激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
#新型工业化强市建设# 【泰山区以实际行动贯彻落实省党代会精神，新型工业化建设再擂战鼓】
6月3日上午，泰山区组织召开新型工业化强区建设第二次推进大会，动员全区上下进一步登高望远、勇毅前行，咬定目标、狠抓落实，迅速掀起新一轮新型工业化建设热潮。
“省党代会报告提出，要壮大‘十强’产业，建设先进制造业强省，明确了‘加快推动科技自立自强’‘纵深推进新旧动能转换’等具体任务，为我们抓好产业发展、加快新型工业化步伐指明了方向。”泰山区委书记张培峰说。
在省第十二次党代会胜利闭幕之际，泰山区新型工业化建设再擂战鼓，是全区广大党员干部以实际行动，将省党代会激发的激情活力转化为推进工作落实的斗志干劲，在全省“走在前、开新局”的新征程中事争一流、唯旗是夺的真实写照。
“新型工业化是市委、市政府敲定的重要战略，并提升到了工业‘一业定乾坤’的定位高度，在全区上下快进二季度、强攻‘双过半’的关键时期，我们召开这次会议，就是要进一步理顺推进机制，引导全区上下思想再统一、步调再一致，拧成一股绳、劲往一处使，坚定不移推进新型工业化强区建设。”泰山区委副书记、区长周鹏飞在会议讲话中强调，全区将提高站位、坚定信心，重点从建强机制、紧盯重点、聚焦保障等方面抓好新型工业化推进。
机制管根本、管长远。会上，泰山区立足切实为新型工业化建设实现突破发展提供有力支撑，全面健全机构、机制和制度。在进一步完善“1+N”组织体系的基础上，要求区工业推进办、各产业链专班、区直部门单位明确职责定位，确保各项任务高效有序落实，在推进中切实打造一支讲纪律、讲规矩、重执行的过硬攻坚铁军。
“走在前、开新局”，须锚定目标任务，坚定事争一流的精气神。泰山区紧盯考核“指挥棒”，锚定“争第一”的目标，进一步明确了项目建设、工业技改、企业培植等重点工作，全力推动工业高质量发展。
立足强力推进项目建设，泰山区把列入全市“四个清单”的51个重点实施工业项目，作为推进工业化建设的重中之重，目前26个项目已开工建设，6个项目实现签约，完成投资7.32亿元，年度计划投资完成率21%。下一步，通过建立常态化联系机制，企业问题将直接反馈区工业推进办，分解任务后分别交办各街道（镇）、园区、产业链，以及区直职能部门协调解决，并根据项目推进不同阶段，建立台账、分类施策，切实以项目推动经济发展、以项目促进产业转型、以项目发展新型工业化。
眼下，泰山区共纳统泰开智能制造、免疫微生态制剂等技改项目38项，下决心围绕技术改造指标“争第一”，全区将锚定“技改倍增”任务，深入开展“赋能化技改”“互联网+”三年行动计划，探索形成技改项目储备、入库动态管理机制，通过深挖技改需求潜力、督导签约项目快开工、力促开工项目快推进、提高纳统项目数量等举措，力争工业技改实现新突破。
在强力推进企业培植过程中，泰山区将实施好“工业企业梯次培育”计划，拿出更多精力，集中更多资源，在助推“小升规”、促进“规改股”、服务“股上市”的进程中，千方百计把本土企业做好，特别是将做好对企利好政策的宣传推广。
在强力推进招商引资方面，泰山区将在持续跟进的基础上，强化产业链招商，增加产业链项目到位资金占比，全力补齐工业招商引资短板。进一步抓好产业招商，着力引进一批产业链引领项目、核心企业、头部企业，加快形成产业规模；抓好平台招商，发挥好“四大平台”招商主战场作用，加强与央企、国内外500强、行业龙头企业、重点科研机构和国家行业协会的对接；抓好以商招商，引导企业围绕各自的产业链条、产品特性，制订切实可行的招商目标，力争引进一批上下游企业。
在强力推进园区建设方面，泰山区将园区作为“双招双引”、项目建设的载体，资源要素集中的平台，构建起“一城引领、两区齐飞、六园共建、多组团支撑”的园区发展新格局，通过高起点布局、高标准规划、高效率改革以及高定位创新，将园区建成新型工业化强市建设的主阵地。
与此同时，立足全力推进新型工业化强区建设这一系统工程，泰山区还将持续聚焦保障抓推进，重点从强化政策保障、要素支撑、资金支持、考核研究、激励奖惩5个方面，筑牢“保障网”。特别是将注重重点围绕国务院发布的稳住经济大盘6方面、33项措施，做好沟通协调，抓好对上争取和对下落实，以及优先把土地等要素资源向工业倾斜、向优质项目聚集，注重简化审批流程，深化“放管服”改革。站在全省“走在前、开新局”新征程起点上，泰山区将围绕全力打造都市工业主阵地、争当工业产业“路由器”这一目标，坚定志在必得的信心决心，保持使命在肩的精神状态，主动登高望远，自我加压奋进，坚决打好新型工业化强区建设这场硬仗，在全省“走在前、开新局”中彰显泰山作为。
【泰安日报社·最泰安全媒体记者：秦浩 通讯员：黄丽娟】
6月3日上午，泰山区组织召开新型工业化强区建设第二次推进大会，动员全区上下进一步登高望远、勇毅前行，咬定目标、狠抓落实，迅速掀起新一轮新型工业化建设热潮。
“省党代会报告提出，要壮大‘十强’产业，建设先进制造业强省，明确了‘加快推动科技自立自强’‘纵深推进新旧动能转换’等具体任务，为我们抓好产业发展、加快新型工业化步伐指明了方向。”泰山区委书记张培峰说。
在省第十二次党代会胜利闭幕之际，泰山区新型工业化建设再擂战鼓，是全区广大党员干部以实际行动，将省党代会激发的激情活力转化为推进工作落实的斗志干劲，在全省“走在前、开新局”的新征程中事争一流、唯旗是夺的真实写照。
“新型工业化是市委、市政府敲定的重要战略，并提升到了工业‘一业定乾坤’的定位高度，在全区上下快进二季度、强攻‘双过半’的关键时期，我们召开这次会议，就是要进一步理顺推进机制，引导全区上下思想再统一、步调再一致，拧成一股绳、劲往一处使，坚定不移推进新型工业化强区建设。”泰山区委副书记、区长周鹏飞在会议讲话中强调，全区将提高站位、坚定信心，重点从建强机制、紧盯重点、聚焦保障等方面抓好新型工业化推进。
机制管根本、管长远。会上，泰山区立足切实为新型工业化建设实现突破发展提供有力支撑，全面健全机构、机制和制度。在进一步完善“1+N”组织体系的基础上，要求区工业推进办、各产业链专班、区直部门单位明确职责定位，确保各项任务高效有序落实，在推进中切实打造一支讲纪律、讲规矩、重执行的过硬攻坚铁军。
“走在前、开新局”，须锚定目标任务，坚定事争一流的精气神。泰山区紧盯考核“指挥棒”，锚定“争第一”的目标，进一步明确了项目建设、工业技改、企业培植等重点工作，全力推动工业高质量发展。
立足强力推进项目建设，泰山区把列入全市“四个清单”的51个重点实施工业项目，作为推进工业化建设的重中之重，目前26个项目已开工建设，6个项目实现签约，完成投资7.32亿元，年度计划投资完成率21%。下一步，通过建立常态化联系机制，企业问题将直接反馈区工业推进办，分解任务后分别交办各街道（镇）、园区、产业链，以及区直职能部门协调解决，并根据项目推进不同阶段，建立台账、分类施策，切实以项目推动经济发展、以项目促进产业转型、以项目发展新型工业化。
眼下，泰山区共纳统泰开智能制造、免疫微生态制剂等技改项目38项，下决心围绕技术改造指标“争第一”，全区将锚定“技改倍增”任务，深入开展“赋能化技改”“互联网+”三年行动计划，探索形成技改项目储备、入库动态管理机制，通过深挖技改需求潜力、督导签约项目快开工、力促开工项目快推进、提高纳统项目数量等举措，力争工业技改实现新突破。
在强力推进企业培植过程中，泰山区将实施好“工业企业梯次培育”计划，拿出更多精力，集中更多资源，在助推“小升规”、促进“规改股”、服务“股上市”的进程中，千方百计把本土企业做好，特别是将做好对企利好政策的宣传推广。
在强力推进招商引资方面，泰山区将在持续跟进的基础上，强化产业链招商，增加产业链项目到位资金占比，全力补齐工业招商引资短板。进一步抓好产业招商，着力引进一批产业链引领项目、核心企业、头部企业，加快形成产业规模；抓好平台招商，发挥好“四大平台”招商主战场作用，加强与央企、国内外500强、行业龙头企业、重点科研机构和国家行业协会的对接；抓好以商招商，引导企业围绕各自的产业链条、产品特性，制订切实可行的招商目标，力争引进一批上下游企业。
在强力推进园区建设方面，泰山区将园区作为“双招双引”、项目建设的载体，资源要素集中的平台，构建起“一城引领、两区齐飞、六园共建、多组团支撑”的园区发展新格局，通过高起点布局、高标准规划、高效率改革以及高定位创新，将园区建成新型工业化强市建设的主阵地。
与此同时，立足全力推进新型工业化强区建设这一系统工程，泰山区还将持续聚焦保障抓推进，重点从强化政策保障、要素支撑、资金支持、考核研究、激励奖惩5个方面，筑牢“保障网”。特别是将注重重点围绕国务院发布的稳住经济大盘6方面、33项措施，做好沟通协调，抓好对上争取和对下落实，以及优先把土地等要素资源向工业倾斜、向优质项目聚集，注重简化审批流程，深化“放管服”改革。站在全省“走在前、开新局”新征程起点上，泰山区将围绕全力打造都市工业主阵地、争当工业产业“路由器”这一目标，坚定志在必得的信心决心，保持使命在肩的精神状态，主动登高望远，自我加压奋进，坚决打好新型工业化强区建设这场硬仗，在全省“走在前、开新局”中彰显泰山作为。
【泰安日报社·最泰安全媒体记者：秦浩 通讯员：黄丽娟】
【陶庄镇举办中层干部“业务大比武”活动】 为深入开展“赢在中层”行动，全面提升中层干部专业素质和业务能力，打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍，6月10日下午，陶庄镇举行中层干部“业务大比武”活动。
活动中，8名选手聚焦干部思想能力作风建设，立足本职岗位，分别就《浅谈酒后驾驶的纪与法》《巩固脱贫攻坚成果健全防返贫动态监测和帮扶机制》《残联业务讲解》等8个比武项目进行了精彩分享与交流。选手们富有感染力的表现充分展示了广大中层干部在各自岗位上创新作为、勇挑重担、真抓实干的良好精神风貌。参会干部结合选手的主题观点、业务关系、语言表达、时间把控等方面进行量化打分，最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖2名，荣誉奖3名。中层干部是全面落实各项工作部署的中坚和骨干，是领导班子和领导干部队伍建设的接续力量。
通过举办此次活动，既展现了全镇中层干部敢为人先、担当作为的精神状态，更推动“四争一创”活动走深走实，在全镇点燃干部干事创业的激情。参赛选手和与会人员纷纷表示，以能力提升推动工作提质増效，以思想破冰推动社会经济高质量发展，在“打造首善之区”的新征程中书写华丽篇章，在“振兴崛起重塑辉煌”的历史潮流中展现人生价值，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
活动中，8名选手聚焦干部思想能力作风建设，立足本职岗位，分别就《浅谈酒后驾驶的纪与法》《巩固脱贫攻坚成果健全防返贫动态监测和帮扶机制》《残联业务讲解》等8个比武项目进行了精彩分享与交流。选手们富有感染力的表现充分展示了广大中层干部在各自岗位上创新作为、勇挑重担、真抓实干的良好精神风貌。参会干部结合选手的主题观点、业务关系、语言表达、时间把控等方面进行量化打分，最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖2名，荣誉奖3名。中层干部是全面落实各项工作部署的中坚和骨干，是领导班子和领导干部队伍建设的接续力量。
通过举办此次活动，既展现了全镇中层干部敢为人先、担当作为的精神状态，更推动“四争一创”活动走深走实，在全镇点燃干部干事创业的激情。参赛选手和与会人员纷纷表示，以能力提升推动工作提质増效，以思想破冰推动社会经济高质量发展，在“打造首善之区”的新征程中书写华丽篇章，在“振兴崛起重塑辉煌”的历史潮流中展现人生价值，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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