什么是区块链，总是说的很玄乎，没几个人能搞明白。
关于这个东西，一直以来也是褒贬不一，各种说法都有，最近国家层面开始关注并安排政策资源投入，可以肯定这事假不了了。
一个全新的领域行情被看涨是自然的事情，但也要注意一窝蜂跟进现象，还在概念阶段就出现投入过剩是常有的事情，毕竟这个时代炒作风气太盛了。。。#区块链人才月均薪水1.6万#
关于这个东西，一直以来也是褒贬不一，各种说法都有，最近国家层面开始关注并安排政策资源投入，可以肯定这事假不了了。
一个全新的领域行情被看涨是自然的事情，但也要注意一窝蜂跟进现象，还在概念阶段就出现投入过剩是常有的事情，毕竟这个时代炒作风气太盛了。。。#区块链人才月均薪水1.6万#
#符视传媒# 企业如何做战略定位？——做1米宽、1000米深的事情！
当前，各领域都呈现出产业融合化、行业集中化、信息透明化、产品过剩化、市场全球化、投资成熟化等时代特点，特别是资本的力量，影响之深，速度之快，极其惊人。比如说，你辛辛苦苦，耗时很久，推出了一款吃鸡游戏，一周，甚至都不需要一周时间，强大的竞争对手，而且不止一家，马上都上线了自己的产品，比你的制作还精良，又比你会推广，有资金实力，不差钱，也不缺人。更重要的是，人家还不指着它赚钱，就为吸个粉，涨个人气。比如腾讯，比如小米，比如阿里，比如百度，人家差这个钱吗？而你，是一个创业者，还指着这个翻身呢，还指望它冲出死亡谷呢，甚至指着它付下月房租呢，这下好，为他人做嫁衣裳，不破产，也破口大骂——太没素质了，赤祼祼的抄袭！可生气也没用，你又不能去告人家，所有的游戏，都差不多一个套路。与其生气，你更应该考虑一下：我是不是在战略规划阶段就走错了？
中小企业如何做战略定位呢？
我们举个例子，便能一目了然。
比如，有个公司叫大美汉字，它就是从我们熟知的汉字入手，把每一个中国汉字的演变历程、偏旁部首、一笔一划、形象意义都故事化，做成动画短片，非常生动，非常有内涵，非常有意思，所以成为了市场的爆品，深受广大中小学生的欢迎。
而最一开始，人们认为它的这个产品非常窄，实践却说明，只要定位准，不怕窄。对于创业者来说，资金不足，资源不足，但文化这种东西没有尽头，一个字阐释一百遍，只要每一遍都有新意，就能让人百看不厌，就看你怎么表达。所以中小企业要学会垂直定位，要在某一些垂直领域里深耕，做1厘米宽、1000米深的事情。想想看，一个汉字，写在纸上也不过是一厘米宽，但汉字的深度又岂止1000米？像大美汉字那样，钻得那么深，别人想抄都抄不了，别人只会佩服它——真的是匠心！
但你只做1厘米深的事情，那就不是别人抄不抄的事情，而是值不值得别人抄的事情了。这种不值得是全方位的，比如，值不值得资本介入？值不值得人才追随？值不值得政策扶植？值不值得你一如既往地坚持下去，保持初心，长久的为之痴迷？
我们再来看看华为的例子，它最初的定位也非常垂直，用任正非的话说，那是“针尖式的压强原则”。在接受记者采访时，他说：
“我们刚刚走向创业的时候，世界通信产业在我们这三十年中，人类在通信产业实际跨过了几千年。我们创业时没有电话的，那时打电话用摇把子来摇电话。就如第二次世界大战战争片看到的摇电话，那时是很落后的状况下。那时起步做一些适合农村卖的很简单的设备，没有把赚来的钱消费，赚来的钱用于投资，投出去，把设备从那么小做到那么大。正好中国大规模需要发展产业时，我们这些落后设备还能卖出去。如果今天创业，我也不知道会不会能成功。我们慢慢走过来，觉得我们有可能做成功，所以聚焦在这方面去努力。”
“一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我专心致志做了通信，通信这个行业太艰难、门槛太高。爱立信CEO曾经问我过一次：‘中国这么差的条件下，你怎么敢迈门槛这么高的产业？’我说：‘我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了，退出去我一分钱都没有了，两万多块钱都花光了，退出去我就只有做乞丐了。’所以我们勇敢继续往前走，一步步往前走。”
“我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累，我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的，所以我们聚焦在这个口上。这三十年来，我们从几百人、几千人、几万人到十八万人，只对准同一个‘城墙口’冲锋，对信息传送领域进行冲锋，而且对这个‘城墙口’每一年的投资量150到200亿美金左右的力度。在科研投资上，我们是全世界前五名，聚焦在这个投入上，我们就获得了成功。
当然，对没有积淀的企业来说，不是看一篇文章就能学会垂直定位的，那些迷失在战略中的企业究竟怎么做垂直定位，还要结合企业现状与特色，不可生搬硬套，这里只是抛砖引玉，启发思维。
符视传媒，专注垂直定位，你的垂直定位专家。
当前，各领域都呈现出产业融合化、行业集中化、信息透明化、产品过剩化、市场全球化、投资成熟化等时代特点，特别是资本的力量，影响之深，速度之快，极其惊人。比如说，你辛辛苦苦，耗时很久，推出了一款吃鸡游戏，一周，甚至都不需要一周时间，强大的竞争对手，而且不止一家，马上都上线了自己的产品，比你的制作还精良，又比你会推广，有资金实力，不差钱，也不缺人。更重要的是，人家还不指着它赚钱，就为吸个粉，涨个人气。比如腾讯，比如小米，比如阿里，比如百度，人家差这个钱吗？而你，是一个创业者，还指着这个翻身呢，还指望它冲出死亡谷呢，甚至指着它付下月房租呢，这下好，为他人做嫁衣裳，不破产，也破口大骂——太没素质了，赤祼祼的抄袭！可生气也没用，你又不能去告人家，所有的游戏，都差不多一个套路。与其生气，你更应该考虑一下：我是不是在战略规划阶段就走错了？
中小企业如何做战略定位呢？
我们举个例子，便能一目了然。
比如，有个公司叫大美汉字，它就是从我们熟知的汉字入手，把每一个中国汉字的演变历程、偏旁部首、一笔一划、形象意义都故事化，做成动画短片，非常生动，非常有内涵，非常有意思，所以成为了市场的爆品，深受广大中小学生的欢迎。
而最一开始，人们认为它的这个产品非常窄，实践却说明，只要定位准，不怕窄。对于创业者来说，资金不足，资源不足，但文化这种东西没有尽头，一个字阐释一百遍，只要每一遍都有新意，就能让人百看不厌，就看你怎么表达。所以中小企业要学会垂直定位，要在某一些垂直领域里深耕，做1厘米宽、1000米深的事情。想想看，一个汉字，写在纸上也不过是一厘米宽，但汉字的深度又岂止1000米？像大美汉字那样，钻得那么深，别人想抄都抄不了，别人只会佩服它——真的是匠心！
但你只做1厘米深的事情，那就不是别人抄不抄的事情，而是值不值得别人抄的事情了。这种不值得是全方位的，比如，值不值得资本介入？值不值得人才追随？值不值得政策扶植？值不值得你一如既往地坚持下去，保持初心，长久的为之痴迷？
我们再来看看华为的例子，它最初的定位也非常垂直，用任正非的话说，那是“针尖式的压强原则”。在接受记者采访时，他说：
“我们刚刚走向创业的时候，世界通信产业在我们这三十年中，人类在通信产业实际跨过了几千年。我们创业时没有电话的，那时打电话用摇把子来摇电话。就如第二次世界大战战争片看到的摇电话，那时是很落后的状况下。那时起步做一些适合农村卖的很简单的设备，没有把赚来的钱消费，赚来的钱用于投资，投出去，把设备从那么小做到那么大。正好中国大规模需要发展产业时，我们这些落后设备还能卖出去。如果今天创业，我也不知道会不会能成功。我们慢慢走过来，觉得我们有可能做成功，所以聚焦在这方面去努力。”
“一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我专心致志做了通信，通信这个行业太艰难、门槛太高。爱立信CEO曾经问我过一次：‘中国这么差的条件下，你怎么敢迈门槛这么高的产业？’我说：‘我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了，退出去我一分钱都没有了，两万多块钱都花光了，退出去我就只有做乞丐了。’所以我们勇敢继续往前走，一步步往前走。”
“我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累，我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的，所以我们聚焦在这个口上。这三十年来，我们从几百人、几千人、几万人到十八万人，只对准同一个‘城墙口’冲锋，对信息传送领域进行冲锋，而且对这个‘城墙口’每一年的投资量150到200亿美金左右的力度。在科研投资上，我们是全世界前五名，聚焦在这个投入上，我们就获得了成功。
当然，对没有积淀的企业来说，不是看一篇文章就能学会垂直定位的，那些迷失在战略中的企业究竟怎么做垂直定位，还要结合企业现状与特色，不可生搬硬套，这里只是抛砖引玉，启发思维。
符视传媒，专注垂直定位，你的垂直定位专家。
【云纺改革历程 风起云涌，改革创新不断前行】
1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。改革春风吹遍大江南北，冰封的土壤逐步化冻，走进万象更新的春天。云纺也重装上阵，进行了机构改革和调整，生产发展走上了正轨，各项工作的重心转向“四个现代化建设”。
云纺新步伐
产品首次跨入“全国优秀”行列
1978年12月11日，云南纺织厂投资115万元，扩建纱场清花厂房4567平方米。项目由云南省设计院设计，昆钢建设公司施工，1979年破土动工，1981年建成投产。
1979年，根据云南纺织工业发展规划，纺织工业部及省市政府批准在云纺扩建中长纤维纺织车间，年产800万米中长隐条呢宽幅坯布，与云南印染厂新增的中长染色生产能力配套。整个工程自1980年10月22日破土动工，至1983年12月全部建成，新增纺锭20800锭、线锭12160锭、75寸1515M 型宽幅自动换梭织机304台，新增职工1502人，新建车间23881平方米，改造老厂房3784平方米。产品有32S/2×32S/2中长仿毛华达呢、平纹呢、马裤呢、薄型花呢、大小人字呢、色纱线派力司等十余个品种。
中长仿毛华达呢在1983年、1984年均被评为云南省纺织工业系统新产品“百花奖”一等奖，马裤呢获二等奖；中长仿毛华达呢1984年被纺织工业部评为良好产品。这也是云纺的产品第一次跨入全国优秀产品的行列。
计划经济转向市场经济
开始第三产业创业发展
1985年6月，云南纺织厂开始实行党政分开，推行厂长负责制。按照中央“干部四化”的要求，厂党委对政工干部实行任命制，厂长对行政干部实行聘任制，对生产一线工人实行岗位计件工资制。云南省政府将云纺列为全省实行利改税20个大中型骨干企业之一，实行工资总额、上缴税利与经济效益挂钩。
到1991年末，云南纺织厂共拥有纺锭103836锭，织机1880台。1992年，云纺新装120台GA615-56寸中幅布机、3台A201D精梳机，引进推广精磨钢领工艺，投资39万美元引进两台日本“村田7-Il2型自动络简机”。
此时，云纺已经感受到在计划经济向市场经济转变中，全国纺织产品总量过剩的危机形势。置身于行业竞争，云纺总体上成了老化了的企业：老化的设备，老化的思维。
为了企业及全厂职工的生存，为了筹集资金，振兴云南纺织，云纺于1992年7月30日成立“云南纺织厂转换经营机制领导小组”，下设“云南纺织厂多种经营办公室”，由副厂长梁广华负责，厂工会副主席申昆娥任办公室主任，开始了云纺第三产业、云纺市场的创业、发展。
发展多种经营
走上艰难创业之路
1992年8月22日，厂多种经营办公室与五华区工商局签订了“螺蛳湾批发市场二期市场联营协议”，与昆明市工商局签订了“昆明建材交易市场联营协议”。
同年9月，酝酿多时的《云南纺织厂自主经营试点方案》开始实施。《方案》确定的转换经营机制目标是：四年内全面转换云纺经营机制，改革人事、用工、分配制度，形成职工能进能出、管理人员能上能下、职工收入能高能低的机制。
经昆明市政府批准，“云南纺织厂裕滇公司”于1992年10月21日在市工商局注册登记成立，梁广华兼任经理。紧接着，11月28日，云南纺织厂与昆明市五华区工商局联合在搬迁后的原中织车间场地共建的“螺蛳湾一期百货服装批发市场”开业，100多名中织车间干部工人转岗到裕滇公司从事第三产业的开发工作，走上了艰难的创业之路。
1993年2月12日，云纺裕滇公司代表云纺与昆明市工商局联办的昆明建材交易市场隆重开业。该市场坐落在云纺厂沿老海埂路300多米长临街的原云纺仓库区，面积1.6万平方米，共引进省内外108家单位和个体在商场内经营木材、建材。
同年10月23日，云南华城饭店开张试营业。华城饭店是云纺“发展生产、兴三促二”的又一项重点工程，这座三星级的涉外旅游饭店是云纺转换经营机制、调整产业结构，探索“一业为主，多种经营”新路子的又一部署。12月，云纺充分利用区位优势，拓展三产、发展云纺市场，决定将中纺车间二楼的全部生产设备搬迁，用以兴建云纺高档服装市场。
1996年7月，红红火火的云纺昆明建材交易市场的第四期扩建工程开业，占地面积相当于一、二、三期工程的总和，与一、二、三期市场全面贯通，市场内道路四通八达，车辆出入方便，还专门配有仓库区、停车场，主营各种林木制品、胶合板、木地板、线条、龙骨、灯具、石材、五金、油漆、不锈钢。
建立现代企业制度
成立云纺商业区
党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，标志着我国企业改革已经进入了从政策调整到制度创新的发展阶段。
1995年初，云南纺织厂被列为昆明市建立现代企业制度试点企业。此时，云纺有在职职工5700余人，离退休人员3100人，各类专业技术人员500余人，拥有纱锭102804枚，织机1128台，主要生产纯棉、化纤、混纺纱和布，年生产棉纱达1万吨；拥有从10支到80支种类外售系列纱支生产线，以及从平纹到16页综及以下的各类斜纹、变花、提花、起皱系列布产品生产线。
工厂主要品牌为“五华牌”、“丰灯牌”各类纯棉纱、混纺纱、纯化纤纱及各类坯布，有自营进出口权及对欧美的纺织品被动配领，先后共有18个产品37次被评为纺织部，省、市优质产品，并利用已形成气候的环境优势，加大力度拓展第三产业规模。
1996年，云纺组建云南宏华实业（集团）股份有限公司。集团公司依法注册登记，具有独立法人资格，股本总额为5530万元。1997年末，为了实现国有大中型企业三年解困扭亏目标，党中央、国务院把纺织行业作为突破口。宏华公司果断地抓住这个机遇，统筹安排，同步实施压锭、改造、搬迁和市场开发，争取政策、用足政策，加快实施“优二进三”战略的步伐，将生产系统搬出总厂厂区，易地重建；投资3000万元，改造纺部，对总厂厂区进行总体开发，原有一分厂厂房改为电器精品市场、超市及配套仓库；拆除男工宿舍、停车场、锅炉间、机动旧房共12000平方米，改建为小百货、床上用品、袜子精品交易区。
1999年6月，云纺商业区成立。
锁定中高端产品目标市场
2003年12月18日，为保持云纺品牌，方便对外交往，经昆明市政府同意、昆明市工商局核准，云南宏华实业（集团）股份有限公司正式更名为云南纺织（集团）股份有限公司。公司“五华”牌商标被列为云南省著名商标。
至2005年，云纺共投入4000多万元，引进了目前全省唯一一条现代化精梳联生产线，以及国内最新型的精梳机、倍捻机、气流纺机，还有国内技术含量最高的细纱机、并条和自动络筒机。设备、技术改造取得了明显的效果，增强了中高端产品的竞争优势。
租赁呈贡生产区后，增加的40余台箭杆织机改写了原来只能生产坯布的历史，可生产色织布。在细分市场后，云纺锁定中高端产品目标市场，调整目标客户群体，主攻目标为珠三角、长三角区域和边贸出口。今天，已具备一定市场竞争综合实力的云南纺织厂不断推进精细管理，能够从容应对不断变化的国际国内客户需求。
链接
发展历程中的兼并与合资
1988年11月1日，昆明第三纺织厂（原昆明大道生织染厂）并入云南纺织厂。云南纺织厂为合并后的企业法人，实施人、财、物、产、供、销的统一管理，自主经营、独立核算、自负盈亏，承担生产、经营的各项权利和义务。
1998年，昆明市经济贸易委员会、昆明市优化资本结构领导小组办公室同意由云纺兼并昆明蓄电池厂，承担蓄电池厂的全部债权、债务。
1999年6月28日，宏华（集团）股份有限公司和昆明市灯芯绒印染厂合资兴办的“云南宏华嵩明健灵纺织有限责任公司”在嵩明县正式投产。该合资公司经营棉纱、棉布、针织面料、印染、服装等。
2001年，昆明市经济委员会计经委同意宏华集团公司兼并原云南涤纶厂，成为此后宏华集团所属纺织厂的第一生产区。
（云南信息报记者 冯蔚）
1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。改革春风吹遍大江南北，冰封的土壤逐步化冻，走进万象更新的春天。云纺也重装上阵，进行了机构改革和调整，生产发展走上了正轨，各项工作的重心转向“四个现代化建设”。
云纺新步伐
产品首次跨入“全国优秀”行列
1978年12月11日，云南纺织厂投资115万元，扩建纱场清花厂房4567平方米。项目由云南省设计院设计，昆钢建设公司施工，1979年破土动工，1981年建成投产。
1979年，根据云南纺织工业发展规划，纺织工业部及省市政府批准在云纺扩建中长纤维纺织车间，年产800万米中长隐条呢宽幅坯布，与云南印染厂新增的中长染色生产能力配套。整个工程自1980年10月22日破土动工，至1983年12月全部建成，新增纺锭20800锭、线锭12160锭、75寸1515M 型宽幅自动换梭织机304台，新增职工1502人，新建车间23881平方米，改造老厂房3784平方米。产品有32S/2×32S/2中长仿毛华达呢、平纹呢、马裤呢、薄型花呢、大小人字呢、色纱线派力司等十余个品种。
中长仿毛华达呢在1983年、1984年均被评为云南省纺织工业系统新产品“百花奖”一等奖，马裤呢获二等奖；中长仿毛华达呢1984年被纺织工业部评为良好产品。这也是云纺的产品第一次跨入全国优秀产品的行列。
计划经济转向市场经济
开始第三产业创业发展
1985年6月，云南纺织厂开始实行党政分开，推行厂长负责制。按照中央“干部四化”的要求，厂党委对政工干部实行任命制，厂长对行政干部实行聘任制，对生产一线工人实行岗位计件工资制。云南省政府将云纺列为全省实行利改税20个大中型骨干企业之一，实行工资总额、上缴税利与经济效益挂钩。
到1991年末，云南纺织厂共拥有纺锭103836锭，织机1880台。1992年，云纺新装120台GA615-56寸中幅布机、3台A201D精梳机，引进推广精磨钢领工艺，投资39万美元引进两台日本“村田7-Il2型自动络简机”。
此时，云纺已经感受到在计划经济向市场经济转变中，全国纺织产品总量过剩的危机形势。置身于行业竞争，云纺总体上成了老化了的企业：老化的设备，老化的思维。
为了企业及全厂职工的生存，为了筹集资金，振兴云南纺织，云纺于1992年7月30日成立“云南纺织厂转换经营机制领导小组”，下设“云南纺织厂多种经营办公室”，由副厂长梁广华负责，厂工会副主席申昆娥任办公室主任，开始了云纺第三产业、云纺市场的创业、发展。
发展多种经营
走上艰难创业之路
1992年8月22日，厂多种经营办公室与五华区工商局签订了“螺蛳湾批发市场二期市场联营协议”，与昆明市工商局签订了“昆明建材交易市场联营协议”。
同年9月，酝酿多时的《云南纺织厂自主经营试点方案》开始实施。《方案》确定的转换经营机制目标是：四年内全面转换云纺经营机制，改革人事、用工、分配制度，形成职工能进能出、管理人员能上能下、职工收入能高能低的机制。
经昆明市政府批准，“云南纺织厂裕滇公司”于1992年10月21日在市工商局注册登记成立，梁广华兼任经理。紧接着，11月28日，云南纺织厂与昆明市五华区工商局联合在搬迁后的原中织车间场地共建的“螺蛳湾一期百货服装批发市场”开业，100多名中织车间干部工人转岗到裕滇公司从事第三产业的开发工作，走上了艰难的创业之路。
1993年2月12日，云纺裕滇公司代表云纺与昆明市工商局联办的昆明建材交易市场隆重开业。该市场坐落在云纺厂沿老海埂路300多米长临街的原云纺仓库区，面积1.6万平方米，共引进省内外108家单位和个体在商场内经营木材、建材。
同年10月23日，云南华城饭店开张试营业。华城饭店是云纺“发展生产、兴三促二”的又一项重点工程，这座三星级的涉外旅游饭店是云纺转换经营机制、调整产业结构，探索“一业为主，多种经营”新路子的又一部署。12月，云纺充分利用区位优势，拓展三产、发展云纺市场，决定将中纺车间二楼的全部生产设备搬迁，用以兴建云纺高档服装市场。
1996年7月，红红火火的云纺昆明建材交易市场的第四期扩建工程开业，占地面积相当于一、二、三期工程的总和，与一、二、三期市场全面贯通，市场内道路四通八达，车辆出入方便，还专门配有仓库区、停车场，主营各种林木制品、胶合板、木地板、线条、龙骨、灯具、石材、五金、油漆、不锈钢。
建立现代企业制度
成立云纺商业区
党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，标志着我国企业改革已经进入了从政策调整到制度创新的发展阶段。
1995年初，云南纺织厂被列为昆明市建立现代企业制度试点企业。此时，云纺有在职职工5700余人，离退休人员3100人，各类专业技术人员500余人，拥有纱锭102804枚，织机1128台，主要生产纯棉、化纤、混纺纱和布，年生产棉纱达1万吨；拥有从10支到80支种类外售系列纱支生产线，以及从平纹到16页综及以下的各类斜纹、变花、提花、起皱系列布产品生产线。
工厂主要品牌为“五华牌”、“丰灯牌”各类纯棉纱、混纺纱、纯化纤纱及各类坯布，有自营进出口权及对欧美的纺织品被动配领，先后共有18个产品37次被评为纺织部，省、市优质产品，并利用已形成气候的环境优势，加大力度拓展第三产业规模。
1996年，云纺组建云南宏华实业（集团）股份有限公司。集团公司依法注册登记，具有独立法人资格，股本总额为5530万元。1997年末，为了实现国有大中型企业三年解困扭亏目标，党中央、国务院把纺织行业作为突破口。宏华公司果断地抓住这个机遇，统筹安排，同步实施压锭、改造、搬迁和市场开发，争取政策、用足政策，加快实施“优二进三”战略的步伐，将生产系统搬出总厂厂区，易地重建；投资3000万元，改造纺部，对总厂厂区进行总体开发，原有一分厂厂房改为电器精品市场、超市及配套仓库；拆除男工宿舍、停车场、锅炉间、机动旧房共12000平方米，改建为小百货、床上用品、袜子精品交易区。
1999年6月，云纺商业区成立。
锁定中高端产品目标市场
2003年12月18日，为保持云纺品牌，方便对外交往，经昆明市政府同意、昆明市工商局核准，云南宏华实业（集团）股份有限公司正式更名为云南纺织（集团）股份有限公司。公司“五华”牌商标被列为云南省著名商标。
至2005年，云纺共投入4000多万元，引进了目前全省唯一一条现代化精梳联生产线，以及国内最新型的精梳机、倍捻机、气流纺机，还有国内技术含量最高的细纱机、并条和自动络筒机。设备、技术改造取得了明显的效果，增强了中高端产品的竞争优势。
租赁呈贡生产区后，增加的40余台箭杆织机改写了原来只能生产坯布的历史，可生产色织布。在细分市场后，云纺锁定中高端产品目标市场，调整目标客户群体，主攻目标为珠三角、长三角区域和边贸出口。今天，已具备一定市场竞争综合实力的云南纺织厂不断推进精细管理，能够从容应对不断变化的国际国内客户需求。
链接
发展历程中的兼并与合资
1988年11月1日，昆明第三纺织厂（原昆明大道生织染厂）并入云南纺织厂。云南纺织厂为合并后的企业法人，实施人、财、物、产、供、销的统一管理，自主经营、独立核算、自负盈亏，承担生产、经营的各项权利和义务。
1998年，昆明市经济贸易委员会、昆明市优化资本结构领导小组办公室同意由云纺兼并昆明蓄电池厂，承担蓄电池厂的全部债权、债务。
1999年6月28日，宏华（集团）股份有限公司和昆明市灯芯绒印染厂合资兴办的“云南宏华嵩明健灵纺织有限责任公司”在嵩明县正式投产。该合资公司经营棉纱、棉布、针织面料、印染、服装等。
2001年，昆明市经济委员会计经委同意宏华集团公司兼并原云南涤纶厂，成为此后宏华集团所属纺织厂的第一生产区。
（云南信息报记者 冯蔚）
✋热门推荐