风险，而那些已经支付的购房钱要想要回，估计也会是个漫长的过程。
三、房地产行业现状
从目前的房地产市场来看，恒大集团的负债情况很有可能是不少房地产集团的缩影。无论是高额的负债还是销售期房，在房地产行业内部早已成了常事儿。再加之受“三道红线”以及疫情等影响，房地产行业在近年来出现了不少由于资金链断裂导致停工停产的情况。
并且也有不少公司为了缓解资金情况向银行等金融机构申请高额贷款。总体来看，目前我国的房地产市场仍然较为严峻，而行业内部的高杠杆虽然能够短时间内缓解经营压力，但长此以往万，必定会面临着巨额负债带来的经营风险。
小结
虽然近年来房地产行业有所低迷，但从总体来看，我国的房地产行业仍然有较好的发展空间。而作为房地产行业领军者的恒大集团在近几年的发展里，却接连拖欠贷款2万亿。并且这2万亿中还有很大一部分是拖欠供应商与消费者的。
从恒大集团的发展现状来看，想必许多房地产集团也是如此作为。而高杠杆仿佛也早已经成为了行业内部的常态。但从消费者的角度来看，分期付款购买一套房子花费的金额通常是原房价的1.5倍。如此高的贷款利息实在是让不少消费者纷纷叫苦。
最后我想问一下大家，您对目前的房价持何种观点？您对恒大集团拖欠贷款2万亿又怎么看呢？
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