数据中心线缆部署需要考虑的主要因素
如今，对高质量、高可靠数据的依赖比以往任何时候都更要重要。企业依赖于数据中心全天候的连接性，遵循各项法规和规章，并确保弹性、性能和更多功能，而所有这些都使他们能够致力于满足客户的需求。数据中心也应该具有高度的适应性。随着当今的技术日新月异，新的商业机会层出不穷，以及竞争对手迫在眉睫的威胁，企业必须能够无缝地定位资源(服务器、应用程序、存储和服务)，需要快速跨越企业网络而不中断服务。
数据中心线缆部署需要考虑的主要因素
这些不断增长的需求迫使企业重新审视并评估自己的基础设施，无论是对现有数据中心进行现代化改造、扩大规模以满足业务需求，还是构建全新的网络体系结构。以下将讨论为确保当今任务关键型数据中心的卓越性能而必须考虑的问题。
虽然数据中心可能“看不见，想不到”，但它是企业的业务中心，将从中生成大量信息。有一些简单的方法可以在企业网络中心内提高组织性、易用性和可扩展性。
应该怎么做
(1)采用铁丝线缆筐
选择线缆解决方案产品可以有多个组合，以创建各种设计配置，以满足企业的线缆管理需求，并提供随着业务增长而扩展的选项。各种可定制的线缆管理系统旨在满足特定的业务需求和规格。
铁丝线缆筐提供了创建网格系统的灵活性。铁丝线缆筐是采用高强度钢丝焊接成网，构建成为线缆通道，然后进行精加工。如果需要，甚至可以在粉末涂料工艺中使用紫外线添加剂，以提供额外的使用寿命。这种规格为2×4英寸的筛网可确保数据中心冷却气流畅通无阻，并防止热量、灰尘、细菌扩散和其他污染物的积聚。随着冷却线缆的气流增加，数据中心设施将实现更高的能源效率、更强的冷却能力，并降低风险。
在复杂的安装环境中，获得采用铁丝线缆筐的布线管理系统所带来的好处可能需要一段时间。由于布满了更多的线缆，网格系统自然也会随之更加坚固，但需要减少支架的支撑位置，通常是每9到10英尺部署一个。这将产生多米诺骨牌效应。而所需的支持位置更少，数据中心设施中的空间更为优化。
由于采用金属丝线缆筐的重量较轻，因此安装可以由一名工作人员完成，这可以节省很多成本和时间。
(2)选择可以节省安装时间的附件
随着技术的快速变化，技术人员应配备可以使他们迅速应对技术变化的设备。有一些考虑因素可以帮助实现更快的安装。
铁丝线缆筐可以选择从线缆桥架的任何部分中拉出线缆，从而提高开放式结构的效率。而其丝网结构使线缆易于通过束线带或各种附件进行固定和捆扎。
• 夹式线篮附件可帮助将线缆管道连接到铁丝线缆篮，并提供两种不同的闩锁配置，用于安装0.5英寸至1.25英寸EMT连接器。底部安装设计可适应所有负载的深度，但也可以侧面安装至4英寸和6英寸负载深度的铁丝线缆筐。
• 另一个易于固定线缆的选择是采用提供预穿孔的通道托架系统。可以消除钻孔需求并简化线缆检查，节省时间和人工。这个选项比封闭的走线槽和线缆管道更具通用性和灵活性。
• 采用自动锁定的拼接板连接两个或多个金属丝篮的预连接方法也可以节省安装时间，这是因为安装承包商可以将多个金属丝篮采用特殊的硬件将它们扣在一起。这些快速的闩锁减少了现场切割后将两个线筐拼接在一起所需的时间和人力，自动锁定拼接板也省去携带笨重的工具和配件的必要性，并减少了现场的废料量和清理时间。
这种类型的系统化，有组织的线缆管理设置可以帮助防止线缆扭结和缠绕，同时平均分配重量并保持线缆冷却，这是提高整体网络性能的关键因素。
(3)通过组织提高效率
数据中心持续正常运行的其中的一个重要因素是线缆的组织和管理。有多种方法可以加强线缆的组织。
彩色线缆是一种经过时间检验的方法，可以快速、方便地一目了然地识别不同的线缆走向。铁丝线缆筐篮可提供最佳的电线路径可视性，但如果使用颜色编码，则更是如此。虽然线缆敷设标准没有规定线缆的颜色，但仍需要考虑一些一般准则。通过以下方式对颜色选择进行分组：
• 线缆的类型—CAT5线缆具有一种颜色，光纤线缆具有另一种颜色，依此类推，这样一目了然地就能确定线缆的类型。
• 线缆用途—标准化用于特定线缆用途的特定颜色。例如，通过内部布线、用户设备或外部布线进行颜色编码可能是一种有效的策略。
•线缆目标位置—对于某些较大的建筑物或更广泛的布线应用来说，最有效的方法是根据楼层或建筑区域线缆的路由进行颜色编码。
确保每种颜色都有其含义，并且要一致。使用突出的颜色并且通常不会混淆(例如粉红色和红色)。这将使跟踪线缆走向和解决任何潜在问题变得更加容易。采用涂料可用于对红色、蓝色、黄色、绿色、黑色和白色的不同颜色进行编码。线缆颜色可以采用定制的RAL颜色。
不应该做什么
(1)不要过量填充
不要使线缆的铁丝线缆筐超载，不要超出代码范围。避免使用太大的托盘系统，以免体积过大且难以移动。而是规划布线路径，并主动考虑机架密度、线缆类型、线缆数量、线缆直径、终端设备线缆入口和房间高度等参数。
企业选择与其设施规模相匹配的篮子尺寸。例如，标准托盘的长度可以在12到20英尺之间，如果企业的机房规模较小，则可能很难操作。或者采用一个10英尺长的铁丝线缆筐，以增加可移动性。
(2)编码因线缆类型而异
对于多导体控制和/或信号线缆，需要严格遵守美国国家电气法规(NEC)2017第392条“线缆桥架”的第392.22.2节：包含多导体控制和/或信号线缆的梯形或通风槽式线缆线槽，其中规定，使用这些线缆时允许横截面的填充率为50%。换句话说，金属丝横截面的总和必须是篮式托盘本身总横截面积的一半。
对于额定电压为2000伏或以下的多导体电力线缆，需要按照表392.22(A)填写NEC2017。
承包商通常会购买比应用所需宽度更大的宽度，以便将来对线缆电气线路进行修改。考虑作业完成后需要多长时间进行一次额外的导管铺设。如果使用适当的尺寸，采用线缆托盘，唯一承载的是线缆。
(3)不要采用电镀锌钢支架
微小的锌晶须会破坏日常的设备操作，从而对敏感的电子设备造成严重破坏。其故障可能包括短路、电压变化、信号干扰以及完整的系统复位。
锌晶须是由电镀锌钢表面上微小的“毛刺”引起的。虽然很薄的锌涂层可以防止生锈和腐蚀，但它是在挤压应力下，并将通过分裂效应产生的锌晶须来缓解这种应力。最后，这些锌晶须脱落就是产生损伤的时候。单独的锌晶须可能通过冷却设备的空气系统进行循环，并且沉降在敏感电气设备上。那么如何避免这些潜在的破坏性晶须呢?答案很简单：减少或消除在服务器机房内和机房下使用的电镀锌钢的数量。要做到这一点，需要选择其他支撑材料。
结论
无论企业的设备需要进行彻底的检修还是仅需进行少量的升级，都需要采用更好的布线和线缆管理解决方案使企业的数据中心更高效、更安全、更具组织性。
如今，对高质量、高可靠数据的依赖比以往任何时候都更要重要。企业依赖于数据中心全天候的连接性，遵循各项法规和规章，并确保弹性、性能和更多功能，而所有这些都使他们能够致力于满足客户的需求。数据中心也应该具有高度的适应性。随着当今的技术日新月异，新的商业机会层出不穷，以及竞争对手迫在眉睫的威胁，企业必须能够无缝地定位资源(服务器、应用程序、存储和服务)，需要快速跨越企业网络而不中断服务。
数据中心线缆部署需要考虑的主要因素
这些不断增长的需求迫使企业重新审视并评估自己的基础设施，无论是对现有数据中心进行现代化改造、扩大规模以满足业务需求，还是构建全新的网络体系结构。以下将讨论为确保当今任务关键型数据中心的卓越性能而必须考虑的问题。
虽然数据中心可能“看不见，想不到”，但它是企业的业务中心，将从中生成大量信息。有一些简单的方法可以在企业网络中心内提高组织性、易用性和可扩展性。
应该怎么做
(1)采用铁丝线缆筐
选择线缆解决方案产品可以有多个组合，以创建各种设计配置，以满足企业的线缆管理需求，并提供随着业务增长而扩展的选项。各种可定制的线缆管理系统旨在满足特定的业务需求和规格。
铁丝线缆筐提供了创建网格系统的灵活性。铁丝线缆筐是采用高强度钢丝焊接成网，构建成为线缆通道，然后进行精加工。如果需要，甚至可以在粉末涂料工艺中使用紫外线添加剂，以提供额外的使用寿命。这种规格为2×4英寸的筛网可确保数据中心冷却气流畅通无阻，并防止热量、灰尘、细菌扩散和其他污染物的积聚。随着冷却线缆的气流增加，数据中心设施将实现更高的能源效率、更强的冷却能力，并降低风险。
在复杂的安装环境中，获得采用铁丝线缆筐的布线管理系统所带来的好处可能需要一段时间。由于布满了更多的线缆，网格系统自然也会随之更加坚固，但需要减少支架的支撑位置，通常是每9到10英尺部署一个。这将产生多米诺骨牌效应。而所需的支持位置更少，数据中心设施中的空间更为优化。
由于采用金属丝线缆筐的重量较轻，因此安装可以由一名工作人员完成，这可以节省很多成本和时间。
(2)选择可以节省安装时间的附件
随着技术的快速变化，技术人员应配备可以使他们迅速应对技术变化的设备。有一些考虑因素可以帮助实现更快的安装。
铁丝线缆筐可以选择从线缆桥架的任何部分中拉出线缆，从而提高开放式结构的效率。而其丝网结构使线缆易于通过束线带或各种附件进行固定和捆扎。
• 夹式线篮附件可帮助将线缆管道连接到铁丝线缆篮，并提供两种不同的闩锁配置，用于安装0.5英寸至1.25英寸EMT连接器。底部安装设计可适应所有负载的深度，但也可以侧面安装至4英寸和6英寸负载深度的铁丝线缆筐。
• 另一个易于固定线缆的选择是采用提供预穿孔的通道托架系统。可以消除钻孔需求并简化线缆检查，节省时间和人工。这个选项比封闭的走线槽和线缆管道更具通用性和灵活性。
• 采用自动锁定的拼接板连接两个或多个金属丝篮的预连接方法也可以节省安装时间，这是因为安装承包商可以将多个金属丝篮采用特殊的硬件将它们扣在一起。这些快速的闩锁减少了现场切割后将两个线筐拼接在一起所需的时间和人力，自动锁定拼接板也省去携带笨重的工具和配件的必要性，并减少了现场的废料量和清理时间。
这种类型的系统化，有组织的线缆管理设置可以帮助防止线缆扭结和缠绕，同时平均分配重量并保持线缆冷却，这是提高整体网络性能的关键因素。
(3)通过组织提高效率
数据中心持续正常运行的其中的一个重要因素是线缆的组织和管理。有多种方法可以加强线缆的组织。
彩色线缆是一种经过时间检验的方法，可以快速、方便地一目了然地识别不同的线缆走向。铁丝线缆筐篮可提供最佳的电线路径可视性，但如果使用颜色编码，则更是如此。虽然线缆敷设标准没有规定线缆的颜色，但仍需要考虑一些一般准则。通过以下方式对颜色选择进行分组：
• 线缆的类型—CAT5线缆具有一种颜色，光纤线缆具有另一种颜色，依此类推，这样一目了然地就能确定线缆的类型。
• 线缆用途—标准化用于特定线缆用途的特定颜色。例如，通过内部布线、用户设备或外部布线进行颜色编码可能是一种有效的策略。
•线缆目标位置—对于某些较大的建筑物或更广泛的布线应用来说，最有效的方法是根据楼层或建筑区域线缆的路由进行颜色编码。
确保每种颜色都有其含义，并且要一致。使用突出的颜色并且通常不会混淆(例如粉红色和红色)。这将使跟踪线缆走向和解决任何潜在问题变得更加容易。采用涂料可用于对红色、蓝色、黄色、绿色、黑色和白色的不同颜色进行编码。线缆颜色可以采用定制的RAL颜色。
不应该做什么
(1)不要过量填充
不要使线缆的铁丝线缆筐超载，不要超出代码范围。避免使用太大的托盘系统，以免体积过大且难以移动。而是规划布线路径，并主动考虑机架密度、线缆类型、线缆数量、线缆直径、终端设备线缆入口和房间高度等参数。
企业选择与其设施规模相匹配的篮子尺寸。例如，标准托盘的长度可以在12到20英尺之间，如果企业的机房规模较小，则可能很难操作。或者采用一个10英尺长的铁丝线缆筐，以增加可移动性。
(2)编码因线缆类型而异
对于多导体控制和/或信号线缆，需要严格遵守美国国家电气法规(NEC)2017第392条“线缆桥架”的第392.22.2节：包含多导体控制和/或信号线缆的梯形或通风槽式线缆线槽，其中规定，使用这些线缆时允许横截面的填充率为50%。换句话说，金属丝横截面的总和必须是篮式托盘本身总横截面积的一半。
对于额定电压为2000伏或以下的多导体电力线缆，需要按照表392.22(A)填写NEC2017。
承包商通常会购买比应用所需宽度更大的宽度，以便将来对线缆电气线路进行修改。考虑作业完成后需要多长时间进行一次额外的导管铺设。如果使用适当的尺寸，采用线缆托盘，唯一承载的是线缆。
(3)不要采用电镀锌钢支架
微小的锌晶须会破坏日常的设备操作，从而对敏感的电子设备造成严重破坏。其故障可能包括短路、电压变化、信号干扰以及完整的系统复位。
锌晶须是由电镀锌钢表面上微小的“毛刺”引起的。虽然很薄的锌涂层可以防止生锈和腐蚀，但它是在挤压应力下，并将通过分裂效应产生的锌晶须来缓解这种应力。最后，这些锌晶须脱落就是产生损伤的时候。单独的锌晶须可能通过冷却设备的空气系统进行循环，并且沉降在敏感电气设备上。那么如何避免这些潜在的破坏性晶须呢?答案很简单：减少或消除在服务器机房内和机房下使用的电镀锌钢的数量。要做到这一点，需要选择其他支撑材料。
结论
无论企业的设备需要进行彻底的检修还是仅需进行少量的升级，都需要采用更好的布线和线缆管理解决方案使企业的数据中心更高效、更安全、更具组织性。
任何行业的市场规模从来都不是准确的，但也许并不需要十分准确。由于估计方法带有主观性，因此永远无法准确地估计市场规模。市场规模的估算要依赖假设，估算的精度取决于如何正确的去假设。市场中任何动态变化可以很快地改变市场规模的大小，简单来讲企业竞争的加剧，会导致产品价格下降，产量的提高，从而影响市场容量或价值变化。
北京研精毕智信息咨询有限公司通常遵循以下四个步骤来分解被研究的市场：
通过去定义产品或服务，细分被研究的市场；
通过将问题分解为较小的部分来建立市场规模模型；
获取数据以解决每个较小的问题并合并汇总；
验证结果；
第1： 通过定义要评估的产品/服务并细分目标市场来分解问题
市场规模估算的第一步，就是明确定义要确定规模的产品或服务。我们必须判断将哪些产品或服务视为同一市场中的竞争者。
第二步是明确界定细分市场，以确定目标市场的结构。我们按照产品的分类、应用领域、生产商或服务商、区域市场（通常包括中国、美国、欧洲、东南亚、南非、印度、日本、韩国等）、年份等细分市场。
第三步是我们要花时间和精力去了解哪些细分市场是需要评估的。获取数据的成本与市场规模估算的准确性、颗粒度密切相关。如果成本和时间投入过高，我们会忽略一些变量，合并或减少类别的数量。
第2： 通过将问题分解为较小的部分来构建估算模型
所有估算市场规模的方法都是基于将问题分解成更小的问题，并将这些结果汇总进而推算出市场规模。确定市场规模的方法主要有两个：由下而上(Bottom-Up Approach)和由上而下(Top-Down Approach)。
由上而下(Top-Down Approach)的方法又称为连锁比率法（Chain Ratio Method）。
连锁比率法是一种估计市场总需求的方法，该法是将一个总数乘以若干个百分比加以调整。该方法就是对与某产品的市场潜量相关的几个因素进行连锁相乘，即通过对几个相关因素的综合考虑，进行预测。
自上而下的方法在评估目标市场时，先从一个基本的市场规模数据开始（例如，针对更大规模细分市场的现有研究报告），然后通过假设和统计数据将其缩小到目标市场细分。一些假设可以通过现有的数据或统计数据来验证，而另一些假设则不能且必须依赖于市场建模者的专业经验来判断。自上向下的方法通常被认为不够严谨，往往给出过高的市场估值。
自下而上(Bottom-Up Approach)的方法有时候又叫做“数人头”（Counting Noses）。
自下而上的方法是通过汇总市场参与者的已知数据从下而上估算目标市场规模。通常从生产供应端开始，很少从需求端来估算。由于考虑到了行业的容量限制，因此认为此方法更为可靠。自下而上的方法通常需要一手数据，因此更准确，但执行起来成本也更高。
建立估算模型的一般原则：
构建模型的第一步是列出所有可用或比较容易获得的数据。必须考虑的一点是可用数据与第1中确定的产品定义和细分行业有何不同。该模型起初是建立在如何通过已有数据来获取所需数据的基础上。我们可以通过使用可视化方法来简化操作，例如，绘制带有用于输入和输出方框的流程图。下一步是识别并列出所有数据缺口，即统计中需要但目前还没有的数据。相当于在此基础上，我们最终设计了一个寻找缺失数据的研究计划。
第3： 获取数据以解决每个细分点的问题，汇总数据
下面我们要说的是估算市场规模的数据来源，总的来说有两种，一种是通过访谈或者是问卷等其他方式获取的数据资料，称为一手数据。典型的受访者可能包括企业内部员工、产品上下游行业资深人士；分销商；供应商；相关企业的员工或高管；相关领域的专家学者；学校或科研单位教授；协会成员或专家等。
第二种就是公开资料，也称为二手数据。包括但不限于已发布的统计数据（经济，政府，贸易和海关），现有行业数据（来自咨询公司和协会，现有市场研究或投资者报告，白皮书），产品数据，新闻，券商研究报告和公司信息（全球和本地公司财务数据库，公共目录，公司自己的财务报告，企业年报以及IPO资料）；二手数据中除了免费数据之外还包括付费数据，包括Wind，Statista，进出口数据平台，电商数据统计平台等，当然也包括一些协会的付费数据资料。
二手数据是已经整理好的行业数据，无论是以前的行业报告，还是官方政府机构、行业协会、商会或行业竞争对手的研究，二级市场数据都是可以用来定量估算市场规模等数据。一个优秀的咨询顾问在项目开展之前首先会利用好二手数据，以了解市场概况并确定一些变量，可信度很高的数据源是已经经过论证的数据资料，所以我们不必再从头把这个工作做一遍，浪费时间和精力，当然特殊情况除外。
第4： 验证数据
收集所需的数据，带入模型，进而验证结果。验证数据的第一步是通过彻底检查创建的模型及其输入要点。我们从产品定义和细分开始，检查假设、计算、来源、一手数据和二手数据，我们可以用最不确定的时间和最不确定的假设来进行分析验证。
验证结果的第二步是用至少两种或三种不同的方法建立一个模型来估计同一个变量（例如，使用自下而上和自上而下的方法估算，通过已知市场规模的产品进行估算，通过一手调研进行估算，或进行回归分析）。使用不同的估算方法来验证假设模型时，我们从完全不同的数据源开始，理想情况下不同的估算方法应该是相互独立的。
我们应该对市场规模估算充满信心，并能够通过几种方法或不同数据来源得出相似的数量或范围，同时确保产品定义和细分保持不变，从而结束验证。
北京研精毕智信息咨询有限公司通常遵循以下四个步骤来分解被研究的市场：
通过去定义产品或服务，细分被研究的市场；
通过将问题分解为较小的部分来建立市场规模模型；
获取数据以解决每个较小的问题并合并汇总；
验证结果；
第1： 通过定义要评估的产品/服务并细分目标市场来分解问题
市场规模估算的第一步，就是明确定义要确定规模的产品或服务。我们必须判断将哪些产品或服务视为同一市场中的竞争者。
第二步是明确界定细分市场，以确定目标市场的结构。我们按照产品的分类、应用领域、生产商或服务商、区域市场（通常包括中国、美国、欧洲、东南亚、南非、印度、日本、韩国等）、年份等细分市场。
第三步是我们要花时间和精力去了解哪些细分市场是需要评估的。获取数据的成本与市场规模估算的准确性、颗粒度密切相关。如果成本和时间投入过高，我们会忽略一些变量，合并或减少类别的数量。
第2： 通过将问题分解为较小的部分来构建估算模型
所有估算市场规模的方法都是基于将问题分解成更小的问题，并将这些结果汇总进而推算出市场规模。确定市场规模的方法主要有两个：由下而上(Bottom-Up Approach)和由上而下(Top-Down Approach)。
由上而下(Top-Down Approach)的方法又称为连锁比率法（Chain Ratio Method）。
连锁比率法是一种估计市场总需求的方法，该法是将一个总数乘以若干个百分比加以调整。该方法就是对与某产品的市场潜量相关的几个因素进行连锁相乘，即通过对几个相关因素的综合考虑，进行预测。
自上而下的方法在评估目标市场时，先从一个基本的市场规模数据开始（例如，针对更大规模细分市场的现有研究报告），然后通过假设和统计数据将其缩小到目标市场细分。一些假设可以通过现有的数据或统计数据来验证，而另一些假设则不能且必须依赖于市场建模者的专业经验来判断。自上向下的方法通常被认为不够严谨，往往给出过高的市场估值。
自下而上(Bottom-Up Approach)的方法有时候又叫做“数人头”（Counting Noses）。
自下而上的方法是通过汇总市场参与者的已知数据从下而上估算目标市场规模。通常从生产供应端开始，很少从需求端来估算。由于考虑到了行业的容量限制，因此认为此方法更为可靠。自下而上的方法通常需要一手数据，因此更准确，但执行起来成本也更高。
建立估算模型的一般原则：
构建模型的第一步是列出所有可用或比较容易获得的数据。必须考虑的一点是可用数据与第1中确定的产品定义和细分行业有何不同。该模型起初是建立在如何通过已有数据来获取所需数据的基础上。我们可以通过使用可视化方法来简化操作，例如，绘制带有用于输入和输出方框的流程图。下一步是识别并列出所有数据缺口，即统计中需要但目前还没有的数据。相当于在此基础上，我们最终设计了一个寻找缺失数据的研究计划。
第3： 获取数据以解决每个细分点的问题，汇总数据
下面我们要说的是估算市场规模的数据来源，总的来说有两种，一种是通过访谈或者是问卷等其他方式获取的数据资料，称为一手数据。典型的受访者可能包括企业内部员工、产品上下游行业资深人士；分销商；供应商；相关企业的员工或高管；相关领域的专家学者；学校或科研单位教授；协会成员或专家等。
第二种就是公开资料，也称为二手数据。包括但不限于已发布的统计数据（经济，政府，贸易和海关），现有行业数据（来自咨询公司和协会，现有市场研究或投资者报告，白皮书），产品数据，新闻，券商研究报告和公司信息（全球和本地公司财务数据库，公共目录，公司自己的财务报告，企业年报以及IPO资料）；二手数据中除了免费数据之外还包括付费数据，包括Wind，Statista，进出口数据平台，电商数据统计平台等，当然也包括一些协会的付费数据资料。
二手数据是已经整理好的行业数据，无论是以前的行业报告，还是官方政府机构、行业协会、商会或行业竞争对手的研究，二级市场数据都是可以用来定量估算市场规模等数据。一个优秀的咨询顾问在项目开展之前首先会利用好二手数据，以了解市场概况并确定一些变量，可信度很高的数据源是已经经过论证的数据资料，所以我们不必再从头把这个工作做一遍，浪费时间和精力，当然特殊情况除外。
第4： 验证数据
收集所需的数据，带入模型，进而验证结果。验证数据的第一步是通过彻底检查创建的模型及其输入要点。我们从产品定义和细分开始，检查假设、计算、来源、一手数据和二手数据，我们可以用最不确定的时间和最不确定的假设来进行分析验证。
验证结果的第二步是用至少两种或三种不同的方法建立一个模型来估计同一个变量（例如，使用自下而上和自上而下的方法估算，通过已知市场规模的产品进行估算，通过一手调研进行估算，或进行回归分析）。使用不同的估算方法来验证假设模型时，我们从完全不同的数据源开始，理想情况下不同的估算方法应该是相互独立的。
我们应该对市场规模估算充满信心，并能够通过几种方法或不同数据来源得出相似的数量或范围，同时确保产品定义和细分保持不变，从而结束验证。
【场景生态全面结果，海尔连续12年获得欧睿国际全球第一】创建场景品牌、生态品牌的新道，为海尔智家全球持续引领注入新动能。
1月11日，世界权威调研机构欧睿国际数据显示：2020年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这也是海尔第12次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。
另外，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜同样拿下全球NO.1。其中，海尔冰箱已经13年蝉联全球第一、海尔洗衣机实现12年蝉联、海尔冷柜连续10年全球第一、海尔酒柜连续11年全球第一。
这次12连冠的意义尤为特别。12年前，海尔第1次取得全球大型家用电器品牌零售量第1，站到了家电品牌全球引领的起点上。12年后，海尔在12连冠基础上，又站在场景品牌和生态品牌的新起点上，创全球首家物联网化的上市公司。
连续夺冠12年，海尔智家从起点到新起点
从2009年到2020年，海尔智家这连续夺冠的12年是引领之路，也是颠覆之路。概括起来就是“从起点，到新起点”。
12年“破与立”，海尔智家不断开辟时代新赛道，在高端品牌、场景品牌、生态品牌数次转型中持续引领，凭什么？答案就是“与时俱进”。
在名牌战略阶段，海尔智家致力于为消费者提供高质量产品，成为“质量金牌”的代名词；全球化品牌阶段，当友商纷纷以代工贴牌形式出海时，海尔智家坚守“先难后易”的出海创牌策略，让“Haier”走进全球用户家庭；随着国民消费水平提升，海尔智家又率先布局高端品牌卡萨帝，迎着外资品牌的火力杀出重围，最终实现高端市场绝对引领。
如今，物联网时代正深刻改变着用户消费需求：用户需要的不是家电这一“工具”，而是干净的饮食、新鲜的空气、时尚的穿搭等场景化体验的“结果”。对传统的家电企业来说，仅凭借一台冰箱、一台空调很难实现。
率先洞悉这一需求，海尔智家又一次开辟新赛道。
2019年12月，海尔智家正式提出进入生态品牌战略阶段，敲定了品牌转型大方向；2020年9月，海尔智家发布全球首个场景品牌三翼鸟，充分释放场景定制、生态服务优势；12月海尔智家完成战略重组，成为全球第一家“A+D+H”三地上市企业，赋能场景品牌转型、生态品牌战略落地全面提速。
在物联网时代带头领跑的海尔智家，呈现出了与传统企业截然不同的的差异化特征。
首先是面向用户需求推动“场景替代产品”。海尔智家不再只是卖单品，而是开始卖场景，发挥自身产品优、连接好、协同主动服务能力强等特点，将用户的单品功能性体验，升级为覆盖衣、食、住、娱的定制化智慧场景体验。
目前，海尔智家已推出9大智慧浴室场景、7类13种100+智慧阳台场景、14个系列150+智慧厨房场景方案等，给消费者提供了全新的生活体验。
其次是打破产业边界实现“生态覆盖行业”。物联网时代的趋势叠加消费升级，决定了没有一家企业能独自满足所有用户需求。对此，海尔智家通过贯通洗护、饮食等各领域生态方，搭建起食联网、衣联网等生态体系，共同为用户提供定制生态服务，保障用户全需求的满足，实现共创共赢、共同增值。
据统计，当下衣联网已覆盖15个行业超5300家生态资源方，食联网有12大行业近千家生态资源方，空气网和水联网也各有超过1000家、300家生态资源方。
创全球首家物联网化上市公司，三翼鸟加速变现
三翼鸟场景品牌的诞生，带来了前所未有的场景解决方案、生态服务能力，成为海尔智家深化战略转型、创全球首家物联网化上市公司的关键一步。它承接了海尔智家创新基因、资源积淀构成的场景势能，并转化形成不可阻抗、源源增长的生态势能。
场景势能，源自海尔智家满足用户需求的能力。从刚刚开业的三翼鸟海尔智家青岛体验中心001就能看出，店内布局不再以冰箱、洗衣机等单品为主角，而是仿照真实生活动线，用智慧厨房、智慧阳台等场景呈现智慧生活体验。
比如在智慧厨房，冰箱能联动体脂秤获取用户身体数据、给出膳食计划。从冰箱拿出食材选择菜谱，烤箱就能自动设定温度和时间；在智慧阳台上，衣服放进洗衣机就能自动洗护、洗完时干衣机自动烘干、拿出衣物放进衣物护理柜就能恒温保存。
生态势能，让海尔智家创造了品牌史上史无前例的现象：店是三翼鸟的店，但卖的却是上万种品牌。包括智慧阳台上的迪卡侬健身器、智慧厨房里的乐扣乐扣收纳盒、智慧卧室中的香薰机等，用户可根据需求随意搭配生态方产品定制专属场景。
因为打通了家装、建材等装修领域生态资源，三翼鸟还能提供从设计、施工到配套精装、局部焕新服务，用户关于“家”的一切需求都能在这里一站式解决。
数据表明，海尔智家颠覆性的场景、生态创新已经收获硕果。
场景方案的大规模定制化落地，已对传统家电销售呈现降维打击：通过三翼鸟场景方案的销售，三翼鸟海尔智家北京体验中心001开业百天成交额约7916万元、进店客流量超8.4万人次；开业不久的三翼鸟海尔智家青岛体验中心001客单价达到了20万元。
场景品牌全球化成果也在持续显现。目前，海尔智家全球7大品牌矩阵均已启动场景化升级，譬如GE Appliances推出的未来厨房套系、Candy的互联家电系列智慧家庭套系等。在渠道建设方面，截至2020年底海尔智家体验中心001在国内已建成1000余家，在美国、意大利、俄罗斯、巴基斯坦等海外国家累计建成近800家。
纵观12年，海尔智家从颠覆到引领，从引领到颠覆，在“变与不变”中走出了一条物联网时代的全新道路。在“人单合一”模式引领下，凭借敏锐的时代嗅觉，海尔智家“以变应变”，不断自我颠覆、重构，引领着行业的发展变革；坚守初心，海尔智家又在“以不变应万变”，始终以满足用户需求为纲领，诠释了时代企业的核心价值。
1月11日，世界权威调研机构欧睿国际数据显示：2020年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这也是海尔第12次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。
另外，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜同样拿下全球NO.1。其中，海尔冰箱已经13年蝉联全球第一、海尔洗衣机实现12年蝉联、海尔冷柜连续10年全球第一、海尔酒柜连续11年全球第一。
这次12连冠的意义尤为特别。12年前，海尔第1次取得全球大型家用电器品牌零售量第1，站到了家电品牌全球引领的起点上。12年后，海尔在12连冠基础上，又站在场景品牌和生态品牌的新起点上，创全球首家物联网化的上市公司。
连续夺冠12年，海尔智家从起点到新起点
从2009年到2020年，海尔智家这连续夺冠的12年是引领之路，也是颠覆之路。概括起来就是“从起点，到新起点”。
12年“破与立”，海尔智家不断开辟时代新赛道，在高端品牌、场景品牌、生态品牌数次转型中持续引领，凭什么？答案就是“与时俱进”。
在名牌战略阶段，海尔智家致力于为消费者提供高质量产品，成为“质量金牌”的代名词；全球化品牌阶段，当友商纷纷以代工贴牌形式出海时，海尔智家坚守“先难后易”的出海创牌策略，让“Haier”走进全球用户家庭；随着国民消费水平提升，海尔智家又率先布局高端品牌卡萨帝，迎着外资品牌的火力杀出重围，最终实现高端市场绝对引领。
如今，物联网时代正深刻改变着用户消费需求：用户需要的不是家电这一“工具”，而是干净的饮食、新鲜的空气、时尚的穿搭等场景化体验的“结果”。对传统的家电企业来说，仅凭借一台冰箱、一台空调很难实现。
率先洞悉这一需求，海尔智家又一次开辟新赛道。
2019年12月，海尔智家正式提出进入生态品牌战略阶段，敲定了品牌转型大方向；2020年9月，海尔智家发布全球首个场景品牌三翼鸟，充分释放场景定制、生态服务优势；12月海尔智家完成战略重组，成为全球第一家“A+D+H”三地上市企业，赋能场景品牌转型、生态品牌战略落地全面提速。
在物联网时代带头领跑的海尔智家，呈现出了与传统企业截然不同的的差异化特征。
首先是面向用户需求推动“场景替代产品”。海尔智家不再只是卖单品，而是开始卖场景，发挥自身产品优、连接好、协同主动服务能力强等特点，将用户的单品功能性体验，升级为覆盖衣、食、住、娱的定制化智慧场景体验。
目前，海尔智家已推出9大智慧浴室场景、7类13种100+智慧阳台场景、14个系列150+智慧厨房场景方案等，给消费者提供了全新的生活体验。
其次是打破产业边界实现“生态覆盖行业”。物联网时代的趋势叠加消费升级，决定了没有一家企业能独自满足所有用户需求。对此，海尔智家通过贯通洗护、饮食等各领域生态方，搭建起食联网、衣联网等生态体系，共同为用户提供定制生态服务，保障用户全需求的满足，实现共创共赢、共同增值。
据统计，当下衣联网已覆盖15个行业超5300家生态资源方，食联网有12大行业近千家生态资源方，空气网和水联网也各有超过1000家、300家生态资源方。
创全球首家物联网化上市公司，三翼鸟加速变现
三翼鸟场景品牌的诞生，带来了前所未有的场景解决方案、生态服务能力，成为海尔智家深化战略转型、创全球首家物联网化上市公司的关键一步。它承接了海尔智家创新基因、资源积淀构成的场景势能，并转化形成不可阻抗、源源增长的生态势能。
场景势能，源自海尔智家满足用户需求的能力。从刚刚开业的三翼鸟海尔智家青岛体验中心001就能看出，店内布局不再以冰箱、洗衣机等单品为主角，而是仿照真实生活动线，用智慧厨房、智慧阳台等场景呈现智慧生活体验。
比如在智慧厨房，冰箱能联动体脂秤获取用户身体数据、给出膳食计划。从冰箱拿出食材选择菜谱，烤箱就能自动设定温度和时间；在智慧阳台上，衣服放进洗衣机就能自动洗护、洗完时干衣机自动烘干、拿出衣物放进衣物护理柜就能恒温保存。
生态势能，让海尔智家创造了品牌史上史无前例的现象：店是三翼鸟的店，但卖的却是上万种品牌。包括智慧阳台上的迪卡侬健身器、智慧厨房里的乐扣乐扣收纳盒、智慧卧室中的香薰机等，用户可根据需求随意搭配生态方产品定制专属场景。
因为打通了家装、建材等装修领域生态资源，三翼鸟还能提供从设计、施工到配套精装、局部焕新服务，用户关于“家”的一切需求都能在这里一站式解决。
数据表明，海尔智家颠覆性的场景、生态创新已经收获硕果。
场景方案的大规模定制化落地，已对传统家电销售呈现降维打击：通过三翼鸟场景方案的销售，三翼鸟海尔智家北京体验中心001开业百天成交额约7916万元、进店客流量超8.4万人次；开业不久的三翼鸟海尔智家青岛体验中心001客单价达到了20万元。
场景品牌全球化成果也在持续显现。目前，海尔智家全球7大品牌矩阵均已启动场景化升级，譬如GE Appliances推出的未来厨房套系、Candy的互联家电系列智慧家庭套系等。在渠道建设方面，截至2020年底海尔智家体验中心001在国内已建成1000余家，在美国、意大利、俄罗斯、巴基斯坦等海外国家累计建成近800家。
纵观12年，海尔智家从颠覆到引领，从引领到颠覆，在“变与不变”中走出了一条物联网时代的全新道路。在“人单合一”模式引领下，凭借敏锐的时代嗅觉，海尔智家“以变应变”，不断自我颠覆、重构，引领着行业的发展变革；坚守初心，海尔智家又在“以不变应万变”，始终以满足用户需求为纲领，诠释了时代企业的核心价值。
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