说到这里，Bob指着四象限图说道：“衡量一个管理者的管理水平，看他的（

1

）就行了。如果一个人整天忙于第一象限的救火，这个人迟早会崩溃的。如果一个管理者一天到晚陷在第三象限的各种会议里，部门的绩效也好不到哪里。
“这里有两个基本原则。
“团队越大，花在（

2

）就越多。如果你有五个直属下属，至少得有50％以上的时间花在团队身上。
“职务越高，花在第二象限的时间就越多。如果你是一个大部门的总监，那80％以上的时间该花在第二象限上。
“上面讲了时间管理的两个原则，明天我会继续讲两个对应的时间管理方法。
“对了，别忘了，今天的晚饭继续好好品，明天我要你们继续谈感受，希望能听到更多具体而形象的形容词。”

填空题[鲜花][鲜花][鲜花]p158---160

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时间分配

2 人身上的时间

人是复杂的个体，美好与丑陋、无私与贪婪、光明与阴暗，很可能同时存在于一个人的身上。当你成为上司，面对众多下属时，他们是你的助益还是障碍，关键在于——你是否拥有引导人向善的能力。你的言行，到底放大了他们的积极美好的一面，还是他们消极阴暗的一面？这是一个管理者必须去思考的问题。 ​​​​

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说得通俗点就是职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。#为什么休息比上班还累#