【当同事、朋友、亲人接连阳性，我们应当怎样对待“阳性感染者”】东方网：昨日上海市副市长、市疫情防控工作领导小组副组长宗明通报， 自4月4日以来，截至4月8日24时，近5天的时间内，在已完成检测的样本中累计检出阳性感染者9.44万余人。原文：https://t.cn/A66E3Rv5
新一轮疫情至今。超过10万多位阳性感染者。这其中很可能就有我们所熟识的亲朋。但不慎的感染，却不幸地让他们中的一些人，陷入了非议。
他们有的在痊愈后，回到属地被拒之门外；有的则因为让小区“上榜”，被邻里诘问再三。
当身边出现越来越多的阳性感染者，我们应当如何面对？先讲几个关于我身边的阳性感染者的故事吧。（为了保护隐私，所有阳性感染者的名字皆为化名）
歉意与善意
晓晶，是我的一位同事。
前天，他在朋友圈晒出了“中队长”的照片。然后，他给很多人道歉了。
他给领导道了歉，因为他可能短时间无法回到新闻的“一线战场”了；他给邻居道了歉，因为小区“0感染”的纪录因为他“破了功”；他给家人道了歉，因为他觉得是自己奔波的工作，连累了妻女父母。
这样的故事，也同样发生在我的小区。几天前，我们小区的一位独居老人，不幸阳性了。此后，她在楼道微信群内贴出了这样一段话。
她说， 她深感抱歉，因为自己，影响了邻居们的生活。但同时，她也表示，作为一名党员，她一直严格遵守着防疫纪律，大家不必惊慌。
其实，我们都知道，他们根本不需要道歉。
在晓晶的朋友圈底下，我们看到的只有亲切的安慰和满满的祝福。阳性并不是他的错，眼下也有没有必要去追究那些对错；
在阿婆的留言后，我们看到的只有邻里间的关怀与爱心。我们厌恶的是病毒，反对的是那些给公共卫生添乱的行为。却从来都不是那些始终自律，始终遵守规则的阳性感染者们。
面对阳性患者真挚的歉意，其实无论是亲朋好友还是邻里街坊都释放了极大的善意。我们鼓励晓晶，早日康复也是在为抗疫做贡献。我们也跟阿婆说，邻居们永远愿意陪着她共渡难关。
论语有云：子之所慎，斋、战、疾。钱穆先生对此曾解读过，对于“病”不应过分大意，也不该过分害怕，关键就在于这个“慎”字。对待“病”，不人为制造恐惧和对立，科学理性，保持慎思笃行，绝大部分上海人做得很好，也很暖。
迷茫与坚定
欢欢，是我的一位好朋友。
她是一位一线抗疫人员的妻子。疫情至今，为了不给妻女和社区造成麻烦，她的丈夫已经近2个月没有回家了。
但不幸的是，无意中，欢欢和她的两个女儿都不幸感染了。
“我到现在都没有搞清楚，我们一家都是怎么感染的。”欢欢的困惑存在于不少阳性患者中。包括晓晶也同样如此。由于奥密克戎隐匿性极强，不少感染者“阳”得措手不及。
这也是我们不容回避的事实。这一次敌人更狡猾了。当平凡的个体独自面对未知的病毒，恐惧和茫然是完全能被理解的。
但还来不及恐惧，欢欢很快做了一个决定。 为了不给邻居带来恐惧，她主动把家里的门窗全部封了起来，甚至还把家中的下水道进行消毒。同时她们还把每天的抗原检测、体温监测，家中消杀的各种截图，全部公开给了邻居、居委等。
“一家人的阳性已经无法逆转了，但至少我还可以努力让损失变得最低。”欢欢说作为一线抗疫人员的家属，如今让家人无后顾之忧的最好办法，就是严格遵守防疫规定，为各位奋战在一线的同志“省点心”。
而这也带来了居委和邻居的一致叫好。在等待转运的几天里，居委和邻居不断地为欢欢家里送来物资。在被转运前，大家纷纷祝福起了欢欢。有趣的是，阳性的欢欢反而关心起了阴性的我们，
“你们的日子也不容易，也需要保重自己！”
是的， 现在的上海，没有一个人是容易的。
作为记者，其实是非常忌讳用第一人称写作的。但我认为，疫情严峻的当下，我们似乎不能只做一个冷静的旁观者。事实上，我们是记录者，可能更需要成为一名参与者。当下，上海严峻的防控形势，作为一名土生土长的上海人，我认为没有人能做到客观抽离。
因为这些阳性感染者，他们就是我们身边有血有肉的朋友、亲人。因为那些目前核酸阴性的市民，他们的关切、诉求、期许，以及泪点、难点、痛点，与我们并无二致。
“对于阳性患者，家人和社区不必担忧，更不能歧视。”正像邬惊雷主任昨日在疫情防控发布会上所呼吁的一样，我们不仅不应该阻碍这些大病初愈的患者回家，甚至应该给他们多一点理解与包容。
同样的，广泛的团结与信任也是当下我们所急需的。
人与人之间，先天的身体或有好坏之分，后天的技能或有高低之别，但从来不该用“阴性”和“阳性”来人为地制造区别。无论是一直遵守防疫规定，却不慎感染的晓晶、阿婆、欢欢，还是暂时核酸阴性的我们，我们理应站在一起。相信此刻，我们一定有着共同的期许——
上海，快好起来吧。
新一轮疫情至今。超过10万多位阳性感染者。这其中很可能就有我们所熟识的亲朋。但不慎的感染，却不幸地让他们中的一些人，陷入了非议。
他们有的在痊愈后，回到属地被拒之门外；有的则因为让小区“上榜”，被邻里诘问再三。
当身边出现越来越多的阳性感染者，我们应当如何面对？先讲几个关于我身边的阳性感染者的故事吧。（为了保护隐私，所有阳性感染者的名字皆为化名）
歉意与善意
晓晶，是我的一位同事。
前天，他在朋友圈晒出了“中队长”的照片。然后，他给很多人道歉了。
他给领导道了歉，因为他可能短时间无法回到新闻的“一线战场”了；他给邻居道了歉，因为小区“0感染”的纪录因为他“破了功”；他给家人道了歉，因为他觉得是自己奔波的工作，连累了妻女父母。
这样的故事，也同样发生在我的小区。几天前，我们小区的一位独居老人，不幸阳性了。此后，她在楼道微信群内贴出了这样一段话。
她说， 她深感抱歉，因为自己，影响了邻居们的生活。但同时，她也表示，作为一名党员，她一直严格遵守着防疫纪律，大家不必惊慌。
其实，我们都知道，他们根本不需要道歉。
在晓晶的朋友圈底下，我们看到的只有亲切的安慰和满满的祝福。阳性并不是他的错，眼下也有没有必要去追究那些对错；
在阿婆的留言后，我们看到的只有邻里间的关怀与爱心。我们厌恶的是病毒，反对的是那些给公共卫生添乱的行为。却从来都不是那些始终自律，始终遵守规则的阳性感染者们。
面对阳性患者真挚的歉意，其实无论是亲朋好友还是邻里街坊都释放了极大的善意。我们鼓励晓晶，早日康复也是在为抗疫做贡献。我们也跟阿婆说，邻居们永远愿意陪着她共渡难关。
论语有云：子之所慎，斋、战、疾。钱穆先生对此曾解读过，对于“病”不应过分大意，也不该过分害怕，关键就在于这个“慎”字。对待“病”，不人为制造恐惧和对立，科学理性，保持慎思笃行，绝大部分上海人做得很好，也很暖。
迷茫与坚定
欢欢，是我的一位好朋友。
她是一位一线抗疫人员的妻子。疫情至今，为了不给妻女和社区造成麻烦，她的丈夫已经近2个月没有回家了。
但不幸的是，无意中，欢欢和她的两个女儿都不幸感染了。
“我到现在都没有搞清楚，我们一家都是怎么感染的。”欢欢的困惑存在于不少阳性患者中。包括晓晶也同样如此。由于奥密克戎隐匿性极强，不少感染者“阳”得措手不及。
这也是我们不容回避的事实。这一次敌人更狡猾了。当平凡的个体独自面对未知的病毒，恐惧和茫然是完全能被理解的。
但还来不及恐惧，欢欢很快做了一个决定。 为了不给邻居带来恐惧，她主动把家里的门窗全部封了起来，甚至还把家中的下水道进行消毒。同时她们还把每天的抗原检测、体温监测，家中消杀的各种截图，全部公开给了邻居、居委等。
“一家人的阳性已经无法逆转了，但至少我还可以努力让损失变得最低。”欢欢说作为一线抗疫人员的家属，如今让家人无后顾之忧的最好办法，就是严格遵守防疫规定，为各位奋战在一线的同志“省点心”。
而这也带来了居委和邻居的一致叫好。在等待转运的几天里，居委和邻居不断地为欢欢家里送来物资。在被转运前，大家纷纷祝福起了欢欢。有趣的是，阳性的欢欢反而关心起了阴性的我们，
“你们的日子也不容易，也需要保重自己！”
是的， 现在的上海，没有一个人是容易的。
作为记者，其实是非常忌讳用第一人称写作的。但我认为，疫情严峻的当下，我们似乎不能只做一个冷静的旁观者。事实上，我们是记录者，可能更需要成为一名参与者。当下，上海严峻的防控形势，作为一名土生土长的上海人，我认为没有人能做到客观抽离。
因为这些阳性感染者，他们就是我们身边有血有肉的朋友、亲人。因为那些目前核酸阴性的市民，他们的关切、诉求、期许，以及泪点、难点、痛点，与我们并无二致。
“对于阳性患者，家人和社区不必担忧，更不能歧视。”正像邬惊雷主任昨日在疫情防控发布会上所呼吁的一样，我们不仅不应该阻碍这些大病初愈的患者回家，甚至应该给他们多一点理解与包容。
同样的，广泛的团结与信任也是当下我们所急需的。
人与人之间，先天的身体或有好坏之分，后天的技能或有高低之别，但从来不该用“阴性”和“阳性”来人为地制造区别。无论是一直遵守防疫规定，却不慎感染的晓晶、阿婆、欢欢，还是暂时核酸阴性的我们，我们理应站在一起。相信此刻，我们一定有着共同的期许——
上海，快好起来吧。
#轨道交通# 轨道交通列车运维有“智慧”
截至2022年3月，重庆已开通10条轨道交通线路，运营里程达到403公里。400余列轨道交通列车承担起了日均300万乘客出行的重任。
你也许会问，地铁或者单轨列车像不像私家车一样做“保养”？
答案是肯定的。
为确保运营安全，重庆轨道交通400余列列车每年需进行4万次列检，3800余次均衡修，70余次架修。
列检，地铁列车回库后每两天进行的一项检查。主要检查列车走行部等容易出现危及行车安全的各主要部件外观情况，并对危及行车安全的故障及时进行修理。
均衡修，是车辆检修修程和检修周期的一种升级或优化。该修程是将周检、月检、定修的修程内容进行拆分，分摊合并至月检修程内进行重新组合，从而起到缩短扣修时长，提高列车上线率目的，同时对列车进行深度检修，提高列车安全性。
架修，是指地铁车辆运行公里数或运行时间达到规定数值时，对车辆重要部件进行分解、清洁、检查、探伤、修理，并对车辆进行全面检测、调试及试验，以恢复车辆综合性能，达到规程要求和质量验收标准的维修。
你也许会不以为然不就是给列车做“保养”吗？可事实上列车“保养”远没有那么简单。
以地铁1号线为例，该线采用地铁B型车，6辆编组列车长120米，宽2.8米，重达210吨。仅一次列检就涉及近五百项检查，4名维修人员参与，耗时2个小时。而列车15天一次的均衡修和5年一次的架修所要求的检查环节更多、检查要求更严。
随着重庆轨道交通新车投入运营、既有列车逐步进入架大修期，列车检修数量逐年增加；加之线网规模不断提升，客流增大，乘客对轨道交通出行服务的要求不断提高和设备逐年老化、故障率不断提升、影响运营的突发事件逐年增多之间的矛盾愈发突出等原因，提高列车运维管理水平，优化列车检修模式成了大势所趋，也是迫在眉睫。
2018年，重庆轨道集团联合多家企业成功申报了重庆市科技委示范项目《轨道交通车辆健康管理及智能运维系统研究》，集团总经理乐梅作为项目负责人总体牵头项目实施，正式开启了轨道交通列车检修从传统的周期性计划修向基于检测分析的状态修和基于评估先验的预知修的探索历程。简单来说，以前列车到时到点就得维修，现在则可以尝试根据列车体检状况确定维不维修，这样就可以大大提高列车上线率，减小列车运维压力，同时也更加精准地了解列车的运行状况，确保列车正线运营安全。
想要破解传统运维的弊病，就必须运用智能感知、大数据分析、网络云互联等新技术，整合关键系统技术资源，深入开展城市轨道交通各核心系统智能技术研究、产品开发、运维和管理模式创新。2018年，轨道集团在启动轨道交通车辆健康管理及智能运维系统研究时，全国仅有几个城市的轨道交通企业在试点探索，能够得到的参考经验少之又少，遇到的问题也一个接着一个。
项目团队通力合作、克服万难，确定了智能运维系统的实施方案。项目功能的实现主要依靠“车地无线传输”“轨旁在线检测”“车辆检修系统”三个子系统及一个“智能运维系统数据中心”地面综合平台四部分组成。
车地无线传输子系统：将列车的重要行车数据、安全报警信息以及设备工作情况的数据信息通过4G/5G或车地无线通信网进行实时传输到地面终端，实现预警、分析、指导等功能。
轨旁在线检测子系统：在车辆段、运营正线轨道旁，安装传感技术检测装置，自动对车顶、车侧、车底走行部进行检测，实现车辆日常智能化维保。
车辆检修子系统：搭建车辆电子履历，负责计划编排、工单执行、数据记录等。实现列车全寿命周期内的车辆运用和维修管理的数据管理。
智能运维系统数据中心：集合各子系统数据，实时掌握车辆的运行工作状态和故障情况。基于部件故障逻辑机理，实现故障智能化诊断，并给出合理的排故建议，预测故障的演化趋势或估计器件的剩余寿命，对关键部件或系统当前运行状态进行综合性的定性评估，为列车状态修提供指导意见。
2019年9月，国务院印发《交通强国建设纲要》，明确提出“广泛应用智能高铁、智能道路等新型装备设施，开发新一代智能交通管理系统。推广应用交通装备的智能检测监测和运维技术。”纲要的出台，无疑给了项目团队强大的信心。
经过团队3年的通力合作，2021年10月，重庆轨道交通车辆健康管理及智能运维系统进入落地调试阶段。轨道交通1号线作为试点线路，全面接入车辆健康管理及智能运维系统。
轨道集团运营一公司赖家桥车辆车间的主任黄仲阳，从事列车检修工作已经7年。在项目试点阶段，车间采取传统运维和智能运维两种方式，但黄仲阳表示车辆健康管理及智能运维系统的优势显而易见。传统运维，手工填报数据，检修效率低、管理成本高，列车数据无法实时掌握，列车故障无法预判，检修工作承担极大压力。而运用智能运维系统，通过电脑显示屏，运行的车辆数量、车辆健康情况、乘车人数等多个维度的信息一目了然，为车辆精益化管理提供实时数据支撑，实现轨道交通高效、安全运营。
负责车辆智能运维系统建设的大修公司总工程师吴晶表示，车辆智能运维系统已在轨道交通1号线安全运行半年多，能够有效减少正线故障发生后的信息流转环节，缩短了正线抢修反应时间；轨旁系统能够自动进行列车外观检修，节省检修人工成本；精确高频的数据测量可实现轮对、碳滑条的状态维修。通过系统的应用，能够有效地为企业降本增效。该项目在2019年还获得了第二届中国城市轨道交通科技创新创业大赛全国总决赛“优秀项目奖”。
作为轨道交通行业和轨道集团重点发展项目，项目组成员表示，将持续总结前期建设经验，力争将车辆健康管理及智能运维系统推广到重庆轨道交通全线网，全面建设智慧城轨！
来源：重庆轨道交通
截至2022年3月，重庆已开通10条轨道交通线路，运营里程达到403公里。400余列轨道交通列车承担起了日均300万乘客出行的重任。
你也许会问，地铁或者单轨列车像不像私家车一样做“保养”？
答案是肯定的。
为确保运营安全，重庆轨道交通400余列列车每年需进行4万次列检，3800余次均衡修，70余次架修。
列检，地铁列车回库后每两天进行的一项检查。主要检查列车走行部等容易出现危及行车安全的各主要部件外观情况，并对危及行车安全的故障及时进行修理。
均衡修，是车辆检修修程和检修周期的一种升级或优化。该修程是将周检、月检、定修的修程内容进行拆分，分摊合并至月检修程内进行重新组合，从而起到缩短扣修时长，提高列车上线率目的，同时对列车进行深度检修，提高列车安全性。
架修，是指地铁车辆运行公里数或运行时间达到规定数值时，对车辆重要部件进行分解、清洁、检查、探伤、修理，并对车辆进行全面检测、调试及试验，以恢复车辆综合性能，达到规程要求和质量验收标准的维修。
你也许会不以为然不就是给列车做“保养”吗？可事实上列车“保养”远没有那么简单。
以地铁1号线为例，该线采用地铁B型车，6辆编组列车长120米，宽2.8米，重达210吨。仅一次列检就涉及近五百项检查，4名维修人员参与，耗时2个小时。而列车15天一次的均衡修和5年一次的架修所要求的检查环节更多、检查要求更严。
随着重庆轨道交通新车投入运营、既有列车逐步进入架大修期，列车检修数量逐年增加；加之线网规模不断提升，客流增大，乘客对轨道交通出行服务的要求不断提高和设备逐年老化、故障率不断提升、影响运营的突发事件逐年增多之间的矛盾愈发突出等原因，提高列车运维管理水平，优化列车检修模式成了大势所趋，也是迫在眉睫。
2018年，重庆轨道集团联合多家企业成功申报了重庆市科技委示范项目《轨道交通车辆健康管理及智能运维系统研究》，集团总经理乐梅作为项目负责人总体牵头项目实施，正式开启了轨道交通列车检修从传统的周期性计划修向基于检测分析的状态修和基于评估先验的预知修的探索历程。简单来说，以前列车到时到点就得维修，现在则可以尝试根据列车体检状况确定维不维修，这样就可以大大提高列车上线率，减小列车运维压力，同时也更加精准地了解列车的运行状况，确保列车正线运营安全。
想要破解传统运维的弊病，就必须运用智能感知、大数据分析、网络云互联等新技术，整合关键系统技术资源，深入开展城市轨道交通各核心系统智能技术研究、产品开发、运维和管理模式创新。2018年，轨道集团在启动轨道交通车辆健康管理及智能运维系统研究时，全国仅有几个城市的轨道交通企业在试点探索，能够得到的参考经验少之又少，遇到的问题也一个接着一个。
项目团队通力合作、克服万难，确定了智能运维系统的实施方案。项目功能的实现主要依靠“车地无线传输”“轨旁在线检测”“车辆检修系统”三个子系统及一个“智能运维系统数据中心”地面综合平台四部分组成。
车地无线传输子系统：将列车的重要行车数据、安全报警信息以及设备工作情况的数据信息通过4G/5G或车地无线通信网进行实时传输到地面终端，实现预警、分析、指导等功能。
轨旁在线检测子系统：在车辆段、运营正线轨道旁，安装传感技术检测装置，自动对车顶、车侧、车底走行部进行检测，实现车辆日常智能化维保。
车辆检修子系统：搭建车辆电子履历，负责计划编排、工单执行、数据记录等。实现列车全寿命周期内的车辆运用和维修管理的数据管理。
智能运维系统数据中心：集合各子系统数据，实时掌握车辆的运行工作状态和故障情况。基于部件故障逻辑机理，实现故障智能化诊断，并给出合理的排故建议，预测故障的演化趋势或估计器件的剩余寿命，对关键部件或系统当前运行状态进行综合性的定性评估，为列车状态修提供指导意见。
2019年9月，国务院印发《交通强国建设纲要》，明确提出“广泛应用智能高铁、智能道路等新型装备设施，开发新一代智能交通管理系统。推广应用交通装备的智能检测监测和运维技术。”纲要的出台，无疑给了项目团队强大的信心。
经过团队3年的通力合作，2021年10月，重庆轨道交通车辆健康管理及智能运维系统进入落地调试阶段。轨道交通1号线作为试点线路，全面接入车辆健康管理及智能运维系统。
轨道集团运营一公司赖家桥车辆车间的主任黄仲阳，从事列车检修工作已经7年。在项目试点阶段，车间采取传统运维和智能运维两种方式，但黄仲阳表示车辆健康管理及智能运维系统的优势显而易见。传统运维，手工填报数据，检修效率低、管理成本高，列车数据无法实时掌握，列车故障无法预判，检修工作承担极大压力。而运用智能运维系统，通过电脑显示屏，运行的车辆数量、车辆健康情况、乘车人数等多个维度的信息一目了然，为车辆精益化管理提供实时数据支撑，实现轨道交通高效、安全运营。
负责车辆智能运维系统建设的大修公司总工程师吴晶表示，车辆智能运维系统已在轨道交通1号线安全运行半年多，能够有效减少正线故障发生后的信息流转环节，缩短了正线抢修反应时间；轨旁系统能够自动进行列车外观检修，节省检修人工成本；精确高频的数据测量可实现轮对、碳滑条的状态维修。通过系统的应用，能够有效地为企业降本增效。该项目在2019年还获得了第二届中国城市轨道交通科技创新创业大赛全国总决赛“优秀项目奖”。
作为轨道交通行业和轨道集团重点发展项目，项目组成员表示，将持续总结前期建设经验，力争将车辆健康管理及智能运维系统推广到重庆轨道交通全线网，全面建设智慧城轨！
来源：重庆轨道交通
【百强房企一季度业绩缩水五成，集中供地未解地市低迷】
合约销售：下行压力持续 一季度百强业绩同比腰斩
核心观点
2022年3月，中国房地产行业下行压力持续，销售业绩表现不尽人意。百强房企单月仅实现销售操盘金额5115.4亿元，环比增长27.4%，增幅明显低于往年同期；同比降低52.7%，较2月降幅扩大5.5个百分点；相比1月业绩规模降低2.6%。
累计业绩来看，一季度开局惨淡，百强房企的整体业绩规模同比大幅降低47%，超8成的百强房企累计业绩同比降低，其中近4成企业的降幅高于50%。二三季度企业需加紧推盘供货，积极营销以尽可能提高去化率水平。
一季度百强房企各梯队销售门槛进一步下行。TOP10房企销售操盘金额门槛仅为333亿元，较去年同期降低45.2%。TOP30房企销售操盘金额门槛为120亿元，较2021年降低56.4%，并低于2020年TOP30销售门槛。而TOP50和TOP100房企的销售操盘金额门槛为72.3亿元和27.4亿元，同比降幅达49.5%和47.5%，且仅略高于2020年同期。
3月受疫情、行业信心不足等影响，市场整体表现持续低迷。具体来看，百强房企中近4成企业单月业绩环比下降，且有2成房企降幅大于30%。3成百强房企单月业绩环比小幅增长，增幅不及往年同期。
但同时，本月也有中海、招商、华润、金地、金茂、越秀等部分规模房企表现较为亮眼，实现单月业绩环比大幅增长，增幅均超过100%。
企业拿地：国企及头部稳健房企拿地为主 集中供地未解市场低迷
核心观点
3月30家监测房企的土地投资仍处于低位，受投资结构影响，本月量升价跌，平均楼板价7285元/平方米。本月30家典型房企新增土储总建面307万平方米，环比上升210%；新增土地成交价格224亿元，环比下降23%。
平均楼板价7285元/平方米，环比下降75%。主要是上月北京首轮集中土拍，而本月主要集中在合肥、重庆、青岛等几个二线城市，楼板价环比下降。
本月监测房企中只有8家投资拿地，仍被国企、央企及头部稳健型房企包揽。华润和中海一季度拿地金额已超百亿元，前两个月拿地较多的绿城等本月则放缓了脚步，整体而言房企以谨慎拿地为主，不少企业前三个月都未获地。
从成交结构来看，受福州、青岛、合肥、厦门、重庆和武汉集中供地影响，本月一二线城市占比较高，占比达到72%；区域分布方面，珠三角区域占比最高达43%，环渤海其次为27%，长三角和中西部分别为18%和12%。
企业及城市分化未来将更加明显。3月房地产市场迎来一系列利好声音，若当前房企偏紧的现金流能够得到实质性改善，信心提振下重点城市集中土拍的热度有望触底回升，二季度或迎来拿地窗口期。但值得注意的是，今年是大部分企业偿债高峰年份，资金面仍偏紧，谨慎投资仍是未来主旋律。
这也意味着，一旦二季度疫情得到有效的控制和缓解，随着市场的正常运转，大概率房地产市场将迎来一波小阳春，但可以预见的是，城市、企业的分化将愈发明显。我们认为长三角部分抗压性较强、稳定性高的市场如杭州、苏州，以及上海、广州等一线城市，土拍热度回温将领先其他城市，部分人口流出、经济发展较差的三四线城市土地市场或将出现无人问津的局面。
企业融资：3月房企新增融资额环比上升138.7%
核心观点
融资总量：2022年3月100家典型房企的融资总量为878.39亿元，环比上升138.7%，同比下降29.1%。融资量环比有较大的增长，同比降幅收窄，主要在于年初政策暖风频吹，3月六部委又就房地产问题进行发声，促进房地产业良性循环和健康发展，促进企业融资恢复。从融资结构来看，境内债权融资641.18亿元，环比上升125.2%，同比下降15.0%；
境外债权融资72.93亿元，环比上升27.6%，同比下降65.7%；本月资产证券化融资164.28亿元，环比上升526.8%，同比下降39.6%，大部分是国企央企，融资意愿有所上升。
融资成本：2021年截至3月100家典型房企新增债券类1融资成本4.50%，较2021年下降0.78个百分点，其中境外债券融资成本达7.54%，上升0.52个百分点，境内债券融资成本3.23%，较2021年下降0.83个百分点。
单月来看，3月房企融资成本4.35%，环比上升0.54pct，同比下降0.62pct。其中境内融资成本3.30%，环比上升0.13pct，本月有更多的企业进行了境内发债，上实城市开发、首开股份、金融街、旭辉集团等加入了发债队伍；境外融资成本8.72%，环比下降0.09pct。
企业表现：本月融资总量最高的企业为华发股份，融资总量约148.8亿元，华发股份发行了合计42亿元的资产证券化产品，以及为多家子公司的贷款进行了担保。从企业梯队来看，2022年1-3月TOP10房企融资平均额83.76亿元最大，融资总额同比下降33.27%，下降幅度最小。
成本来看，TOP10梯队的房企融资成本最低，为3.39%，其较2021年全年下降0.79pct，较成本最高的TOP11-30梯队的房企低1.98pct；TOP31-50房企较2021年全年上升0.34pct至5.24%，是唯一一个上升的梯队，主要是因为该梯队部分企业进行了境外债的交换要约，成本有所上升。
营销策略：暖春购房节来袭 依托妇女节进行社群营销
核心观点
3月，房企集团性的营销活动较上月增多，主要是一些集团性的暖春造节活动。从市场来看，3月表现不及往年，虽然30个重点监测城市商品住宅成交面积环比增长48%，但同比跌幅进一步扩大至47%。从营销来看，时值三月，房企结合暖春概念推出了一些营销活动，让利方式上仍然是折扣、特价房和全民营销返佣金等。
3月房企主要是一些暖春相关的造节营销活动，另外适逢3.8妇女节，部分房企还结合女性话题了组织一些活动。造节营销上与以往一致，像禹洲的礼焕新春计划、三盛春日购房热爱季等均是从集团层面设置暖春购房节的主题，之后各个楼盘按照各自情况制定专属折扣。
女性活动方面，石榴集团组织“太太的洋房”专场，成交即赠温居礼/安家礼/节日礼，时代中国则依托独特的 “她时代”社群品牌展开“她在场”论坛、“她在家”微纪录等女性专题特别策划。
就当下而言，政策端持续出现回暖的趋势，房企在营销上也需要持续跟进，除了结合“暖春”等概念推出一些造节活动，由于国内疫情有反复，还可以推出一些互动性较强的线上营销活动，如居家运动打卡、小游戏等。
而从长期来看，企业还是需要结合互联网平台，通过营销策划和组织，提升产品、服务满意度，搭建企业品牌形象，提升客户黏性，企业可以在社群营销、媒体矩阵搭建这方面做更多尝试。
人事变动：保利发展聘任唐翔为副总经理 祥生控股委任洪育苗为独立非执董
核心观点
3月，房企高层人事动态信息数量较前月基本持平，从108家监测企业的人事变动情况来看，受到疫情等因素影响，房企高层人员的职务变动频次稳中略降，企业内部组织架构调整仍在进行和深化。
3月1日，祥生控股(集团)有限公司发布公告，洪育苗已获委任为该公司独立非执行董事及审核委员会主席，即日起生效。自2017年3月至今，洪先生于智纺国际控股有限公司任职期间先后担任执行董事、首席财务官、公司秘书及非执行董事。
于2019年7月至2020年5月，其担任盛源控股有限公司的首席财务官及公司秘书。自2020年6月至今，洪先生担任绿科科技国际有限公司的副总裁、公司秘书及首席财务官。
3月10日，保利发展发布2022年第1次临时董事会决议公告。根据公司董事、总经理周东利先生的提名，同意聘任唐翔先生为公司副总经理，任期自董事会审议通过之日起至公司第六届董事会任期届满之日止。
资料显示，唐翔，建筑学学士。2006年进入保利发展工作，历任保利发展技术研发中心副总经理、总经理，保利华南实业有限公司常务副总经理、总经理、董事长，现任浙江保利城市发展有限公司董事长、保利浙南房地产开发有限公司董事长。
战略动态：金茂服务挂牌上市 万物云分拆上市获证监会受理
核心观点
本月房企多元化业务集中物业管理和商业运营，城市更新、数字化、保障租赁内有新进展。物管赛道竞争白热化，多家房企看中学校物管赛道，并与学校方多次续约建立良好合作关系。
商业运营活跃度有所提升，多个轻资产运营项目陆续落地。城市更新市场，尤其是大湾区城市更新市场广受关注，如何加快盘活优质资产是赛道内房企面临的主要挑战。搭建跨境碳信用交易平台，拓宽绿色项目境外融资渠道。租赁住房规模扩张，已有较大规模的保障性租赁住房社区投入使用。
招商积余续签广州大学服务合同，已为多家大学提供物业服务。3月7日，招商积余成功续签广州大学，将服务保障学校教学、科研及师生的多元需求。在此之前，招商积余已为清华大学、北京师范大学、北京化工大学、深圳大学、中山大学、香港中文大学（深圳）等学府提供物业服务。
其中，深圳大学和香港中文大学（深圳）分别荣获”全国高校后勤物业服务优秀示范项目“、”高校物业管理标杆项目“称号。未来，招商积余将继续巩固在住宅物业市场的拓展优势，同时也将加大在高校、城市服务、医院等细分市场的拓展力度。
金茂服务正式在港交所挂牌上市，开盘报7.4港元。3月10日，中国金茂旗下物业服务发展公司金茂服务正式在港交所挂牌上市，据此前公告显示，金茂服务全球发售约1.01亿股股份，发售价为8.14港元/股。
金茂服务称，此次募得资金净额使用55%用于物色同行业公司的战略投资及收购机会，扩大公司业务规模，22%的资金将用于升级智慧管理服务系统及公司智慧社区和智慧城市解决方案，其余金额将用于开发公司的社区增值服务以及其他用途。
物管行业仍处于整合分化阶段，业务扩张带来的规模效应对金茂服务业绩助力明显，因此未来金茂服务将继续拓宽渠道进一步扩大并多元化在管物业组合，以实现规模经济，提升行业竞争力。
合约销售：下行压力持续 一季度百强业绩同比腰斩
核心观点
2022年3月，中国房地产行业下行压力持续，销售业绩表现不尽人意。百强房企单月仅实现销售操盘金额5115.4亿元，环比增长27.4%，增幅明显低于往年同期；同比降低52.7%，较2月降幅扩大5.5个百分点；相比1月业绩规模降低2.6%。
累计业绩来看，一季度开局惨淡，百强房企的整体业绩规模同比大幅降低47%，超8成的百强房企累计业绩同比降低，其中近4成企业的降幅高于50%。二三季度企业需加紧推盘供货，积极营销以尽可能提高去化率水平。
一季度百强房企各梯队销售门槛进一步下行。TOP10房企销售操盘金额门槛仅为333亿元，较去年同期降低45.2%。TOP30房企销售操盘金额门槛为120亿元，较2021年降低56.4%，并低于2020年TOP30销售门槛。而TOP50和TOP100房企的销售操盘金额门槛为72.3亿元和27.4亿元，同比降幅达49.5%和47.5%，且仅略高于2020年同期。
3月受疫情、行业信心不足等影响，市场整体表现持续低迷。具体来看，百强房企中近4成企业单月业绩环比下降，且有2成房企降幅大于30%。3成百强房企单月业绩环比小幅增长，增幅不及往年同期。
但同时，本月也有中海、招商、华润、金地、金茂、越秀等部分规模房企表现较为亮眼，实现单月业绩环比大幅增长，增幅均超过100%。
企业拿地：国企及头部稳健房企拿地为主 集中供地未解市场低迷
核心观点
3月30家监测房企的土地投资仍处于低位，受投资结构影响，本月量升价跌，平均楼板价7285元/平方米。本月30家典型房企新增土储总建面307万平方米，环比上升210%；新增土地成交价格224亿元，环比下降23%。
平均楼板价7285元/平方米，环比下降75%。主要是上月北京首轮集中土拍，而本月主要集中在合肥、重庆、青岛等几个二线城市，楼板价环比下降。
本月监测房企中只有8家投资拿地，仍被国企、央企及头部稳健型房企包揽。华润和中海一季度拿地金额已超百亿元，前两个月拿地较多的绿城等本月则放缓了脚步，整体而言房企以谨慎拿地为主，不少企业前三个月都未获地。
从成交结构来看，受福州、青岛、合肥、厦门、重庆和武汉集中供地影响，本月一二线城市占比较高，占比达到72%；区域分布方面，珠三角区域占比最高达43%，环渤海其次为27%，长三角和中西部分别为18%和12%。
企业及城市分化未来将更加明显。3月房地产市场迎来一系列利好声音，若当前房企偏紧的现金流能够得到实质性改善，信心提振下重点城市集中土拍的热度有望触底回升，二季度或迎来拿地窗口期。但值得注意的是，今年是大部分企业偿债高峰年份，资金面仍偏紧，谨慎投资仍是未来主旋律。
这也意味着，一旦二季度疫情得到有效的控制和缓解，随着市场的正常运转，大概率房地产市场将迎来一波小阳春，但可以预见的是，城市、企业的分化将愈发明显。我们认为长三角部分抗压性较强、稳定性高的市场如杭州、苏州，以及上海、广州等一线城市，土拍热度回温将领先其他城市，部分人口流出、经济发展较差的三四线城市土地市场或将出现无人问津的局面。
企业融资：3月房企新增融资额环比上升138.7%
核心观点
融资总量：2022年3月100家典型房企的融资总量为878.39亿元，环比上升138.7%，同比下降29.1%。融资量环比有较大的增长，同比降幅收窄，主要在于年初政策暖风频吹，3月六部委又就房地产问题进行发声，促进房地产业良性循环和健康发展，促进企业融资恢复。从融资结构来看，境内债权融资641.18亿元，环比上升125.2%，同比下降15.0%；
境外债权融资72.93亿元，环比上升27.6%，同比下降65.7%；本月资产证券化融资164.28亿元，环比上升526.8%，同比下降39.6%，大部分是国企央企，融资意愿有所上升。
融资成本：2021年截至3月100家典型房企新增债券类1融资成本4.50%，较2021年下降0.78个百分点，其中境外债券融资成本达7.54%，上升0.52个百分点，境内债券融资成本3.23%，较2021年下降0.83个百分点。
单月来看，3月房企融资成本4.35%，环比上升0.54pct，同比下降0.62pct。其中境内融资成本3.30%，环比上升0.13pct，本月有更多的企业进行了境内发债，上实城市开发、首开股份、金融街、旭辉集团等加入了发债队伍；境外融资成本8.72%，环比下降0.09pct。
企业表现：本月融资总量最高的企业为华发股份，融资总量约148.8亿元，华发股份发行了合计42亿元的资产证券化产品，以及为多家子公司的贷款进行了担保。从企业梯队来看，2022年1-3月TOP10房企融资平均额83.76亿元最大，融资总额同比下降33.27%，下降幅度最小。
成本来看，TOP10梯队的房企融资成本最低，为3.39%，其较2021年全年下降0.79pct，较成本最高的TOP11-30梯队的房企低1.98pct；TOP31-50房企较2021年全年上升0.34pct至5.24%，是唯一一个上升的梯队，主要是因为该梯队部分企业进行了境外债的交换要约，成本有所上升。
营销策略：暖春购房节来袭 依托妇女节进行社群营销
核心观点
3月，房企集团性的营销活动较上月增多，主要是一些集团性的暖春造节活动。从市场来看，3月表现不及往年，虽然30个重点监测城市商品住宅成交面积环比增长48%，但同比跌幅进一步扩大至47%。从营销来看，时值三月，房企结合暖春概念推出了一些营销活动，让利方式上仍然是折扣、特价房和全民营销返佣金等。
3月房企主要是一些暖春相关的造节营销活动，另外适逢3.8妇女节，部分房企还结合女性话题了组织一些活动。造节营销上与以往一致，像禹洲的礼焕新春计划、三盛春日购房热爱季等均是从集团层面设置暖春购房节的主题，之后各个楼盘按照各自情况制定专属折扣。
女性活动方面，石榴集团组织“太太的洋房”专场，成交即赠温居礼/安家礼/节日礼，时代中国则依托独特的 “她时代”社群品牌展开“她在场”论坛、“她在家”微纪录等女性专题特别策划。
就当下而言，政策端持续出现回暖的趋势，房企在营销上也需要持续跟进，除了结合“暖春”等概念推出一些造节活动，由于国内疫情有反复，还可以推出一些互动性较强的线上营销活动，如居家运动打卡、小游戏等。
而从长期来看，企业还是需要结合互联网平台，通过营销策划和组织，提升产品、服务满意度，搭建企业品牌形象，提升客户黏性，企业可以在社群营销、媒体矩阵搭建这方面做更多尝试。
人事变动：保利发展聘任唐翔为副总经理 祥生控股委任洪育苗为独立非执董
核心观点
3月，房企高层人事动态信息数量较前月基本持平，从108家监测企业的人事变动情况来看，受到疫情等因素影响，房企高层人员的职务变动频次稳中略降，企业内部组织架构调整仍在进行和深化。
3月1日，祥生控股(集团)有限公司发布公告，洪育苗已获委任为该公司独立非执行董事及审核委员会主席，即日起生效。自2017年3月至今，洪先生于智纺国际控股有限公司任职期间先后担任执行董事、首席财务官、公司秘书及非执行董事。
于2019年7月至2020年5月，其担任盛源控股有限公司的首席财务官及公司秘书。自2020年6月至今，洪先生担任绿科科技国际有限公司的副总裁、公司秘书及首席财务官。
3月10日，保利发展发布2022年第1次临时董事会决议公告。根据公司董事、总经理周东利先生的提名，同意聘任唐翔先生为公司副总经理，任期自董事会审议通过之日起至公司第六届董事会任期届满之日止。
资料显示，唐翔，建筑学学士。2006年进入保利发展工作，历任保利发展技术研发中心副总经理、总经理，保利华南实业有限公司常务副总经理、总经理、董事长，现任浙江保利城市发展有限公司董事长、保利浙南房地产开发有限公司董事长。
战略动态：金茂服务挂牌上市 万物云分拆上市获证监会受理
核心观点
本月房企多元化业务集中物业管理和商业运营，城市更新、数字化、保障租赁内有新进展。物管赛道竞争白热化，多家房企看中学校物管赛道，并与学校方多次续约建立良好合作关系。
商业运营活跃度有所提升，多个轻资产运营项目陆续落地。城市更新市场，尤其是大湾区城市更新市场广受关注，如何加快盘活优质资产是赛道内房企面临的主要挑战。搭建跨境碳信用交易平台，拓宽绿色项目境外融资渠道。租赁住房规模扩张，已有较大规模的保障性租赁住房社区投入使用。
招商积余续签广州大学服务合同，已为多家大学提供物业服务。3月7日，招商积余成功续签广州大学，将服务保障学校教学、科研及师生的多元需求。在此之前，招商积余已为清华大学、北京师范大学、北京化工大学、深圳大学、中山大学、香港中文大学（深圳）等学府提供物业服务。
其中，深圳大学和香港中文大学（深圳）分别荣获”全国高校后勤物业服务优秀示范项目“、”高校物业管理标杆项目“称号。未来，招商积余将继续巩固在住宅物业市场的拓展优势，同时也将加大在高校、城市服务、医院等细分市场的拓展力度。
金茂服务正式在港交所挂牌上市，开盘报7.4港元。3月10日，中国金茂旗下物业服务发展公司金茂服务正式在港交所挂牌上市，据此前公告显示，金茂服务全球发售约1.01亿股股份，发售价为8.14港元/股。
金茂服务称，此次募得资金净额使用55%用于物色同行业公司的战略投资及收购机会，扩大公司业务规模，22%的资金将用于升级智慧管理服务系统及公司智慧社区和智慧城市解决方案，其余金额将用于开发公司的社区增值服务以及其他用途。
物管行业仍处于整合分化阶段，业务扩张带来的规模效应对金茂服务业绩助力明显，因此未来金茂服务将继续拓宽渠道进一步扩大并多元化在管物业组合，以实现规模经济，提升行业竞争力。
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