淼懂商业4个观点分享：

1,产品和lP有什么区别？通俗地说，产品是红海，lP是蓝海。将项目、产品和服务lP化，就是把长板做得足够长，从红海驶向蓝海。

2,链接和销售不同，链接不能解决产品的规模化营销的问题。链接的实质意义是基于lP之间相互加持形成的模式创新。

3,需要我们和我们需要是两回事情。“需要我们”是商业模式，“我们需要”是情怀。所谓完美的事业，就是把两者合二为一。如果两者有冲突，要做出选择，从理性的角度，必须要首先照顾那些需要我们的人，这就是战略。

4,要做一个好的顾问，首先要站在对方的角度去思考，而不是站在自己的角度来思考，根本没有所谓第三方公正公允的立场。角度不同、立场就不同，得到的结论也完全不同。站在对方角度来思考，不是要改变事物本身的逻辑，也不是屁股决定脑袋，而是在充分了解情况、设身处地的去认知对方的思维模式和行为模式，才能提出有效可行、对方也能接受的建议。

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深刻的体会到一点：
过去的木桶原理已经过时了，
如果你把精力放在补足短板，
那么你将成为一个平庸的人[叹气]
只有聚焦自己的长板，不断精进，
做自己擅长且能产生巨大价值的事，
才有可能出圈[加油]

现在的市场竞争内卷吗
我觉得也内卷，也不内卷。
就看你是属于差不多还是好很多？
想要赢得竞争，
好好修炼自己的内功吧

顾客体验，从长项开始做起。
随着行业越来越细分，传统的“短板效应”将不再成立，取而代之的是“长板效应”：当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水，决定于你的长板，也就是你最擅长的技能。
如果餐饮店没有一技之长，就经不住任何风吹雨打，随时会被淘汰。要想在未来的浪潮中生存下去，餐饮老板就要成为垂直领域的人才。
#餐厅的顾客体验多重要##船井咨询#