元佑商学院：后疫情时代，金融居间的战略与战术
后疫情时代，金融居间的战略与战术如何运作？当前新冠疫情逐步由高峰期转入控制期，除武汉外，全国新增确诊和新增疑似已初现趋势性拐点。疫情控制和有序复工是当下政策关注的焦点。疫情的一次性冲击终会结束，但巨大的经济代价和社会成本以及对全社会心理冲击带来的影响会持续，甚至成为经济结构和社会治理创新变革的催化剂。
当前疫情对经济的冲击，市场有较为一致的观点，即认为短期经济受到的一次性冲击较大，政策加码后，经济会迅速反弹，高度甚至超过之前。但我们认为，新冠疫情的突如其来，无异于在原本长期高杠杆和动能减退的“灰犀牛”背上飞来一只“黑天鹅”。当前经济处于磨底企稳的前期，内生动能偏弱，叠加疫情冲击，可能带来中长期的次生风险。
评估疫情对经济的影响，基于直接成本（比如疫情防治带来的卫生保健支出）和有限的间接损失（比如由疫情影响下的部分行业领域的人员工资、患者运输费用），比较容易进行直观测算。但由于国内外、产业链、产业间的分工合作越来越紧密，疫情造成的影响容易在上述网络扩散，这是更需关注的。
后疫情时代，金融居间的战略运作是需要重新考量的，金融居间行业面临的问题也需要重新评估。银行下沉，机构截流，居间的夹缝变宽还是变窄？所谓的“爆款产品”是真相还是假象？大公司如何稳住市场份额？中型公司是扩张还是收缩？小公司如何才能活得滋润？5月13号开始，元佑商学院将为您提供，后疫情时代，金融居间的战略部署以及战术运作。
后疫情时代，金融居间的战略与战术如何运作？当前新冠疫情逐步由高峰期转入控制期，除武汉外，全国新增确诊和新增疑似已初现趋势性拐点。疫情控制和有序复工是当下政策关注的焦点。疫情的一次性冲击终会结束，但巨大的经济代价和社会成本以及对全社会心理冲击带来的影响会持续，甚至成为经济结构和社会治理创新变革的催化剂。
当前疫情对经济的冲击，市场有较为一致的观点，即认为短期经济受到的一次性冲击较大，政策加码后，经济会迅速反弹，高度甚至超过之前。但我们认为，新冠疫情的突如其来，无异于在原本长期高杠杆和动能减退的“灰犀牛”背上飞来一只“黑天鹅”。当前经济处于磨底企稳的前期，内生动能偏弱，叠加疫情冲击，可能带来中长期的次生风险。
评估疫情对经济的影响，基于直接成本（比如疫情防治带来的卫生保健支出）和有限的间接损失（比如由疫情影响下的部分行业领域的人员工资、患者运输费用），比较容易进行直观测算。但由于国内外、产业链、产业间的分工合作越来越紧密，疫情造成的影响容易在上述网络扩散，这是更需关注的。
后疫情时代，金融居间的战略运作是需要重新考量的，金融居间行业面临的问题也需要重新评估。银行下沉，机构截流，居间的夹缝变宽还是变窄？所谓的“爆款产品”是真相还是假象？大公司如何稳住市场份额？中型公司是扩张还是收缩？小公司如何才能活得滋润？5月13号开始，元佑商学院将为您提供，后疫情时代，金融居间的战略部署以及战术运作。
作为销售型的公司，尤其是需要提高执行力。
企业必须善于将员工的能力转化为行动，让员工在工作中最大限度地发挥能力，执行战略战术，提高销售量，为企业创造效益。这就要求企业去科学有效地激励员工，提高员工的工作意愿，提高员工的工作积极性，让员工积极主动、自动自发地去工作。
激励的实质是采取一定的方式方法，去满足员工的实际需要，引导员工努力工作，去实现企业及个人目标。
激励员工，套用一句很俗的话就是满足员工的“名利之心”，“名”就是对员工进行精神激励，“利”指的是物质激励。物质激励作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，精神作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。销售型公司培训元佑商学院认为，随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到荣誉、得到关心理解等。世界上90%以上的人，都脱离不了对物质的追求和精神享受的向往，所以物质和精神的激励都是不可缺少的。
物质激励和精神激励也是紧密联系，互为补充，相辅相成的，物质激励必须包含一定的思想内容，而精神激励则需要借助一定的物质载体，才能让员工产生最大的工作动力，只有物质激励和精神激励相结合，才能收到事半功倍的效果。
管理团队必须做好激励工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度的创造价值。
激励员工，以提高执行力，要做好两个方面的培训，一是对管理层的激励;二是对老员工的激励，三是对普通员工的激励。
企业必须善于将员工的能力转化为行动，让员工在工作中最大限度地发挥能力，执行战略战术，提高销售量，为企业创造效益。这就要求企业去科学有效地激励员工，提高员工的工作意愿，提高员工的工作积极性，让员工积极主动、自动自发地去工作。
激励的实质是采取一定的方式方法，去满足员工的实际需要，引导员工努力工作，去实现企业及个人目标。
激励员工，套用一句很俗的话就是满足员工的“名利之心”，“名”就是对员工进行精神激励，“利”指的是物质激励。物质激励作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，精神作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。销售型公司培训元佑商学院认为，随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到荣誉、得到关心理解等。世界上90%以上的人，都脱离不了对物质的追求和精神享受的向往，所以物质和精神的激励都是不可缺少的。
物质激励和精神激励也是紧密联系，互为补充，相辅相成的，物质激励必须包含一定的思想内容，而精神激励则需要借助一定的物质载体，才能让员工产生最大的工作动力，只有物质激励和精神激励相结合，才能收到事半功倍的效果。
管理团队必须做好激励工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度的创造价值。
激励员工，以提高执行力，要做好两个方面的培训，一是对管理层的激励;二是对老员工的激励，三是对普通员工的激励。
企业员工管理不达预期?那是你还不了解企业的短板，接下来，广州企业管理培训机构元佑商学院，解读你的企业管理短板：
企业短板制定和优化组织流程的四个关键点。
培训机构企业管理如何建立和优化组织过程的四个关键点
如何建立我们的企业建设过程，如何优化我们的企业建设过程呢?我们要提出四个要点：
1、流程构建基于奋斗者为本-广州企业管理培训机构
以客户为中心，而不是以所有者为中心。过程的构建和任何规章制度的引入都必须是为了保证优秀员工的利益，而不可能保证所有人的利益。许多企业谈以人为本，当然没有错，但是要记住，努力的是人，而不是所有人，我们要保护的是优秀员工的利益。
2、该流程将职位而非部门联系在一起-广州企业管理培训机构
当许多企业进行流程构建和流程梳理时，这一点尤为突出。大多数时候，当我们制定流程时，我们认为这个部门应该做什么?那个部门应该做什么?事实上，这是一项职能责任，也是该部门职能责任应当规范的内容。
这个过程是所有有效活动的纽带。真正的过程设计实际上将有效的活动联系起来。这项活动包括工厂里每一个有产品和流动物品的岗位。需要怎么做?它链接的是职位，而不是部门，不是这个部门做什么和那个部门做什么。但是哪个帖子应该做什么呢?
例如，采购部什么时候购买的材料，它买了多少，购买的材料失败了吗?如果您的流程将部门而不是职位联系在一起，那么物料情况可能只有采购部门自己知道，因为部门是中心，这通常会导致部门之间的流程无法集成和共享。如果您的流程将工作联系起来会怎么样?然后，根据PMC部门的物料需求计划，确定采购部门购买的物料数量。采购的材料是否合格将受到仓库、财务部等岗位相关人员的限制，避免“孤岛”过程。
因此，请记住，流程链接的是职位，而不是部门。
3、过程构建的目的是服务，而不是控制-广州企业管理培训机构
许多企业在制定和优化流程时，出发点是如何通过流程标准化来控制问题。从现在开始，请记住过程建立和优化的目的是服务而不是控制，利他主义而不是利己主义。
企业短板制定和优化组织流程的四个关键点。
培训机构企业管理如何建立和优化组织过程的四个关键点
如何建立我们的企业建设过程，如何优化我们的企业建设过程呢?我们要提出四个要点：
1、流程构建基于奋斗者为本-广州企业管理培训机构
以客户为中心，而不是以所有者为中心。过程的构建和任何规章制度的引入都必须是为了保证优秀员工的利益，而不可能保证所有人的利益。许多企业谈以人为本，当然没有错，但是要记住，努力的是人，而不是所有人，我们要保护的是优秀员工的利益。
2、该流程将职位而非部门联系在一起-广州企业管理培训机构
当许多企业进行流程构建和流程梳理时，这一点尤为突出。大多数时候，当我们制定流程时，我们认为这个部门应该做什么?那个部门应该做什么?事实上，这是一项职能责任，也是该部门职能责任应当规范的内容。
这个过程是所有有效活动的纽带。真正的过程设计实际上将有效的活动联系起来。这项活动包括工厂里每一个有产品和流动物品的岗位。需要怎么做?它链接的是职位，而不是部门，不是这个部门做什么和那个部门做什么。但是哪个帖子应该做什么呢?
例如，采购部什么时候购买的材料，它买了多少，购买的材料失败了吗?如果您的流程将部门而不是职位联系在一起，那么物料情况可能只有采购部门自己知道，因为部门是中心，这通常会导致部门之间的流程无法集成和共享。如果您的流程将工作联系起来会怎么样?然后，根据PMC部门的物料需求计划，确定采购部门购买的物料数量。采购的材料是否合格将受到仓库、财务部等岗位相关人员的限制，避免“孤岛”过程。
因此，请记住，流程链接的是职位，而不是部门。
3、过程构建的目的是服务，而不是控制-广州企业管理培训机构
许多企业在制定和优化流程时，出发点是如何通过流程标准化来控制问题。从现在开始，请记住过程建立和优化的目的是服务而不是控制，利他主义而不是利己主义。
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