转自震长：
中国互联网企业的大反攻，已经开始了！很多人都忽视了，阿里突然决定双重上市的深意，这绝不是一条退路，反而是一步妙不可言的大棋。
消息一出，有好有坏。很多人觉得阿里终于迈出了这关键一步，做了两手准备，也有人觉得，阿里被逼无奈，走了一步退路，这些观点各有道理，但其实我们应该看清，如果仅仅是两手准备，阿里当前的两地上市即可解决，为何阿里会在此基础上又做出双重主要上市的决定？
这背后有一个本质的区别，就是两地上市是互通有无，双重上市是互不干预。也就是说，以前很多中国互联网企业看似两地上市，但实则仍然会受到西方市场的干扰。西方市场的风吹草动，都会影响其在国内的发展，但现在阿里选择双重上市，则意味着要重新在中国走上市流程，最关键的是，双重上市互不干扰，西方的市场变化再也无法影响阿里在中国的发展。
所以，阿里这一步走得很高明，也释放了一个强烈信号，阿里开始彻底摆脱西方发展思维了，一方面从双重上市可以看出，另一方面从阿里的实际改变也能看出。
过去，阿里追求GMV、规模、体量，但现在阿里直接叫停了GMV为导向的发展模式，而是以消费者为中心，把以前对GMV这些数字的追求，变成了开始罕见为消费者退货垫付、顺应电商自营趋势，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放。另一方面，则开始大力研发核心科技，一年571亿的研发投入已经仅次于华为。很明显，阿里变了，摆脱了西方唯规模、唯体量的发展思维。
当然，阿里的反攻只是一个缩影，包括京东唯品会等企业，也已经开始了一场大反攻。前段时间，SEC一口气把京东唯品会网易等中国企业全部列入预摘牌名单之中，其实没有实质影响，但却表明了西方的一个态度。同时，中国互联网企业还遭遇着华尔街们的持续唱空，短短几个月，京东唯品会等都近乎腰斩，阿里甚至回到了8年前。随后，阿里率先出手，宣布拿出250亿美元回购，京东也紧接着出手，唯品会也拿出了10亿美元，向行业传递了积极信号，也表明了对中国互联网发展的信心。
一边是主动出手回购，另一边则纷纷开始转向。阿里不再强调竞争，开始以消费者为中心，京东也不再对标阿里，一个劲埋头发展京东物流，把物流时效变成了小时为单位。其实，这背后的付出不言而喻，京东目前已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而唯品会则已经深入到大量品牌的供应链，从源头开始放价，想方设法降低消费者获取大牌的成本，从过去的穿戴主类逐渐扩展到大量标品类，同时，所有自营仍只通过顺丰，还坚持拉着顺丰搞上门换货，这些都是不容忽视的变化。
不得不感叹，中国互联网发展的风向开始变了。过去几年，大量中国互联网企业追求GMV、规模、体量，完全按照西方华尔街的思维来发展，导致规模确实大了，但核心能力仍有较大差距。但今天，中国互联网企业们开始忘掉过去，抛弃所谓的GMV、规模体量，以“科技、实体、责任、消费者”为中心，走出一条中国互联网的高质量发展之路。
三年前，西方阻挠华为，逼出5G、麒麟芯片、京东方屏幕。今天，西方将矛头对准我们的互联网企业，又将逼出一场怎样的风暴？我们拭目以待！
中国互联网企业的大反攻，已经开始了！很多人都忽视了，阿里突然决定双重上市的深意，这绝不是一条退路，反而是一步妙不可言的大棋。
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这背后有一个本质的区别，就是两地上市是互通有无，双重上市是互不干预。也就是说，以前很多中国互联网企业看似两地上市，但实则仍然会受到西方市场的干扰。西方市场的风吹草动，都会影响其在国内的发展，但现在阿里选择双重上市，则意味着要重新在中国走上市流程，最关键的是，双重上市互不干扰，西方的市场变化再也无法影响阿里在中国的发展。
所以，阿里这一步走得很高明，也释放了一个强烈信号，阿里开始彻底摆脱西方发展思维了，一方面从双重上市可以看出，另一方面从阿里的实际改变也能看出。
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一边是主动出手回购，另一边则纷纷开始转向。阿里不再强调竞争，开始以消费者为中心，京东也不再对标阿里，一个劲埋头发展京东物流，把物流时效变成了小时为单位。其实，这背后的付出不言而喻，京东目前已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而唯品会则已经深入到大量品牌的供应链，从源头开始放价，想方设法降低消费者获取大牌的成本，从过去的穿戴主类逐渐扩展到大量标品类，同时，所有自营仍只通过顺丰，还坚持拉着顺丰搞上门换货，这些都是不容忽视的变化。
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