北京体制内10年，浙江私企10年：总结了选择好公司的3点常识
在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
#人力资源研究[超话]#
在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
#人力资源研究[超话]#
人的思维方式与格局很重要！若没有“富人”思维，有些努力不一定有好结果……
1、思维上先“假设”，把自己当成个有钱人。
思维方式上先假设“成为”有钱人，会能更清醒、理智地规划自己的财富，让自己获得最大收益，继而实现复利。在骨子里把自己当成有钱人，是一种很重要的能力！
2、有钱人的思维，和我们想的总是“不一样”。
一个长远的眼光、一个高明的想法，往往改变的是一整个人生！有种思维方式是：不怕做不到，怕的是不敢想、想不到，这就是“富人思维”。
3、究竟何为“富人”思维？
不做“无利可图”的事；不要等“万事俱备”；让周围充满“比你强”的人。
这些其实我们都懂，也了解。只是拥有敢闯敢干的“冲劲儿”，合理寻求身边“高手”帮助，对自己所做的事儿有所规划与目标，咋能干不成事儿？不能有所收获？！
俗话说“换不了思想就换人”，人生规划中也如此！只有思维方式与格局的改变，你的人生才会更精彩。#老薄话题#
1、思维上先“假设”，把自己当成个有钱人。
思维方式上先假设“成为”有钱人，会能更清醒、理智地规划自己的财富，让自己获得最大收益，继而实现复利。在骨子里把自己当成有钱人，是一种很重要的能力！
2、有钱人的思维，和我们想的总是“不一样”。
一个长远的眼光、一个高明的想法，往往改变的是一整个人生！有种思维方式是：不怕做不到，怕的是不敢想、想不到，这就是“富人思维”。
3、究竟何为“富人”思维？
不做“无利可图”的事；不要等“万事俱备”；让周围充满“比你强”的人。
这些其实我们都懂，也了解。只是拥有敢闯敢干的“冲劲儿”，合理寻求身边“高手”帮助，对自己所做的事儿有所规划与目标，咋能干不成事儿？不能有所收获？！
俗话说“换不了思想就换人”，人生规划中也如此！只有思维方式与格局的改变，你的人生才会更精彩。#老薄话题#
真正厉害的人，早就戒掉了这些思维
羊群思维
有人曾做过一个实验：
在一群羊面前设置了一个栅栏，领头的羊纵身一跃跳过栅栏，后面的羊也跟着跳过去。
接下来的一幕就有趣了，工作人员将栅栏移走，后面的羊走到这里时，仍像前面的羊一样跳了一下，就好像栅栏还存在一样。
这就是“羊群效应”。简单来讲，“羊群效应”可以理解为一种从众心理，跟风、随大流，别人干什么，我也干什么。
很多时候，跟着别人的脚印走，确实可以让我们少走很多的弯路。但是真正可怕的，是那种没有思考和判断的盲目跟风。
而这样的人，时常会陷入迷茫之中，像没头苍蝇一样乱蹿，没有明确的方向和目标。无论什么时候，思考和判断始终是前提，做任何事都是如此。
空船理论
《庄子山木》篇里讲了一个小故事。
一个人在乘船渡河的时候，前面一只船正要撞过来。
这个人喊了好几声没有人回应，于是破口大骂前面开船的人不长眼。
结果撞上来的竟是一只空船，于是刚才怒气冲冲的人，一下子怒火就消失得无影无踪了。
其实你会发现，生气与不生气，取决撞来的船上有没有人！
这其实就是“空船理论”所传递的道理，一个人的态度决定了看法，看法又决定了做法，做法指导了行为，行为导致了结果。
人生，就应该活着潇洒一点，别让哪些是是非非，错错对对影响自己的心情。
越是有修养的人，胸怀就越大，就越容易与人相处。
而那些格局大的人，往往事业顺利，人生畅通；格局小的人，目光短浅，顾此失彼，很难有大作为。
短视思维
《哈佛家训》中有这样一则小故事：亨利生活在一个贫困家庭，他极具橄榄球天赋，深得教练器重。一次，朋友介绍亨利去打零工，1小时能挣3.25美元。
亨利心动不已，这意味着，他的生活不再那么拮据。
教练得知他的想法后，生气地说：
今后，你将有一生的时间来工作。但是，你能够参加比赛的日子能有几天呢？
难道一个梦想的价格就值一小时3.25美元吗？
亨利醒悟，全身心投入到了训练之中，最终成为耀眼的球星。
显然，之前的亨利就有一种短视思维。对于短视的人来说，眼前的利益才更实惠。
一生抱着富裕的理想，却不能忍受漫长的磨练期，害怕见不到头的奋斗。于是选择享受眼下的轻松，却不料在重蹈上一辈的覆辙。
不贪小利，眼光长远；不投机，只为大概率铺路；不放弃，获得能力上的复利，才能为未来的起势打下基础。
螃蟹思维
把一只螃蟹放进水桶里，螃蟹会凭借自己的本事爬出来。
但如果放上很多只螃蟹，就一只也爬不出来。因为在下面的螃蟹，会拼命拉扯上面的螃蟹，最后谁也出不去。
我好不了，你也别想好，不如一起待在黑暗的深渊里。这就是典型的“螃蟹思维”。
弱者互撕，寸步难行；强者互帮，彼此成就。
就如作家林清玄在《送一轮明月给他》中所写：
我们时时保有善良、宽容、明朗的心性，不要说送一轮明月，同时送出许多明月都是可能的。
因为明月不是相送，而是一种相映，能映照出互相的光明。
人和人之间，彼此成就，远比互相争斗更有意义。 https://t.cn/RgOtR35
羊群思维
有人曾做过一个实验：
在一群羊面前设置了一个栅栏，领头的羊纵身一跃跳过栅栏，后面的羊也跟着跳过去。
接下来的一幕就有趣了，工作人员将栅栏移走，后面的羊走到这里时，仍像前面的羊一样跳了一下，就好像栅栏还存在一样。
这就是“羊群效应”。简单来讲，“羊群效应”可以理解为一种从众心理，跟风、随大流，别人干什么，我也干什么。
很多时候，跟着别人的脚印走，确实可以让我们少走很多的弯路。但是真正可怕的，是那种没有思考和判断的盲目跟风。
而这样的人，时常会陷入迷茫之中，像没头苍蝇一样乱蹿，没有明确的方向和目标。无论什么时候，思考和判断始终是前提，做任何事都是如此。
空船理论
《庄子山木》篇里讲了一个小故事。
一个人在乘船渡河的时候，前面一只船正要撞过来。
这个人喊了好几声没有人回应，于是破口大骂前面开船的人不长眼。
结果撞上来的竟是一只空船，于是刚才怒气冲冲的人，一下子怒火就消失得无影无踪了。
其实你会发现，生气与不生气，取决撞来的船上有没有人！
这其实就是“空船理论”所传递的道理，一个人的态度决定了看法，看法又决定了做法，做法指导了行为，行为导致了结果。
人生，就应该活着潇洒一点，别让哪些是是非非，错错对对影响自己的心情。
越是有修养的人，胸怀就越大，就越容易与人相处。
而那些格局大的人，往往事业顺利，人生畅通；格局小的人，目光短浅，顾此失彼，很难有大作为。
短视思维
《哈佛家训》中有这样一则小故事：亨利生活在一个贫困家庭，他极具橄榄球天赋，深得教练器重。一次，朋友介绍亨利去打零工，1小时能挣3.25美元。
亨利心动不已，这意味着，他的生活不再那么拮据。
教练得知他的想法后，生气地说：
今后，你将有一生的时间来工作。但是，你能够参加比赛的日子能有几天呢？
难道一个梦想的价格就值一小时3.25美元吗？
亨利醒悟，全身心投入到了训练之中，最终成为耀眼的球星。
显然，之前的亨利就有一种短视思维。对于短视的人来说，眼前的利益才更实惠。
一生抱着富裕的理想，却不能忍受漫长的磨练期，害怕见不到头的奋斗。于是选择享受眼下的轻松，却不料在重蹈上一辈的覆辙。
不贪小利，眼光长远；不投机，只为大概率铺路；不放弃，获得能力上的复利，才能为未来的起势打下基础。
螃蟹思维
把一只螃蟹放进水桶里，螃蟹会凭借自己的本事爬出来。
但如果放上很多只螃蟹，就一只也爬不出来。因为在下面的螃蟹，会拼命拉扯上面的螃蟹，最后谁也出不去。
我好不了，你也别想好，不如一起待在黑暗的深渊里。这就是典型的“螃蟹思维”。
弱者互撕，寸步难行；强者互帮，彼此成就。
就如作家林清玄在《送一轮明月给他》中所写：
我们时时保有善良、宽容、明朗的心性，不要说送一轮明月，同时送出许多明月都是可能的。
因为明月不是相送，而是一种相映，能映照出互相的光明。
人和人之间，彼此成就，远比互相争斗更有意义。 https://t.cn/RgOtR35
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