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前天一晚 昨天一晚 在十八楼的俩担厚远回/书jz先后被狙了 两篇回复其实都在诉说不易 但说直白点后者搞得像被逼上梁山一样 很简单的道理 干得好上 干不好下 造神捧神追的是书jz还是你担 一些“攀/比”“做数/据怎么不比”“等到四/周年用”话术跟你们自己狙的产出 站子又有什么区别 粉圈只有“一言堂” 前后左右全是报团的就是最可怕的
可能我没触及到 但目前没见谁家厚远回书jz成员明晃晃亮出来 如果是为了监督那很多发言可以搞小号说 带有正式意味的公开那就别承载那么多私人情绪 品评时政热点发泄情绪这些个人层面过重就会自然过渡到书jz形象上 一直说比不上做得多 很多累都没讲过 付出少没资格评价这些真的给人感觉高高在上 很多官号皮下可能到最后都没人知道他们是谁 至少你说的话还有人听有人和有人维护呢
感觉楼的粉圈每家都干过蠢事 而且一代比一代降级 二代一些得心应手面面俱到的事到小三楼就兵荒马乱的 说组织不够明晰 说群体又有中心 但还是那句话 如果我担因为大粉换个届 或者谁走了谁来了就变成别人口中的现在怎么办 有没有替他想过 前途渺茫了暗淡了无法进行下去了 那只能证明他是个废物 我立马麻溜跑

有能耐的在哪都能吸引到实力者
下楼进行时还是正确的 选对了担但感觉一些人能把你拖死 最后评价一句 抛开你愧不愧对的 读完好像对应/援提出质疑的人该愧对你一样

曹德旺和任正非一样，都是民营企业家，曹德旺于1987年在福州创立了福耀集团，主营汽车玻璃，现在1万多名员工。福耀玻璃于1993年在A股上市，2015年在香港上市。

福耀集团多次进入中国500强，而曹德旺本人也多次获得“优秀民营企业家”称号，在过去的30多年里，累计向外捐款达80亿，但是他本人对员工工资的涨幅却有点苛刻。所以就有员工曾经问曹德旺：“你捐出去八十亿，怎么不给我涨工资？”对于这样的质疑。

曹德旺表示：“我给你加工资，还要考虑到其他企业能不能承受，因为其它企业不能承受，就我一家企业这样做，会打破企业的行业规则。”

任正非也是个民营企业家，也是在1987年创立的华为，但是福耀玻璃和华为比起来，恐怕不是一个级别的。

来看一组来自百度百科的数据：

2016年8月，华为以3950.09亿元的年营业收入成为中国500强榜首。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。2019年7月美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。

2019年8月，华为正式发布鸿蒙系统。

2019年8月，2019中国民营企业500强发布，华为以7212亿营收排名第一。

2019年12月15日，华为获得了首批2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣。

华为能获得如此多的荣誉和成就，与公司重视人才的战略是分不开的。任正非多次在不同的场合说，要舍得给员工工资，给够了钱，普通员工也会变成人才！

所以目前华为员工薪资和分红在行业里处于金字塔的顶端，遥遥领先于其它企业。

曹德旺和任正非都是成功的民营企业家，但是曹德旺给员工工资不希望打破行业规则，而任正非却非常大方，非常舍得给员工涨工资。都是同一年代的企业家，为什么区别这么大呢？可以从以下几方面因素来看：

一、 福耀玻璃从事的是传统行业，而华为从事的是新兴科技行业

福耀玻璃的产品比较单一，即汽车玻璃。这个行业，竞争非常激烈，比如旭硝子、板硝子、圣戈班都是它的竞争对手，四家占据了全球汽车玻璃市场88.0%的市场份额。

而华为从事的是IT科技行业，产品线非常多，有手机、通信设备、芯片、服务器等，近两年还开始做操作系统。

虽然华为在市场上的竞争也很激烈，但由于占有技术优势，所以利润率和回报率都很高，而这些，都是高质量员工带来的结果。相对来说，华为对人才的渴望更强烈。

所以，任正非才变得求贤若渴，甚至不惜花200多万年薪聘请刚刚毕业的硕士生、博士生。在华为做事，只要你有能力，收入都是非常可观的。

这也不难怪任正非说要舍得给员工工资了。

二、福耀玻璃成本为上，能省则省，华为创新为王

近几年，福耀玻璃开始在海外设立工厂，比如美国。因为美国在税收方面给予了福耀玻璃很大的优惠，所以使得它的成本相对要低。而且作为福特等汽车大厂的供应商，在当地设厂能缩短物流周期，也降低了运营成本。

而华为呢？虽然在全世界各地也有分公司，但大多数都是研发机构。

比如著名的“2012实验室”，在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本设立8个重要的海外研究所，甚至还成立了香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。

正是这些研究机构的成果，让华为的技术实力领先于其它竞争对手。

所以，舍得花钱也就变得不足为奇了。

三、华为更具狼性

虽说企业家都是利润为主，但任正非的格局不是普通企业家所能比拟的。

军人出身的他，练就了狼一般的意志，在华为创办初期，多次和研发人员说：“这款产品再研发不出来，我就从这里跳下楼去。”

而对于公司员工的管理，也要求他们像狼一样战斗。既然是把员工当狼来看待，当然就得多喂肉了，否则怎么会有战斗力呢？

这里说的“肉”，指的就是金钱。

所以在华为做事非常简单，你把事做好，我给够你钱。

正是这样的狼性品质，才造成了不一样的华为。

所以从这点来说，任正非必须要舍得给员工工资。

以上就是我的分析，希望对你有帮助。