#正理讲坛# 刘仲宇教授第二讲《道法会元》的理论精要
蔼蔼春阳，山花欲燃。道运四七一六年三月十三日（2019年4月17日）晚，华东师范大学明道道教文化研究所所长、华东师范大学哲学系资深教授、博士生导师刘仲宇先生前来天台山浙江道教学院，做了一场题为《<道法会元>的理论精要》的报告。该报告为浙江道教学院“正理讲坛”第九期，也是刘教授《<道法会元>导读》系列讲座的第二讲。浙江道教学院副教务长张永宏老师担任主持人，浙江道教学院乙未科、丁酉科、戊戌科学员暨在校教职员工、当地信众八十余人听讲。
作为背景性的介绍，在回顾了昨日的讲演内容之后，刘老师特别讲述了五雷正法的来历与特点，认为五雷法的出现不晚于五代宋初，以著名的谭紫霄为代表。到了宋末神霄雷法诞生，五雷正法大盛，蔚为壮观。其特点主要有两个：别立神系，尊崇位于神霄天的南极长生大帝；内道外法，强调内在之道的修养。元代形成的清微法，即主要脱胎于五雷法。
然而，从清微法的来源看，除了五雷法之外，还吸收了许多其他道法，是个综合多派的新道派。可以说，清微雷法是当时流行的各道派雷法的集大成。其中，《道法会元》又是一部清微雷法派的集大成丛书。
就《道法会元》而言，刘仲宇教授结合卷一的《清微道法枢纽》与《道法九要》经文内容，强调其“道体法用”“术数服务于正法”“存想贯穿于科仪”“戒行先于法”等方面的理论意义，认为清微雷法将丹道内炼与雷法相结合，“静则交媾龙虎，动则叱咤雷霆”，同时重视步罡、掐诀、念咒、书符等“法中之法”，而且特别重视法师的道德修养和内在行持，“道德修养到什么程度，法就灵验到什么程度”，具有重要的理论指导意义，是《道法会元》的“枢纽”。
在互动阶段，主持人张永宏老师首先提问：白玉蟾祖师《道法九要》强调“若要降魔鬼，先降自己邪。当以诚心召将而驱之”，按照这个逻辑，是否意味着只要心诚了，连法也不要了，同样可以发挥效果？刘老师认为《道法会元》的“枢纽”重视法师内在的修养，其目的还在于行法，“诚心”是行法的基础，但并不能径直说如果诚心了，就连法都不要了！
丁酉科邢荣元学员提问：如何区分正法与邪法？刘老师认为，正法与邪法的区别，关键在于用意纯正与否。事实上，道法是从古代巫法中进化而来，中国历代，就其主流而言，都不反对巫法，就连孔夫子也承认“巫医”的价值。尽管如此，道法与巫法还是有许多不同，主要表现在主神结构的不同、是否有伦理道德制约、行法的理论依据亦有不同等方面。总体而言，道法更重视内在的道德修养，而巫法多重视外在手段的利用，邪法更多从巫法中来。
戊戌科学员支中乐提问：傩文化在江西、湖南、贵州一带流行，具有祈福、消灾的作用，傩法与道法的关系如何？刘老师回答说，傩法就是古代巫法的活化石，是我们老祖宗的活的文化。傩法也很讲究仪式，扮演的神将有别，其功能亦多有不同，道教中的一些仪式和道法，也是对古代傩法的继承与改造。当代的傩文化，已经与民俗文化融合起来，甚至产生了一种独特的戏曲样式——傩戏。事实上，傩戏与民间流行的跳天官、跳钟馗、跳财神具有异曲同工之妙，都属于一种民间的风俗，但是都有道教具有很深的关系。
丁酉科学员贾诚涵提问：有些老修行告诫说，坤道不适合做阴事道场，坤道不能踩北斗罡、不能踩八卦罡，当如何理解？刘教授认为老修行的告诫，也有他们的道理。当然，时代不同了，社会发展了，情境不一样了，也可以与时俱进，不必太多拘泥。比如道教过去没有女方丈，现在也有了，这就是变革，是可以理解的。贾诚涵又问：有些老修行说，符就是祖师爷面前的通行证，只要用心画，就可以证道，甚至于可以自己创造新符，这种说法正确吗？刘教授回答说，符的本意就是印信，就是信证，只有符合了，才可以见祖师爷，所以，说它是“通行证”，也是可以的。此外，每位道人，只要获得了祖师爷的心印，都可以画自己的符。当然，关键还是要看修行。如果修行不好，德行不高，当然不可以随意画符，画了也不灵。
乙未科学员杨嘉泓提问：孙思邈真人传授的鬼门十三针，有什么依据吗？为什么不是十二针或十四针？刘教授首先表示自己并不太懂道医和针灸，但是根据他的分析，孙真人做事还是很谨慎的，比如他认为一些方子是有效的，也经历了实践的考验，才收入《千金方》，他自己不大确定的，则放在《千金翼方》。由此看来，孙真人传授鬼门十三针，应该是有一些依据的，如果不可靠，他不会传的。这是一方面。另一方面，中国古代医学的分类体系，一般都是十三科，祝由术也是十三科，这是一个传统。“鬼门十三针”的说法，应当与这个传统有关。
在两个多小时的讲座与交流中，刘仲宇教授以一位忠厚长者的身份，基于长期的道经阅读与学术思考，特别强调道德行持在道法修炼中的重要性，谆谆教诲各位道子学员尊道贵德，求真悟道，不可放恣欲望，攀附邪法……这些教诲，契心契理，深深感染了众人。授课结束后，大家仍然将刘老师团团围住，询问再三。刘老师十分高兴，循循善诱，耐心地解答各种问题，场面非常热烈而温馨，令人十分感动。最后，在依依不舍之中，众人目送刘老师离开讲堂，才满怀感恩地回房休息。
为了不断提高浙江道教学院的教学质量和管理水平，突出浙江道教学院“学院丛林化·丛林学院化”的办学特色暨“学修并进”的办学理念，增进浙江道教学院与国内外高校科研单位和道教学者暨教内道士学者的密切联系与友好往来，经院务会决议，自戊戌年（2018）秋季起，特开展“学修真坛”“正理讲坛”系列学术讲座，诚邀国内外、教内外知名道教学者前来天台山，面向浙江道教学院教员、学员暨浙东、浙中一带道教信众开展各种形式和主题的文化讲座。
蔼蔼春阳，山花欲燃。道运四七一六年三月十三日（2019年4月17日）晚，华东师范大学明道道教文化研究所所长、华东师范大学哲学系资深教授、博士生导师刘仲宇先生前来天台山浙江道教学院，做了一场题为《<道法会元>的理论精要》的报告。该报告为浙江道教学院“正理讲坛”第九期，也是刘教授《<道法会元>导读》系列讲座的第二讲。浙江道教学院副教务长张永宏老师担任主持人，浙江道教学院乙未科、丁酉科、戊戌科学员暨在校教职员工、当地信众八十余人听讲。
作为背景性的介绍，在回顾了昨日的讲演内容之后，刘老师特别讲述了五雷正法的来历与特点，认为五雷法的出现不晚于五代宋初，以著名的谭紫霄为代表。到了宋末神霄雷法诞生，五雷正法大盛，蔚为壮观。其特点主要有两个：别立神系，尊崇位于神霄天的南极长生大帝；内道外法，强调内在之道的修养。元代形成的清微法，即主要脱胎于五雷法。
然而，从清微法的来源看，除了五雷法之外，还吸收了许多其他道法，是个综合多派的新道派。可以说，清微雷法是当时流行的各道派雷法的集大成。其中，《道法会元》又是一部清微雷法派的集大成丛书。
就《道法会元》而言，刘仲宇教授结合卷一的《清微道法枢纽》与《道法九要》经文内容，强调其“道体法用”“术数服务于正法”“存想贯穿于科仪”“戒行先于法”等方面的理论意义，认为清微雷法将丹道内炼与雷法相结合，“静则交媾龙虎，动则叱咤雷霆”，同时重视步罡、掐诀、念咒、书符等“法中之法”，而且特别重视法师的道德修养和内在行持，“道德修养到什么程度，法就灵验到什么程度”，具有重要的理论指导意义，是《道法会元》的“枢纽”。
在互动阶段，主持人张永宏老师首先提问：白玉蟾祖师《道法九要》强调“若要降魔鬼，先降自己邪。当以诚心召将而驱之”，按照这个逻辑，是否意味着只要心诚了，连法也不要了，同样可以发挥效果？刘老师认为《道法会元》的“枢纽”重视法师内在的修养，其目的还在于行法，“诚心”是行法的基础，但并不能径直说如果诚心了，就连法都不要了！
丁酉科邢荣元学员提问：如何区分正法与邪法？刘老师认为，正法与邪法的区别，关键在于用意纯正与否。事实上，道法是从古代巫法中进化而来，中国历代，就其主流而言，都不反对巫法，就连孔夫子也承认“巫医”的价值。尽管如此，道法与巫法还是有许多不同，主要表现在主神结构的不同、是否有伦理道德制约、行法的理论依据亦有不同等方面。总体而言，道法更重视内在的道德修养，而巫法多重视外在手段的利用，邪法更多从巫法中来。
戊戌科学员支中乐提问：傩文化在江西、湖南、贵州一带流行，具有祈福、消灾的作用，傩法与道法的关系如何？刘老师回答说，傩法就是古代巫法的活化石，是我们老祖宗的活的文化。傩法也很讲究仪式，扮演的神将有别，其功能亦多有不同，道教中的一些仪式和道法，也是对古代傩法的继承与改造。当代的傩文化，已经与民俗文化融合起来，甚至产生了一种独特的戏曲样式——傩戏。事实上，傩戏与民间流行的跳天官、跳钟馗、跳财神具有异曲同工之妙，都属于一种民间的风俗，但是都有道教具有很深的关系。
丁酉科学员贾诚涵提问：有些老修行告诫说，坤道不适合做阴事道场，坤道不能踩北斗罡、不能踩八卦罡，当如何理解？刘教授认为老修行的告诫，也有他们的道理。当然，时代不同了，社会发展了，情境不一样了，也可以与时俱进，不必太多拘泥。比如道教过去没有女方丈，现在也有了，这就是变革，是可以理解的。贾诚涵又问：有些老修行说，符就是祖师爷面前的通行证，只要用心画，就可以证道，甚至于可以自己创造新符，这种说法正确吗？刘教授回答说，符的本意就是印信，就是信证，只有符合了，才可以见祖师爷，所以，说它是“通行证”，也是可以的。此外，每位道人，只要获得了祖师爷的心印，都可以画自己的符。当然，关键还是要看修行。如果修行不好，德行不高，当然不可以随意画符，画了也不灵。
乙未科学员杨嘉泓提问：孙思邈真人传授的鬼门十三针，有什么依据吗？为什么不是十二针或十四针？刘教授首先表示自己并不太懂道医和针灸，但是根据他的分析，孙真人做事还是很谨慎的，比如他认为一些方子是有效的，也经历了实践的考验，才收入《千金方》，他自己不大确定的，则放在《千金翼方》。由此看来，孙真人传授鬼门十三针，应该是有一些依据的，如果不可靠，他不会传的。这是一方面。另一方面，中国古代医学的分类体系，一般都是十三科，祝由术也是十三科，这是一个传统。“鬼门十三针”的说法，应当与这个传统有关。
在两个多小时的讲座与交流中，刘仲宇教授以一位忠厚长者的身份，基于长期的道经阅读与学术思考，特别强调道德行持在道法修炼中的重要性，谆谆教诲各位道子学员尊道贵德，求真悟道，不可放恣欲望，攀附邪法……这些教诲，契心契理，深深感染了众人。授课结束后，大家仍然将刘老师团团围住，询问再三。刘老师十分高兴，循循善诱，耐心地解答各种问题，场面非常热烈而温馨，令人十分感动。最后，在依依不舍之中，众人目送刘老师离开讲堂，才满怀感恩地回房休息。
为了不断提高浙江道教学院的教学质量和管理水平，突出浙江道教学院“学院丛林化·丛林学院化”的办学特色暨“学修并进”的办学理念，增进浙江道教学院与国内外高校科研单位和道教学者暨教内道士学者的密切联系与友好往来，经院务会决议，自戊戌年（2018）秋季起，特开展“学修真坛”“正理讲坛”系列学术讲座，诚邀国内外、教内外知名道教学者前来天台山，面向浙江道教学院教员、学员暨浙东、浙中一带道教信众开展各种形式和主题的文化讲座。
#壮丽70年·奋斗新时代#
今年是新中国成立70周年。70年风雨同舟，70年披荆斩棘，70年砥砺奋进，我们党引领人民绘就了一幅波澜壮阔、气势恢宏的历史画卷，谱写了一曲感天动地、气壮山河的奋斗赞歌。临沧融媒体新闻社所属媒体从即日起开设《壮丽70年·奋斗新时代》专栏， 下设“我为祖国献礼”“祝福您，我的祖国”“党的光辉照边疆 边疆人民心向党”“辉煌成就”等子栏目。专栏将紧紧围绕“人物、经验、成就”三个宣传主题，以时间节点为主线，充分展示新中国成立70年来的光辉历程、伟大成就、宝贵经验，特别是党的十八大以来的历史性变革和成就，唱响礼赞新中国、奋斗新时代、实现新跨越的昂扬旋律，营造全市上下共庆祖国华诞、共享伟大荣光、共筑复兴伟业的浓厚氛围，为新中国成立70周年献礼。
镇康县位于祖国西南边陲，与缅甸接壤，典型的“老、少、边、穷”地区，属于国家级贫困县。2014年，全县还有3个贫困乡镇、38个贫困村，贫困人口9606户38072人。
一直以来，“贫穷”像一个难以驱散的阴影，一座难以翻越的大山，沉重地压在干部群众的头上。拔穷根、摘穷帽、奔小康是镇康县18万各族群众的共同期盼。
“到2020年全面建成小康社会。”这是我们党向世界的庄严承诺，这更是一份沉甸甸的答卷。为了这个承诺，自开展精准扶贫工作以来，镇康县委、县政府带领全县干部群众开展了一场轰轰烈烈的攻坚大决战。
几年来，镇康县坚持以脱贫攻坚统领经济社会发展全局，聚焦“打赢”总目标，围绕“精准”总要求，拧紧作风总开关，举全县之力，下绣花之功，统筹推进基础设施、民生改善、产业发展等各个领域建设，用最强力量、最实作风、最严考核啃下最后硬骨头，实现全面小康路上没有一个人掉队。
高位谋划压实责任聚合力
“要把脱贫攻坚作为重大政治任务和头等大事来抓，在思想认识上高于一切，在工作安排上重于一切，在纪律要求上严于一切！”脱贫攻坚大会战伊始，镇康县成立以县委书记任组长的精准脱贫攻坚领导小组，主要领导对脱贫攻坚工作亲自研究部署、亲自督促落实。下设产业发展组、项目规划和农村危房改造组、易地扶贫搬迁组、基础设施建设组、社会保障组、资金整合及管理组、党建扶贫边境维稳“三推进”和驻村工作队员管理组、文化扶贫和宣传信息组、督查问效组十个工作组，分别由县处级领导牵头负责，承担相应工作职责。
2015年以来，先后召开县委常委会会议及专题会议40次、县政府常务会议及专题会议30次、县扶贫开发领导小组会议34次，专题研究部署脱贫攻坚工作，制定指导全县具体工作的决定、意见、方案等综合性政策文件30余份。强化县、乡、村三级书记抓扶贫职责，建立三级书记联席会议制度，召开会议20次，及时研究解决相关乡（镇）、村脱贫攻坚工作存在的困难和问题。全县上下形成目标明确、职责明确、统一领导、统一标准、统一指挥、统一指导、统一调度、统一步调、高位推动的组织指挥体系，为脱贫攻坚工作扎实有效开展提供了坚强组织保障。
产业如何帮扶，危房改造如何推进，易地扶贫搬迁如何开展，医疗救助如何实施……一项项以解决实际问题为导向的扶贫政策陆续出台。每一项政策，都经过扎实调研，反复研究，充分结合边疆少数民族地区的现实情况，做到聚焦靶心，精准施策。
全县从上到下，聚焦脱贫攻坚，所有工作向脱贫摘帽聚焦，所有资源向脱贫摘帽聚集，所有力量向脱贫摘帽聚拢，举全县之力，坚决打赢脱贫攻坚战。
三月的几场春雨过后，勐捧镇岩子头村古茶树进入了春茶最佳采摘时节，茶农们正在茶园忙碌，不时传出一串串欢声笑语。岩子头村驻村队员、县委宣传部干部杨子能正在这里帮助村民采茶，他身穿迷彩服，肩挎背篓，动作娴熟，俨然已是一个采茶好手。
“茶叶是岩子头村的支柱产业，是村民收入的主要来源，这几天是春茶采摘的关键期，这个季节村民的劳作几乎决定了一年的收入。”杨子能说，“村民采茶人手不够，我们正好来帮忙，希望他们今年有个好收成！”
只有干部显担当，脱贫才能有保障。镇康县从各级各部门中选出精兵强将，会同中央、省、市挂钩帮扶部门，共111个部门5329名干部共同奔赴脱贫攻坚一线，与9606户建档立卡贫困户架起了坚实的“连心桥”。他们不以事艰而不为，不以任重而畏缩，以逢山开路、遇水架桥决心和意志，在艰苦的扶贫一线演绎了一个个感人故事。
2017年，岩子头村的刘正良为盖房子的事发了愁，动员盖房子的干部来了一拨又一拨。住在危房里的刘正良一家不是不想盖新房，而是因为妻子常年卧病，儿子还在上大学，经济压力沉重，所以盖房子的事一直迟迟未动。得知刘正良的难处，县公安局驻村干部段正洪来到他家，帮他办理了贷款，又跟相关部门协调了5吨水泥，帮助他家顺利盖起了新房。
盖起了新房，刘正良想通过养殖来增加收入。瞌睡遇到枕头，县农业局驻村干部禹建斌得知后，为他家争取了扶持资金，扩建了猪舍、送来了小猪崽，还让他到县里参加养殖培训。如今，刘正良家一家住进了舒适的新房，有了稳定的收入，过上了小康日子。
“为贫困户办实事、解难题就是我们干部的责任。”段正洪朴实地说，“用我们的辛苦，换来老百姓的幸福，是我们扶贫工作队员的共同愿望。”日复一日，年复一年，广大驻村干部始终和老百姓想在一起、干在一起，在这项“历史性工程”中标注自己的奋斗和担当。
同时，镇康县充分发挥基层党组织建设在脱贫攻坚中的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，累计整顿软弱涣散党组织161个，选树党建示范点24个，创建规范化党支部273个；调整充实村党组织书记16名，提升村干部学历256名，99名致富能手培养成为党员，131名党员培养成为致富能手，40名党员致富能手培养成为村干部，基层党支部“火车头”作用不断凸显，成为推动脱贫攻坚的重要引擎。
突出群众主体增强内生动力
脱贫攻坚，群众是主体。
“幸福不会从天降，小康社会等不来。”脱贫致富，实现全面小康，是一场艰难的“攻坚战”，绝不能指望“天上掉馅饼”，绝不能“等、靠、要”，必须认认真真、实实在在地去干，才能打赢脱贫攻坚这场硬仗，让人民群众的生活“芝麻开花节节高”。
在脱贫攻坚中，镇康县更加注重扶贫与扶志、扶智相结合，补齐贫困群众的“精神短板”，让“没想法”的贫困群众脑子转起来、心里热起来、身子动起来。
56岁的许老良是军赛乡彩靠村田坝寨的一名村民，年轻时由于一次事故，他失去了右手，加上妻子生病，家庭一度陷入贫困。近两年来，在党委政府的帮扶下，许老良家建起了新房，驻村队员手把手教给他生猪养殖和核桃、茶叶种植技能知识。如今，许老良一个人管护着20多亩核桃，养了8头猪、2头毛驴，日子越过越红火。
“靠天靠地都不如靠自己，政府已经帮了我很多，接下来的路要靠我自己走，只要肯苦、肯干，好日子还在后头哩！”这是许老良的真实心声。
幸福是奋斗出来的，等不是办法，干才有希望。从“要我脱贫”到“我要脱贫”，从经历艰苦到对未来充满期待，从被挫败感包围到重获幸福感。许老良在脱贫致富路上正经历着欣喜的转变。
在脱贫攻坚中，镇康县突出群众主体作用，积极做好宣传、教育、培训和组织工作，深入开展“自强、诚信、感恩”和“党的光辉照边疆，边疆人民心向党”实践活动，引导群众树立自力更生、脱贫光荣的理念和志向，激发群众的主人翁意识，让“要我干”变为“我要干”，“要我脱贫”变为“我要脱贫”，群众精神面貌焕然一新，脱贫致富动力十足。
五指成拳，聚沙成塔。领导示范的凝聚力、帮扶单位的拉动力、扶贫工作队的推动力、乡村干部的带动力、人民群众的战斗力，汇聚成一股强大力量，让边疆的广袤农村旧貌换新颜，让一个个贫困村美丽“蝶变”，一幅全面小康的美好生活画卷在边疆大地徐徐铺展。
今年是新中国成立70周年。70年风雨同舟，70年披荆斩棘，70年砥砺奋进，我们党引领人民绘就了一幅波澜壮阔、气势恢宏的历史画卷，谱写了一曲感天动地、气壮山河的奋斗赞歌。临沧融媒体新闻社所属媒体从即日起开设《壮丽70年·奋斗新时代》专栏， 下设“我为祖国献礼”“祝福您，我的祖国”“党的光辉照边疆 边疆人民心向党”“辉煌成就”等子栏目。专栏将紧紧围绕“人物、经验、成就”三个宣传主题，以时间节点为主线，充分展示新中国成立70年来的光辉历程、伟大成就、宝贵经验，特别是党的十八大以来的历史性变革和成就，唱响礼赞新中国、奋斗新时代、实现新跨越的昂扬旋律，营造全市上下共庆祖国华诞、共享伟大荣光、共筑复兴伟业的浓厚氛围，为新中国成立70周年献礼。
镇康县位于祖国西南边陲，与缅甸接壤，典型的“老、少、边、穷”地区，属于国家级贫困县。2014年，全县还有3个贫困乡镇、38个贫困村，贫困人口9606户38072人。
一直以来，“贫穷”像一个难以驱散的阴影，一座难以翻越的大山，沉重地压在干部群众的头上。拔穷根、摘穷帽、奔小康是镇康县18万各族群众的共同期盼。
“到2020年全面建成小康社会。”这是我们党向世界的庄严承诺，这更是一份沉甸甸的答卷。为了这个承诺，自开展精准扶贫工作以来，镇康县委、县政府带领全县干部群众开展了一场轰轰烈烈的攻坚大决战。
几年来，镇康县坚持以脱贫攻坚统领经济社会发展全局，聚焦“打赢”总目标，围绕“精准”总要求，拧紧作风总开关，举全县之力，下绣花之功，统筹推进基础设施、民生改善、产业发展等各个领域建设，用最强力量、最实作风、最严考核啃下最后硬骨头，实现全面小康路上没有一个人掉队。
高位谋划压实责任聚合力
“要把脱贫攻坚作为重大政治任务和头等大事来抓，在思想认识上高于一切，在工作安排上重于一切，在纪律要求上严于一切！”脱贫攻坚大会战伊始，镇康县成立以县委书记任组长的精准脱贫攻坚领导小组，主要领导对脱贫攻坚工作亲自研究部署、亲自督促落实。下设产业发展组、项目规划和农村危房改造组、易地扶贫搬迁组、基础设施建设组、社会保障组、资金整合及管理组、党建扶贫边境维稳“三推进”和驻村工作队员管理组、文化扶贫和宣传信息组、督查问效组十个工作组，分别由县处级领导牵头负责，承担相应工作职责。
2015年以来，先后召开县委常委会会议及专题会议40次、县政府常务会议及专题会议30次、县扶贫开发领导小组会议34次，专题研究部署脱贫攻坚工作，制定指导全县具体工作的决定、意见、方案等综合性政策文件30余份。强化县、乡、村三级书记抓扶贫职责，建立三级书记联席会议制度，召开会议20次，及时研究解决相关乡（镇）、村脱贫攻坚工作存在的困难和问题。全县上下形成目标明确、职责明确、统一领导、统一标准、统一指挥、统一指导、统一调度、统一步调、高位推动的组织指挥体系，为脱贫攻坚工作扎实有效开展提供了坚强组织保障。
产业如何帮扶，危房改造如何推进，易地扶贫搬迁如何开展，医疗救助如何实施……一项项以解决实际问题为导向的扶贫政策陆续出台。每一项政策，都经过扎实调研，反复研究，充分结合边疆少数民族地区的现实情况，做到聚焦靶心，精准施策。
全县从上到下，聚焦脱贫攻坚，所有工作向脱贫摘帽聚焦，所有资源向脱贫摘帽聚集，所有力量向脱贫摘帽聚拢，举全县之力，坚决打赢脱贫攻坚战。
三月的几场春雨过后，勐捧镇岩子头村古茶树进入了春茶最佳采摘时节，茶农们正在茶园忙碌，不时传出一串串欢声笑语。岩子头村驻村队员、县委宣传部干部杨子能正在这里帮助村民采茶，他身穿迷彩服，肩挎背篓，动作娴熟，俨然已是一个采茶好手。
“茶叶是岩子头村的支柱产业，是村民收入的主要来源，这几天是春茶采摘的关键期，这个季节村民的劳作几乎决定了一年的收入。”杨子能说，“村民采茶人手不够，我们正好来帮忙，希望他们今年有个好收成！”
只有干部显担当，脱贫才能有保障。镇康县从各级各部门中选出精兵强将，会同中央、省、市挂钩帮扶部门，共111个部门5329名干部共同奔赴脱贫攻坚一线，与9606户建档立卡贫困户架起了坚实的“连心桥”。他们不以事艰而不为，不以任重而畏缩，以逢山开路、遇水架桥决心和意志，在艰苦的扶贫一线演绎了一个个感人故事。
2017年，岩子头村的刘正良为盖房子的事发了愁，动员盖房子的干部来了一拨又一拨。住在危房里的刘正良一家不是不想盖新房，而是因为妻子常年卧病，儿子还在上大学，经济压力沉重，所以盖房子的事一直迟迟未动。得知刘正良的难处，县公安局驻村干部段正洪来到他家，帮他办理了贷款，又跟相关部门协调了5吨水泥，帮助他家顺利盖起了新房。
盖起了新房，刘正良想通过养殖来增加收入。瞌睡遇到枕头，县农业局驻村干部禹建斌得知后，为他家争取了扶持资金，扩建了猪舍、送来了小猪崽，还让他到县里参加养殖培训。如今，刘正良家一家住进了舒适的新房，有了稳定的收入，过上了小康日子。
“为贫困户办实事、解难题就是我们干部的责任。”段正洪朴实地说，“用我们的辛苦，换来老百姓的幸福，是我们扶贫工作队员的共同愿望。”日复一日，年复一年，广大驻村干部始终和老百姓想在一起、干在一起，在这项“历史性工程”中标注自己的奋斗和担当。
同时，镇康县充分发挥基层党组织建设在脱贫攻坚中的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，累计整顿软弱涣散党组织161个，选树党建示范点24个，创建规范化党支部273个；调整充实村党组织书记16名，提升村干部学历256名，99名致富能手培养成为党员，131名党员培养成为致富能手，40名党员致富能手培养成为村干部，基层党支部“火车头”作用不断凸显，成为推动脱贫攻坚的重要引擎。
突出群众主体增强内生动力
脱贫攻坚，群众是主体。
“幸福不会从天降，小康社会等不来。”脱贫致富，实现全面小康，是一场艰难的“攻坚战”，绝不能指望“天上掉馅饼”，绝不能“等、靠、要”，必须认认真真、实实在在地去干，才能打赢脱贫攻坚这场硬仗，让人民群众的生活“芝麻开花节节高”。
在脱贫攻坚中，镇康县更加注重扶贫与扶志、扶智相结合，补齐贫困群众的“精神短板”，让“没想法”的贫困群众脑子转起来、心里热起来、身子动起来。
56岁的许老良是军赛乡彩靠村田坝寨的一名村民，年轻时由于一次事故，他失去了右手，加上妻子生病，家庭一度陷入贫困。近两年来，在党委政府的帮扶下，许老良家建起了新房，驻村队员手把手教给他生猪养殖和核桃、茶叶种植技能知识。如今，许老良一个人管护着20多亩核桃，养了8头猪、2头毛驴，日子越过越红火。
“靠天靠地都不如靠自己，政府已经帮了我很多，接下来的路要靠我自己走，只要肯苦、肯干，好日子还在后头哩！”这是许老良的真实心声。
幸福是奋斗出来的，等不是办法，干才有希望。从“要我脱贫”到“我要脱贫”，从经历艰苦到对未来充满期待，从被挫败感包围到重获幸福感。许老良在脱贫致富路上正经历着欣喜的转变。
在脱贫攻坚中，镇康县突出群众主体作用，积极做好宣传、教育、培训和组织工作，深入开展“自强、诚信、感恩”和“党的光辉照边疆，边疆人民心向党”实践活动，引导群众树立自力更生、脱贫光荣的理念和志向，激发群众的主人翁意识，让“要我干”变为“我要干”，“要我脱贫”变为“我要脱贫”，群众精神面貌焕然一新，脱贫致富动力十足。
五指成拳，聚沙成塔。领导示范的凝聚力、帮扶单位的拉动力、扶贫工作队的推动力、乡村干部的带动力、人民群众的战斗力，汇聚成一股强大力量，让边疆的广袤农村旧貌换新颜，让一个个贫困村美丽“蝶变”，一幅全面小康的美好生活画卷在边疆大地徐徐铺展。
陈啸天：房地产进入震荡通道房企寻求核心竞争力
房讯网讯 致敬创新者：FUN连世界，XUN接未来。2019年4月11日，全联房地产创新论坛暨房讯品牌战略发布会在北京中国大饭店盛大举办。
作为全联房地产商会2019年房地产+互联网战略的首场品牌活动，论坛由全联房地产商会与房讯网联合主办，邀请全联房地产商会核心会员企业、房地产开发商、金融机构、投资公司、渠道代理以及产业链代表等500位嘉宾共聚一堂，纵论泛地产新生态，探讨房地产创新趋势、科技兴业，共谋房地产行业转型升级，推动中国房地产平稳健康发展。
亿翰智库董事长陈啸天在全联房地产创新论坛暨房讯品牌战略发布会带来主题为"新形势下房地产创新战略与战略创新"的精彩演讲，对当下房地产行业的发展形势进行了深度剖析与解读。陈啸天认为，房地产行业已经从此前4年半的上升通道进入未必是下降，但一定是振荡的通道，房地产企业的战略制定无论是规模为主还是创新转型，都应该考虑震荡通道的趋势。
陈啸天表示，房地产行业是由资源和能力主导的，房企在发展过程中应该回归核心，找到自身的核心优势，围绕核心优势展开一整套要素整合，进而形成企业自我的语言发展体系。
以下是陈啸天演讲实录：
陈啸天：鹏总企业做得好，特别有思想，在他后面讲，压力很大。
特别感谢刘总的邀请，都是老朋友。特别荣幸有这个机会，能够跟各位同仁汇报核心的观点。
这次题目比较大，我简单跟大家谈谈我们2019年核心的观点和脉络。在讲之前先跟大家谈几个概念：
第一，一季度以来很多一线城市跟重点二线城市的高端物业已经卖得很好。房地产市场有所回暖，不再像去年731之后的路径。这个事情并不复杂，为什么最近这段时间，一线跟核心二线城市高端物业和市场会回暖呢？它是自然现象，从2015年年初到现在为止，整个调控大的脉络并没有发生太大的变化。这个脉络它就是按一头放一头的逻辑，从2015年到现在整个调控都是围绕去库存，2015年-2016年三季度是一线跟重点二线去库存，很多重点城市的房价一天一个价。2016年9月底调控，调控逻辑还是去库存，但是调整了一下，一线跟重点二线去杠杆，普通二线和三四线去库存，房价开始涨。房价透支的城市冰冻住，去库存的概念往普通二线跟三四线引。到2017年12月25日，住建部部长表态说其它三四线与县城继续去库存，其它三四线就是2017年房价透支的普通二线跟三四线得压住，没有透支的普通三四线跟县城可以继续去库存。2015年到目前为止去库存的逻辑有三轮，大家会发现从2017年12月25月提出了其它三四线和县城去库存，到今天过了大概15个月，15个月之后这个调控的逻辑，它是按一头放一头，再按一头放一头。当下房地产行业规模太大，不能全按住，一二三四线全按住也不行，但是又不能全放。房价透支的冰冻，部分三四线、县城放，现在放到了15个月。随之而来的结论就很简单，去库存明面讲的是去库存，真正意义上的本质是什么？去库存是货量的问题，盖房子不应该是核心竞争力，其实是资金的周转。去库存讲的是货量，本质还是印钱，只能用房地产圈住当蓄水池。第一轮一线、重点二线圈，多了又冰冻再往下走。过去两三年里，为什么碧桂园、恒大高周转、小户型，布局三四线，因为我们把资金不断往下引导。引导到今天，新的一轮去库存往三四线跟县城去了15个月，那么去库存不能村里吗？可能资金要调头了。这一轮资金走到今天，一线跟重点二线房价反弹，市场回暖，就是资金在调头往一线、重点二线。
第二个观点，提醒朋友们要意识到，当下房地产行业发展大的背景和过去有不一样，2015年1月份到2018年7月31日之间，整整三年半的时间房地产逻辑是大的发展环境是上升通道，所以整个行业的规模不断在成长，金额也不断在膨胀，房企破千亿的越来越多。当下对所有企业最重大的变局从2015-2018年7月31日是上升振荡通道，房地产行业的交易绝对不像零售，今天用完了，明天再消费。房地产一定是有周期的，集中消化的一拨要重新积累一拨，当下房地产行业不管供需关系角度，还是国家政策角度，我们已经从4年半上升通道进入未必是下降，是振荡的通道，所有企业再大也只是房地产行业的一个构成。企业再怎么做必须意识到当下大的环境是在振荡通道，而不是上升通道，这才是我们企业角度，不管接下来做规模为主，还是创新，还是转型，这是最大的变量。
第三个汇报的观点，我们所理解的产城和小镇本质上的区别。不管产城、小镇，未来必须要把握的基本点，产城的本质是外延的，我们现在也有做产城，背景是在当下跟中美博弈，跟全世界竞争过程里，我们需要经济转型、产业升级。产业升级要做的就是国际上的世界上最新最好的技术、材料、产品，怎么引入进来给我们所用，这是我们产城最大的背景。至于你说通过跟人家合作还是组建基金在境外收购，新技术、新材料、新产品是我们需要发展的。产城需要在"三新"上做文章，引导大家做产城。
特色小镇的本质在于"特色"，特色一定是根植于这片土地，我们国家的底层文化，底层资源，这是我们的特。我们每个项目在不同的区域有它的不同的乡俗，不同的文化，这就是它的特。特色小镇的出发点应该是内生的。我们底层资源非常庞大并没有用起来，而且非常离散。我理解特色小镇是中国广大空间上、时间上、文化价值等等，底层资源上的资源的优化重组，价值重构，怎么实现离散分布在全国各地的具有共性的资源，怎么从零次元变成一次元、二次元。
后面再讲讲2019年。2019年两部分内容：第一部分汇报一下，2018年731开始，因为政策把整个行业发展的逻辑开始折了一下。我们在731之前更多是限房价涨幅，731限房价上涨，随之而来改变了房地产的背景和逻辑。这样一个逻辑的变化最终说明的问题，什么叫资源的能力呢？这些年不管是我们自己做顾问公司，还是很多创业型的公司，产业链上下游的开发企业，我们认为更多两个概念之间不断：能力、资源。如果把过去20几年简单分配一下，大家会发现我们从2000年-2007年房地产行业发展资源主导的，是一路往上走的，没有产生太多的振荡，尤其2002、2003年，2005年按揭开发贷不断完善，推动了住宅市场为主的房地产行业高速成长。在这个过程里因为房地产行业不断增长，什么叫社区、什么叫物业、什么叫产品等等的对消费者来说并不完全理解什么叫好。需求庞大，消费者认知低，就是只要能找到地，借上钱，盖成房子，你就是赚钱的。
第二个是能力的主导，就是2008-2015年，美国次贷危机让我们发现供求关系可以逆转。2011年1月21日出台的新国八条限购限贷，把高端的投资和改善性全部打了。供求关系逆转，需求开始极度萎缩。供求关系逆转，消费者很自然会看产品、服务、管理。
第三个就是2016年到现在，整个行业是新一轮资源主导。大企业资源水平强，发展越来越快。不管是你个人，还是一个部门，还是一个企业，还是一个行业，在你大的战略方向没有出现偏差情况下，能影响和决定你未来发展空间的只有资源和能力。过去到现在为止，今天更是资源主导的周期，为什么呢？今天很多产城、特色小镇、长租公寓等等项目出来，这都是跟政府相关的，B2G（政府）。一边住宅，一边满足政府诉求。B2G更加需要是资源主导的模式，因为我们国家的绝大多数资源是在政府，所以今天房地产行业已经开始出现变化。当下的变化对房企提出更多要求，不再是2001-2007简单拿到地、有钱、盖好房都能赚钱，今天资源的诉求已经上升到更高的台阶。不管是资源，还是什么，各个企业有不同侧重，但是逃不过回归核心。
为什么回归核心？这一轮和过去三年更重大的变化在于，过去三年半的时间整个行业一路上行，行业上升通道一般的规律，民营企业极度受益。行业扩容阶段，不断上升通道里，房企比的谁胆子大，谁的杠杆放的更大，谁的周转更快，谁的融资能力更强，谁的开发速度更快。比胆子、比速度。2018年731开始，三年半的时间去库存过猛了，导致需求阶段性出现明显萎缩，需求阶段性萎缩，房企大部分是上市企业，意味着过去三年半房企不断什么规模都可以增长，这个阶段里你凭什么增长。2019年我们提出，你之所以还能成长是因为回归了核心，你有自己的核心优势。
核心优势是什么呢？很多企业内部会议我都发言，我说在座都是中高管，能不能大家说说你们觉得核心优势是什么。很多企业现在还没有核心优势，鹏总是绿色了。在很多企业里问高管，有的说老板，有的说机制灵活，一家企业核心优势只可能是一个，还不是一到两个。大家谈了很多，意味着这个企业还没有形成自己的核心优势。
我们经常碰到这样一个情况，那边有很好的地，发现目前节点不适合拿地，但很有可能告诉公司赶紧把地拿下来，公司想赶紧投钱，要告诉营销部敢不敢卖，营销部说这不行，这个项目这样卖掉我们太亏了，建议不要快速卖。任何一个企业再大你也是资源有限的企业，资源有限的企业，我们最忌讳的每个人都觉得自己干的是为企业好的事情，但偏偏每个人着力点不一样，这往往意味着资源完全浪费的。资源同一个方向使用，才真正最大化利用整个企业经营效率。
企业的核心优势我不认为是核心任务，核心优势我认为是业务价值链上的关键节点要找到。比如说横向有设计、产品、工程、社区、销售，纵向是管理链，从这个企业到那个企业，有本质差别吗？这个企业看人长的差不多，借钱也是这几个机构。为什么同样的资源得出的结果不一样呢？根子上是因为组织生产流程不一样，同样的元素，但是生产组织流程不一样。第一找到关键基本节点。
第二，围绕关键基本节点展开一整套要素整合，进而形成企业自我的语言体系。比如北京，鹏总的绿色，还有TOD都是非常清晰的语言体系。金茂府切入点是产品，这个产品作为切入点，把所有资源，所有要素，围绕这个产品进行转动起来，什么地我拿，什么地我坚决不拿，什么钱我可以借，什么人我可以用，金茂府高端是不是形象好一点，气质好一点，必须还懂得恒温恒湿，懂得科技概念的，供应商也得这样属性用。它是用核心节点重组了所有基本要素的生产流程。纵向还有管理上，一直在讲中粮的模式，都是用借钱、拍地，一定得是自己出得起那10%，没有这个能力的已经筛选下去了。进来以后所有生产流程有一套表单跟模板，省了多少成本，未来可以跟你分成。你自己投5%-10%，开盘就跑得快，要把自己本钱拿回来。它管理节点重组了所有要素，作为有自我语言体系的企业，任何一个个体，一家企业不可能因为一个人改变企业属性，任何人也好，项目也好，他是没有语言体系来的。我们基本的体系上必须要知道，科技概念是什么样的，如果还有新的供应商想加入我们，我们去了很多的企业，我们从2000年，或者1998年23号文推动了整个房地产行业新一轮的发展，在2013年位置上很多企业认为房地产到了历史高位，随后2014年调完以后，2015-2018连续再创新高。碧桂园成长有天时地利，中粮三年从不到100到1000亿，为什么会实现爆发性的成长？房地产行业不像制造业那样精细，是比较粗糙，大部分企业是能干我也能干，回到我们这个行业的起点，回到企业的出发点再来思考这个行业的特征。企业的一些诉求，比如中粮考虑人的诉求，金茂考虑消费者的诉求，回到一个起点考虑这个行业空间真的很大。
回归核心，牛市的时候别人干什么我也干，我胆子更大，周转更快，但是现在进入振荡通道，比的是有没有属于你自己的IP，有没有属于你自己的标签，有没有属于自我的语言体系。一个基本点，形成一条主线，形成可以演化出很多支线。
2019年看好四类企业，进入振荡通道，有几类企业会受益：
第一，国企央企，每一轮振荡国企央企都受益。2006年是保利，2011年是中海，2014是金茂等等的，行业越是振荡，国企央企资本就不看负债率。
第二，存量阶段生存下来的必须要有大本营，比如福建世茂有三个平台：世茂房地产、世茂股份，一个住宅为主，一个商业为主，第三个平台是想做金融，最近世茂所有全部装进金融这个平台，区域公司开始实体化。要有属于自己的大本营，再怎么扩张，一定要有自己大本营。
第三，现金流的安全行为。
第四，产业发展准备。国家有意无意房地产行业高速集中化，前几天香港做投行最牛的朋友聊这个事情，还有多少家企业在香港找他，希望他做承销。每家不小的企业还是觉得自己太小了，当下已经开始引导房地产加速集中化，房地产行业官方数据是8000多家，房企业是20000家，我们真正需要的真的不超过10000家，5%的存活率。
这就是我今天给大家汇报的，一家之言，仅供参考。谢谢大家！
来源：房讯网
房讯网讯 致敬创新者：FUN连世界，XUN接未来。2019年4月11日，全联房地产创新论坛暨房讯品牌战略发布会在北京中国大饭店盛大举办。
作为全联房地产商会2019年房地产+互联网战略的首场品牌活动，论坛由全联房地产商会与房讯网联合主办，邀请全联房地产商会核心会员企业、房地产开发商、金融机构、投资公司、渠道代理以及产业链代表等500位嘉宾共聚一堂，纵论泛地产新生态，探讨房地产创新趋势、科技兴业，共谋房地产行业转型升级，推动中国房地产平稳健康发展。
亿翰智库董事长陈啸天在全联房地产创新论坛暨房讯品牌战略发布会带来主题为"新形势下房地产创新战略与战略创新"的精彩演讲，对当下房地产行业的发展形势进行了深度剖析与解读。陈啸天认为，房地产行业已经从此前4年半的上升通道进入未必是下降，但一定是振荡的通道，房地产企业的战略制定无论是规模为主还是创新转型，都应该考虑震荡通道的趋势。
陈啸天表示，房地产行业是由资源和能力主导的，房企在发展过程中应该回归核心，找到自身的核心优势，围绕核心优势展开一整套要素整合，进而形成企业自我的语言发展体系。
以下是陈啸天演讲实录：
陈啸天：鹏总企业做得好，特别有思想，在他后面讲，压力很大。
特别感谢刘总的邀请，都是老朋友。特别荣幸有这个机会，能够跟各位同仁汇报核心的观点。
这次题目比较大，我简单跟大家谈谈我们2019年核心的观点和脉络。在讲之前先跟大家谈几个概念：
第一，一季度以来很多一线城市跟重点二线城市的高端物业已经卖得很好。房地产市场有所回暖，不再像去年731之后的路径。这个事情并不复杂，为什么最近这段时间，一线跟核心二线城市高端物业和市场会回暖呢？它是自然现象，从2015年年初到现在为止，整个调控大的脉络并没有发生太大的变化。这个脉络它就是按一头放一头的逻辑，从2015年到现在整个调控都是围绕去库存，2015年-2016年三季度是一线跟重点二线去库存，很多重点城市的房价一天一个价。2016年9月底调控，调控逻辑还是去库存，但是调整了一下，一线跟重点二线去杠杆，普通二线和三四线去库存，房价开始涨。房价透支的城市冰冻住，去库存的概念往普通二线跟三四线引。到2017年12月25日，住建部部长表态说其它三四线与县城继续去库存，其它三四线就是2017年房价透支的普通二线跟三四线得压住，没有透支的普通三四线跟县城可以继续去库存。2015年到目前为止去库存的逻辑有三轮，大家会发现从2017年12月25月提出了其它三四线和县城去库存，到今天过了大概15个月，15个月之后这个调控的逻辑，它是按一头放一头，再按一头放一头。当下房地产行业规模太大，不能全按住，一二三四线全按住也不行，但是又不能全放。房价透支的冰冻，部分三四线、县城放，现在放到了15个月。随之而来的结论就很简单，去库存明面讲的是去库存，真正意义上的本质是什么？去库存是货量的问题，盖房子不应该是核心竞争力，其实是资金的周转。去库存讲的是货量，本质还是印钱，只能用房地产圈住当蓄水池。第一轮一线、重点二线圈，多了又冰冻再往下走。过去两三年里，为什么碧桂园、恒大高周转、小户型，布局三四线，因为我们把资金不断往下引导。引导到今天，新的一轮去库存往三四线跟县城去了15个月，那么去库存不能村里吗？可能资金要调头了。这一轮资金走到今天，一线跟重点二线房价反弹，市场回暖，就是资金在调头往一线、重点二线。
第二个观点，提醒朋友们要意识到，当下房地产行业发展大的背景和过去有不一样，2015年1月份到2018年7月31日之间，整整三年半的时间房地产逻辑是大的发展环境是上升通道，所以整个行业的规模不断在成长，金额也不断在膨胀，房企破千亿的越来越多。当下对所有企业最重大的变局从2015-2018年7月31日是上升振荡通道，房地产行业的交易绝对不像零售，今天用完了，明天再消费。房地产一定是有周期的，集中消化的一拨要重新积累一拨，当下房地产行业不管供需关系角度，还是国家政策角度，我们已经从4年半上升通道进入未必是下降，是振荡的通道，所有企业再大也只是房地产行业的一个构成。企业再怎么做必须意识到当下大的环境是在振荡通道，而不是上升通道，这才是我们企业角度，不管接下来做规模为主，还是创新，还是转型，这是最大的变量。
第三个汇报的观点，我们所理解的产城和小镇本质上的区别。不管产城、小镇，未来必须要把握的基本点，产城的本质是外延的，我们现在也有做产城，背景是在当下跟中美博弈，跟全世界竞争过程里，我们需要经济转型、产业升级。产业升级要做的就是国际上的世界上最新最好的技术、材料、产品，怎么引入进来给我们所用，这是我们产城最大的背景。至于你说通过跟人家合作还是组建基金在境外收购，新技术、新材料、新产品是我们需要发展的。产城需要在"三新"上做文章，引导大家做产城。
特色小镇的本质在于"特色"，特色一定是根植于这片土地，我们国家的底层文化，底层资源，这是我们的特。我们每个项目在不同的区域有它的不同的乡俗，不同的文化，这就是它的特。特色小镇的出发点应该是内生的。我们底层资源非常庞大并没有用起来，而且非常离散。我理解特色小镇是中国广大空间上、时间上、文化价值等等，底层资源上的资源的优化重组，价值重构，怎么实现离散分布在全国各地的具有共性的资源，怎么从零次元变成一次元、二次元。
后面再讲讲2019年。2019年两部分内容：第一部分汇报一下，2018年731开始，因为政策把整个行业发展的逻辑开始折了一下。我们在731之前更多是限房价涨幅，731限房价上涨，随之而来改变了房地产的背景和逻辑。这样一个逻辑的变化最终说明的问题，什么叫资源的能力呢？这些年不管是我们自己做顾问公司，还是很多创业型的公司，产业链上下游的开发企业，我们认为更多两个概念之间不断：能力、资源。如果把过去20几年简单分配一下，大家会发现我们从2000年-2007年房地产行业发展资源主导的，是一路往上走的，没有产生太多的振荡，尤其2002、2003年，2005年按揭开发贷不断完善，推动了住宅市场为主的房地产行业高速成长。在这个过程里因为房地产行业不断增长，什么叫社区、什么叫物业、什么叫产品等等的对消费者来说并不完全理解什么叫好。需求庞大，消费者认知低，就是只要能找到地，借上钱，盖成房子，你就是赚钱的。
第二个是能力的主导，就是2008-2015年，美国次贷危机让我们发现供求关系可以逆转。2011年1月21日出台的新国八条限购限贷，把高端的投资和改善性全部打了。供求关系逆转，需求开始极度萎缩。供求关系逆转，消费者很自然会看产品、服务、管理。
第三个就是2016年到现在，整个行业是新一轮资源主导。大企业资源水平强，发展越来越快。不管是你个人，还是一个部门，还是一个企业，还是一个行业，在你大的战略方向没有出现偏差情况下，能影响和决定你未来发展空间的只有资源和能力。过去到现在为止，今天更是资源主导的周期，为什么呢？今天很多产城、特色小镇、长租公寓等等项目出来，这都是跟政府相关的，B2G（政府）。一边住宅，一边满足政府诉求。B2G更加需要是资源主导的模式，因为我们国家的绝大多数资源是在政府，所以今天房地产行业已经开始出现变化。当下的变化对房企提出更多要求，不再是2001-2007简单拿到地、有钱、盖好房都能赚钱，今天资源的诉求已经上升到更高的台阶。不管是资源，还是什么，各个企业有不同侧重，但是逃不过回归核心。
为什么回归核心？这一轮和过去三年更重大的变化在于，过去三年半的时间整个行业一路上行，行业上升通道一般的规律，民营企业极度受益。行业扩容阶段，不断上升通道里，房企比的谁胆子大，谁的杠杆放的更大，谁的周转更快，谁的融资能力更强，谁的开发速度更快。比胆子、比速度。2018年731开始，三年半的时间去库存过猛了，导致需求阶段性出现明显萎缩，需求阶段性萎缩，房企大部分是上市企业，意味着过去三年半房企不断什么规模都可以增长，这个阶段里你凭什么增长。2019年我们提出，你之所以还能成长是因为回归了核心，你有自己的核心优势。
核心优势是什么呢？很多企业内部会议我都发言，我说在座都是中高管，能不能大家说说你们觉得核心优势是什么。很多企业现在还没有核心优势，鹏总是绿色了。在很多企业里问高管，有的说老板，有的说机制灵活，一家企业核心优势只可能是一个，还不是一到两个。大家谈了很多，意味着这个企业还没有形成自己的核心优势。
我们经常碰到这样一个情况，那边有很好的地，发现目前节点不适合拿地，但很有可能告诉公司赶紧把地拿下来，公司想赶紧投钱，要告诉营销部敢不敢卖，营销部说这不行，这个项目这样卖掉我们太亏了，建议不要快速卖。任何一个企业再大你也是资源有限的企业，资源有限的企业，我们最忌讳的每个人都觉得自己干的是为企业好的事情，但偏偏每个人着力点不一样，这往往意味着资源完全浪费的。资源同一个方向使用，才真正最大化利用整个企业经营效率。
企业的核心优势我不认为是核心任务，核心优势我认为是业务价值链上的关键节点要找到。比如说横向有设计、产品、工程、社区、销售，纵向是管理链，从这个企业到那个企业，有本质差别吗？这个企业看人长的差不多，借钱也是这几个机构。为什么同样的资源得出的结果不一样呢？根子上是因为组织生产流程不一样，同样的元素，但是生产组织流程不一样。第一找到关键基本节点。
第二，围绕关键基本节点展开一整套要素整合，进而形成企业自我的语言体系。比如北京，鹏总的绿色，还有TOD都是非常清晰的语言体系。金茂府切入点是产品，这个产品作为切入点，把所有资源，所有要素，围绕这个产品进行转动起来，什么地我拿，什么地我坚决不拿，什么钱我可以借，什么人我可以用，金茂府高端是不是形象好一点，气质好一点，必须还懂得恒温恒湿，懂得科技概念的，供应商也得这样属性用。它是用核心节点重组了所有基本要素的生产流程。纵向还有管理上，一直在讲中粮的模式，都是用借钱、拍地，一定得是自己出得起那10%，没有这个能力的已经筛选下去了。进来以后所有生产流程有一套表单跟模板，省了多少成本，未来可以跟你分成。你自己投5%-10%，开盘就跑得快，要把自己本钱拿回来。它管理节点重组了所有要素，作为有自我语言体系的企业，任何一个个体，一家企业不可能因为一个人改变企业属性，任何人也好，项目也好，他是没有语言体系来的。我们基本的体系上必须要知道，科技概念是什么样的，如果还有新的供应商想加入我们，我们去了很多的企业，我们从2000年，或者1998年23号文推动了整个房地产行业新一轮的发展，在2013年位置上很多企业认为房地产到了历史高位，随后2014年调完以后，2015-2018连续再创新高。碧桂园成长有天时地利，中粮三年从不到100到1000亿，为什么会实现爆发性的成长？房地产行业不像制造业那样精细，是比较粗糙，大部分企业是能干我也能干，回到我们这个行业的起点，回到企业的出发点再来思考这个行业的特征。企业的一些诉求，比如中粮考虑人的诉求，金茂考虑消费者的诉求，回到一个起点考虑这个行业空间真的很大。
回归核心，牛市的时候别人干什么我也干，我胆子更大，周转更快，但是现在进入振荡通道，比的是有没有属于你自己的IP，有没有属于你自己的标签，有没有属于自我的语言体系。一个基本点，形成一条主线，形成可以演化出很多支线。
2019年看好四类企业，进入振荡通道，有几类企业会受益：
第一，国企央企，每一轮振荡国企央企都受益。2006年是保利，2011年是中海，2014是金茂等等的，行业越是振荡，国企央企资本就不看负债率。
第二，存量阶段生存下来的必须要有大本营，比如福建世茂有三个平台：世茂房地产、世茂股份，一个住宅为主，一个商业为主，第三个平台是想做金融，最近世茂所有全部装进金融这个平台，区域公司开始实体化。要有属于自己的大本营，再怎么扩张，一定要有自己大本营。
第三，现金流的安全行为。
第四，产业发展准备。国家有意无意房地产行业高速集中化，前几天香港做投行最牛的朋友聊这个事情，还有多少家企业在香港找他，希望他做承销。每家不小的企业还是觉得自己太小了，当下已经开始引导房地产加速集中化，房地产行业官方数据是8000多家，房企业是20000家，我们真正需要的真的不超过10000家，5%的存活率。
这就是我今天给大家汇报的，一家之言，仅供参考。谢谢大家！
来源：房讯网
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