#转发赠书[超话]##转发赠书##转发抽奖# 沃尔特·艾萨克森
《史蒂夫•乔布斯传》的珍贵性在于，在乔布斯生命的最后日子，除了医生、家人外，本书作者艾萨克森是乔布斯少数见到的几个人之一。最后一次采访结束时，艾萨克森曾忍住内心的悲伤问乔布斯，他二十年来拒绝媒体、刻意注重隐私，为何在过去的两年里，为了这本书，对自己如此开放。乔布斯回答说：“我想让我的孩子们了解我，我并不总跟他们在一起，我想让他们知道为什么，也理解我做过的事。”
乔布斯罕见的真情流露，对这本书的撰写起到了极大的作用。乔布斯承诺对艾萨克森不干涉其自传内容，鼓励他说实话。艾萨克森撰写的近600页文字也为外界展示了一个真实的乔布斯。
《史蒂夫•乔布斯传》的珍贵性在于，在乔布斯生命的最后日子，除了医生、家人外，本书作者艾萨克森是乔布斯少数见到的几个人之一。最后一次采访结束时，艾萨克森曾忍住内心的悲伤问乔布斯，他二十年来拒绝媒体、刻意注重隐私，为何在过去的两年里，为了这本书，对自己如此开放。乔布斯回答说：“我想让我的孩子们了解我，我并不总跟他们在一起，我想让他们知道为什么，也理解我做过的事。”
乔布斯罕见的真情流露，对这本书的撰写起到了极大的作用。乔布斯承诺对艾萨克森不干涉其自传内容，鼓励他说实话。艾萨克森撰写的近600页文字也为外界展示了一个真实的乔布斯。
噗嗤。然而故事并为结束，日光下面无新事，三十年后，德尼罗人老珠黄惨遭抛弃，斯科塞斯再次移爱年轻貌美小李子，可惜小李一心超模并无真心可付，万能陪跑斯科塞斯终被弃，孤单落寞时又想起了德尼罗，《爱尔兰人》再相聚，德尼罗采访声称自己等待此刻已有二十年，日日掰手指算数，德尼罗九部，小李一部，小李两部，小李三部，小李四部……斯科塞斯对此并无回应（只是在新片筹备时再次向小李发出邀请。
念头，一个媒体人的运营笔记
@郑长宁2019.12.09
我每天尝试将一些营销念头整理出来，到今天已经连续30天了。这30天的时间里，每到晚上都会沉浸在思考的乐趣中。
我觉得这个方法很有趣，既能总结自己每天在内容运营的心得体会，又能和喜欢内容运营的朋友进行交流。内容营销这个行业，本身值得可循的规律并不太多，但是需要迭代升级的知识不少。所以，还是有必要把那些看似碎片的、或者乍现的想法记录下来的。
如果非要给自己贴标签，我还得承认自己是媒体人。毕竟，做媒体将近二十年，采访、写稿、编辑版面等等，这些事情手到擒来，熟的不能再熟。在转型从事新媒体内容营销之后，发现新媒体运营的路子和之前有很大不同。一个媒体人要做好新媒体运营，还是要下很多功夫的。这也让我一直想以媒体人的视角，谈谈内容营销。
2016年春天，当我离开报社准备去做新媒体时，就有人问我，什么是新媒体？新媒体怎么赚钱？说心里话，我也说不清楚。这也让我感到传统媒体人在转型过程中的束手无策。所幸的是，在那一年，我接触了很多优秀广告创意人，他们懂客户，懂产品，懂运营，懂销售。和这些创意人在一起的时候，也让我有了新的认知。这些认知，恰恰是传统媒体人所缺少的。
在传统的媒体人看来，内容写漂亮了，就可以让客户满意了。其实不然，内容和营销是两件事。一位创意行业的老师说：媒体人的思维是在自己这一边，创意人的思维是在客户这一边。的确，新媒体营销最终还是要向客户要钱的，如果没有站在客户角度上的运营思维，再好的内容也不会有客户买单。
话虽然说得绝对了点，但道理确实如此。在传统媒体大行其道的时代，媒体掌握着话语权和分发渠道，客户在产品传播和投放路径上，可以选择的范围小，这也让很多媒体可以一家独大，同时也给媒体造成也一种“自我正确”的假象。
捅破这种假象的，恰好就是新媒体。所以，从那时我就想，转型做新媒体的生意，必须要有创意人的视角，要学会品牌推广，要懂得产品运营，要用一个广告创意人的思维模式去思考问题，而不是照搬传统媒体人的经验。
在新媒体的运营工作中，很多人也遇到了和我最初一样的问题。甚至，我之前很多报社的同事，转型创业新媒体时，由于这种“水土不服”而半途折戟的也不在少数。这些年，我和团队能够与客户一起成长，得益于我们用媒体思维去理解市场营销。如果学会了这样的思维方法，有着深厚经验的媒体人在做客户运营时，就会有着得天独厚的优势了。
在内容营销市场上，媒体人出身的广告创意人并不太多，而广告创意人最后选择从事媒体内容生产的，也是凤毛麟角。当然，所有优质的内容最终还要利用技术应用手段得以实现，而懂得新媒体技术应用更是所有人应该掌握的方法。新媒体时代的内容营销，给不同行业的生产者提供了融合的机会，在这个市场上，凭借单打独斗肯定是不行了。
所以，我一直想尝试把我在这几年想到的，关于内容营销的“念头”记录下来，这些小小的“念头”也不成什么系统，但的确都是在客户运营中，实实在在遇到的问题，以及如何解决这些问题的方法。
从有了这个念头而写“念头”开始，已经坚持了30天了。我想把这个“念头”坚持下去，看看到底能写到什么时候，也许有一天就停下来了，也没有什么奇怪的，那就是我没有“念头”了。
另外，我还会利用一些时间，把写好的“念头”整理成文章，如果大家有时间可以把这些“念头”详细地了解一下，文章中也会加上一些案例和具体的操作方法，这样的“念头”看起来，也许更加有操作性。当然，如果没有时间，就只看看只言片语的“小念头”也可以。就像每天中午在公司门口找小饭馆吃饭，随便挑挑，丰俭由己，都是自己人，就别搞得那么复杂了。您说呢？
@郑长宁2019.12.09
我每天尝试将一些营销念头整理出来，到今天已经连续30天了。这30天的时间里，每到晚上都会沉浸在思考的乐趣中。
我觉得这个方法很有趣，既能总结自己每天在内容运营的心得体会，又能和喜欢内容运营的朋友进行交流。内容营销这个行业，本身值得可循的规律并不太多，但是需要迭代升级的知识不少。所以，还是有必要把那些看似碎片的、或者乍现的想法记录下来的。
如果非要给自己贴标签，我还得承认自己是媒体人。毕竟，做媒体将近二十年，采访、写稿、编辑版面等等，这些事情手到擒来，熟的不能再熟。在转型从事新媒体内容营销之后，发现新媒体运营的路子和之前有很大不同。一个媒体人要做好新媒体运营，还是要下很多功夫的。这也让我一直想以媒体人的视角，谈谈内容营销。
2016年春天，当我离开报社准备去做新媒体时，就有人问我，什么是新媒体？新媒体怎么赚钱？说心里话，我也说不清楚。这也让我感到传统媒体人在转型过程中的束手无策。所幸的是，在那一年，我接触了很多优秀广告创意人，他们懂客户，懂产品，懂运营，懂销售。和这些创意人在一起的时候，也让我有了新的认知。这些认知，恰恰是传统媒体人所缺少的。
在传统的媒体人看来，内容写漂亮了，就可以让客户满意了。其实不然，内容和营销是两件事。一位创意行业的老师说：媒体人的思维是在自己这一边，创意人的思维是在客户这一边。的确，新媒体营销最终还是要向客户要钱的，如果没有站在客户角度上的运营思维，再好的内容也不会有客户买单。
话虽然说得绝对了点，但道理确实如此。在传统媒体大行其道的时代，媒体掌握着话语权和分发渠道，客户在产品传播和投放路径上，可以选择的范围小，这也让很多媒体可以一家独大，同时也给媒体造成也一种“自我正确”的假象。
捅破这种假象的，恰好就是新媒体。所以，从那时我就想，转型做新媒体的生意，必须要有创意人的视角，要学会品牌推广，要懂得产品运营，要用一个广告创意人的思维模式去思考问题，而不是照搬传统媒体人的经验。
在新媒体的运营工作中，很多人也遇到了和我最初一样的问题。甚至，我之前很多报社的同事，转型创业新媒体时，由于这种“水土不服”而半途折戟的也不在少数。这些年，我和团队能够与客户一起成长，得益于我们用媒体思维去理解市场营销。如果学会了这样的思维方法，有着深厚经验的媒体人在做客户运营时，就会有着得天独厚的优势了。
在内容营销市场上，媒体人出身的广告创意人并不太多，而广告创意人最后选择从事媒体内容生产的，也是凤毛麟角。当然，所有优质的内容最终还要利用技术应用手段得以实现，而懂得新媒体技术应用更是所有人应该掌握的方法。新媒体时代的内容营销，给不同行业的生产者提供了融合的机会，在这个市场上，凭借单打独斗肯定是不行了。
所以，我一直想尝试把我在这几年想到的，关于内容营销的“念头”记录下来，这些小小的“念头”也不成什么系统，但的确都是在客户运营中，实实在在遇到的问题，以及如何解决这些问题的方法。
从有了这个念头而写“念头”开始，已经坚持了30天了。我想把这个“念头”坚持下去，看看到底能写到什么时候，也许有一天就停下来了，也没有什么奇怪的，那就是我没有“念头”了。
另外，我还会利用一些时间，把写好的“念头”整理成文章，如果大家有时间可以把这些“念头”详细地了解一下，文章中也会加上一些案例和具体的操作方法，这样的“念头”看起来，也许更加有操作性。当然，如果没有时间，就只看看只言片语的“小念头”也可以。就像每天中午在公司门口找小饭馆吃饭，随便挑挑，丰俭由己，都是自己人，就别搞得那么复杂了。您说呢？
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