【DFS集团首次亮相中国有税零售市场】国际旅游零售巨头DFS集团已于近日中标重庆江北国际机场国内有税零售特许经营权，范围涵盖时装、手表、珠宝和配饰等。这是DFS集团进入中国有税零售市场的首次亮相。

DFS集团是世界著名奢侈品旅游零售商，经营范围覆盖美妆香水、腕表珠宝、时装配饰、酒类烟草及美食礼品等，志在打造“旅行者的奢侈精品店”。

#DFS#

#EFB2022##EFB一周快讯#一名美国自由艺术家以1亿美元起诉中国快时尚零售商#SHEIN#，指控该公司未经许可抄袭了她的作品。起诉书称，SHEIN抄袭了她一部名为“One is good,more is better”的作品。自2019年4月创作以来，该作品及其衍生作品在网上广泛流传，是Stephenson最受欢迎、最畅销的原创作品之一，其市价从19美元到300美元不等。SHEIN在过去三年里以“无框抽象图案壁画”的形式出售这件艺术品的“复制品”。Shein商品页面的图片也显示了与“One is good,more is better”相同的壁画。“SHEIN对此称，其贩卖商品的任何侵权行为都不是有意为之。”#品牌#

【Costco的中国难题】作为全球第二大零售商，Costco的仓储会员模式不依靠卖货架赚钱，而是通过不与用户争利的商品，赢得用户对会员费的信任投票。诞生近40年来，Costco展现出强大的抗周期能力，销售额、门店数、会员数、净利润像滚雪球一样，越来越大。
与传统零售商不同，会员制的Costco无论经济好坏，都维持着10%的低费用率，能维持商场运营的商品利润率，以及稳定增长的会员数。市场也在用资本表达偏好。Costco市盈率为39，远高于零售业同行。沃尔玛PE为26，永辉超市PE不到19。按照这个思路，Costco保持利润增长的最重要动作就是拓展会员了。事实上，Costco也正是这样做的。一方面拓展线上业务，一方面则加快在亚太的拓店。
中国零售市场与海外存在不小差异。首先是行业环境。其次中国大城市的交通网络对于这种位于郊区的仓储超市业态并不友好。在资本退潮，补贴玩法难以为继，零售玩家们需要重新寻找可持续发展模式的当下，Costco给中国市场带来的价值更多在于，大家怎么通过回归零售的本质——商品本身，来建立自己的商业模式和护城河。全文详见→via20社https://t.cn/A6aNql1J