20211124久违的海南省歌舞剧院
8点的演出，6点20从家骑着毛驴出发，11公里50分钟样子到达剧场，还算好。剧院在国兴大道上，比较远，公交车少，还要走一段路，演出结束后公交车基本上就都下班了，交通不便。两年未去了，路痴的人要跟着地图走，天又黑，导的位置很远，很偏，最后到国兴大道时才大致知道了方位，只是那段人行横道居然没有红绿灯，汽车飞一样的一辆接着一辆，根本不管行人，远处有位警察叔叔就那样干站着，实在是等好久。图2朋友说叫明昌塔。
歌舞剧院2017年的时候引进了不少优秀的作品，那年看的最多，2018和2019年每年只看了一场，只因歌舞剧院的观演感受太差了，满场的手机屏让人崩溃，以至于之后的白夜行和电波都拒绝去看。
歌舞剧院的座位之间特别拥挤，而且座椅老旧，坐下、站起有时会有声响。买票坐前排比较好，减少手机屏的数量，第一排太近，感觉最佳位置为第2-5排，当晚的赤卫队音效比较好。
再说歌舞剧院开票也是魔性的，没有事先通知，没有固定时间，说开票就开票，想什么时候开什么时候开，你不划手机不知道开票，等你知道开票了进去基本上有些座位就没有了。还有选定座位后要第一时间付款，等你提交再返回去支付，时间是有限制，14分钟，可是支付不了呀，最后的方法就是取消订单重新选座直接支付。
歌舞剧院没有会员制，折扣也少，不过近几日开的演出质量还都不错。海口就两家剧场，所以没得选，遇到好作品还是要去看的，总之呢，歌舞剧院尽量买前排，是否买到合意的座位看运气吧，你要第一时间看到 开票。[允悲]

企业家的自我风险安全管理，到底应该怎么做呢？我以为，管理方向，管理思想，管理时间，管理行为非常重要。首先自己从内心立念上不要太贪，不要太狂，不要急功近利，不要树敌过多，不要山头意识太重。另外要有三顾及，一要顾忌大的社会环境产业链的需求，二要顾及自己周边团队的需求。三要顾及国家利益的需求，安全的第一要素。第二个，谋定而后动，没想通，没看清，没弄明白，尽量不要动。安全风险管理，就要找到工作运营依据，根据，凭据，数据，就让专业的人士和专业的机构和专业的模式来校正一下，评估一下自己所做决策的正确性，科学性，对风险管控的可靠性。第三，理解过去有句话，叫不骑马不骑牛。骑着毛驴儿走中游，不是落后意识，恰恰是成熟稳妥的表现。我们发现走在第二位、第三位的人最后不一定就是失败者，但走在第一位的引领者，有时候生命周期很有限，那我们就要研究什么原因造成的呢？第三个我认为，企业要规避管理运营风险，必须有一个自己的团队，人的职业化、专业化素质问题不是一个简单的问题，塑造出一个真正的有科学知识，有能力、有思想、有文化。有素质人才团队，大家形成思想共同体、文化共同体、情感共同体、利益共同体，创新发展共同体，才能够使人更努力的自觉自愿的和我们一起来做成一个健康的运营团队。站在政治经济社会发展的未来角度看自己的位置，没有伤害和威胁国家，民族，行业，大多数人利益的现象！

午睡做了一个奇怪的梦，梦见我原本骑着毛驴在烈日下的马路上，不晓得因为啥我把毛驴停放马路一边，走向道路的另一边十来米，走着走着忽然下起一场小雨，我就跑回去找毛驴，走过头了，我忘了放哪儿了，便一路看一边找，瞥见远处一个身影坐在我毛驴上，全身黑乎乎的，看不清脸，远看像是个在躲雨的老头，我便往那个方向走，到了毛驴那里，把放在毛驴上的雨伞撑起来挡雨，我就默默站在那里给他撑伞，忽然他发出一个声音问我是不是要去上班了（声音不像老头），就从我毛驴上下来，头也不回走掉了（看不清脸）…然后我就醒了，一看手机两点半都过掉了，淦，我又迟到了[打脸]