男生不再爱你的四种表现，出现两种以上就该尽早放弃
有不少女生曾经跟我抱怨说，自己跟男生谈恋爱时，所受到的待遇前后反差太大。
一开始还能跟男生无话不谈，相谈甚欢，从诗词歌赋聊到人生哲理，可是到后面男生却连多说一句话都会觉得麻烦。
每次找男生聊天，男生不是回复说“我要忙了”、“我去洗澡了”、就是我睡了”。这个时候，她们就会展开各种自我检讨：我是不是又说错什么了？我是不是又惹他不高兴了？到底是因为什么啊？
其实有时候，问题不一定是出在你身上，你根本不用如此卑微的急于自我检讨，一切原因，只不过是因为他变得不再爱你了。
如果男生出现了以下的四种表现，就说明了他已经变得不再爱你，这个时候及时止损，才是明智的选择。
01
试图与你保持一定距离
虽然爱的最佳距离是保持半糖主义，不能天天黏在一起。恋人之间是需要距离感的存在，但是却要懂得恰到好处。离得太近，会很容易让彼此心生厌烦，而离得太远呢，又会让彼此间变得冷淡。
所以，如果一个男生，在很长一段时间里，总是对你态度冷漠，刻意跟你保持一定的距离，那么你就需要好好考虑一下你们的关系了。
看看他究竟是刻意选择逃避你，还是的确是因为一些客观因素，比如说工作太忙，或者是遇到了什么重大事情，心情很低落这些原因。
如果是前者，那么很明显，这是他不爱你的表现，潇洒放手，让他以球体的状态快速远离你，才是明智的选择。
但如果是后者，你不妨多用点耐心和时间，去等待他，帮他抚平情绪。
02
不愿做出丝毫妥协
我有一个粉丝问我，为什么她之前基本不发脾气的男朋友，现在总是会因为一些莫名其妙的原因就开始生气。
只要一点不按照他的意思来，不顺着他的心意，他就会各种找茬。生活中无论大事小事，都以自己的感受为先，丝毫不会顾虑到你的意见，不会为了你去做出半分的退让和妥协。
甚至是在你好声好气的跟他商量之后，他也还是固执己见一意孤行，总是按照他的意愿来进行。
那么这明显就是他不爱你，不在意你的表现。因为不爱，所以不在乎，因为不爱，所以只管自己痛快。
与他来说，你只不过是一个没有丝毫影响的旁人，那么你的喜怒哀乐，那你的任何意见，对于他来说又有什么值得尊重和迁就的，总之只要他开心，那么世界便是晴天。
遇到这种男生，还是那句话：与其卑微的委曲求全，还不如，趁早让他滚远。
03
放大你的缺点和错误
如果一个人爱你，即便你的的身上有一些小的缺点，他都会觉得那也是你可爱的地方。可是如果一个人不爱你，即便是你只是犯了一丁点的小错误，他都会无限的将它放大。
当一个人不再爱你的时候，他会看你哪哪都不顺眼，不管你怎么做，怎么小心翼翼，都不能符合他的要求。
就算你诚心诚意的问他，你该怎么做他才能满意的时候，他也只会一脸不爽的对你说：算了，你怎么做也都还是那样。
我们都有自己的尊严，何必因为一个不爱你的人卑微到尘埃里。
04
避免与你谈论关系中的话题
什么是关系中的话题呢？比如说是你想要彼此见见双方父母，或是想把他介绍给你的朋友，又或是一起谈论将来，以及关于未来的种种话题等等。
如果一个男生，当你和他提及这些关系中的问题时，他总是躲躲闪闪，顾左右而言他，寻找借口，又或是直接拒接表示说还不到时候，那么不用怀疑，他一定是还不够爱你。
要知道，如果真的爱一个人，是会很想要彼此融入对方的生活圈的，并且对于两个人未来的规划，也一定是会满满的憧憬。
只有当他不爱你，并且关于未来的蓝图中没有关于你的身影时，他才会拒绝这一切。
并且当你跟他抱怨这一问题时，他还会反过来抱怨你说，是你想得太多，就是因为你想得太多你们之间才会出现问题。
我们可能曾经都会遇到这么一个人，你对他全心全意，真心付出，可是他给却总是让你心痛，伤心，倍感失落。
有不少女生曾经跟我抱怨说，自己跟男生谈恋爱时，所受到的待遇前后反差太大。
一开始还能跟男生无话不谈，相谈甚欢，从诗词歌赋聊到人生哲理，可是到后面男生却连多说一句话都会觉得麻烦。
每次找男生聊天，男生不是回复说“我要忙了”、“我去洗澡了”、就是我睡了”。这个时候，她们就会展开各种自我检讨：我是不是又说错什么了？我是不是又惹他不高兴了？到底是因为什么啊？
其实有时候，问题不一定是出在你身上，你根本不用如此卑微的急于自我检讨，一切原因，只不过是因为他变得不再爱你了。
如果男生出现了以下的四种表现，就说明了他已经变得不再爱你，这个时候及时止损，才是明智的选择。
01
试图与你保持一定距离
虽然爱的最佳距离是保持半糖主义，不能天天黏在一起。恋人之间是需要距离感的存在，但是却要懂得恰到好处。离得太近，会很容易让彼此心生厌烦，而离得太远呢，又会让彼此间变得冷淡。
所以，如果一个男生，在很长一段时间里，总是对你态度冷漠，刻意跟你保持一定的距离，那么你就需要好好考虑一下你们的关系了。
看看他究竟是刻意选择逃避你，还是的确是因为一些客观因素，比如说工作太忙，或者是遇到了什么重大事情，心情很低落这些原因。
如果是前者，那么很明显，这是他不爱你的表现，潇洒放手，让他以球体的状态快速远离你，才是明智的选择。
但如果是后者，你不妨多用点耐心和时间，去等待他，帮他抚平情绪。
02
不愿做出丝毫妥协
我有一个粉丝问我，为什么她之前基本不发脾气的男朋友，现在总是会因为一些莫名其妙的原因就开始生气。
只要一点不按照他的意思来，不顺着他的心意，他就会各种找茬。生活中无论大事小事，都以自己的感受为先，丝毫不会顾虑到你的意见，不会为了你去做出半分的退让和妥协。
甚至是在你好声好气的跟他商量之后，他也还是固执己见一意孤行，总是按照他的意愿来进行。
那么这明显就是他不爱你，不在意你的表现。因为不爱，所以不在乎，因为不爱，所以只管自己痛快。
与他来说，你只不过是一个没有丝毫影响的旁人，那么你的喜怒哀乐，那你的任何意见，对于他来说又有什么值得尊重和迁就的，总之只要他开心，那么世界便是晴天。
遇到这种男生，还是那句话：与其卑微的委曲求全，还不如，趁早让他滚远。
03
放大你的缺点和错误
如果一个人爱你，即便你的的身上有一些小的缺点，他都会觉得那也是你可爱的地方。可是如果一个人不爱你，即便是你只是犯了一丁点的小错误，他都会无限的将它放大。
当一个人不再爱你的时候，他会看你哪哪都不顺眼，不管你怎么做，怎么小心翼翼，都不能符合他的要求。
就算你诚心诚意的问他，你该怎么做他才能满意的时候，他也只会一脸不爽的对你说：算了，你怎么做也都还是那样。
我们都有自己的尊严，何必因为一个不爱你的人卑微到尘埃里。
04
避免与你谈论关系中的话题
什么是关系中的话题呢？比如说是你想要彼此见见双方父母，或是想把他介绍给你的朋友，又或是一起谈论将来，以及关于未来的种种话题等等。
如果一个男生，当你和他提及这些关系中的问题时，他总是躲躲闪闪，顾左右而言他，寻找借口，又或是直接拒接表示说还不到时候，那么不用怀疑，他一定是还不够爱你。
要知道，如果真的爱一个人，是会很想要彼此融入对方的生活圈的，并且对于两个人未来的规划，也一定是会满满的憧憬。
只有当他不爱你，并且关于未来的蓝图中没有关于你的身影时，他才会拒绝这一切。
并且当你跟他抱怨这一问题时，他还会反过来抱怨你说，是你想得太多，就是因为你想得太多你们之间才会出现问题。
我们可能曾经都会遇到这么一个人，你对他全心全意，真心付出，可是他给却总是让你心痛，伤心，倍感失落。
成大事者，必须经历的三次跃升
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
明明太在乎一个人，为何还要选择伤害?用攻击来试探底线，用伤害来索要关爱!回不去的曾经，无奈的任性，一份心碎，两人体会!
#原耽推文[超话]##涨姿势##原耽推文[超话]##向往的生活##早安心语##情感语录##科普大作战# 1、生活中，你总是缺少悟性，有些事过去就追不回!人心从来隔肚皮!亲情爱情能看透!友情难道还能不一样?到死都看不透!该你伤心!
2、本以为人心凉薄，原来是我们把伤痛看的太重。
3、只希望有人知我冷暖，懂我悲欢，讯我饥饱，就算我什么都不说，也能看透我的心思，友情，爱情，亲情亦是如此
4、看透了太多的东西，亲情你们是那么的无情，世上只有自己对自己好才是。
5、终于明白，不是因为世界太黑暗，而是由于人心太难测。
6、以前总以为，是自己的永远不会离开，后来回头看你离去时才知道，路遥失马力，日久人心凉!
7、之后，她太亲切了。她是一个可以看透自己命运的人。当她想到容音时，会不会有同样的感觉?
8、时间是最好的东西，能让人变得世故，更能让人看透人心。被激怒发泄出去的话收不回，也最伤人心。
9、下辈子我要做你的心脏，我难受了，你也会疼。
10、心总是在最痛苦的时候复苏，爱总是在最深的时候结束。
11、时间与年龄同步相聚天涯路，读懂生活不容坚持走过坎坷。看透人心冷暖自知，苦中作乐幸福
12、一粒米养恩人，一石米养仇人，老人说的话没错。不要动不动就倾其所有，留一些骄傲与心疼给自己，记得了，最凉不过人心。
13、人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故心人易变。
14、世界太假，人心太深。我又太傻，无奈看不清。
15、钱真是个好东西看透人心，买断感情、友情、亲情，无所不能看透亲情的伤感说说
16、时间是最无情的，会改变每个人的时间也是最公正的，让你看透人心。
17、一切都无所谓。看透一切。也看淡了一切，更放下了亲情，也伤透了心。一张苦脸。一张无表情的脸，没什么值得留恋
18、什么叫多余，夏天的棉袄，冬天的蒲扇，还有等我心冷后你的殷勤。
19、每当我尽力微笑，我的心的眼泪淹没了我的悲伤，我感到孤独的哭泣。
20、亲情的冷漠，让人觉得心寒!不要让别人留给廉价的同情!一切都要自己承受，别人无法代替!
21、越来越沉默。因为看透世态炎凉。看见人性自私贪婪。亲情爱情友情都不过如此。人始终是孤独的。所以不用在意存在感。
22、离不开的心，放不下的人，一切都大于你心里的想法，不是只说说而已，要看你心里怎么想。
23、一味的直白并不是好事，坦诚是一种好品质，但需要适当的包装。有时候，直白相告虽然满足了我们的心意，却收不到想要的结果。
24、我做的一切都是默默的，有苦有甜，更多的是自己咀嚼心痛。
25、再多的心跳也抵不过个性的流产和不断的消耗。
26、当你受伤的时候，无论如何要坚强，你的心会很冷，你会独自携带一切。
27、人自相残，人心惟危，人心莫测，人心薄凉，人走茶凉，人心思变。
28、看透了爱情，友情，亲情，社会太复杂了，我得重新认识一遍。
29、敏感的人爱胡思乱想，心软的人爱自讨苦吃。
30、你心里能不能只装我一个人，其它人都滚出去。
31、26岁总结，看透爱情，看透亲情，都是为了利益最大化而虚伪。所谓的喜欢你，不过是你还有利用价值。
32、在关爱中让友情更深，在牵挂中让亲情更暖，在诚实中让心底更静，在简单中让生活更美，在问候中让祝福更好。
33、别轻易对别人说爱，别固执的将别人心门打开，又玩笑着离开。
34、对于所谓的有血缘的亲情，我早已看透，关键时候后不说帮你，别捅一刀就行。
35、真是看透了世态炎凉，利益面前，亲情亦是如此。人，不能过于善良，否则，亲人都会把你当成皮球，踢来踢去。
36、再多的怦然心动，也抗衡不了性格不对的互相折磨，抵不住天长地久的消耗。
37、钱真是个好东西，看透人心，买断感情，友情，亲情，无所不能……
38、人的眼睛有。亿像素，但却终究看不懂人心。
39、我错了，错的一塌糊涂，错的没有只字片语可以去形容，迄今为止人生的路走的惨不忍睹，那些冷眼旁观的人，亲情，爱情我都看透了
40、时间，不言不语，却能见证真情。时间，悄无声息，却能看透人心。
41、最近的一些事情，真让人看透了，什么亲情，用你的时候给你说亲情，不用你了就不给你说亲情了!殇尽天良啊!
42、难过了悲伤一下没关系，想哭了哭一下没关系，心疼了疼一下没关系，一个人孤单一下也没关系。给时间一点时间，一切都会过去。
43、不爱了也没关系，即使分开了也依然感激你，曾经陪我走过那段开心的日子，只是从此以后，我们各自安好，再无关系。
44、生活中，您总是缺乏理解，有些事情过去无法恢复!人心从未分离!家庭的爱可以看穿!爱情不能一样?我看不透到死!难过取决于你!
45、明明太在乎一个人，为何还要选择伤害?用攻击来试探底线，用伤害来索要关爱!回不去的曾经，无奈的任性，一份心碎，两人体会!
46、继后就是太重亲情了，本来她是看透自己命运的人，偏不甘心，又是何苦。她想起容音的时候，会不会觉得殊途同归。
47、时间最是无情，会改变每一个人;时间也最是公正，让你看透人心。
48、该给的我都给了，我都舍得，除了让你知道我心如刀割。
49、钱，真的是个好东西，能探出人性，看透人心。不管是亲情，友情，还是爱情，因为钱，我们能认清身边很多的人。
50、我算是看透了，不给你们扛鼎不给你们吸血就是没有亲情，呵呵哒，还说是我算的太清楚，好啊，那以后我就给你们算的清清楚楚。
#原耽推文[超话]##涨姿势##原耽推文[超话]##向往的生活##早安心语##情感语录##科普大作战# 1、生活中，你总是缺少悟性，有些事过去就追不回!人心从来隔肚皮!亲情爱情能看透!友情难道还能不一样?到死都看不透!该你伤心!
2、本以为人心凉薄，原来是我们把伤痛看的太重。
3、只希望有人知我冷暖，懂我悲欢，讯我饥饱，就算我什么都不说，也能看透我的心思，友情，爱情，亲情亦是如此
4、看透了太多的东西，亲情你们是那么的无情，世上只有自己对自己好才是。
5、终于明白，不是因为世界太黑暗，而是由于人心太难测。
6、以前总以为，是自己的永远不会离开，后来回头看你离去时才知道，路遥失马力，日久人心凉!
7、之后，她太亲切了。她是一个可以看透自己命运的人。当她想到容音时，会不会有同样的感觉?
8、时间是最好的东西，能让人变得世故，更能让人看透人心。被激怒发泄出去的话收不回，也最伤人心。
9、下辈子我要做你的心脏，我难受了，你也会疼。
10、心总是在最痛苦的时候复苏，爱总是在最深的时候结束。
11、时间与年龄同步相聚天涯路，读懂生活不容坚持走过坎坷。看透人心冷暖自知，苦中作乐幸福
12、一粒米养恩人，一石米养仇人，老人说的话没错。不要动不动就倾其所有，留一些骄傲与心疼给自己，记得了，最凉不过人心。
13、人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故心人易变。
14、世界太假，人心太深。我又太傻，无奈看不清。
15、钱真是个好东西看透人心，买断感情、友情、亲情，无所不能看透亲情的伤感说说
16、时间是最无情的，会改变每个人的时间也是最公正的，让你看透人心。
17、一切都无所谓。看透一切。也看淡了一切，更放下了亲情，也伤透了心。一张苦脸。一张无表情的脸，没什么值得留恋
18、什么叫多余，夏天的棉袄，冬天的蒲扇，还有等我心冷后你的殷勤。
19、每当我尽力微笑，我的心的眼泪淹没了我的悲伤，我感到孤独的哭泣。
20、亲情的冷漠，让人觉得心寒!不要让别人留给廉价的同情!一切都要自己承受，别人无法代替!
21、越来越沉默。因为看透世态炎凉。看见人性自私贪婪。亲情爱情友情都不过如此。人始终是孤独的。所以不用在意存在感。
22、离不开的心，放不下的人，一切都大于你心里的想法，不是只说说而已，要看你心里怎么想。
23、一味的直白并不是好事，坦诚是一种好品质，但需要适当的包装。有时候，直白相告虽然满足了我们的心意，却收不到想要的结果。
24、我做的一切都是默默的，有苦有甜，更多的是自己咀嚼心痛。
25、再多的心跳也抵不过个性的流产和不断的消耗。
26、当你受伤的时候，无论如何要坚强，你的心会很冷，你会独自携带一切。
27、人自相残，人心惟危，人心莫测，人心薄凉，人走茶凉，人心思变。
28、看透了爱情，友情，亲情，社会太复杂了，我得重新认识一遍。
29、敏感的人爱胡思乱想，心软的人爱自讨苦吃。
30、你心里能不能只装我一个人，其它人都滚出去。
31、26岁总结，看透爱情，看透亲情，都是为了利益最大化而虚伪。所谓的喜欢你，不过是你还有利用价值。
32、在关爱中让友情更深，在牵挂中让亲情更暖，在诚实中让心底更静，在简单中让生活更美，在问候中让祝福更好。
33、别轻易对别人说爱，别固执的将别人心门打开，又玩笑着离开。
34、对于所谓的有血缘的亲情，我早已看透，关键时候后不说帮你，别捅一刀就行。
35、真是看透了世态炎凉，利益面前，亲情亦是如此。人，不能过于善良，否则，亲人都会把你当成皮球，踢来踢去。
36、再多的怦然心动，也抗衡不了性格不对的互相折磨，抵不住天长地久的消耗。
37、钱真是个好东西，看透人心，买断感情，友情，亲情，无所不能……
38、人的眼睛有。亿像素，但却终究看不懂人心。
39、我错了，错的一塌糊涂，错的没有只字片语可以去形容，迄今为止人生的路走的惨不忍睹，那些冷眼旁观的人，亲情，爱情我都看透了
40、时间，不言不语，却能见证真情。时间，悄无声息，却能看透人心。
41、最近的一些事情，真让人看透了，什么亲情，用你的时候给你说亲情，不用你了就不给你说亲情了!殇尽天良啊!
42、难过了悲伤一下没关系，想哭了哭一下没关系，心疼了疼一下没关系，一个人孤单一下也没关系。给时间一点时间，一切都会过去。
43、不爱了也没关系，即使分开了也依然感激你，曾经陪我走过那段开心的日子，只是从此以后，我们各自安好，再无关系。
44、生活中，您总是缺乏理解，有些事情过去无法恢复!人心从未分离!家庭的爱可以看穿!爱情不能一样?我看不透到死!难过取决于你!
45、明明太在乎一个人，为何还要选择伤害?用攻击来试探底线，用伤害来索要关爱!回不去的曾经，无奈的任性，一份心碎，两人体会!
46、继后就是太重亲情了，本来她是看透自己命运的人，偏不甘心，又是何苦。她想起容音的时候，会不会觉得殊途同归。
47、时间最是无情，会改变每一个人;时间也最是公正，让你看透人心。
48、该给的我都给了，我都舍得，除了让你知道我心如刀割。
49、钱，真的是个好东西，能探出人性，看透人心。不管是亲情，友情，还是爱情，因为钱，我们能认清身边很多的人。
50、我算是看透了，不给你们扛鼎不给你们吸血就是没有亲情，呵呵哒，还说是我算的太清楚，好啊，那以后我就给你们算的清清楚楚。
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