要返工了咋防疫？你需要了解的都在这
为了防控疫情，经国务院批准，2020年春节假期延长到2月2日。除了个别地方经批准继续延长外，法定公共假期即将结束，各地返程人流也渐次启动。
动辄日均千万的客流量，如何防范交叉感染？返程人员回来之后，社区如何管理？这些对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作来说，又是一次新的挑战。返程途中、上班以后以及居家生活，我们该注意什么，如何做好防控？
1月29日召开的中央应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导小组会议指出，疫情仍处于扩散阶段，局部地区有迅速上升趋势，形势复杂严峻。特别是相较于2003年冬春季节发生的非典疫情，全国各地尤其北上广深等特大城市，流动人口数量、公共交通密集度、地铁日均客流量早已不能同日而语。城市规模叠加返程高峰，面对严峻的形势该如何应对？
记者：“延期的春节假期就要结束了，大规模的返乡人群一定会出现，当一个流行的疫情，遇见流动的人群，你担心吗？”
中国疾病预防控制中心消毒学首席专家张流波：“传染病流行的时候，我们人口大量地流动，这本身就是一个非常严峻的挑战。在这些交通工具上，旅客在旅行的途中怎么来做好防护，怎么来做好这些传染病的防控是一个大的挑战，这些人群回到了目的地以后，对当地一定会带来防控方面的压力，说不担心是假的。”
记者：“这样一个大范围的流动，必定具备很多的不可控性，怎么把这种不确定性，变成一个确定性？”
张流波：“关键的是尽量把人流分开，把自己的防护做好，如果我们能够错峰出行，能够居家办公，从疫情严重的地方回来的人群，不少地方把他隔离观察14天，采取这些措施，我想对我们传染病的防控都是有利的。”
近日，多地政府对所属地区企业单位的工作时间做出安排。
北京市规定，在2月9日24时前，北京市行政区域内疫情防控必需、保障城市运行必需、群众生活必需、重点项目建设施工以及其他涉及重要国计民生的相关企业，应当安排职工正常到单位上班。此外，确因工作需要于假期正常到单位上班的职工，各企业应当对其加强体温检测和健康防护，及时报告相关信息，做到防护工作全员覆盖。其他企业具备条件的，应当安排职工通过电话、网络等灵活方式在家上班完成相应工作，不具备条件安排职工在家上班的企业，安排职工工作应当采取错时、弹性等灵活计算工作时间的方式，不得造成人员汇聚、集中。
张流波：“办公场所这一块，第一个我们应该建立一个健康申报的制度，现在看起来，这个肺炎发热病人还是比较多的，第二个做必要的体温检测也是有帮助的，第三个我们应该尽量减少面对面的会议，减少面对面的讨论，如果你必须得面对面讨论，戴口罩，做消毒，加强室内通风这些措施要跟上。”
记者：“我们现在的办公还是有很多不同的区别，比如说有第一产业，有第二产业，有服务业，它应该是区别对待的。”
张流波：“因为这是一个呼吸道传染病，所以人群密集的地方是最危险的地方。在这种情况下我们做好个人防护，手卫生是关键，餐前便后洗手那就是做手卫生，但是我们现在对这个传染病可能就不是简单的一个餐前便后，它要做一个扩展，当你接触了可能脏的东西，可能污染的东西，接触了病人或者是可疑的人以后，及时地去洗手或者是擦手消毒剂，不同的职业一定要根据自己的职业特点来做好相应的防护工作，这既是对自己负责也是对社会负责。”
少出门、戴口罩、勤洗手、室内多通风，这些防止疫情传播的重要防护措施大家都了解，那么日常生活中我们还应该注意些什么，又有哪些误区呢？
记者：“我们日常生活当中容易造成接触性传播的地方和途径有哪些？”
张流波：“我们平常人员接触比较多的地方，比如说门把手，电梯的按钮，超市手推车的把手，厕所的水龙头按钮，有时候一进电梯就会看到电梯的上面挂了一块牌子，说今日已消毒，这种今日已消毒，一天也就消毒一次，我们进进出出多少次、多少人，没有起到真正的消毒作用，所以与其挂一个今日已消毒，还不如挂一个我什么时候做了消毒，一天有四次、五次，甚至一个小时做一次消毒。当然这种公共场所，人流密集的地方，仅仅靠对这些环境表面做消毒是远远不够的，在这种情况下面我们还是要做好自我的防护，还是要戴口罩，还是要做手消毒。”
记者：“我们目前最全面最严格的措施，主要针对的是目前有扩散的趋势，同时局部地区有迅速上升的趋势，这样一个没有到达峰值之前的万全准备，还是说到了峰值之后，进入一个相持阶段，进入一个下降阶段，也应该采取这样的措施？”
张流波：“我们防控的手段是有效的，但是同时也是有一定的局限性，所以我们采取的各种严密的措施，真正要让这个传染病控制下来，应该是连续的，如果你放松了，难免会有曲折，我希望曲折的过程不要出现，我们慢慢地控制住疫情。”
返程的人流从四面八方转到大城市，大城市以社区为重点的聚集方式，也给疫情防控带来了压力。基层社区是疫情防控的第一道防线。如何才能守住这道防线，有效阻止疫情的蔓延扩散呢？
记者：“有人说北京不‘封城’社区是关键，你认同吗？
北京方庄社区卫生服务中心主任吴浩：“我认同，因为这个很关键，如果我们社区管控不好的话，可能就是一个是输入性疫情，就有可能变成一个扩散，成为一个自己内部产生的感染，二代感染或者三代感染，那是很麻烦的一个事情。”
记者：“对于社区防控来说它最大的难点就是如何全覆盖，如何无盲区？”
吴浩：“我们的切入点要采取网格化，地毯式，比如方庄街道有16个居委会，每个居委会，我派出一个网格化管理分片小组，一个是我的医务人员，就是专业技术指导，第二个我的社区街道干部，因为他熟悉这个地方情况，可以及时调动居委会成员，包括当地物业等等，还有一个我们从区里面抽调的机关干部，他构成网格员结构，去协同整个事情，这样保证信息畅通、共享。”
疫情防控是一场全民行动，这既需要每个人积极投身疫情防控工作，也需要充分发挥基层社区的动员能力，通过网格化、地毯式管理将防控措施落实到户、到人，从而做到早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗。疫情防控是大事，因为这关系到每个人的安全。目前很多社区都设立了值班员，严格控制人员和车辆的出入。
吴浩：“一般来讲他只要进来我们就第一时间去跟进，经过必要的筛查，这本身对你是负责任的，对所有人都是负责任的。因为你居家隔离，每天报告一个体温，有医务人员跟进指导你，是一个很好的事情，民众应该有这个意识，你早期的报告，早期得到很好诊断，可能愈后就很好，如果做到这一点的话就很快能够控制传染源，及时切断传播途径，这是为自己，为家人做贡献，也是为社会做贡献。”
在一些大城市中，有很多大型社区，常驻人口和流动人口都很多，这也给社区工作人员对居民的摸排和管控工作带来了很大难度。吴浩主任所在的北京市方庄社区就有这样的特点，如何更加高效、安全地做好疫情防控工作，他们也有自己的办法。
吴浩：“我们的这些居民在发现健康状况不适的时候，他能够第一时间很方便地找到医务人员，我们更多希望他可以用线上的模式，电话，微信，从非典到现在我们现在科技进步，信息技术也在发展，我们完全可以用远程视频等等这种模式，去减少我们面对面交叉感染可能性，而且同样我个人认为效果是一致的。”
记者：“如果通过线上的话相对容易做到全覆盖，但是无盲区我觉得还是很难的，比如说我要瞒报我的信息，你怎么样来确认？”
吴浩：“物业要动员起来，我们重点人群是谁？比如我们也有居委会的提供线索，他告诉我，我就能第一时间排查，这叫群防群治，人人都来防控，这个就是重点。”
预防、控制新型冠状病毒感染的肺炎，社区防疫是至关重要的一环。1月25日，国家卫生健康委印发《关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情社区防控工作的通知》，通知要求：社区要建立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作组织体系，责任到人、联系到户，确保各项防控措施得到切实落实、不留死角。鼓励社区居民参与防控工作。加强人员追踪、做好密切接触者管理，同时加大环境卫生专项整治力度，防止疾病传播。加强健康宣教，并引导公众规范防控行为，做好个人防护，尽量减少大型公众聚集活动，出现症状及时就诊。
全国各地联防联控、群防群治，群策群力，对遏制疫情扩散和蔓延发挥了至关重要的作用。现在，31个省、市、自治区已经全部启动重大突发公共卫生事件一级响应，疫情防控全面推进，防控力度持续加大。疫情早日结束，这是所有人的目标，也是所有人的责任。本着守法和负责的原则，个人做好自我防护，就是对他人的负责。
大家同心协力抗御疫情
防输入
防蔓延
防输出
才能够掌握这场战“疫”的主动权、制胜权！
为了防控疫情，经国务院批准，2020年春节假期延长到2月2日。除了个别地方经批准继续延长外，法定公共假期即将结束，各地返程人流也渐次启动。
动辄日均千万的客流量，如何防范交叉感染？返程人员回来之后，社区如何管理？这些对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作来说，又是一次新的挑战。返程途中、上班以后以及居家生活，我们该注意什么，如何做好防控？
1月29日召开的中央应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导小组会议指出，疫情仍处于扩散阶段，局部地区有迅速上升趋势，形势复杂严峻。特别是相较于2003年冬春季节发生的非典疫情，全国各地尤其北上广深等特大城市，流动人口数量、公共交通密集度、地铁日均客流量早已不能同日而语。城市规模叠加返程高峰，面对严峻的形势该如何应对？
记者：“延期的春节假期就要结束了，大规模的返乡人群一定会出现，当一个流行的疫情，遇见流动的人群，你担心吗？”
中国疾病预防控制中心消毒学首席专家张流波：“传染病流行的时候，我们人口大量地流动，这本身就是一个非常严峻的挑战。在这些交通工具上，旅客在旅行的途中怎么来做好防护，怎么来做好这些传染病的防控是一个大的挑战，这些人群回到了目的地以后，对当地一定会带来防控方面的压力，说不担心是假的。”
记者：“这样一个大范围的流动，必定具备很多的不可控性，怎么把这种不确定性，变成一个确定性？”
张流波：“关键的是尽量把人流分开，把自己的防护做好，如果我们能够错峰出行，能够居家办公，从疫情严重的地方回来的人群，不少地方把他隔离观察14天，采取这些措施，我想对我们传染病的防控都是有利的。”
近日，多地政府对所属地区企业单位的工作时间做出安排。
北京市规定，在2月9日24时前，北京市行政区域内疫情防控必需、保障城市运行必需、群众生活必需、重点项目建设施工以及其他涉及重要国计民生的相关企业，应当安排职工正常到单位上班。此外，确因工作需要于假期正常到单位上班的职工，各企业应当对其加强体温检测和健康防护，及时报告相关信息，做到防护工作全员覆盖。其他企业具备条件的，应当安排职工通过电话、网络等灵活方式在家上班完成相应工作，不具备条件安排职工在家上班的企业，安排职工工作应当采取错时、弹性等灵活计算工作时间的方式，不得造成人员汇聚、集中。
张流波：“办公场所这一块，第一个我们应该建立一个健康申报的制度，现在看起来，这个肺炎发热病人还是比较多的，第二个做必要的体温检测也是有帮助的，第三个我们应该尽量减少面对面的会议，减少面对面的讨论，如果你必须得面对面讨论，戴口罩，做消毒，加强室内通风这些措施要跟上。”
记者：“我们现在的办公还是有很多不同的区别，比如说有第一产业，有第二产业，有服务业，它应该是区别对待的。”
张流波：“因为这是一个呼吸道传染病，所以人群密集的地方是最危险的地方。在这种情况下我们做好个人防护，手卫生是关键，餐前便后洗手那就是做手卫生，但是我们现在对这个传染病可能就不是简单的一个餐前便后，它要做一个扩展，当你接触了可能脏的东西，可能污染的东西，接触了病人或者是可疑的人以后，及时地去洗手或者是擦手消毒剂，不同的职业一定要根据自己的职业特点来做好相应的防护工作，这既是对自己负责也是对社会负责。”
少出门、戴口罩、勤洗手、室内多通风，这些防止疫情传播的重要防护措施大家都了解，那么日常生活中我们还应该注意些什么，又有哪些误区呢？
记者：“我们日常生活当中容易造成接触性传播的地方和途径有哪些？”
张流波：“我们平常人员接触比较多的地方，比如说门把手，电梯的按钮，超市手推车的把手，厕所的水龙头按钮，有时候一进电梯就会看到电梯的上面挂了一块牌子，说今日已消毒，这种今日已消毒，一天也就消毒一次，我们进进出出多少次、多少人，没有起到真正的消毒作用，所以与其挂一个今日已消毒，还不如挂一个我什么时候做了消毒，一天有四次、五次，甚至一个小时做一次消毒。当然这种公共场所，人流密集的地方，仅仅靠对这些环境表面做消毒是远远不够的，在这种情况下面我们还是要做好自我的防护，还是要戴口罩，还是要做手消毒。”
记者：“我们目前最全面最严格的措施，主要针对的是目前有扩散的趋势，同时局部地区有迅速上升的趋势，这样一个没有到达峰值之前的万全准备，还是说到了峰值之后，进入一个相持阶段，进入一个下降阶段，也应该采取这样的措施？”
张流波：“我们防控的手段是有效的，但是同时也是有一定的局限性，所以我们采取的各种严密的措施，真正要让这个传染病控制下来，应该是连续的，如果你放松了，难免会有曲折，我希望曲折的过程不要出现，我们慢慢地控制住疫情。”
返程的人流从四面八方转到大城市，大城市以社区为重点的聚集方式，也给疫情防控带来了压力。基层社区是疫情防控的第一道防线。如何才能守住这道防线，有效阻止疫情的蔓延扩散呢？
记者：“有人说北京不‘封城’社区是关键，你认同吗？
北京方庄社区卫生服务中心主任吴浩：“我认同，因为这个很关键，如果我们社区管控不好的话，可能就是一个是输入性疫情，就有可能变成一个扩散，成为一个自己内部产生的感染，二代感染或者三代感染，那是很麻烦的一个事情。”
记者：“对于社区防控来说它最大的难点就是如何全覆盖，如何无盲区？”
吴浩：“我们的切入点要采取网格化，地毯式，比如方庄街道有16个居委会，每个居委会，我派出一个网格化管理分片小组，一个是我的医务人员，就是专业技术指导，第二个我的社区街道干部，因为他熟悉这个地方情况，可以及时调动居委会成员，包括当地物业等等，还有一个我们从区里面抽调的机关干部，他构成网格员结构，去协同整个事情，这样保证信息畅通、共享。”
疫情防控是一场全民行动，这既需要每个人积极投身疫情防控工作，也需要充分发挥基层社区的动员能力，通过网格化、地毯式管理将防控措施落实到户、到人，从而做到早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗。疫情防控是大事，因为这关系到每个人的安全。目前很多社区都设立了值班员，严格控制人员和车辆的出入。
吴浩：“一般来讲他只要进来我们就第一时间去跟进，经过必要的筛查，这本身对你是负责任的，对所有人都是负责任的。因为你居家隔离，每天报告一个体温，有医务人员跟进指导你，是一个很好的事情，民众应该有这个意识，你早期的报告，早期得到很好诊断，可能愈后就很好，如果做到这一点的话就很快能够控制传染源，及时切断传播途径，这是为自己，为家人做贡献，也是为社会做贡献。”
在一些大城市中，有很多大型社区，常驻人口和流动人口都很多，这也给社区工作人员对居民的摸排和管控工作带来了很大难度。吴浩主任所在的北京市方庄社区就有这样的特点，如何更加高效、安全地做好疫情防控工作，他们也有自己的办法。
吴浩：“我们的这些居民在发现健康状况不适的时候，他能够第一时间很方便地找到医务人员，我们更多希望他可以用线上的模式，电话，微信，从非典到现在我们现在科技进步，信息技术也在发展，我们完全可以用远程视频等等这种模式，去减少我们面对面交叉感染可能性，而且同样我个人认为效果是一致的。”
记者：“如果通过线上的话相对容易做到全覆盖，但是无盲区我觉得还是很难的，比如说我要瞒报我的信息，你怎么样来确认？”
吴浩：“物业要动员起来，我们重点人群是谁？比如我们也有居委会的提供线索，他告诉我，我就能第一时间排查，这叫群防群治，人人都来防控，这个就是重点。”
预防、控制新型冠状病毒感染的肺炎，社区防疫是至关重要的一环。1月25日，国家卫生健康委印发《关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情社区防控工作的通知》，通知要求：社区要建立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作组织体系，责任到人、联系到户，确保各项防控措施得到切实落实、不留死角。鼓励社区居民参与防控工作。加强人员追踪、做好密切接触者管理，同时加大环境卫生专项整治力度，防止疾病传播。加强健康宣教，并引导公众规范防控行为，做好个人防护，尽量减少大型公众聚集活动，出现症状及时就诊。
全国各地联防联控、群防群治，群策群力，对遏制疫情扩散和蔓延发挥了至关重要的作用。现在，31个省、市、自治区已经全部启动重大突发公共卫生事件一级响应，疫情防控全面推进，防控力度持续加大。疫情早日结束，这是所有人的目标，也是所有人的责任。本着守法和负责的原则，个人做好自我防护，就是对他人的负责。
大家同心协力抗御疫情
防输入
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才能够掌握这场战“疫”的主动权、制胜权！
爱到落泪
想起之前三姨跟我说：这世间总要有什么人牵绊着你，让你留恋才好；不至于一人孤魂伶仃飘摇不定，没了牵挂，总时不时冒出些萧瑟厌世的情味。所以啊～拥有人可以爱的人也是非常幸福的了。感恩遇见[心]感恩你是那么美好，让我有人可「爱」@迪玛希Dimash 趁现在爱得深刻，趁现在还能爱得深刻，趁现在还有心这么爱，珍惜[心]
想起之前三姨跟我说：这世间总要有什么人牵绊着你，让你留恋才好；不至于一人孤魂伶仃飘摇不定，没了牵挂，总时不时冒出些萧瑟厌世的情味。所以啊～拥有人可以爱的人也是非常幸福的了。感恩遇见[心]感恩你是那么美好，让我有人可「爱」@迪玛希Dimash 趁现在爱得深刻，趁现在还能爱得深刻，趁现在还有心这么爱，珍惜[心]
@八大山债人 被拉黑了，我来说下下文，全是乐色。。。
0、中国物流业，早就能直接完成“一对一”捐赠的物流送达，非得加个红会统收统支？这不是没事找事么？不要说红会能分配物资，能提高效率。。。那些一对一捐赠，只需要物流支持，不需要红会分配。。。非一对一捐赠的，你们随便搞。。。
1、红会不是清水衙门，平时不是，灾难时期更不是；说是清水衙门，要么无知，要么装傻。。。
2、不要去红会当志愿者，因为你去了，只是扩大它的能力范围，同时降低其他“一对一”定向捐赠的效率罢了。。。
#债见#
----以下是我说的乐色文--------
@ 半个空中飞人
关于红会这个的很多争论非常有意思，现在我家大狗不在，咱们仔细捋一捋。
1、红会收个物资、发个物资难不难？
个人看法：平时不难，现在很难。诸位不知道是否有接触过一个叫“库存管理”的领域，如果接触过，你们会理解这个“难也不难”的看法。
我们先不说红会，先说企业的库存管理。如果你的企业在生产过程中，只有一种原材料，那么这个时候，你们企业的库存管理只和供货商进度和生产进度相关。比如说你是搞红木家具的，而且只做小叶紫檀，那么你要找个木材批发商买木头。工厂的木头消耗进度，取决于你们厂子生产家具的速度。
这样，两者要有一定的平衡，采购的太快，就会压货，压货就意味着资金沉淀，如果压了木头1000万，贷款年利率6%，那么每个月就得多出5万元的利息。如果厂子的师傅生产进度太快，原材料不足，就会导致有些师傅没有材料生产，他们的工资你得付，相当于你花钱养了闲人。所以采购和生产就得平衡。
但是大部分工厂不仅仅有一种原材料，每种原材料的用途、保存方式、耗材速度都不一样，而且销售还有一定的周期波动，那么这个时候，库存管理的难度就会指数级上升。不信的话，你们打个星际争霸二模拟一下，资源要素只有两种，一是水晶、二是瓦斯，你们可以尝试一下在恒定采矿采气产能情况下，只有两种原材料需求，你们要如何达成生产、爆兵、攀科技和掌握进攻时机的最优。然后你们在脑补一下产能不恒定而是波动情况下，上述最优要如何达成。
那么我们现在回过头说红会。作为一个清水衙门，稍微有点事业心的，都会避免被转到这个岗位上去。加上咱们国家这十几年没有太大应急事件，这个机构的编制甚至是长期不满的，也就是缺编，缺编就是缺人。没人才去支持这个机构而且连人手都不够，里面的很多编制员工可能连Excel都用不熟。Excel用不熟的情况，你们可以参考一下各自单位里面的那些老人家，他们可能天天都跑来问你，那个数据要怎么匹配（vlookup函数）、多列如何加总（sumproduct函数）之类的。也就是说，承平日久，红会的状况就是没人手、没人才、没有更新工作技能。
这个时候突然来一波海量的资金和物资，请问他们该怎么管？资金好说，物资呢？红会收发的物资像星际争霸二一样只有水晶和瓦斯吗？不是的，他们收发的物资可能千差万别。举个例子来说，假如我向红会捐赠三批面粉，保质期6个月，一批是2019年8月生产的（即将过期）、一批是2019年10月生产的、一批是2020年1月生产的，那么红会该如何登记这三批物资？肯定区别对待，是不是？那么，如果没有库存管理系统，只能做手工账，你说他们会不会做到死？如果我的面粉在运输过程中出现破损或者污染，红会接受时没发现，配发的时候发现了，请问这个时候库存该怎么弄？
海量物资还需要海量的仓储，这个时候湖北很多地方如果没有管制，仓储空位价格怕是要爆表。
其实很多人根本不关心这个工作流程，你们只想知道为什么我捐的东西还没发出去。屁话，你捐的东西万一就是没人要，怎么办？硬塞给人家的哦？人家要n95口罩，你定向向某个医院医护人员捐了n90口罩还带气阀，同学，你这货就是发不出去，知道吧。
即便货都是合格的，现在海量物资汇集到红会，需要红会以n倍音速配发出去，你说他们有这个能力不？你说一声，我想要xxxx，物资就自动从红会的账上掉到你手上？
很多人说，医生都去红会讨了，他们还不给。废话，你当这是施粥棚呢，拿个碗过去，就给你一勺饭？万一给错人了，这些东西流到市场上，是不是又要说红会倒卖物资？
医生在前线打仗，后方确实应当要给物资，但是各个医院是不是应该梳理好内部的物资需求清单，然后设立一个专门的小组负责统计内部需求和外部资源接收？你见过哪场战争里，前线士兵跑去军需部直接讨枪支弹药的？
个人看法是，红会难得一逼，如果你们觉得不难，打个星际争霸二到宗师级好不好？就试试，趁现在有空。
2、拆分红会就有作用？
然后还看到一些说法，说是应该把红会拆了，让他们相互竞争。
这个说法似是而非，竞争一定要有标的，没有一个足够吸引人的东西，他们要竞争什么？拆分后，除了多一个不干活的红二会，浪费编制、浪费经费外，还会有什么？什么都不会有，因为红会和红二会没有竞争的标的，他们不盈利，而且干的活儿还是吃力不讨好的，懂吧。遇到事儿的时候，他们唯一的竞争就是如何把工作往对方身上推。到时候不仅仅不会更好，还会更差，因为他们推诿的理由会逐步趋于完美，除了问题，连个被问责的机构都没有。没人承担责任，是我们想要的吗？
3、红会的问题
这十几年，我们从来没有一次像现在这样面临社会资源的大规模流动、汇集、再派送，每个盈利的、非盈利的机构原先都是按照常规需求来设定产能，这个时候出现应急了，就会发现很多系统面上好好的，其实根本经不住一次压力测试。
红会也是这样。这十几年，当惯了清水衙门，被人栽赃什么经费买玛莎拉蒂都还不了嘴，你指望他们有多强的能力？这十几年里，我们可曾给过他们像样的人力、物力以支撑机构的内部建设？没有。人员不行，何况现代化的、可追溯的、高效的物资管理系统？这就像山东寿光的夏季洪水一样，十几年没发过了，河道都干枯了，那些直接建在河道里的违建房屋屋主，是否想过明晚就会有场大水把他的屋子冲走？十几年没什么像样的降水，那么谁会在开年第一天去检查一下河道堤坝到底有没有出现地基的塌陷？
这就是红会的客观现状。但这不是理由，因为物资确实是在你这里出现梗阻的，哪怕是手工账，你也得给赶紧弄了，谁让你在这个中枢的位置？
4、之后的改进
如果你们看到这里，阅读字数已经超过2100了，谢谢耐心。
很多人会觉得，如果是这样的话，那么我们现在就列预算，给红会钱，给红会人，给红会对接外部资源来提升内部效率。这是下意识反应，但是咱们做人不能这么单线程。
咱们回顾一下红会这次宕机的背景——应急事件下，全社会动员后的大规模物资流动。大家都知道，这是应急，我们社会终究会回归常态，那么现在给红会的钱、人，等他们做出来后，你会发现，卧槽，根本没用，那么前面的投资就闲置了。这种闲置我们是否可以接受？会不会有哪个领导因为批了这个投资，而在社会回归常态后，被社会疯狂批评为浪费民脂民膏？民意如流水，领导们不敢批呀。
还有个问题，这个投资下去，下次社会应急事件出现，投资形成的新系统是否还有效？比如二十年后，我们社会对运作效率的要求又上了一个台阶，现阶段投资搞的人机料法环系统，到时候又因为二十年没更新，而出现应急宕机，那么到时候该怎么批评？
这个问题非常现实，因为随着我们国家海外利益规模的提升，我们社会可能总有一部分处于被高度动员状态，他们需要资源去维护我们的海外利益，这个时候我们就需要编制相应的人力和物力来支撑这个系统。在浪费资源和防范于未然的两可之间，我们该怎么选择？我想这需要一场更广泛的讨论才行，我们愿意为了这个应急系统付出多少代价、应急系统要有多大规模、系统需要多少资源、常态化维护还是定时更新等等。
5、关于医院被区别对待
客观问题要甄别，主观问题要严惩。
6、个人结论
我能理解很多要求确实不在红会能力范畴内，但既然在这个位置上了，也就活该被骂。 但是骂不解决问题，只有干活才能解决问题。诸位着急上脸的，其实应该趁现在假期去红会当志愿者，参与这个进程，同时，监督物资使用。
----引用的乐色文结----
0、中国物流业，早就能直接完成“一对一”捐赠的物流送达，非得加个红会统收统支？这不是没事找事么？不要说红会能分配物资，能提高效率。。。那些一对一捐赠，只需要物流支持，不需要红会分配。。。非一对一捐赠的，你们随便搞。。。
1、红会不是清水衙门，平时不是，灾难时期更不是；说是清水衙门，要么无知，要么装傻。。。
2、不要去红会当志愿者，因为你去了，只是扩大它的能力范围，同时降低其他“一对一”定向捐赠的效率罢了。。。
#债见#
----以下是我说的乐色文--------
@ 半个空中飞人
关于红会这个的很多争论非常有意思，现在我家大狗不在，咱们仔细捋一捋。
1、红会收个物资、发个物资难不难？
个人看法：平时不难，现在很难。诸位不知道是否有接触过一个叫“库存管理”的领域，如果接触过，你们会理解这个“难也不难”的看法。
我们先不说红会，先说企业的库存管理。如果你的企业在生产过程中，只有一种原材料，那么这个时候，你们企业的库存管理只和供货商进度和生产进度相关。比如说你是搞红木家具的，而且只做小叶紫檀，那么你要找个木材批发商买木头。工厂的木头消耗进度，取决于你们厂子生产家具的速度。
这样，两者要有一定的平衡，采购的太快，就会压货，压货就意味着资金沉淀，如果压了木头1000万，贷款年利率6%，那么每个月就得多出5万元的利息。如果厂子的师傅生产进度太快，原材料不足，就会导致有些师傅没有材料生产，他们的工资你得付，相当于你花钱养了闲人。所以采购和生产就得平衡。
但是大部分工厂不仅仅有一种原材料，每种原材料的用途、保存方式、耗材速度都不一样，而且销售还有一定的周期波动，那么这个时候，库存管理的难度就会指数级上升。不信的话，你们打个星际争霸二模拟一下，资源要素只有两种，一是水晶、二是瓦斯，你们可以尝试一下在恒定采矿采气产能情况下，只有两种原材料需求，你们要如何达成生产、爆兵、攀科技和掌握进攻时机的最优。然后你们在脑补一下产能不恒定而是波动情况下，上述最优要如何达成。
那么我们现在回过头说红会。作为一个清水衙门，稍微有点事业心的，都会避免被转到这个岗位上去。加上咱们国家这十几年没有太大应急事件，这个机构的编制甚至是长期不满的，也就是缺编，缺编就是缺人。没人才去支持这个机构而且连人手都不够，里面的很多编制员工可能连Excel都用不熟。Excel用不熟的情况，你们可以参考一下各自单位里面的那些老人家，他们可能天天都跑来问你，那个数据要怎么匹配（vlookup函数）、多列如何加总（sumproduct函数）之类的。也就是说，承平日久，红会的状况就是没人手、没人才、没有更新工作技能。
这个时候突然来一波海量的资金和物资，请问他们该怎么管？资金好说，物资呢？红会收发的物资像星际争霸二一样只有水晶和瓦斯吗？不是的，他们收发的物资可能千差万别。举个例子来说，假如我向红会捐赠三批面粉，保质期6个月，一批是2019年8月生产的（即将过期）、一批是2019年10月生产的、一批是2020年1月生产的，那么红会该如何登记这三批物资？肯定区别对待，是不是？那么，如果没有库存管理系统，只能做手工账，你说他们会不会做到死？如果我的面粉在运输过程中出现破损或者污染，红会接受时没发现，配发的时候发现了，请问这个时候库存该怎么弄？
海量物资还需要海量的仓储，这个时候湖北很多地方如果没有管制，仓储空位价格怕是要爆表。
其实很多人根本不关心这个工作流程，你们只想知道为什么我捐的东西还没发出去。屁话，你捐的东西万一就是没人要，怎么办？硬塞给人家的哦？人家要n95口罩，你定向向某个医院医护人员捐了n90口罩还带气阀，同学，你这货就是发不出去，知道吧。
即便货都是合格的，现在海量物资汇集到红会，需要红会以n倍音速配发出去，你说他们有这个能力不？你说一声，我想要xxxx，物资就自动从红会的账上掉到你手上？
很多人说，医生都去红会讨了，他们还不给。废话，你当这是施粥棚呢，拿个碗过去，就给你一勺饭？万一给错人了，这些东西流到市场上，是不是又要说红会倒卖物资？
医生在前线打仗，后方确实应当要给物资，但是各个医院是不是应该梳理好内部的物资需求清单，然后设立一个专门的小组负责统计内部需求和外部资源接收？你见过哪场战争里，前线士兵跑去军需部直接讨枪支弹药的？
个人看法是，红会难得一逼，如果你们觉得不难，打个星际争霸二到宗师级好不好？就试试，趁现在有空。
2、拆分红会就有作用？
然后还看到一些说法，说是应该把红会拆了，让他们相互竞争。
这个说法似是而非，竞争一定要有标的，没有一个足够吸引人的东西，他们要竞争什么？拆分后，除了多一个不干活的红二会，浪费编制、浪费经费外，还会有什么？什么都不会有，因为红会和红二会没有竞争的标的，他们不盈利，而且干的活儿还是吃力不讨好的，懂吧。遇到事儿的时候，他们唯一的竞争就是如何把工作往对方身上推。到时候不仅仅不会更好，还会更差，因为他们推诿的理由会逐步趋于完美，除了问题，连个被问责的机构都没有。没人承担责任，是我们想要的吗？
3、红会的问题
这十几年，我们从来没有一次像现在这样面临社会资源的大规模流动、汇集、再派送，每个盈利的、非盈利的机构原先都是按照常规需求来设定产能，这个时候出现应急了，就会发现很多系统面上好好的，其实根本经不住一次压力测试。
红会也是这样。这十几年，当惯了清水衙门，被人栽赃什么经费买玛莎拉蒂都还不了嘴，你指望他们有多强的能力？这十几年里，我们可曾给过他们像样的人力、物力以支撑机构的内部建设？没有。人员不行，何况现代化的、可追溯的、高效的物资管理系统？这就像山东寿光的夏季洪水一样，十几年没发过了，河道都干枯了，那些直接建在河道里的违建房屋屋主，是否想过明晚就会有场大水把他的屋子冲走？十几年没什么像样的降水，那么谁会在开年第一天去检查一下河道堤坝到底有没有出现地基的塌陷？
这就是红会的客观现状。但这不是理由，因为物资确实是在你这里出现梗阻的，哪怕是手工账，你也得给赶紧弄了，谁让你在这个中枢的位置？
4、之后的改进
如果你们看到这里，阅读字数已经超过2100了，谢谢耐心。
很多人会觉得，如果是这样的话，那么我们现在就列预算，给红会钱，给红会人，给红会对接外部资源来提升内部效率。这是下意识反应，但是咱们做人不能这么单线程。
咱们回顾一下红会这次宕机的背景——应急事件下，全社会动员后的大规模物资流动。大家都知道，这是应急，我们社会终究会回归常态，那么现在给红会的钱、人，等他们做出来后，你会发现，卧槽，根本没用，那么前面的投资就闲置了。这种闲置我们是否可以接受？会不会有哪个领导因为批了这个投资，而在社会回归常态后，被社会疯狂批评为浪费民脂民膏？民意如流水，领导们不敢批呀。
还有个问题，这个投资下去，下次社会应急事件出现，投资形成的新系统是否还有效？比如二十年后，我们社会对运作效率的要求又上了一个台阶，现阶段投资搞的人机料法环系统，到时候又因为二十年没更新，而出现应急宕机，那么到时候该怎么批评？
这个问题非常现实，因为随着我们国家海外利益规模的提升，我们社会可能总有一部分处于被高度动员状态，他们需要资源去维护我们的海外利益，这个时候我们就需要编制相应的人力和物力来支撑这个系统。在浪费资源和防范于未然的两可之间，我们该怎么选择？我想这需要一场更广泛的讨论才行，我们愿意为了这个应急系统付出多少代价、应急系统要有多大规模、系统需要多少资源、常态化维护还是定时更新等等。
5、关于医院被区别对待
客观问题要甄别，主观问题要严惩。
6、个人结论
我能理解很多要求确实不在红会能力范畴内，但既然在这个位置上了，也就活该被骂。 但是骂不解决问题，只有干活才能解决问题。诸位着急上脸的，其实应该趁现在假期去红会当志愿者，参与这个进程，同时，监督物资使用。
----引用的乐色文结----
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