【无锡，省内第一！】
近日，工信部公布了2021年度#国家信息消费示范城市# 建设成效评估结果，无锡市年度评估结果为优秀，评估排名省内第一。
自入选国家信息消费示范城市以来，无锡市工业和信息化局在信息消费供给、应用场景拓展、基础设施建设等方面持续深入，积极推进全市信息消费产业发展。
提升“新产品”供给水平
鼓励引导本地信息产品供给提质，结合我市信息示范城市建设实际，重点支持信息产品终端应用及研发，鼓励加大家居、车联网等行业领域新型信息终端产品，中高端移动通信终端、可穿戴设备等新型数字消费产品自主研发和应用，我市35项企业（产品）入选省级信息消费领域推广目录，入选数量全省第一。
扩大“新场景”体验覆盖面
持续落实省、市信息消费体验中心认定工作，启动2022年度信息消费体验中心认定申报工作。特别是在车联网领域，完成全市600公里智能网联道路建设。开展实时交通信息服务、交通优化及管理、自动驾驶接驳及物流等3大类规模化应用场景，提供20类测试场景服务，计划9月开放全域自动驾驶测试与示范应用。
强化“新基建”支撑保障
截至目前，全市5G基站累计达到16430个，覆盖密度继续保持全省第二，在实现城市千兆光纤网络全覆盖、获评全国首批“千兆城市”的基础上，大力提升骨干网传输能力，累计部署10G PON端口11.55万个，提前超额完成省定目标；继续鼓励提速降费，家庭平均接入带宽超300Mbps，速率全省领先。
下阶段，市工信局将继续围绕国家信息消费示范城市建设要求，培育壮大信息消费新技术新模式，持续扩大信息消费影响力和覆盖范围。（无锡工信）#无锡新闻#
近日，工信部公布了2021年度#国家信息消费示范城市# 建设成效评估结果，无锡市年度评估结果为优秀，评估排名省内第一。
自入选国家信息消费示范城市以来，无锡市工业和信息化局在信息消费供给、应用场景拓展、基础设施建设等方面持续深入，积极推进全市信息消费产业发展。
提升“新产品”供给水平
鼓励引导本地信息产品供给提质，结合我市信息示范城市建设实际，重点支持信息产品终端应用及研发，鼓励加大家居、车联网等行业领域新型信息终端产品，中高端移动通信终端、可穿戴设备等新型数字消费产品自主研发和应用，我市35项企业（产品）入选省级信息消费领域推广目录，入选数量全省第一。
扩大“新场景”体验覆盖面
持续落实省、市信息消费体验中心认定工作，启动2022年度信息消费体验中心认定申报工作。特别是在车联网领域，完成全市600公里智能网联道路建设。开展实时交通信息服务、交通优化及管理、自动驾驶接驳及物流等3大类规模化应用场景，提供20类测试场景服务，计划9月开放全域自动驾驶测试与示范应用。
强化“新基建”支撑保障
截至目前，全市5G基站累计达到16430个，覆盖密度继续保持全省第二，在实现城市千兆光纤网络全覆盖、获评全国首批“千兆城市”的基础上，大力提升骨干网传输能力，累计部署10G PON端口11.55万个，提前超额完成省定目标；继续鼓励提速降费，家庭平均接入带宽超300Mbps，速率全省领先。
下阶段，市工信局将继续围绕国家信息消费示范城市建设要求，培育壮大信息消费新技术新模式，持续扩大信息消费影响力和覆盖范围。（无锡工信）#无锡新闻#
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2. 推出六大金融措施，两部委出招提速文旅行业复苏
3. 京东物流与金隅商贸战略合作，携手构建家居行业供应链数智转型新典范
4. 工信部：我国制造业增加值占全球比重近30%，持续保持世界第一制造大国地位
5. 腾讯电竞发布年度规划：将从赛事、产业基础建设、城市商业场景等维度建设电竞产业
6. 空中客车飞机全生命周期服务项目在成都双流开工建设，总投资不低于60亿元
7. 阿里巴巴宣布转换至双重上市，或有望纳入港股通
8. 中国民航局颁发了AC352直升机型号合格证，标志着该型直升机研制工作取得圆满成功
9.中国平安集团宣布正式焕新、升级公司品牌标识
10. 首届中国算力大会将于7月29至31日在山东省济南市召开
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采购这个职业，到底为什么人背黑锅 < CPPM证书培训中心
采购这个职业，到底在为什么人背黑锅
而在朋友眼中，采购就是油水、肥差、灰色收入的代名词
而实际上，采购背负着新产品开发时选型市场对比、试产转量产的资源过渡、量产时OCDS的维护，不管是买错了、买迟了、还是设计与工艺无法衔接，最终都会变成采购的错，开中层会议、全员会议，全部变成采购部的批斗会，如果采购经理强势一些还能反抗一下体制，为采购执行人员争取时间和资源解决问题，如果采购经理不体恤民情、唯唯诺诺，采购基层人员就是忍气吞声、怨声载道，不仅无偿加班加点，偶尔还被其他人戳着脊梁骨说:采购哪里能靠加班挣钱?
在这里，相信大多数采购同行不仅要问:作为采购，我究竟在为谁背黑锅?
首先作为市场/销售部门，第一步接触的是需求客户，而客户中的窗口是客户企业的采购部门，有多少市场/销售拿着灰色资源来公关。如果采购拒收这部分灰色资源，那么这份资源会退回到企业组织吗?答案就不言而喻了，只要这部分资源没有回到企业组织层面，在大多数人眼中采购就是这份资源的收受者。
接下来，职能部门的对接，供方的技术人员与销售人员组成的团队会与需方的技术工程人员对接。技术人员的决定性推荐有多重要，大家都是有目共睹，这也是为何销售人员会削尖了脑袋与关键技术岗位人员接触。技术人员对某个产品参数的选定一面从理论分析出发，另一面就是采购人员从市场竞争角度选取，如果采购人员对产品参数的市场竞争状况了解没有技术人员更专业，就被技术人员占据了主导地位，从产品角度考虑就容易选取非标准设计，导致后续采购、交付难度大，从关系维护角度，供方就会发现行使技术参数的主导权被技术人员控制，后续交付配合度更差。从这个角度，如果销售人员将公关的力量放在技术人员中也就不足为奇了。
导入新产品、新供应商之后，供方开始正常供货，在这个阶段，供方最容易与哪个部门发生摩擦?没错，就是品质部门。如果企业有比较健全的品质控制体系，比较清晰的职权界定流程，供方的质量控制还比较容易量化，如果企业组织都还处于打游击的状态，大多数品质体系不健全，出了客户投诉全部由供方来兜底的话，需方的品质部门就突然变成守门神，一夫当关万夫莫开。我就曾经碰到一个做家居行业的同行在采购交流会上说:有个供应商偷偷向采购反馈，品质部门向供应商索取“好处费”，不然对供应商送来的货物全部拒
#供应链# #采购#与供应链管理# #采购 #采购职业# #采购管理# https://t.cn/A6a337aU
采购这个职业，到底在为什么人背黑锅
而在朋友眼中，采购就是油水、肥差、灰色收入的代名词
而实际上，采购背负着新产品开发时选型市场对比、试产转量产的资源过渡、量产时OCDS的维护，不管是买错了、买迟了、还是设计与工艺无法衔接，最终都会变成采购的错，开中层会议、全员会议，全部变成采购部的批斗会，如果采购经理强势一些还能反抗一下体制，为采购执行人员争取时间和资源解决问题，如果采购经理不体恤民情、唯唯诺诺，采购基层人员就是忍气吞声、怨声载道，不仅无偿加班加点，偶尔还被其他人戳着脊梁骨说:采购哪里能靠加班挣钱?
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接下来，职能部门的对接，供方的技术人员与销售人员组成的团队会与需方的技术工程人员对接。技术人员的决定性推荐有多重要，大家都是有目共睹，这也是为何销售人员会削尖了脑袋与关键技术岗位人员接触。技术人员对某个产品参数的选定一面从理论分析出发，另一面就是采购人员从市场竞争角度选取，如果采购人员对产品参数的市场竞争状况了解没有技术人员更专业，就被技术人员占据了主导地位，从产品角度考虑就容易选取非标准设计，导致后续采购、交付难度大，从关系维护角度，供方就会发现行使技术参数的主导权被技术人员控制，后续交付配合度更差。从这个角度，如果销售人员将公关的力量放在技术人员中也就不足为奇了。
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