1.此人代表A和B获过两种五大联赛冠军，未在其他三大联赛效力过。
2.此人首获五大联赛冠军时，正值A俱乐部历史上的最辉煌时期。
3.此人曾打满俱乐部某赛季五大联赛38场并收获不止一个“最佳射手”头衔。
4.此人从祖国某俱乐部开启职业生涯，多年后该队曾迎来一位中国的年轻前锋。
5.此人曾作为队长参加某届奥运会足球项目，但球队被后来的金牌获得者淘汰。
6.此人国际大赛进球不多；某届本大洲国家杯点球决胜时打破了祖国12年魔咒。
7.此人姓氏的中文译法听起来很像中国人的名字。
【2020年5月18日题目之微调版】

〔昨日谜底: 斯塔姆。荷兰后卫Jakob Stam当年其实也是有头发的，后来的光头形象深入人心，与捷克的扬·科勒和德国的扬克尔都是当年欧洲的铁骨硬汉代表。斯塔姆早年并不出众，加盟埃因霍温之后开始腾飞，在荷甲他获得过一次联赛冠军，然后转会到了曼联。在红魔的四个赛季，他身披6号球衣随队连续三次获得英超冠军，其中首赛季就收获了英超、足总杯和欧冠的“三冠王”。2002年，他转会拉齐奥，身穿31号球衣开始了一段意甲之旅。三个赛季后他又到AC米兰待了两年，已然披挂31号球衣。2005年，斯塔姆经历了著名的“伊斯坦布尔之夜”——与1999年随曼联神奇夺冠不同，此番是无尽的苦涩。退役前，他回到了祖国荷兰，加盟阿贾克斯，又穿回了自己在荷兰时期著名的3号球衣，不过未能再获得荷甲冠军。国家队方面，1996年欧洲杯他虽然随队出征，但并未出场；1998年世界杯，他打满七场，荷兰队获得第四名；2000年欧洲杯在荷兰、比利时举办，坐拥主场之利的橙衣军团勇猛异常，在对阵捷克的比赛中，斯塔姆与对方2米02的高中锋扬·科勒争顶时受伤，眉骨开裂，当时电视转播捕捉到了这个疗伤画面，中国球迷不禁联想到了当年的关公刮骨疗毒……2002年世界杯，荷兰因被爱尔兰淘汰而未能进入32强；2004年，斯塔姆打了五场比赛，荷兰在半决赛负于东道主葡萄牙。退役后，这位铁汉做起了教练。〕#每日猜球星#

#海螺文學社#【流年的風曲】「江湖中的邂逅遇見，與世緣結好，在歲月流年中保持常溫的長情。多年後，曾被深情款待的人，是否還停留在誼盟的渡口？那被忽略的人，是否却一直用溫暖的守候，隨歲月流年的光束，慢慢依然同步長路？斑斕的光彩變成生活的暖與凉，繪出生命的每一段時光。」#歲月留聲# https://t.cn/R2WxksT

饭统戴老板曾提出“降维接班”的概念，意指「主动调整自己的商业帝国经营方向，降低经营难度，把企业变成“傻子都能经营好”，再交给第二代。」

最典型的例子是船王包玉刚的“弃船登陆”。包玉刚从难度极大、风险极高的航运业脱身，转型经营难度大幅降低的地产业，之后更是靠收商场租金，进入躺着都能赚钱的“收税制商业”。

到了后来，「香港的电力是嘉道理家族和李嘉诚的，煤气是李兆基的，超市是李嘉诚和怡和集团的，公共交通是李兆基和郑裕彤的，本质上，这都是“收税制商业”。」

李嘉诚在英国的投资，也体现着他对“收税制商业”的钟爱。在大量抛售内地资产后，李嘉诚家族控制着英国约30%的电力供应、近25%的天然气供应、超40%的电信市场、近1/3的英国码头。

即便长袖善舞的李嘉诚去世，他的家族财富仍将持续累积。从这个角度讲，或许能部分解释他为什么不再精耕内地市场，转而投向英国。

香港回归二十多年后，中国内地的商业巨头，也开始面临香港富豪在三十多年前曾面对的接班难题。

不论第一代创始人经受了多少磨难、承担了多大风险，资本必然驱使着他们涌向风险更低、利润更高、收益更持久的行业。最符合这些条件的，唯有收税一条路。

在互联网时代，收税的方式变得更加多元、更加隐蔽。例如，如果某公司掌握某个全国几乎所有人都必须使用的软件，坐拥每天数亿的流量入口，光靠分配流量就能获得呼风唤雨的权力。

——和上世纪的香港富豪类比，大概类似于富豪买下所有人都会使用的高速公路的收费权，只要有人路过就得交钱。

富豪甚至还能规定，开哪些车的人能过、开哪些车的人不能过。对于竞争对手的车，还要限制得格外严格一点。

长此以往，城市将成为富豪的城市，后来的创业者都将成为富豪的打工人。

这才是反垄断执法真正要达到的目的。处罚、罚款、赔偿都是次要的，最主要的目的是：

收税制商业不能由商业巨头把持。

不论是老钱、还是创业者，他们获取远超一般人的收益的条件，应当是同样承担远超一般人的风险。他们应当在激烈竞争的商场中搏杀，而不是躺在基础设施上面向老百姓收税。

向社会大众收的税，必须要用在公共事业和社会大众身上，而不能仅仅成为福布斯富豪榜上的一个数字。

但凡他们动了收税的念头，就要通过监管或司法的刀将这条路斩断。这把刀可能是监管新规、可能是反垄断执法、可能是重大诉讼、可能是拆分集团，但他们的目的都是一贯的。

掌握了这条主线，对现下波诡云谲的局面就能看得更明白一点。

#反垄断对企业竞争有何影响##微博公开课#