#个人品牌[超话]##命硬私董会#
今天由于时间太忙了，实在是没有时间去锻炼身体，然后突然身体就会有一个信号，就好像会告诉我，你今天没有锻炼。然后脑子里面也会有一个念头，哎呀没有锻炼，好亏欠身体啊。这是不是预示着，一个胖子调到了锻炼的频道。过去呀，有一个观念，就是觉得锻炼是为了身体好，没动力。创业这么多年，今年大哥用半年让我明白，锻炼是为了公司好，所以对公司好的事，浑身是劲。

通常，谈到品牌时会想到商业品牌，诸如苹果、耐克、宝马、李宁等等。

但换个视角，将“品牌”作为概念，作为手段来理解。

现在我常常能听到个人品牌、内容品牌、活动品牌、直播间品牌等等，哪怕是如双11这样的营销IP，也在以品牌化的方式经营。在品牌概念之下，似乎有更多事物可以用品牌思维经营。

品牌，本质是与时间，与用户的博弈，是对公众的长期承诺。

一件事情只做一次，只做一年自然无需品牌化，但想要持续做，想要做很多年，“品牌”就会成为势能，成为时间的朋友。

#茶道[超话]##福鼎白茶#

在成熟的市场环境中，品牌思维是最好的长期主义。

商业品牌自不必说，以前靠渠道，靠产品质量就可以活得很好的“生意”，现在都在努力做品牌。当市场环境逐渐成熟与饱和，产品开始同质化竞争，渠道开始更透明后，唯一能区分差异的就是品牌本身。

同时，“品牌”的概念也正被运用更多的领域，更垂直与细分，比如国家品牌、个人品牌、媒体或内容品牌等等，更多长期经营的内容或产品，都在塑造成为品牌。

以品牌思维践行长期主义，成为越来越多细分垂直领域的经营方法。

做品牌，很多人想到的是多少预算，如何做广告，就是要花钱。但品牌化更本质的是，勇于站在阳光下，站到公众面前做出承诺，并敢于长期践行自己的承诺。

先是敢于做品牌，再是如何做品牌。

我从三个方面简单梳理品牌思维框架，不一定全面，仅作为抛砖引玉。

一是做好角色定位，解释清楚你是谁。

所谓定位，不是一句口号，必须从非常现实的角度，从消费者需求的角度思考，用户为什么需要你而不是别的。从行业横向对比找到自己的差异化，从用户视角纵向提炼自己的价值，然后在整个生态中确立自己的角色。

比如一个内容品牌，可能要面临B端与C端的双重定位，在B端面向品牌客户，你的价值与角色是什么。面向C端用户，大家为什么关注你而不是别人，你的价值与角色是什么。

二是一以贯之的品牌观点，作为承诺并持续践行。

长期主义的核心是长期可持续做一件事，成为品牌的必要条件，同样是对一种价值观的坚持。我们换一个角度理解，将品牌观点看作对用户的承诺。

如果是个人品牌，这里说的或许是人设，人设代表你的观点表达。如果是内容品牌，或许是内容调性，倡导什么，反对什么。

很多时候价值也并非在一句口号上体现，而是品牌的行为。

三是持续的用户正反馈，长期驱动力来自正反馈。

品牌必须从用户端获得正反馈，这里的正反馈可以更广泛的理解，可以是销售额增长，品牌规模的扩张，也可以是用户的口碑夸赞，更多的社会尊重等等。

品牌不是一厢情愿，不是自说自话，需要用户的认同。

品牌角色与观点由品牌端输出，然后获得用户认同，才能称之为品牌。

所以，品牌思维的基础框架应该是角色定位、品牌观点、以及用户的反馈，合在一起形成品牌共识，成为最最基础品牌框架。

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