彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献

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松下幸之助
（日本松下电器创始人）

松下幸之助（1894年11月26日 - 1989年4月27日）是跨国公司日本松下电器创始人，从一个家庭小作坊开始创业，最终成为世界著名的五百强企业之一。被日本人称为“经营之神”。

松下幸之助的企业经营秘诀：

松下公司经营三法：

1.自来水经营法；

2.水坝式经营法；

3.玻璃式经营法。

松下公司七大精神：

一、产业报国；二、光明正大；三、团结一致；四、奋发向上；五、礼貌谦让；六、改革发展；七、服务奉献。

松下公司纲领：

彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献。

松下经营原则：

松下公司是制造人才的公司，顺便也制造产品。

【#泰国# 出台新政策吸引外商投资】泰国经济内阁于日前批准了一揽子激励计划——#泰国+# 的激励计划，旨在吸引受愈演愈烈的中美贸易战影响而希望重新安置生产基地的外国公司。这些一揽子激励计划包括，#税收优惠# 政策、为个别国家设立的#投资特区# ，以及修订外商经营法以促进外商投资。泰国将能够与亚洲其他国家就外商投资事项展开竞争，尤其是那些希望将生产基地转移至泰国的先进技术公司。

#未迟外贸news# #外商投资# #外贸#

【开店做生意如何锁住顾客？不知道“三角经营法”，投多少赔多少！连锁经营的老板不吃饭也要看3遍！】
日本一家非常著名的医药公司，共有1327家分店，经理叫通口浚夫。公司创建初期，通口浚夫在京阪铁路沿线的京桥、干林、林云三地分别开设了三家分店，但经营很不景气，公司濒临破产。
为了突破困局，通口浚夫大伤脑筋。一天，通口浚夫看到几个小学生把手指伸进三角尺的圆孔，不停地旋转着玩。他心里一亮，两眼紧盯着三角尺，突然想到了三角形的稳定性和军事上三足鼎立的说法，顿觉豁然开朗。
三个点直线排列，很容易被外力阻断。若三个点呈三足鼎立之势，点和点连接起来，就能守住中间的三角部位。这是军事上的战略战术问题，然而，它竟能启发通口俊夫创造出了著名的商业法则——三角经营法。
通口浚夫跑回家，打开地图，发现自己开的这三家药店恰好分布在一条直线上。他想：“我的三家药店为什么经营不景气？原因就在于这种分布只能使过路行人买药。如果把这三家药店的分布改成三角形的话，就可以将一块地方包围起来。不仅过路的行人，而且在三角形内居住的人都会来买我的药，而不会去其它的地方。”
想好以后，说干就干。通口俊夫立刻丢掉了原来三点中间的林云药店，随后在德庵开了一家药店。这样，分店还是三家，只不过调整了地理位置，将以前的直线分布改为三角布局。只此一改，经营状况果然立即改观。“三角经营法”也由此成为通口浚夫的经营“秘诀”！