【任正非：当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过不惑之年】

任正非表示，他深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。

正是因为有了这样的心法，任正非才能带起来千军万马的队伍。

很多老板又聪明又能干，但队伍就是带不起来，关键就在于他们没有这样的思想转变。因此他们就做不好组织者。

要知道，一个企业家首先是一个政治家！

如果你不能团结众人，那你就发挥不出众人的力量，不管企业家还是政治家，内涵都是组织者，是协调众人合作的人物，而这也正是权力的基础。

不然的话，你有何德何能去领导众人呢？

从这点而言，过于个人英雄主义的老板往往带不好队伍，因为他太要强，所以他就成了企业的天花板，能力强过他的下属就无法出头。

历史上的项羽武功天下无敌，为啥败给了武功不如他的刘邦？一个核心原因就是刘邦懂得团结众人，让下属出头。

其实，“团结就是力量”这句话是为人处世的真理。人是社会动物，人与人的关系对每个人的生存和发展都起到巨大的作用，很多时候，这种作用都是决定性的。

在人类社会，如果谁能够把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，那他基本就是无敌了。

朋友越多，敌人自然就越少，那你做事就会越顺利。这是一个非常深刻的社会规律。

但人往往自我意识太强，过于自我，不能开放自己，所以就阻碍了人的进步。

我现在越来越觉得，任正非“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”这句话意味无穷，如果我们不能克服“小我”，就难以真正成就“大我”。

“任何企业的奋斗都不是个人的奋斗，而是集体的努力。”

任正非曾告诫华为管理层，要学会理顺各种关系，要善于团结众人，勤于沟通，与人为友。

各级干部部门要和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们以帮助，一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏散到不同的岗位上去，避开和主管领导的正面冲突。只要各干部部真诚做员工的朋友，员工能与你说知心话，我认为应该可以弥补主管在工作中的缺陷。

有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争，企业也是如此。工作必然会积累是非和矛盾，如果管理者不能有效化解这种矛盾，那最终就会导致工作的失利。

领导是一门艺术，领导艺术是很深的学问，做老板带队伍，不是光靠有钱和学几个权谋手段就能成功的。

团结、沟通是管理工作的永恒的主题。任正非告诉华为干部，他们不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结那些与自己意见不一致的人，做不到这一点就谈不上接班人，就永远不会得到提拔。

永恒的意思就是不变的原则，就是持续的工作，不能停止。

任正非多次强调过“团结”的重要性：

当一个部门不愿与别的部门协调，当一个人不愿与别人用会议来调整双边多边关系的时候，实际上这个部门在华为存在已没有必要，至少这个人不能做这个部门的领导。华为是有严格分工、实行矩阵管理的公司，没有协调就没有运动。那些还在种一亩三分地的员工，要迅速转变工作作风。团结在华为这个高速运行的、规模较大的公司，显得尤其重要。
不能搞好团结的人，不仅不能做各级部门的领导，而且作为一位普通员工都有困难。


很多人不理解任正非为啥总关心员工饮食、宿舍、出行等“不太重要”的事，其实这正是任正非领导艺术的体现。

任正非对这些事的认知跟其他老板不一样，在任正非看来这是关乎沟通、团结的“十分重要的事”。

看一个老板是不是真正有领导水平，主要就看他能不能营造“人和”的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。

当然，团结并不意味着做老好人，无底线的妥协。任正非所说的团结，是指团结那些有意愿、有能力、能干成事的员工，并不是为了团结而团结。他的原则是：对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。

但我们总是容易去苛责别人，很愿意去看别人的缺点和短处，而忽略了别人的优点和长处。这是带队伍的大忌。“要用人所长，不求全责备，尊重个体差异”，任正非的这个忠告我们要牢记在心。

最后，要团结一切可以团结的力量，那首先从团结我们身边的人做起。与诸位共勉之。
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咱就是说，必胜客好像是黄昏恋主战场，次次去都能掌握新技巧，一不惑之年的女的和同去的男的讨论完各自的家庭和孩子后，女的对男的说：你别总看我，我不好意思；还有一回，一天命之年的男的给同去的女的捶背，女的说，我对你第一印象这么好就是因为你在必胜客点酒喝，还总是西装笔挺。我弱爆了，我就只会处哥们儿、商务洽谈，别管我了。

祭生人

我见你时
你撸起袖子
蹲在小凳子上
同你的老婆孩子
欢声笑语
可谁曾想
只隔了一天
你已经魂飞天际
不惑之年的你
岁月也未曾染白你的发须
死亡之神却悄悄地
把你从老婆孩子的手中
夺去，夺去……

你知道吗
生命是一首不可捉摸的诗
不晓得会在哪一节
戛然而止
不晓得是谁
用歪歪扭扭的字迹
在皱皱巴巴的白纸上
写下的
未完待续

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