8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。生活不能等别人来安排，要

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#每日一善# [笑哈哈]#阳光信用# 诚信和友善，在诸多中华美德对个人品德的要求中，居于核心地位，是中华民族优秀道德传承下来的诸多美德中的最重要的道德要求和核心价值。对于诚信，孔子曾经强调，民无信不立，只有诚实，才可在与人交往之中得到他人的信任。友善，也就是待人善良，善良或友善的道德。人生是墙上的挂历，撕下的是欢笑是泪水，还有身边流失的青春，和对过去不尽的思恋。人生如集市，众人在此相聚，却不久留；人生如客，路人在此歇脚，而后又走。承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。留住生命的那些善良。一个人的生命可能不被时间留住的过长，但是有些东西，一定要珍藏。留住善良，让善良发自内心。因为善良不是张扬，是在寂寞之中。善良虽在一时一事，但却是内心长期的积淀。有善的支撑、爱的信念、生命才会灿烂。生活不能等别人来安排，要自已去争取和奋斗；而不论其结果是喜是悲，但可以慰藉的是，你总不枉在这世界上活了一场。以善先人者谓之教，以善和人者谓之顺;以不善先人者谓之谄，以不善和人者谓之谀。――《荀子》世间善德之事，提得起，放得下，算得到，做得完;看得破，撇得开，若通此理，无事不成。

实现“九化”目标
1.管理情感化。注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。2.制度合理化。制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束。3.工作标准化。形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性。4.奖惩透明化。奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的。5.流程简单化：取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。6.组织扁平化。压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。7.协作网格化。构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。8.决策民主化。推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学。9.行为自控化。自我管理、自我批判和自我提高。

人性管理的10个方法
1.只理不管：理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。
2.充分信任：信任是对人的肯定，让人得到心理上的满足。3.尊重员工：对别人的意见要表示尊重。千万别说：“你错了。”—卡耐基4.给予机会：要给员工四个机会：做事、赚钱、成长、发展。5.懂得授权：不会授权，你干，员工看；学会授权，你看，员工干。6.情感关怀：人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。7.实现公平：公开、公平、公正中，公平最重要。8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。—任正非9.以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。10.文化统一：用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。