我的xp一直都是同一种类型：在外人面前时刻保持正直优秀，这其实是一种困住本我的禁欲感枷锁，有时故意摆出严肃、疏远与克制的姿态，但内心又压抑着对我的极度欲求。真正折磨他的正是一边隐忍冷静地推开我，一边又深深渴望攥紧我。还记得第一次看到左然的脸，我就觉得他是宋祁言，如今看到宋珸又觉得有些相像。宋珸倒在血泊中，给我打了最后一通真挚告白的电话，让我想起伥鬼里的左然，浑身沾满血色，残破不堪的他，眼神依然温柔似水又楚楚动人。我残存的理智防线彻底崩塌，我最看不得我高傲的爱人沦为落魄的可怜人，这足以让我发疯，心碎到甘愿与他一起赴死。

“它没有婆娑的姿态，没有屈曲盘旋的虬枝，也许你要说它不美丽，——如果美是专指“婆娑”或“横斜逸出”之类而言，那么白杨树算不得树中的好女子；但是它却是伟岸，正直，朴质，严肃，也不缺乏温和，更不用提它的坚强不屈与挺拔，它是树中的伟丈夫！”
——茅盾《白杨礼赞》 [心][心][心]

1896年的今天，茅盾先生出生。重温经典，纪念。致敬先生笔下力争上游，紧密团结，不屈不挠，朴实坚强的白杨树们[心][心][心]

白杨树所代表的精神，亦是我们民族的精神，生生不息，根植于我们的灵魂。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。愿为风里的一株白杨，不折不挠，奋发向上，顶天立地，正直勇敢，不蔓不枝，脚踏实地。不负心中的日月，大河与青山，亦不负韶华，时代与理想。路上榴花正红，天上太阳正晴[心][心][心]

《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》No.31 继任决策：保持组织精神 王德重精进：
“‘能’在哪里？这才是问题所在。”——能什么，而不是不能什么。
在集团，倡导一种“能”文化，也就是优势教育，惠及个人自我发展、家庭教育和社会进步。
“这些领导者本身太强势了，在他们离任后多年，还继续影响着这个机构的治理。”——一个领导者对组织最大的伤害，不是在任上，而是离开后的一团糟糕或继任者无法施政。
一个卓越的领导者，不仅表现在执政时期，更是表现在离任后组织一如既往持续成长不断创新变革。
“毫不妥协地强调人品的正直是管理层的诚挚与严肃的有力证据。”——人品正直，是领导者第一素养，无二。
集团的精神，源头筑坝，来自顶层，来自领导者的正直人品。这是集团组织精神之基石。