【对于传统制造业，转型智能制造需要什么条件？】
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
https://t.cn/A6iE056N
一、素材内容来源
（一）自已原创设计的素材内容
这一个我非常建议的一类，由于自已把控起來也非常容易，资金投入是多少，便会产出率是多少。此外，在做好素材内容原创设计的情况下，要留意一点文化梗，尽量要留意文化冲突，要不然你累死累活创做的短视频，那时候立即被举报下线。假如由于违背小区标准，危害权重值就非常不值了，是吧？文化问题，跨境电商商家自然而然懂啊，新手的情况下可以多和老A讨论。
（二）我国ip授权素材内容
这类也较为容易。正常的的情况下就立即同歩发表就可以了。然而假如牵涉到多次重复的情况下是并不会给数据流量的，这个时候你也就可以对该类素材内容做好相对应的处理。之后老A会给各位主要去讲一下下这类类形的素材内容如何去做。
（三）混剪
在TikTok上边，有个两千多万粉丝量的时尚博主，他非常善于把各种各样容易的素材内容做好深度.的创做。
例如和狗人拍掌，随后双眼和嘴唇传出缴光射出去宇宙外边，界面转到相近催毁星体同样的素材内容，称得上对接极致啊。如果你是原本就懂一点动画特效，自身较为有创意的创作人就可以向这一个大方向去快速发展。
二、视频水印
例如你跟网络红人Ip去谈，随后让她们把这个视频受权给你们。然而由于她们不想把素材内容包装，让你自己去她们早已发布的的平台去做好下載。
尽管说是我们在新的的平台上做好发表，然而做为新的的平台一定不愿意出現老的的平台视频水印，是吧？假如说你的视频带有其他竞品的平台视频水印，随后你发表在TikTok，大概率会被限流，所以咧短视频还是要做好处理的，最终当然了也还是以网络红人的名义去发表。
关于大批量无水印下载专用工具的情况下，pc端和移动端均有。
三、视频剪辑软件
如今说一下视频剪辑软件，最建议各位用的就剪ying，或者是是国际版的capcut，这个是剪ying的国际版啊，剪ying它有朗诵字慕，我本人是较为喜爱的。这一个也看本人的爱好，例如你原本就较为喜爱用ai视频剪辑或者是快ying也是可以。视频剪辑这一个不强求，挑选合适自已的就可以了。
四、剪辑技巧-去重复
（一）去短视频平台下载你需要做类形的视频素材。
下載好之后，立即可以用手机剪辑去重复，一般来说就镜像翻转，一部分境头做变大缩放，增添画中画图片，改变速率，再次增添视频配音和字慕，假如你选中的大方向做的人少，没有什么人做，甚至于可以下载发表就好了
（二）依据具体内容改变音乐背景。
不太像我国，许多都能发，海外没版权的，会立即被禁音，所以咧最好是立即去除原配音乐背景，随后发布的情况下，另配Tiktok里边的背景音乐;
（三）视频上传之后，检测播放量是不是出现异常。
各位发视频的情况下，每日发5-10条就可以，一般来说新人建议发6条，尽量要保持日更，因为你假如一段时间断更的情况下，可能会对你的建议和数据流量有影响。发送的的时间也要依据目标地区做好对应的挑选。
五、原创设计素材内容卡点
例如你是想贩售自已的好产品，那给各位给予1个思路，就在剪ying里边的专用卡点。卡点有2种情況，优先选择建议简单一点的就素材卡点。举例说明，例如找2个好产品的素材图片做好比较，就算只不过顏色不同，依次把2个图放入卡点里边，随后发表post的情况下加评选投票poll，正确引导用户去评选投票和互动。由于TikTok和我国版TikTok同样还是以视听为主要，体验感越好，播放越多，暴光就越多，你的的转化率就越高。
总得来说，在如今的环镜下，假如说你需要做1门副职业，1个月就想着赚个几千元钱，那也是非常好的。
然而，做Tiktok的首要条件就是指必须要每日有1-2个小時的闲暇的时间去选视频素材，你才可以做这一个事儿。计算下来，实际上没有太多的的1个技术的门槛，你需要做的事儿实际上十分简单，就多次重复去做一点同样的事儿。
当然了公司企业的情况下，除此之外在进行搬运更需要考虑一下下，如何做高品质的原创设计具体内容，由于10万级以上的大号，假如还一直都做进行搬运，会极易被限流。
一、素材内容来源
（一）自已原创设计的素材内容
这一个我非常建议的一类，由于自已把控起來也非常容易，资金投入是多少，便会产出率是多少。此外，在做好素材内容原创设计的情况下，要留意一点文化梗，尽量要留意文化冲突，要不然你累死累活创做的短视频，那时候立即被举报下线。假如由于违背小区标准，危害权重值就非常不值了，是吧？文化问题，跨境电商商家自然而然懂啊，新手的情况下可以多和老A讨论。
（二）我国ip授权素材内容
这类也较为容易。正常的的情况下就立即同歩发表就可以了。然而假如牵涉到多次重复的情况下是并不会给数据流量的，这个时候你也就可以对该类素材内容做好相对应的处理。之后老A会给各位主要去讲一下下这类类形的素材内容如何去做。
（三）混剪
在TikTok上边，有个两千多万粉丝量的时尚博主，他非常善于把各种各样容易的素材内容做好深度.的创做。
例如和狗人拍掌，随后双眼和嘴唇传出缴光射出去宇宙外边，界面转到相近催毁星体同样的素材内容，称得上对接极致啊。如果你是原本就懂一点动画特效，自身较为有创意的创作人就可以向这一个大方向去快速发展。
二、视频水印
例如你跟网络红人Ip去谈，随后让她们把这个视频受权给你们。然而由于她们不想把素材内容包装，让你自己去她们早已发布的的平台去做好下載。
尽管说是我们在新的的平台上做好发表，然而做为新的的平台一定不愿意出現老的的平台视频水印，是吧？假如说你的视频带有其他竞品的平台视频水印，随后你发表在TikTok，大概率会被限流，所以咧短视频还是要做好处理的，最终当然了也还是以网络红人的名义去发表。
关于大批量无水印下载专用工具的情况下，pc端和移动端均有。
三、视频剪辑软件
如今说一下视频剪辑软件，最建议各位用的就剪ying，或者是是国际版的capcut，这个是剪ying的国际版啊，剪ying它有朗诵字慕，我本人是较为喜爱的。这一个也看本人的爱好，例如你原本就较为喜爱用ai视频剪辑或者是快ying也是可以。视频剪辑这一个不强求，挑选合适自已的就可以了。
四、剪辑技巧-去重复
（一）去短视频平台下载你需要做类形的视频素材。
下載好之后，立即可以用手机剪辑去重复，一般来说就镜像翻转，一部分境头做变大缩放，增添画中画图片，改变速率，再次增添视频配音和字慕，假如你选中的大方向做的人少，没有什么人做，甚至于可以下载发表就好了
（二）依据具体内容改变音乐背景。
不太像我国，许多都能发，海外没版权的，会立即被禁音，所以咧最好是立即去除原配音乐背景，随后发布的情况下，另配Tiktok里边的背景音乐;
（三）视频上传之后，检测播放量是不是出现异常。
各位发视频的情况下，每日发5-10条就可以，一般来说新人建议发6条，尽量要保持日更，因为你假如一段时间断更的情况下，可能会对你的建议和数据流量有影响。发送的的时间也要依据目标地区做好对应的挑选。
五、原创设计素材内容卡点
例如你是想贩售自已的好产品，那给各位给予1个思路，就在剪ying里边的专用卡点。卡点有2种情況，优先选择建议简单一点的就素材卡点。举例说明，例如找2个好产品的素材图片做好比较，就算只不过顏色不同，依次把2个图放入卡点里边，随后发表post的情况下加评选投票poll，正确引导用户去评选投票和互动。由于TikTok和我国版TikTok同样还是以视听为主要，体验感越好，播放越多，暴光就越多，你的的转化率就越高。
总得来说，在如今的环镜下，假如说你需要做1门副职业，1个月就想着赚个几千元钱，那也是非常好的。
然而，做Tiktok的首要条件就是指必须要每日有1-2个小時的闲暇的时间去选视频素材，你才可以做这一个事儿。计算下来，实际上没有太多的的1个技术的门槛，你需要做的事儿实际上十分简单，就多次重复去做一点同样的事儿。
当然了公司企业的情况下，除此之外在进行搬运更需要考虑一下下，如何做高品质的原创设计具体内容，由于10万级以上的大号，假如还一直都做进行搬运，会极易被限流。
年轻人究竟为啥这么反感团建呢？听我来详细分析分析。所谓团建，从字面意思来理解就是团队建设，是增进团队成员之间的了解、拉近和改善团队成员之间关系、凝聚团队、为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
说成大白话，就是一切有助于公司成长、增强员工团队凝聚力的活动、形式都可以称之为团建。比如在工作之余，组织员工一起吃饭聚餐、一起外出旅行、一起喝茶喝酒、一起去做户外运动、一起打游戏等。
团建是有其意义和价值的，是通过有设计、有组织的互动，增进团队成员的感情，消除成员矛盾，增强团队成员的向心力和集体荣誉感，对于新成员融入集体融入团队还是有一定意义的。
但是公司的团建活动，做好了、做合适了就是“团建”，一不小心就会做成“团灭”。
现在的公司团建，越来越千奇百怪，真的让人很不舒服，让人觉得厌烦。
比如一些毫无意义的高强度高难度很长时间的户外互动、一些毫无意义的且油腻粗鄙饭局酒局、一些和公司业务毫无关联的小组活动、费心费力的文娱晚会、给员工打鸡血和一股脑灌输一些狼性文化鸡汤的活动等。
这些团建活动，看起来大家开心放松、齐心协力、相互支持和帮助，团队一片和睦友好，但实际上大家并不是真的喜欢、真的觉得这个团建活动有意义，而都是装出来的，为了迎合其他人，为了不让迎合老板的喜好而不被贴上“不忠诚不积极员工”的标签。
这些活动不仅无聊无意义甚至三观不正、会有危险、有害健康，更恶心的是要占用非工作时间，通常都安排在周六日节假日和下班之后的休息时间，不仅没有起到凝聚团队、增强员工忠诚度的作用，反而让员工更加痛苦和反感。
什么样的团建才是好的团建呢？
第一，不是强迫和统一组织的,而是民主自愿的自发组织的；
第二，活动虽不要求被所有人喜欢热爱，但至少不会使参与者感到不适、痛苦，更不能有危险，一定是安全的、舒适的；
第三，绝对不占用参与者私人时间、休息时间；
第四，不能让被参与者自己出钱。
另外，我觉得职场酒局、团建、办年会什么的，频次能少搞点就少搞点，花样能少搞点就少搞点，没什么意义，除了让员工劳神费心，不会起到让大家更热爱公司、更团结的效果，反而只会让大家更反感公司，更厌恶工作。
老板总想看到团队成员和睦友好、成为好朋友的想法其实是不对的，职场上大家就是同事，是纯粹的利益合作关系，按规则办事，要不要选择成为朋友、和谁建立好的关系，是员工自己的决定，老板不应该干涉，员工只要能做好自己分内的工作，员工之间的矛盾不要影响公司的利益，就好了。
企业与劳动者，是雇佣关系，是合作关系，是纯粹的利益关系，劳动者付出时间精力、技能知识为企业产生价值，而企业以金钱作为劳动报酬回馈给劳动者，多干活、多产生价值就该多获得报酬，这是天经地义的事情，谈钱不伤感情，不谈钱才是耍流氓。
因此，要求员工把公司当家庭的老板和企业，是违背了基本的职场规则的。
那种每次团建、每次年会，都在宣扬团结和狼性文化，都在号召员工要爱公司如爱家，号召员工要奉献，号召员工要有奋斗精神，都是老板高管在发言回顾过去和画未来的大饼，却从来不给员工实实在在好处、也不给员工比较好的环境和个人成长发展帮助的企业，真的可以说是烂公司。
工作嘛，本身就是为了生存，为了发展，为了更高质量的生活，出来打工，不惦记钱惦记什么！要么能给钱，要么能给发展，要么能给快乐，如果都给不了，就可以考虑辞职啦。
占用员工休息时间，搞团建、办年会，更多是为了迎合老板，哄老板开心，除此之外毫无意义，员工没几个真心喜欢参加团建和公司年会的，而如果企业老板要想靠一次团建、一次年会就让团队变得团结友爱、努力奋进，简直就是做梦。
要想让员工更努力、更热爱公司、产生更多的利润，应该用更好的福利待遇、更光明的发展前景、更友好和尊重工作环境、来激励，而非依靠一些老板看起来很好但实际上毫无作用的团建活动、年会活动。
所以，与其费心劳力还费钱，搞团建、办年会，真的还不如多想想怎么给员工发点福利、多给点发展空间、多搞点好项目来做，年会上多发点有价值的奖品奖金，年终奖绩效、年终奖多发一点，多给员工放点假，下班早一点，这些实实在在的好处其实更能鼓舞团队、团结团队。
耿向顺
2021.5
#年轻人为什么如此反感团建# #职场有话说#
说成大白话，就是一切有助于公司成长、增强员工团队凝聚力的活动、形式都可以称之为团建。比如在工作之余，组织员工一起吃饭聚餐、一起外出旅行、一起喝茶喝酒、一起去做户外运动、一起打游戏等。
团建是有其意义和价值的，是通过有设计、有组织的互动，增进团队成员的感情，消除成员矛盾，增强团队成员的向心力和集体荣誉感，对于新成员融入集体融入团队还是有一定意义的。
但是公司的团建活动，做好了、做合适了就是“团建”，一不小心就会做成“团灭”。
现在的公司团建，越来越千奇百怪，真的让人很不舒服，让人觉得厌烦。
比如一些毫无意义的高强度高难度很长时间的户外互动、一些毫无意义的且油腻粗鄙饭局酒局、一些和公司业务毫无关联的小组活动、费心费力的文娱晚会、给员工打鸡血和一股脑灌输一些狼性文化鸡汤的活动等。
这些团建活动，看起来大家开心放松、齐心协力、相互支持和帮助，团队一片和睦友好，但实际上大家并不是真的喜欢、真的觉得这个团建活动有意义，而都是装出来的，为了迎合其他人，为了不让迎合老板的喜好而不被贴上“不忠诚不积极员工”的标签。
这些活动不仅无聊无意义甚至三观不正、会有危险、有害健康，更恶心的是要占用非工作时间，通常都安排在周六日节假日和下班之后的休息时间，不仅没有起到凝聚团队、增强员工忠诚度的作用，反而让员工更加痛苦和反感。
什么样的团建才是好的团建呢？
第一，不是强迫和统一组织的,而是民主自愿的自发组织的；
第二，活动虽不要求被所有人喜欢热爱，但至少不会使参与者感到不适、痛苦，更不能有危险，一定是安全的、舒适的；
第三，绝对不占用参与者私人时间、休息时间；
第四，不能让被参与者自己出钱。
另外，我觉得职场酒局、团建、办年会什么的，频次能少搞点就少搞点，花样能少搞点就少搞点，没什么意义，除了让员工劳神费心，不会起到让大家更热爱公司、更团结的效果，反而只会让大家更反感公司，更厌恶工作。
老板总想看到团队成员和睦友好、成为好朋友的想法其实是不对的，职场上大家就是同事，是纯粹的利益合作关系，按规则办事，要不要选择成为朋友、和谁建立好的关系，是员工自己的决定，老板不应该干涉，员工只要能做好自己分内的工作，员工之间的矛盾不要影响公司的利益，就好了。
企业与劳动者，是雇佣关系，是合作关系，是纯粹的利益关系，劳动者付出时间精力、技能知识为企业产生价值，而企业以金钱作为劳动报酬回馈给劳动者，多干活、多产生价值就该多获得报酬，这是天经地义的事情，谈钱不伤感情，不谈钱才是耍流氓。
因此，要求员工把公司当家庭的老板和企业，是违背了基本的职场规则的。
那种每次团建、每次年会，都在宣扬团结和狼性文化，都在号召员工要爱公司如爱家，号召员工要奉献，号召员工要有奋斗精神，都是老板高管在发言回顾过去和画未来的大饼，却从来不给员工实实在在好处、也不给员工比较好的环境和个人成长发展帮助的企业，真的可以说是烂公司。
工作嘛，本身就是为了生存，为了发展，为了更高质量的生活，出来打工，不惦记钱惦记什么！要么能给钱，要么能给发展，要么能给快乐，如果都给不了，就可以考虑辞职啦。
占用员工休息时间，搞团建、办年会，更多是为了迎合老板，哄老板开心，除此之外毫无意义，员工没几个真心喜欢参加团建和公司年会的，而如果企业老板要想靠一次团建、一次年会就让团队变得团结友爱、努力奋进，简直就是做梦。
要想让员工更努力、更热爱公司、产生更多的利润，应该用更好的福利待遇、更光明的发展前景、更友好和尊重工作环境、来激励，而非依靠一些老板看起来很好但实际上毫无作用的团建活动、年会活动。
所以，与其费心劳力还费钱，搞团建、办年会，真的还不如多想想怎么给员工发点福利、多给点发展空间、多搞点好项目来做，年会上多发点有价值的奖品奖金，年终奖绩效、年终奖多发一点，多给员工放点假，下班早一点，这些实实在在的好处其实更能鼓舞团队、团结团队。
耿向顺
2021.5
#年轻人为什么如此反感团建# #职场有话说#
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