想偷猪的狐狸
“从前，在离这儿不远的树林里……”慈祥的老师开始给孩子们讲故事，“狡猾的狐狸正向他的狐狸哥哥吹牛。”
“偷鸡太容易了！”狡猾的狐狸说，“我要去给自己弄头肥猪来！”
“如果你能做到，我就把我的帽子吃掉！”狐貍哥哥说，“这一整片树林里，还没有哪只狐狸能把一头肥猪带回来呢。”
“我就能！”狡猾的狐狸说，“只要我能骗一个人把肥猪放进我的袋子里！看我的！”说着，狡猾的狐狸拿起他的袋子，朝树林里跑去。
狡猾的狐狸跑啊，跑啊，一直跑到天渐渐黑了下来。这时，他才停下脚步，从地上捡起一小块木头，把它放进自己的袋子里。接着，他敲响了旁边一座农舍的门。
女主人打开门的时候，狡猾的狐狸马上弯下腰，装出一副虚弱的样子。他用有气无力的声音说道：“我在去邦妮兔兔湾的路上。夜晚变得好冷，我又这么老，请让我留下来。”
女主人可怜他，于是说：“好吧，我会让你留下来，但你不要耍花招！”
“哦，不会！”狡猾的狐狸说，“我都快撑不住了，除了窝在你的炉火前，我什么都不想。我就是担心我的袋子。我不想让任何人往袋子里面看，可我太累了，不能看护它了。”
“别担心，”女主人说，“交给我吧。我不会往你的袋子里面看。”
“我知道你不会。”狡猾的狐狸咧嘴笑着，把袋子递给她。然后，他就假装睡着了。
可是，在上床睡觉之前，女主人还是忍不住飞快地朝袋子里偷看了一眼。尽管她说过不会这么做。然后，她把灯吹灭，盖上被子，睡着了。“不过是一截木头。”她自言自语地说。没过多久，狡猾的狐狸听到了她的呼噜声。
他踮着脚，踮着脚，悄悄地，悄悄地，悄悄地走过去，把那块木头拽出来，扔进了火里。然后，他去睡觉，确确实实去睡了。
第二天早上，狡猾的狐狸举起他的空袋子，说：“哎呀，我的长面包条怎么啦？”
“你并没有……”女主人刚要说，就住了嘴。她想起来，她不该知道袋子里面有什么东西。
“我确实不知道这是怎么回事，”女主人说，她不好意思说出真相，“肯定是老鼠干的。我把我的面包给你吧。”她打开面包盒，把一块面包放进狡猾的狐狸的袋子里。
“非常感谢你。”狡猾的狐狸说。他拿着袋子，朝树林里跑去。他一边跑，一边唱着这支放肆的歌：“我是如此聪明——嘻，嘻，嘻！机智过人，骗术一流！对，就是我，狐狸！打打响指，拍拍双膝，蠢人啊，哪个敢跟我比比！”
狡猾的狐狸在树林里闲逛了一整天，直到天色再次暗下来。
然后，他去敲旁边另一座农舍的门。他用同样的办法进入农舍，女主人也一样，忍不住看了袋子。
狡猾的狐狸听到女主人的呼噜声响起，把他的那块面包拿出来……狼吞虎咽地全部吃下去。然后，他去睡觉，确确实实去睡了。第二天早上，狡猾的狐狸举起他的空袋子，说：“我的鸡怎么了？”这样，他得到了一只鸡。
狡猾的狐狸在树林里闲逛了一整天，直到天色再次暗下来。然后，他去敲旁边另一座农舍的门。
女主人来到门口，只见狡猾的狐狸弯着腰，用有气无力的声音说道：“我在去邦妮兔兔湾的路上。夜晚变得好冷，我又这么老，请让我留下来。”
这位女主人也可怜他，于是说：“好吧，我会让你留下来，但你不要耍花招！”
“哦，不会！”狡猾的狐狸说，“我就是担心我的袋子。我不想让任何人往袋子里面看，可我太累了，不能看护它了。”
“别担心，”女主人说，“交给我吧。我不会往你的袋子里面看。”
一切和之前发生过的一样……第二天早上，狡猾的狐狸举起他的空袋子，说：“我的猪怎么了？”
“可你并没有……”女主人刚要说，就住了嘴。她想起来，自己不该知道袋子里面有什么东西。“我确实不知道这是怎么回事，”女主人说，她不好意思说出真相，“它肯定是从门口溜出去了。我把我的猪给你吧。”她拿着狡猾的狐狸的袋子，朝猪圈走去。
她走了以后，狡猾的狐狸手舞足蹈起来。他笑啊，笑啊，唱起了他那首放肆的歌：“我是如此聪明——嘻，嘻，嘻！机智过人，骗术一流！对，就是我，狐狸！打打响指，拍拍双膝，蠢人啊，哪个敢跟我比比！”
可是，狡猾的狐狸没有料到一件重要的事，那就是：这位特别的女主人是位老师。狡猾的狐狸不知道，老师不像普通人那么容易上当。这位女主人早就起了疑心。她绕到房子的侧面，透过窗户，看到了狐狸正在边跳边笑，嘴里还唱着他那首放肆的歌。
“这个无赖！”她自言自语地说，“我来收拾他！”她没有去猪圈，而是去了狗窝。她没有把猪放进狡猾的狐狸的袋子里，而是把她的斗牛犬放了进去。
然后，她拿着袋子回来了。狡猾的狐狸把袋子扛在肩上，跑掉了。
狐狸哥哥看到了那个袋子——袋子鼓得简直就像里面装了一头大肥猪。他悲伤地摘掉帽子，信守他的诺言，开始边咬边嚼，边咬边嚼，直到把帽子吃光。
随后，狡猾的狐狸解开了袋子。让他们万万没想到的是，跳出来的竟然是一头斗牛犬！斗牛犬追着他们，一直把他们赶进了树林里。
“从前，在离这儿不远的树林里……”慈祥的老师开始给孩子们讲故事，“狡猾的狐狸正向他的狐狸哥哥吹牛。”
“偷鸡太容易了！”狡猾的狐狸说，“我要去给自己弄头肥猪来！”
“如果你能做到，我就把我的帽子吃掉！”狐貍哥哥说，“这一整片树林里，还没有哪只狐狸能把一头肥猪带回来呢。”
“我就能！”狡猾的狐狸说，“只要我能骗一个人把肥猪放进我的袋子里！看我的！”说着，狡猾的狐狸拿起他的袋子，朝树林里跑去。
狡猾的狐狸跑啊，跑啊，一直跑到天渐渐黑了下来。这时，他才停下脚步，从地上捡起一小块木头，把它放进自己的袋子里。接着，他敲响了旁边一座农舍的门。
女主人打开门的时候，狡猾的狐狸马上弯下腰，装出一副虚弱的样子。他用有气无力的声音说道：“我在去邦妮兔兔湾的路上。夜晚变得好冷，我又这么老，请让我留下来。”
女主人可怜他，于是说：“好吧，我会让你留下来，但你不要耍花招！”
“哦，不会！”狡猾的狐狸说，“我都快撑不住了，除了窝在你的炉火前，我什么都不想。我就是担心我的袋子。我不想让任何人往袋子里面看，可我太累了，不能看护它了。”
“别担心，”女主人说，“交给我吧。我不会往你的袋子里面看。”
“我知道你不会。”狡猾的狐狸咧嘴笑着，把袋子递给她。然后，他就假装睡着了。
可是，在上床睡觉之前，女主人还是忍不住飞快地朝袋子里偷看了一眼。尽管她说过不会这么做。然后，她把灯吹灭，盖上被子，睡着了。“不过是一截木头。”她自言自语地说。没过多久，狡猾的狐狸听到了她的呼噜声。
他踮着脚，踮着脚，悄悄地，悄悄地，悄悄地走过去，把那块木头拽出来，扔进了火里。然后，他去睡觉，确确实实去睡了。
第二天早上，狡猾的狐狸举起他的空袋子，说：“哎呀，我的长面包条怎么啦？”
“你并没有……”女主人刚要说，就住了嘴。她想起来，她不该知道袋子里面有什么东西。
“我确实不知道这是怎么回事，”女主人说，她不好意思说出真相，“肯定是老鼠干的。我把我的面包给你吧。”她打开面包盒，把一块面包放进狡猾的狐狸的袋子里。
“非常感谢你。”狡猾的狐狸说。他拿着袋子，朝树林里跑去。他一边跑，一边唱着这支放肆的歌：“我是如此聪明——嘻，嘻，嘻！机智过人，骗术一流！对，就是我，狐狸！打打响指，拍拍双膝，蠢人啊，哪个敢跟我比比！”
狡猾的狐狸在树林里闲逛了一整天，直到天色再次暗下来。
然后，他去敲旁边另一座农舍的门。他用同样的办法进入农舍，女主人也一样，忍不住看了袋子。
狡猾的狐狸听到女主人的呼噜声响起，把他的那块面包拿出来……狼吞虎咽地全部吃下去。然后，他去睡觉，确确实实去睡了。第二天早上，狡猾的狐狸举起他的空袋子，说：“我的鸡怎么了？”这样，他得到了一只鸡。
狡猾的狐狸在树林里闲逛了一整天，直到天色再次暗下来。然后，他去敲旁边另一座农舍的门。
女主人来到门口，只见狡猾的狐狸弯着腰，用有气无力的声音说道：“我在去邦妮兔兔湾的路上。夜晚变得好冷，我又这么老，请让我留下来。”
这位女主人也可怜他，于是说：“好吧，我会让你留下来，但你不要耍花招！”
“哦，不会！”狡猾的狐狸说，“我就是担心我的袋子。我不想让任何人往袋子里面看，可我太累了，不能看护它了。”
“别担心，”女主人说，“交给我吧。我不会往你的袋子里面看。”
一切和之前发生过的一样……第二天早上，狡猾的狐狸举起他的空袋子，说：“我的猪怎么了？”
“可你并没有……”女主人刚要说，就住了嘴。她想起来，自己不该知道袋子里面有什么东西。“我确实不知道这是怎么回事，”女主人说，她不好意思说出真相，“它肯定是从门口溜出去了。我把我的猪给你吧。”她拿着狡猾的狐狸的袋子，朝猪圈走去。
她走了以后，狡猾的狐狸手舞足蹈起来。他笑啊，笑啊，唱起了他那首放肆的歌：“我是如此聪明——嘻，嘻，嘻！机智过人，骗术一流！对，就是我，狐狸！打打响指，拍拍双膝，蠢人啊，哪个敢跟我比比！”
可是，狡猾的狐狸没有料到一件重要的事，那就是：这位特别的女主人是位老师。狡猾的狐狸不知道，老师不像普通人那么容易上当。这位女主人早就起了疑心。她绕到房子的侧面，透过窗户，看到了狐狸正在边跳边笑，嘴里还唱着他那首放肆的歌。
“这个无赖！”她自言自语地说，“我来收拾他！”她没有去猪圈，而是去了狗窝。她没有把猪放进狡猾的狐狸的袋子里，而是把她的斗牛犬放了进去。
然后，她拿着袋子回来了。狡猾的狐狸把袋子扛在肩上，跑掉了。
狐狸哥哥看到了那个袋子——袋子鼓得简直就像里面装了一头大肥猪。他悲伤地摘掉帽子，信守他的诺言，开始边咬边嚼，边咬边嚼，直到把帽子吃光。
随后，狡猾的狐狸解开了袋子。让他们万万没想到的是，跳出来的竟然是一头斗牛犬！斗牛犬追着他们，一直把他们赶进了树林里。
因为坚守成长，这波账户回撤将近30个点了，这回撤幅度还只是创业板方向的标配。
没有躲，最大的原因还是不把明牌事件（加息）当风险，最没预料到的情况一个是创业板独跌全球，导致抗跌品种撑不住开始补跌，甚至在纳斯达克勉强支撑的情况下还在大跌，另一个是大宗商品原来预期下行之年，结果伦敦铝又创了新高。
今天两个标志性跌停，本没有联系，但因为抗跌联系到了一起，这种联动虽然符合逻辑但是也是泥沙俱下的无奈所致，而客观事实是贵自然有贵的价值，当然，有些贵是确实高估，但是把所有的贵当成高估那就无厘头了。
这种成长全灭的情况下，羡慕现在躲在基建、银行、旅游等价值板块的兄弟们，但是到了这个位置上（30个点的标配跌幅），我不会去逃避，也无法逃避。如果成长里面我踩到了最菜的，我会后悔自己的选择，但是现在仅仅是价值和成长的分化对垒，哪怕医药白酒也倒在成长这个阵营里，我就没有后悔，因为本身模式就是做成长，拿价值会让我没有掌控力。
不知道这波过后或者今年以后是否还能在股市“活下去”，现在，只能顶着加息，顶着大宗原材料上涨，咬牙坚持，虽是逆势，也要对得起自己的野心，不辜负这几个月经受的回撤。
也许很多人想在最高点跑路的时候，是我的按摩起到了负反馈，以至于没有跑掉，在这里说一句：狱友们，对不住，认知和模式所限，我也在挨打[航天员][航天员][航天员]。
没有躲，最大的原因还是不把明牌事件（加息）当风险，最没预料到的情况一个是创业板独跌全球，导致抗跌品种撑不住开始补跌，甚至在纳斯达克勉强支撑的情况下还在大跌，另一个是大宗商品原来预期下行之年，结果伦敦铝又创了新高。
今天两个标志性跌停，本没有联系，但因为抗跌联系到了一起，这种联动虽然符合逻辑但是也是泥沙俱下的无奈所致，而客观事实是贵自然有贵的价值，当然，有些贵是确实高估，但是把所有的贵当成高估那就无厘头了。
这种成长全灭的情况下，羡慕现在躲在基建、银行、旅游等价值板块的兄弟们，但是到了这个位置上（30个点的标配跌幅），我不会去逃避，也无法逃避。如果成长里面我踩到了最菜的，我会后悔自己的选择，但是现在仅仅是价值和成长的分化对垒，哪怕医药白酒也倒在成长这个阵营里，我就没有后悔，因为本身模式就是做成长，拿价值会让我没有掌控力。
不知道这波过后或者今年以后是否还能在股市“活下去”，现在，只能顶着加息，顶着大宗原材料上涨，咬牙坚持，虽是逆势，也要对得起自己的野心，不辜负这几个月经受的回撤。
也许很多人想在最高点跑路的时候，是我的按摩起到了负反馈，以至于没有跑掉，在这里说一句：狱友们，对不住，认知和模式所限，我也在挨打[航天员][航天员][航天员]。
#投资##数字化#【 VC最新总结：创业的12种死法】01、一场新科技的大跃进
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大，但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大，但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
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