#财经[超话]#新能源一万亿的风口是要诞生了,他比宁德时代的麒麟电池更强,比比亚迪刀片电池呢更猛,未来三年是有20倍的增长空间。那经过我仔细的复盘后发现,核心公司就只有五家,点个赞,我来带你抓龙头,不卖关子。
先给大家一个明确的结论,这个全新的风口,就是钒电池,就在近期,能源局表示中大型电化学储能电站呢,不能选用三元锂电池和钠硫电池了,这消息一出,市场瞬间是把目光全部都聚集在了钒电池身上。
不少机构预测钒电池是有望实现从一到十的裂变,到2025年的渗透率可以达到20%以上,但是目前的渗透率,只有可怜的1%,那未来三年是有着20倍增长空间的。
大家可能会好奇了,为什么市场如此看好钒电池哈,是因为它天然就适合做储能电池,第一它的安全性好,钒离子不会轻易的发生燃烧或爆炸。
第二是它的使用寿命很长,充放电的循环可以达到1.5万次,是锂电池的三倍以上。第三是钒资源不会被卡脖子,不同于锂80%是依赖国外,全球50%的钒都是在我们国内的,那么拥有钒矿的上市公司有哪些哈?
我认真复盘后呢,发现全A股有五家。
第一家,是攀钢钒钛,国内最大的矾矿生产和加工的企业。
第二家,是安妮股份,攀西地区唯一的61%品位钒钛铁精矿的企业。
第三家,是河钢股份,公司的钒钛冶炼技术世界领先。
最后还剩两家,都是行业的佼佼者,预期差更大的,其中有一家公司是背靠大央企股东,钒矿储量是高达了970万吨,华尔街巨头摩根,还抄底买了230万股。那这两家公司的资料我放在弓 重号(红 盘),#财经##投资# 里面了。记得领哦。
根据有关部门《关于加快推动新型储能发展的指导意见》,提出了坚持储能技术多元化的目标:
液流电池等长时储能技术进入商业化发展初期;
到2025年,实现新型储能从商业化初期向规模化发展转变,装机规模达30GW以上;到2030年,实现新型储能全面市场化发展。
大规模储能核心要求主要为安全、生命周期经济性。
由于锂电安全事故频发,有关部门近期下发《电化学储能电站安全管理暂行办法(征求意见稿)》,强调电化学储能的安全性是核心要求。
钒电池安全性能突出,无燃烧风险;
而从全生命周期来看,钒电池充放电对容量几乎无损耗,全生命周期性价比突出;
此外,钒电池电解液只需简单电解后就能够重新使用,对环境友好。
综合来看,全钒液流电池是大规模储能的最佳选择。#股票##投资##A股##区块链##东方财富##上证指数#
先给大家一个明确的结论,这个全新的风口,就是钒电池,就在近期,能源局表示中大型电化学储能电站呢,不能选用三元锂电池和钠硫电池了,这消息一出,市场瞬间是把目光全部都聚集在了钒电池身上。
不少机构预测钒电池是有望实现从一到十的裂变,到2025年的渗透率可以达到20%以上,但是目前的渗透率,只有可怜的1%,那未来三年是有着20倍增长空间的。
大家可能会好奇了,为什么市场如此看好钒电池哈,是因为它天然就适合做储能电池,第一它的安全性好,钒离子不会轻易的发生燃烧或爆炸。
第二是它的使用寿命很长,充放电的循环可以达到1.5万次,是锂电池的三倍以上。第三是钒资源不会被卡脖子,不同于锂80%是依赖国外,全球50%的钒都是在我们国内的,那么拥有钒矿的上市公司有哪些哈?
我认真复盘后呢,发现全A股有五家。
第一家,是攀钢钒钛,国内最大的矾矿生产和加工的企业。
第二家,是安妮股份,攀西地区唯一的61%品位钒钛铁精矿的企业。
第三家,是河钢股份,公司的钒钛冶炼技术世界领先。
最后还剩两家,都是行业的佼佼者,预期差更大的,其中有一家公司是背靠大央企股东,钒矿储量是高达了970万吨,华尔街巨头摩根,还抄底买了230万股。那这两家公司的资料我放在弓 重号(红 盘),#财经##投资# 里面了。记得领哦。
根据有关部门《关于加快推动新型储能发展的指导意见》,提出了坚持储能技术多元化的目标:
液流电池等长时储能技术进入商业化发展初期;
到2025年,实现新型储能从商业化初期向规模化发展转变,装机规模达30GW以上;到2030年,实现新型储能全面市场化发展。
大规模储能核心要求主要为安全、生命周期经济性。
由于锂电安全事故频发,有关部门近期下发《电化学储能电站安全管理暂行办法(征求意见稿)》,强调电化学储能的安全性是核心要求。
钒电池安全性能突出,无燃烧风险;
而从全生命周期来看,钒电池充放电对容量几乎无损耗,全生命周期性价比突出;
此外,钒电池电解液只需简单电解后就能够重新使用,对环境友好。
综合来看,全钒液流电池是大规模储能的最佳选择。#股票##投资##A股##区块链##东方财富##上证指数#
#小曾曾读书笔记#《22条商规》,是自己看的特劳特“定位”系列的第4本书(前面三本分别是《营销革命》《商战》《定位》)。这一系列的书,都可以用商战里的核心原则概括,就是兵力优势原则(大鱼吃小鱼,大公司吃小公司)。
22条商规,我理解不是公司遵从了就一定能成功,而是在公司发展的路上,或者遇到挫折的时候,是可以作为参考的行事准则。
作者也在里面说了,其中最为危险的一条就是“延伸定律”(公司在出名后总是难免扩展产品线,最终因为失去焦点反而使公司份额逐渐萎靡,多即是少),也在不算强调公司聚焦和定位的重要性。
遵循商规,核心依旧是集中优势兵力聚焦于一点,挖掘敌人弱势,发展自己强项。它关注长远的利益而非局限当下,它强调进入一个行业成为No1的速度的重要性,它拒绝依托现有品牌无脑拓展业务线蚕食自己,它建议保持警惕随时迭代更新。
22条商规,我理解不是公司遵从了就一定能成功,而是在公司发展的路上,或者遇到挫折的时候,是可以作为参考的行事准则。
作者也在里面说了,其中最为危险的一条就是“延伸定律”(公司在出名后总是难免扩展产品线,最终因为失去焦点反而使公司份额逐渐萎靡,多即是少),也在不算强调公司聚焦和定位的重要性。
遵循商规,核心依旧是集中优势兵力聚焦于一点,挖掘敌人弱势,发展自己强项。它关注长远的利益而非局限当下,它强调进入一个行业成为No1的速度的重要性,它拒绝依托现有品牌无脑拓展业务线蚕食自己,它建议保持警惕随时迭代更新。
核心员工威胁老板要求加工资,不然离职,怎么办?[偷笑]
加了工资,其他员工有意见,不加,优秀人才走了,影响公司业绩,老板非常被动。上过我管理课程的学员知道,核心还是没有组织架构,对个别员工太重用导致的。组织架构的设计,可以把公司的工作流程化,标准化,用普通人就能够做相应的工作,就算用能力强的人,也不会依赖,因为岗位可以随时被替代!
加了工资,其他员工有意见,不加,优秀人才走了,影响公司业绩,老板非常被动。上过我管理课程的学员知道,核心还是没有组织架构,对个别员工太重用导致的。组织架构的设计,可以把公司的工作流程化,标准化,用普通人就能够做相应的工作,就算用能力强的人,也不会依赖,因为岗位可以随时被替代!
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